拼多多和京東的“拉鋸戰(zhàn)”算是徹底打響了。
前幾日的拼多多市值超越京東，京東趕忙發(fā)布2020年第一季度的營業(yè)額，利用品牌效應(yīng)，臨時提升股價，想把失去的“面子”扳回來。
京東說起來也是大企業(yè)，做事“立竿見影”，這不，這幾天市值又被京東超了回來。
雖說差距不多，但是“你追我趕”的，這可是拼上“顏面”的“戰(zhàn)爭”。
就算比你高出一美元，那我就是第二，你就是第三，誰都不愿意“拱手相讓”這個電商“二當(dāng)家”的位置。
不得不說拼多多的發(fā)展速度“迅猛”。僅僅五年時間就有了趕超京東的實(shí)力，以及對抗淘寶的能力。
拼多多超越京東竟靠的這個！京東：我是沒想到，淘寶：這也可以？
1、前期“燒錢”引入用戶資源；
這個過程大家再熟悉不過了，微信上的幫忙“砍一刀”，“一刀砍下去”都是活生生的減掉好多錢，減掉的錢都是拼多多自己“砸進(jìn)去”的百億補(bǔ)貼，為的就是快速的吸引用戶入住拼多多。
2、監(jiān)管不力，“假貨”橫行，口碑下降；
用戶資源的引流是成功的，但是商家資源的引流卻不盡人意，0成本的“無貨源”模式引入的商家質(zhì)量不是太好，商家容易走向極端，為了效益不擇手段，損害消費(fèi)者利益，抹黑平臺信譽(yù)。
3、監(jiān)管機(jī)制完善，逐步走向正規(guī)
針對上述的“無良商家”，做出來一系列限制“黑店”的措施，一旦查處嚴(yán)肅處理，最高封店。
加強(qiáng)了用戶舉報查辦的力度，用戶舉報信息完善，第一時間優(yōu)先處理，還能得到補(bǔ)償。
用戶使用拼多多時要學(xué)會利用他給予我們的“武器”，一旦遇到“黑店”，絕不姑息。
拼多多超越京東竟靠的這個！京東：我是沒想到，淘寶：這也可以？
它就像一把“雙刃劍”。
缺點(diǎn)——是引入的商家質(zhì)量堪憂，但是平臺已經(jīng)對此作出了應(yīng)對方案，極大的限制這種方式帶來的損害。
優(yōu)勢——是吸引商戶確實(shí)快，非常符合拼多多目前商家緊缺的現(xiàn)狀。
了解電商的都知道，拼多多現(xiàn)在的用戶資源遠(yuǎn)超京東，基本和淘寶持平，但是商家這塊卻和用戶量嚴(yán)重失衡，所以效仿了淘寶前期引入商戶的這個“無貨源”模式。
所謂無貨源是指商家不用自己囤貨，商品的上架全靠采集其它商家的商品，可以是爆款，也可以是自己覺得有市場的，復(fù)制它們的信息后一鍵復(fù)制粘貼到自己的店鋪，從跨平臺的方式中賺取差價的過程。
拼多多超越京東竟靠的這個！京東：我是沒想到，淘寶：這也可以？
京東干不過淘寶的主要原因是輸在了用戶和商家基數(shù)上。
但是論質(zhì)量來說京東如果做到淘寶的規(guī)模，那兩者相差就是天差地別。
但是偏偏這時候出來的拼多多又是主打中、低消費(fèi)群體的平臺，主要也是靠人數(shù)基數(shù)大的方式跟京東掙市值。
京東不算輸，只是兩者的針對方向不同而已。
這種方式正是淘寶在18年廢棄的模式，但是被拼多多完美的利用，不僅京東始料未及，淘寶也想不到廢棄的模式可以被再利用，并且成了自己最大的“威脅”。
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