因為疫情的影響，繼《囧媽》之后，3月20日又看了一部免費的電影《大贏家》。這大概是大鵬和柳巖相識12年合作8年的第16次合作了?？梢灶A(yù)想會出現(xiàn)的一個爆款標(biāo)題：“有一種友誼，叫做大鵬和柳巖?！?/p>
豆瓣搜索了一下這部改編自都井邦彥《游戲的時間不會結(jié)束》的電影，評分只有6.8分。撥開喜劇的外殼，這部電影內(nèi)核充滿著現(xiàn)實和反諷。我不禁懷疑，這被打低的分?jǐn)?shù)，是不是就是不愿意承認(rèn)的“識大體隨大流”？（以下涉及部分劇透，介意者慎點）
“夾生”和“合群”，你會怎么選？電影中，大鵬飾演了一位叫做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你y行職員，他人如其名，做事嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，但也因為這樣遭受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的排斥。
在南京以及周邊江淮等地方言中，有一個詞叫“夾生”，是形容一個人不容易相處，不好溝通。這用來形容嚴(yán)謹(jǐn)這樣的人再合適不過。
在同事和領(lǐng)導(dǎo)眼里，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)是不懂變通、太較真固執(zhí)，夾生到極點的怪咖。
影片開頭出現(xiàn)了三件事，看似三件特別平常普通的小事，但看完不禁要問自己一句，我會怎么做？
1.路上看見別人隨手扔的易拉罐撿起來扔進(jìn)垃圾桶；
2.一個普通的小職員，看到單位保安的帽子戴著不規(guī)整，叫住他讓他戴好；
3.正在經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)，因為客戶手續(xù)不齊全，不放款，領(lǐng)導(dǎo)要求先放款后補材料。而這筆業(yè)務(wù)的辦理影響著整個工作組的業(yè)績獎金。
看似平常的三件小事，卻是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系。
隨手撿起亂扔的易拉罐這件事，這是一個對于個人素質(zhì)的考驗，大概80%的普通人都可以做到，因為在大部分人眼里都是這只是一件小事；
只是一個小職員，看到保安的帽子沒帶好，要求他戴好，這在大多數(shù)人看來是多管閑事。一不是領(lǐng)導(dǎo)，二這和自己有什么關(guān)系？當(dāng)然，如果本著他沒穿戴好可能會被領(lǐng)導(dǎo)批評的想法，大概會有50%的人友情提醒而非要求；
不符合程序規(guī)定，需要走后門。這件事情可大可小，每個人對于原則的標(biāo)準(zhǔn)是不同的。如果說，這件事沒有像故事最后那樣出問題，或者說不是所需承擔(dān)的風(fēng)險不大，再有領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保，又有多少人能守住原則，絕不妥協(xié)，正面“剛”到底？
“夾生”和“合群”向來沒有一道明確的三八線，而是存在一個過渡的灰色地帶，而你又會做何選擇？
利益當(dāng)?shù)赖臅r代，有多少堅持是有意義的？如果說，在這個時代，什么能一直促使一個人不斷的“做事情”，那一定是“利益“。正如一句話說的：有錢能使鬼推磨。
袖手旁觀，當(dāng)吃瓜群眾大概是這個時代大多數(shù)人的想法。
碰到同事做事情得過且過或者不認(rèn)真、碰到領(lǐng)導(dǎo)破壞原則要求辦事、甚至是行賄受賄等等，都會覺得和自己沒有太多的關(guān)系，也沒什么利益沖突，何必去自討沒趣還慘遭人恨?！俺鰜砘爝t早是要還的”惡人自有天收，何必勞煩我動手！
職場生存法則中，很多人都堅信一點：“槍打出頭鳥”。保持中庸和隨大流成了成本最低，風(fēng)險最小的道路。
現(xiàn)實職場中，一味的堅持原則不講情面，不僅僅是被當(dāng)事人恨，更多的是會被周圍的同事所排擠。
在韓劇《浪漫醫(yī)生金師傅2》男主徐宇鎮(zhèn)因為舉報前輩醫(yī)生為了錢不顧病人安全做了違法的事情，即使醫(yī)術(shù)再好，也被同行排擠說不團(tuán)結(jié)是叛徒。
電影中，為了團(tuán)隊的績效獎金，領(lǐng)導(dǎo)拿他女兒的出生做例子，先上車后補票，這不是一件不可為的事情。嚴(yán)謹(jǐn)依然不為所動，遭到同事的排擠。
電視劇電影，總有一千種方法可以圓回來，徐宇鎮(zhèn)碰到了金師傅，而嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的那筆貸款最終是有問題的，而他堅持原則也被評為優(yōu)秀員工。
但現(xiàn)實生活中，又有多少堅持原則會被看到，多少堅持原則會被理解，多少堅持原則是有意義的？而這個時候，你還會不為利益所動的去堅持嗎？
只求政績的結(jié)果帶來形式主義的行動“做事情嚴(yán)肅認(rèn)真，對待事情一絲不茍”，這本來是一個職場人該有的基本素質(zhì)。就像電影中的嚴(yán)謹(jǐn)被領(lǐng)導(dǎo)指派作為歹徒參加演習(xí)。這在很多人看來就是走個過場的事情，意思意思就行了。這像極了現(xiàn)實中被領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時工作，不求做到100%的完美無瑕，只求不出錯。
可是電影中的嚴(yán)謹(jǐn)是怎么做的？他連這個在別人看來只需要應(yīng)付應(yīng)付就能過去的事情，都一絲不茍的執(zhí)行。
從一張百元新鈔1.15克推算出三百萬是69斤；
從路線上看打車堵，公交不現(xiàn)實，還是只能跑到去健身房鍛煉訓(xùn)練體力；
從銀行周圍查看攝像監(jiān)控，到制定合理的逃跑路線；
從制定搶劫計劃，到做碰到各種突發(fā)情況的緊急預(yù)案。
可是他得到的是什么呢？無人理解。每個人都覺得他“有病”。只是一場演習(xí)，表演結(jié)束就正常下班，該見未來丈母娘的去見未來丈母娘，該去看牙醫(yī)的去看牙醫(yī)，這么較真干啥？
在新聞發(fā)布會上記者，問出了一個很直戳痛點的問題：搶銀行沒有機會得逞，那演習(xí)的意義何在？
局長說：“山里沒有兔子，獵人就不擦槍了嗎？”
可是這樣的情況，大家還是沒有太當(dāng)一回事，只是當(dāng)作形式主義的作秀。新聞報道一下，又是一項重要工作完成。
孟非飾演的記者會說：隨便拍一拍就行。到后來的，怎么沒有沒按照臺本走。
孟鶴堂扮演的經(jīng)理會說：這演習(xí)留我們幾個就行，我先把客戶送出去。
田雨扮演的行長會說：我進(jìn)去把他揪出來。
沒有人真的像實戰(zhàn)一樣去對待這次演習(xí)，除了嚴(yán)謹(jǐn)。
形式主義的行動，像極了現(xiàn)實生活中的KPI指標(biāo)，原本這些目的是好的，刺激員工去努力工作，可是一味的追求KPI指標(biāo)的結(jié)果就是，為了完成KPI的弄虛作假出現(xiàn)了。只看結(jié)果的KPI，不在乎過程。
這樣的演習(xí)讓我想到了公司每年一次的消防演習(xí)，很多人慢悠悠的散著步下樓，甚至還有人乘坐電梯下樓，沒有那種緊迫感；
也讓我想到了曾經(jīng)大學(xué)期間發(fā)生的一次不大的地震，學(xué)生們紛紛從寢室里跑出來，帶的不是水之類的必需品，更多的人是抱著自己最值錢的筆記本電腦出來的；
還想這次新冠病毒的疫情，在還沒有全國乃至全球爆發(fā)的時候，每個人都覺得事不關(guān)己，還沉浸在過年要聚餐的喜悅中，依然會有人安排聚會，直到各地開始封閉交通了，大部分人才有了明顯的意識。
事后回想起這些事，總是感慨，在大的危難來臨之前，人們總是覺得事不關(guān)己，自己沒有那么不幸的就中招，可是當(dāng)它真的來臨了，一個從形式主義的行動中走出來的人，如何該如何應(yīng)對？
認(rèn)真你就輸了？有人說：“做人何必太認(rèn)真，認(rèn)真你就輸了”。但是這之后還有另一句話，很少有人提及。那就是，“不認(rèn)真，你連輸?shù)馁Y格都沒有”。
演習(xí)不是演戲，生活也不是一場電視劇，不是隨隨便便走個過場就能了事的。
有多少時候，你認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇，堅持原則，最后你預(yù)想的壞結(jié)果都沒有發(fā)生，所謂的堅持原則變成了別人眼中的“夾生”，變成了領(lǐng)導(dǎo)眼中的“不懂變通”。
可是即使有99%的可能性不會發(fā)生壞的結(jié)果，但是規(guī)矩或者流程的建立就是為了防止那剩下的1%。我們不能因為那99%的幸運忽略了那僅有的1%所帶來的毀滅性破壞。
就像電影里所說：很多人都經(jīng)歷著這樣的事情，被家人冷落、被領(lǐng)導(dǎo)誤會、被同事排擠，無論自己怎樣努力生活都不會有起色，于是開始不滿、抱怨，想要不勞而獲，在這樣的時候選擇去做錯誤的事情。
當(dāng)自己的欲望超過自己能力的時候，請要提醒自己，不要踏上歧途，無法回頭，請選擇繼續(xù)做個好人。努力沒有結(jié)果，那就更努力一些。
也許你成不了職場中的“贏家”，但是你成就了你自己，成為了自己生命中的大贏家。
