自從小米模式成功以后，“風(fēng)口上的豬”理論盛極一時，從企業(yè)大佬到資本圈人人都在抓“風(fēng)口”、賭“風(fēng)口”。任正非對此很不認同。
01 華為要像“布鞋院士”李小文學(xué)習(xí)
有一天，人民日報刊登的一張照片引起了任正非的強烈關(guān)注：照片中一位胡子拉碴、腳穿黑布鞋的老人坐在中科院的講臺上發(fā)言。
他就是被稱為“布鞋院士”的遙感領(lǐng)域泰斗、中國科學(xué)院院士李小文。享受副部級待遇卻只愛小米粥加咸菜，冷板凳一坐幾十年。
任正非當即拍板，讓人去北京找李小文做代言人，并提出要給他代言費。
李小文院士一聽說是華為，當即表示：我一分錢不要。如果中國能多幾個你們?nèi)A為這樣的公司，國家就有希望了。（這是李院士的原話）
隨后，華為在《人民日報》《參考消息》《中國青年報》《人民郵電報》《經(jīng)濟導(dǎo)報》等幾十家媒體整版刊發(fā)了這個廣告，并加上了任正非寫的按語：
華為堅持什么精神？踏踏實實向李小文學(xué)習(xí)。在大數(shù)據(jù)時代，敢于有像當年挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河那樣的大視野、大戰(zhàn)略、大決心，尋找大數(shù)據(jù)時代的“巴拿馬”“蘇伊士”。
隨后，華為還把李小文院士的圖片掛在每一個研發(fā)部門的入口處。
華為正是借著李小文院士的事跡表達了自己不做機會主義，要做大格局、大事業(yè)的立身之道。
02 華為必須掌握核心技術(shù)
早在1994年，任正非在一次內(nèi)部會議上就提出：我們必須要做芯片,如果不做芯片，我們就永遠被西方制約在手里。
當時只有幾百人的華為，就成立了物理研究部。一開始，只有幾個人做芯片的研究。做了兩年，才在實驗室把芯片搭建起來，進入演示階段。
即使起步非常緩慢，華為依然把每年10-15%的銷售收入投入到研發(fā)中去，一投入就是30年。在2018年全球的研發(fā)投入排行榜中，華為位列全球第五，是top50中，唯一一家上榜的中國公司，BAT通通不在名單之內(nèi)。
現(xiàn)在除了通用芯片外，90%以上用的都是華為自己做的芯片。連當年賣芯片給華為的朗訊都主動找上門來，希望成為戰(zhàn)略合作伙伴。
前兩天在面對記者采訪時，大嘴余承東霸氣回應(yīng)：“我們可以不用美國器件，因為我們做到了完全替代。保持少量的器件，也是和美國企業(yè)保持合作關(guān)系，幫助他們創(chuàng)造價值?！?/p>
這不但讓國人看到了華為的底氣，更撕掉了中國企業(yè)不掌握核心技術(shù)的標簽。
03 創(chuàng)新終將進入深水區(qū)
縱觀很多中國企業(yè)，大多數(shù)都在尋找近在眼前的機會，依靠資源整合或商業(yè)模式，以浮于表面的微創(chuàng)新，快速占領(lǐng)市場。
而敢于大手筆投入在技術(shù)制高點上，以10年為期，做深耕的企業(yè)則寥寥無幾。更遑論20年、30年的長期布局了。
在改革前40年，這種走捷徑的方式幫助中國成為了制造大國，但卻始終未能成為技術(shù)大國。大部分的利潤都被掌握核心技術(shù)的外國企業(yè)所攫取。中國企業(yè)始終處于食物鏈的底端。
而如今隨著制造業(yè)不斷向低端勞動密集型國家轉(zhuǎn)移，中國企業(yè)的生存空間不得不上移，與歐美發(fā)達國家的技術(shù)之戰(zhàn)，早晚會到來。
真正的大智慧，容不得小聰明。真正的大戰(zhàn)略，不是以少勝多的巧勁，而是壓倒性的兵力投入。
任正非說：在大機會時代，千萬不要機會主義！
