十幾年前，實(shí)體店的生意還是挺紅火的。只要好好認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，收入還是比較可觀的。可這些年，實(shí)體店的生意肉眼可見(jiàn)的蕭條，尤其是疫情過(guò)后，有不少店鋪擺出轉(zhuǎn)讓的字樣，并且還有許多店鋪空置。
很多人將實(shí)體店生意蕭條的責(zé)任都推到電商發(fā)展頭上，認(rèn)為是電商的發(fā)展阻礙了實(shí)體店的發(fā)展，才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)商品積壓，無(wú)人問(wèn)津的局面。
對(duì)此馬云也曾做過(guò)回應(yīng)，認(rèn)為電商的出現(xiàn)是時(shí)代的選擇，退一萬(wàn)步說(shuō)，就算自己沒(méi)有把電商行業(yè)引入大眾視野，也會(huì)有別的企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商的潛力，只是時(shí)間問(wèn)題罷了。
確實(shí)隨著觀念的轉(zhuǎn)變，越多越多的人喜歡在網(wǎng)上買(mǎi)東西，網(wǎng)上的價(jià)格會(huì)便宜一些，而且選擇范圍更加廣泛，有些線(xiàn)下買(mǎi)不到的東西，線(xiàn)上一搜索，下單之后就能給你送到家。此前美國(guó)曾發(fā)布一則報(bào)告：預(yù)計(jì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模將在2022年達(dá)到1.8萬(wàn)億美元。
但也有官方的數(shù)據(jù)顯示：2020年1月至11月，僅僅一年不到的時(shí)間，我國(guó)共吊銷(xiāo)注銷(xiāo)個(gè)體戶(hù)、個(gè)轉(zhuǎn)企等主體共301萬(wàn)家。
電商的異軍突起確實(shí)會(huì)對(duì)實(shí)體店鋪造成不小的沖擊，但是要說(shuō)現(xiàn)在實(shí)體店生意不好，都是電商的“鍋”，這也是不合理的。有行業(yè)專(zhuān)家指出之所以實(shí)體生意不夠紅火，是因?yàn)橛腥c(diǎn)原因在作祟！
第一個(gè)因素就是經(jīng)營(yíng)方式的傳統(tǒng)守舊。隨著時(shí)間的推移，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)變得愈演愈烈，這不僅僅只是針對(duì)實(shí)體行業(yè)而言。但現(xiàn)實(shí)生活中，有不少店家仍然沒(méi)有看透如今的市場(chǎng)局勢(shì)，現(xiàn)在早已經(jīng)不是坐等顧客上門(mén)的紅利時(shí)代，而是得靠自己爭(zhēng)取。
確實(shí)在電商平臺(tái)沒(méi)有出現(xiàn)之前，這種理想情況也是有的，但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，消費(fèi)者能夠選擇的范圍大大增加。以前可能都會(huì)去店里買(mǎi)過(guò)年要買(mǎi)的新衣服，現(xiàn)在在手機(jī)上看好下單就行，而且不少電商平臺(tái)也會(huì)定期做一些促銷(xiāo)滿(mǎn)減的活動(dòng)，這又會(huì)在不知不覺(jué)間留住許多顧客。
所以說(shuō)，如果實(shí)體店還不做出改變的話(huà)，生意只會(huì)越來(lái)越差。要知道實(shí)體店做得不錯(cuò)的店鋪也還是有的。
所以如果發(fā)現(xiàn)自家店鋪銷(xiāo)售局面打不開(kāi)，不如多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)其他實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式，看看到底是哪些細(xì)節(jié)上還需要改進(jìn)。與其自怨自艾，不如努力走出舒適區(qū)，找到破解問(wèn)題的方法。
第二個(gè)因素就是市場(chǎng)過(guò)于飽和。以前商鋪數(shù)量不多，競(jìng)爭(zhēng)也小，可能一個(gè)縣城只有一兩家商場(chǎng)。但現(xiàn)在商品房的數(shù)量越來(lái)越多，不要說(shuō)縣城里了，就連小區(qū)樓下的商鋪也是多得數(shù)不過(guò)來(lái)。同類(lèi)型店鋪的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈。
若是想要脫穎而出，要么就是得在經(jīng)營(yíng)類(lèi)目上花心思，要么就是抬高店鋪的性?xún)r(jià)比，不然的話(huà)很容易就被淘汰出局。
第三個(gè)因素就是實(shí)體店鋪花費(fèi)的成本高。尤其是在一些人流量較大的黃金地段，租金很高，就算是現(xiàn)在商鋪生意不好，租金仍然是高得令人咋舌。
房東也不是做慈善的，相信也不會(huì)有人愿意做虧本買(mǎi)賣(mài)，房東把店鋪?zhàn)獬鋈ヒ彩菫榱嗽黾邮杖耄砸材軌蚶斫狻?/p>
除了硬性的店鋪?zhàn)赓U成本以外，人力成本也是一筆不小的支出。而且現(xiàn)在勞動(dòng)力成本也在不斷地上漲，這也會(huì)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成不小的沖擊。為了便于理解，我給各位舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子。
假設(shè)服裝店里的員工有4個(gè)，前些年一個(gè)月3000元就能招到人，現(xiàn)在3000元的工資不算高，為了招到人就只能漲工資。如果現(xiàn)在每人每月工資往上漲800元。
那么4個(gè)人的工資就上漲了3200元。按照這么計(jì)算，一年下來(lái)就會(huì)產(chǎn)生4萬(wàn)左右的額外支出。要是服裝店生意紅火也就算了，但現(xiàn)在實(shí)體生意不好做，4萬(wàn)塊錢(qián)也難賺。
結(jié)語(yǔ)綜上所述，雖然實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了電商不小的沖擊，但關(guān)鍵的原因還是在自己身上。如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)開(kāi)實(shí)體店鋪，一定要謹(jǐn)慎，千萬(wàn)不要過(guò)于沖動(dòng)，要先做好市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求。而且也要考慮到各方面的問(wèn)題，比如店鋪的優(yōu)勢(shì)分析，市場(chǎng)飽和度調(diào)查等等。如果確定要開(kāi)實(shí)體店，那也要學(xué)會(huì)接受全新的經(jīng)營(yíng)思維，盡力迎合市場(chǎng)的大走向，這樣的話(huà)，也能夠降低虧損的概率。
