犀牛娛樂原創(chuàng)
文｜遠(yuǎn)木 編輯｜樸芳
流媒體版權(quán)格局再生變數(shù)。
5月12日，網(wǎng)易云音樂宣布與華納版權(quán)（WCM）達(dá)成戰(zhàn)略合作，華納版權(quán)為世界三大唱片公司之一華納音樂集團旗下的國際詞曲版權(quán)公司。
網(wǎng)易云音樂將獲得華納版權(quán)130萬首音樂詞曲版權(quán)，其中既有Eric Clapton、George Michael、Green Day、Katy Perry、Madonna、Radiohead、Steve Aoki等國際知名巨星相關(guān)版權(quán)，也覆蓋眾多華語歌手、音樂人的詞曲版權(quán)，如A-Lin、陳楚生、陳家麗、趙傳、姚謙、陶喆等。
對于平臺而言，擁有詞曲版權(quán)是決定歌曲能否在平臺上播放的基礎(chǔ)因素，這一次網(wǎng)易云音樂與華納版權(quán)達(dá)成的詞曲版權(quán)合作，雙方預(yù)計今后將在曲庫內(nèi)容、在線K歌、音樂IP開發(fā)等音樂產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域展開全方位合作。
唱片公司愈加依賴流媒體
5月4日，國際唱片業(yè)協(xié)會（IFPI）發(fā)布《2019全球音樂報告》，報告顯示，2019年全球錄制音樂總收入為202億美元，較上一年（187億美元）增長了8.2%；實體唱片收入同比下降5.3%，至44億美元；流媒體收入達(dá)114億美元，同比增長22.9%，占錄制音樂總收入的56.1%。
IFPI報告還指出，唱片公司對Spotify、亞馬遜和蘋果音樂等流媒體服務(wù)的依賴度不斷提高，2019年訂閱收入增長24%，占唱片公司所有唱片收入的40%以上，流媒體平臺的作用愈加明顯。
這也同樣是近年來各大唱片公司紛紛尋求與流媒體平臺合作的原因，流媒體不斷增長的用戶體量以及訂閱收入，正是唱片公司所需要的資源。
世界三大唱片巨頭與國內(nèi)的流媒體平臺合作已久，騰訊音樂一直是與三大唱片綁定較深的平臺，從2017年起，騰訊音樂獨家代理環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司，并與網(wǎng)易云音樂、阿里音樂形成轉(zhuǎn)授權(quán)，同時，網(wǎng)易云音樂、阿里音樂也會將旗下唱片版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)給騰訊音樂，也在國內(nèi)形成“獨家版權(quán)+轉(zhuǎn)授權(quán)”的常態(tài)模式。
唱片公司所看中的，正是流媒體平臺的商業(yè)運營能力，作為國內(nèi)頭部的數(shù)字音樂平臺，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂的泛娛樂戰(zhàn)略以及商業(yè)模式同樣體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。
比如騰訊音樂曾與環(huán)球音樂合作，打造了張學(xué)友專輯《Wake Up Dreaming醒著做夢》，同時發(fā)行數(shù)字唱片和實體唱片，內(nèi)地版銷量超過30萬張，在中國大陸還一舉創(chuàng)下了IFPI（國際唱片業(yè)協(xié)會）10白金唱片銷量認(rèn)證。
前不久網(wǎng)易云音樂與滾石唱片達(dá)成合作，后者的OST等歌曲在網(wǎng)易云音樂獲得極高播放量，相關(guān)歌單播放量在千萬量級左右，伍佰的一首《Last Dance》評論超十萬，不少歌曲多次登上平臺熱搜成為爆款。
全球三大唱片競爭激烈
2019年，數(shù)據(jù)分析平臺Midia Research稱在整個錄制音樂市場中，三大唱片公司環(huán)球、索尼、華納收入占67.5％的份額，其中，三大唱片的錄制音樂總收入中，流媒體收入占比都超過了50%。
但即使是巨頭，也依舊擺脫不了虧損的命運。最近華納音樂發(fā)布2020年Q1財報，截至3月底的三個月內(nèi)，WMG的錄制音樂收入同比下降2.8%，而凈虧損則達(dá)到了7400萬美元。
在錄制音樂收入、流媒體收入方面，華納均位于三大唱片的末尾，而且在不久之前，全球疫情流行對股市造成了較大打擊，華納音樂集團的IPO計劃一度暫停。
相比之下，環(huán)球一直是最大贏家，無論是收入還是增速都超過其他兩家索尼與華納。然而三大唱片的競爭一直較為激烈，除了競爭版權(quán)內(nèi)容和搶奪頂級藝人，近年來也紛紛向延伸產(chǎn)業(yè)拓展，從單一的內(nèi)容生產(chǎn)、藝人經(jīng)紀(jì)，轉(zhuǎn)變成以內(nèi)容版權(quán)為主的傳媒集團。
其中，流媒體就是唱片公司內(nèi)容版圖中極為重要的一項。華納音樂也曾進軍過流媒體業(yè)務(wù)，2018年華納音樂收購了視頻流媒體服務(wù)商Uproxx、流媒體大數(shù)據(jù)公司Sodatone，與Spotify、騰訊音樂等平臺合作進軍流媒體領(lǐng)域，而流媒體也給華納帶來不小的回報。
相比國外流媒體如Spotofy常年持續(xù)的虧損，國內(nèi)的流媒體可謂是一股清流，從最近騰訊音樂發(fā)布的財報能看出，即使是在疫情期間，流媒體平臺的音樂訂閱收入也在強勢增長，而且其從2016年下半年起就已實現(xiàn)盈利。
不同于營收單一的Spotify，國內(nèi)流媒體音樂平臺早已擴展音樂邊界形成多元增長，在live直播、數(shù)字作品宣發(fā)、音樂人曝光等方面，音樂平臺均表現(xiàn)出了較強的運營能力。
《2019全球音樂報告》顯示，在全球市場里，中國的訂閱服務(wù)用戶數(shù)量排在第二位，僅次于美國，QQ音樂、網(wǎng)易云音樂等服務(wù)的普及率也在上升。
對于三大唱片公司尤其是華納音樂來說，中國顯然已經(jīng)成為下一個增長點與機遇，這也是近年來三大唱片公司尋求與國內(nèi)流媒體達(dá)成多方面戰(zhàn)略性合作的原因。
后版權(quán)時代，流媒體的競爭
是泛娛樂的競爭
音樂流媒體平臺如今已來到后版權(quán)時代，圍繞版權(quán)之上的泛娛樂生態(tài)是競爭的關(guān)鍵，這也是平臺拉動會員付費、廣告、音視頻直播以及基于社交的變現(xiàn)基礎(chǔ)。
對于諸多長尾音樂而言，通過與版權(quán)上游建立戰(zhàn)略合作，結(jié)合平臺的固有粉絲與宣發(fā)資源，能讓音樂出圈的幾率更高。
最近，各大音樂平臺在爭奪上游版權(quán)方的動作不斷。騰訊音樂獲得日本Being廠牌版權(quán)，后者是日本上世紀(jì)90年代銷量最高的唱片公司；網(wǎng)易云音樂則頻繁拿下《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂隊》等頭部綜藝音樂版權(quán)和吉卜力工作室等日音版權(quán)，利用平臺用戶的互動與情感交流，也讓更多老歌在平臺上實現(xiàn)“翻新”。
同樣，華納作為經(jīng)典音樂作品與頂尖藝人聚集之地，平臺圍繞其進行深耕運作，能夠進一步促進平臺的日活，在平臺主流Z世代內(nèi)部形成更為廣泛的影響力。
典型如網(wǎng)易云音樂的云村特色，歌單、樂評、Mlog等構(gòu)筑的社區(qū)風(fēng)格，以及音視頻、圖文、直播等建立的音樂宣發(fā)生態(tài)，使得網(wǎng)易云音樂不僅能吸引華納原有粉絲受眾，還能推動歌曲的出圈。
長遠(yuǎn)來看，預(yù)計未來圍繞泛娛樂的戰(zhàn)爭，還會越來越激烈，國外唱片公司也會與流媒體進行越發(fā)緊密的利益捆綁。
