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創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻

時(shí)間:2020-06-10 17:59來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
2001年6月1日,以段永基為首的新浪5名董事在董事會(huì)上突然對(duì)王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)。距離2000年4月,新浪在納斯達(dá)克上市僅一年

2001年6月1日,以段永基為首的新浪5名董事在董事會(huì)上突然對(duì)王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)。距離2000年4月,新浪在納斯達(dá)克上市僅一年。

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

01 被掃地出門的悲情教父

彼時(shí),受整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大行業(yè)影響,新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢,投資人對(duì)新浪盈利失去信心,主張接受中華網(wǎng)的現(xiàn)金收購。而只握有6%股權(quán)的王志東卻持反對(duì)意見。隨著分歧不斷加深,新浪董事會(huì)將王志東踢出局,沒有給他任何討論和解釋的機(jī)會(huì)。

“沒有王志東,就沒有新浪網(wǎng)!”在最巔峰時(shí)期,王志東被尊為互聯(lián)網(wǎng)教父,曾與張朝陽、丁磊一同被稱為網(wǎng)絡(luò)三劍客。

然而面對(duì)資本的無情,這位被媒體描述為“悲情英雄”的王志東卻只能凄然離去。

之后,新浪的CEO接連換了很多茬,直到財(cái)務(wù)出身的曹國偉接手,因力主推出新浪微博而博得了董事會(huì)的歡心。

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

隨后,曹國偉仔細(xì)的分析了王志東被掃地出門的原因,是話語權(quán)太弱。隨后,擅長資本運(yùn)作的曹,聯(lián)合了兩家基金公司,實(shí)施了管理層股票回購計(jì)劃,買下了新浪9.39%的股份,成了新浪第一大股東,至此,曹國偉徹底坐穩(wěn)了CEO的位置。

02 敢和董事會(huì)拍桌子的李彥宏

和王志東形成鮮明對(duì)比的是百度李彥宏的強(qiáng)勢(shì)。

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

2001年,百度的收入難以為繼,李彥宏提出“競價(jià)排名”的商業(yè)模式,遭到了董事會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì),雙方在會(huì)議室大吵了3個(gè)小時(shí)。百度合伙人徐勇說:“Robin ,我們投資你可不是讓你做競價(jià)排名的”

李彥宏大怒,猛地摔了手機(jī),向董事會(huì)怒吼:“我他媽的不做了,大家也都別做了,把公司關(guān)閉了拉倒!”董事會(huì)被他鎮(zhèn)住了,只好妥協(xié),并同意李彥宏試試。

李彥宏推出競價(jià)排名后,成功的找到了商業(yè)模式,2005年百度成功登陸納斯達(dá)克,李彥宏擁有22.9%的股權(quán)位列第一大股東;而第二大股東徐勇占股7%。

話語權(quán)即股權(quán),沒有搞清楚這一點(diǎn)的企業(yè)家卻很多。

03 被野蠻人攻占董事會(huì)的企業(yè)家

前幾個(gè)月,在上海尬舞的馬斯克,因股價(jià)暴跌被股東“逼宮”,多家機(jī)構(gòu)建議撤掉馬斯克董事會(huì)職務(wù),僅保留CEO一職,幸得中國出手,才使腹背受敵的特斯拉股價(jià)回升,保住了馬斯克的位置;

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

董明珠曾被眾多格力小股東聯(lián)合起來要求下臺(tái),董姐在股東會(huì)上高呼,“沒有我就沒有格力,沒有格力也沒有我”。隨即慘遭格力前董事長朱江洪隔空打臉,一句“沒有董明珠,就沒有格力,這句話不符合史實(shí)”。

除此之外,還有一手創(chuàng)建了蘋果卻被自己任命的CEO轟走的喬布斯,以及被野蠻人“篡權(quán)”向各路媒體喊冤的萬科王石。

04懂得利用規(guī)則的真正的大佬

在無數(shù)血的教訓(xùn)面前,中國的企業(yè)家開始懂得了敬畏資本的力量。任憑股價(jià)漲上天,也不敢輕易拋售股票。而真正的大佬卻懂得利用規(guī)則為我所用。

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

早有先見知名的馬云,為了堅(jiān)持擁有投票權(quán)不惜放棄港交所而遠(yuǎn)赴紐交所上市。阿里最大的持股人是孫正義占股35%,而馬云在阿里持股只有6%,卻擁有最大投票權(quán)。

創(chuàng)始人與資本博弈:王志東被踢出局,李彥宏卻敢和投資人拍桌子

還有硬漢劉強(qiáng)東,雖在京東只占20%的股份(前兩大股東分別是騰訊和沃爾瑪),但劉卻擁有80%的投票權(quán)。(或許正因如此,強(qiáng)哥才能在經(jīng)歷那么大的波折面前依然坐鎮(zhèn)京東)

當(dāng)然,還有看清了資本血腥面孔的,堅(jiān)決不上市的華為、老干媽。

05 結(jié)語

創(chuàng)始人和資本之間永遠(yuǎn)會(huì)存在博弈,因?yàn)榍罢咄岩皇謩?chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)做自己的孩子,而后者卻更多把追逐利益當(dāng)成第一優(yōu)先。

也許只有經(jīng)歷過創(chuàng)傷的人才能深刻體會(huì)。

王志東后來總結(jié)稱,從搞技術(shù)到經(jīng)營,最大的收獲是跟人打交道一定要認(rèn)認(rèn)真真分析每一個(gè)人,不要簡單把人做歸類。董事會(huì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)、價(jià)值觀、思想境界、學(xué)術(shù)水平,都要了解。

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