對于印度，包括我在內的很多人，都沒有好印象。
但又眾所周知，印度卻源源不斷地向包括美國谷歌、微軟等世界超級企業(yè)輸送了大量的領導人。
一個有多種宗教和語言，還有種姓制度，被稱為混沌的13億人社會的國家。對全球領導人的產生到底起到了什么樣的作用?
為此，日本記者采訪了著有「克服混亂，能在印度成功，就可征服世界」的微軟印度裔前總裁兼CEO拉比·本卡特桑(58歲)。
這應該也是我們大多數(shù)國人不解，和感興趣的問題吧。
現(xiàn)將其內容簡單介紹如下。
——為什么有很多印度人活躍在國際舞臺上呢?
首先不要忘記，印度是個人口大國。才能，是公平地被賦予每個人的東西。有13億人口，當然會有很多優(yōu)秀的人材。
印度的教育，尤其是初等教育還不是很好。但是，以培養(yǎng)精英為目的的高等教育，如印度理工學院(IIT)和印度經營學院(IIM)等，在世界上的水平還是非常高。培養(yǎng)出了大量的優(yōu)秀人才。
另一種是成功帶來成功。當年（20世紀90年代）我在哈佛商學院學習時，整個學院只有兩名印度人。現(xiàn)在800人的班級里有100多人是印度人。
只要有成功的榜樣，就會有以其為目標的人繼續(xù)前進。如果某家企業(yè)的印度CEO取得成功，就會被評價為“印度人很有能力”。
——印度社會的多樣性有影響嗎?
那是非常大的原因吧。印度是一個生活和經商都非常困難的社會。
要想在印度取得成功，需要相當?shù)娜棠土?，不是一般的努力就能做到的。因為這是一個充滿多樣性的社會。
印度的多樣性是相當可怕的。約有30個州，各自都有自己的官方語言。宗教也各不相同。
印度以多樣性中的統(tǒng)一為國基礎。多樣性使印度成為一個美麗而自豪的國家。同時也使它成為一個非常棘手的地方。
印度是混沌的，所以可以得到鍛煉。
——很棘手嗎?
印度的基礎設施建設跟不上。即使道路有信號，也不遵守。在道路上逆行的車輛也不罕見。既有空氣污染，也有在購物時，如不強勢主張的話就會被騙。
在井然有序、按計劃進行的日本人看來，有著各種問題的印度的狀況簡直就是混亂。
并且，擁有各種文化背景的人，各自會提出各種各樣的主張。
說服不遵守規(guī)則的人，把他們引導到一個統(tǒng)一的方向，是極其困難的。在印度，說服可以說是一門高度的藝術。
但是，從這種多樣性和混亂中得到鍛煉，體會到解決問題的方法的人，無論再到世界的哪個地方，都能成功。
從這個意義上來說，日本因為太過于秩序，舒適，所以變得沒有人愿意走出去吧。
——印度，是以IT產業(yè)的成長而聞名的。
曾經的引起世界電腦恐慌的“2000年問題”，如沒有在全世界工作的印度技術人員的力量是無法克服的。印度IT的真正飛躍是從那時開始的。
現(xiàn)在，很多年輕人和孩子都認為要想成為有錢人，學習IT是最好的方法，所以立志成為IT工程師。
——另一方面，制造業(yè)發(fā)展緩慢。被認為是受到了印度教種姓制度的影響。
這也是一個原因吧。在印度教的文化中，比起用手做什么的體力工作，更注重動腦的腦力工作。上層階級的人尤其重視動腦思考。這樣的文化背景會產生影響吧。
從歷史上看，采取社會主義經濟政策的印度政府，對制造業(yè)的限制是多方面的。如果要遵守這么復雜的規(guī)則，從中國進口后再賣會比較輕松。大概是這樣想的吧。
——在IT產業(yè)中，雖然也有印度教的被歧視的較低種姓的人，但有存在種姓歧視的問題。
據(jù)說去美國的技術人員大多是高級種姓。
這是遺憾，印度仍然存在種姓、性別、宗教和語言歧視。超過500萬人從事的IT行業(yè)也應該存在這樣的問題吧。
去年，在硅谷的大型IT企業(yè)里，被歧視的低種姓男性因為受到了高種姓的上司的歧視而提起了訴訟。上司說，低種姓的男性之所以能進入難關大學IIT，是因為有對社會弱勢群體優(yōu)待的政策。所以妨礙了他晉升。
雖然IT行業(yè)一直在支持女性的進入，但我認為在宗教和種姓方面還做得不夠充分。為了實現(xiàn)機會的平等，有必要采取措施。
最后再轉上一些日本網(wǎng)民的讀后感
----一般這樣的被采訪者，都免不了大談國民性啦，歷史性啦。這個人還是比較客觀的指出了 印度社會負面的影響。
----印度人的堂堂的自我主張是重要原因。與大多數(shù)的亞裔人不同，自我主張到饒舌的地步。
----沒有太多新內容。種姓制度不變的話，被認為追不上中國與美國。
----很多的日本人，妄想著將制造業(yè)從中國撤離，與印度聯(lián)手，將中國搞弱。這是對印度的現(xiàn)實太不了解了吧。
----以個人為主的印度IT碼農確實很成功。但真正的制造業(yè)完全不行。并且印度人，作為團隊完全沒法使用。
----所以說，為什么我們在印度公司的印度員工總是光是動嘴，不動手啊。
