春交會(huì)論壇“如何在To B守正創(chuàng)新的同時(shí)開(kāi)創(chuàng)To C新局面”干貨速遞。
整理 | 小熊
4月28日，春交會(huì)的最后一場(chǎng)重磅論壇“如何在To B守正創(chuàng)新的同時(shí)開(kāi)創(chuàng)To C新局面”的青年制作人論壇在線上開(kāi)幕。
論壇由中制協(xié)青工委委員柏寧主持，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)青年工作委員會(huì)主任郭靖宇與常務(wù)副主任白一驄，攜青工委委員董冠杰、張余、馮薇薇等就當(dāng)前疫情階段影視行業(yè)的困境和破局、未來(lái)To C模式成敗關(guān)鍵以及新型制作人應(yīng)具備的素質(zhì)等業(yè)內(nèi)關(guān)心的熱門話題展開(kāi)討論。
“看電視”獨(dú)家整理論壇實(shí)錄，奉上論壇干貨內(nèi)容。
影視行業(yè)如何攻堅(jiān)克難
用產(chǎn)品經(jīng)理的思維考量作品
主持人柏寧（北京現(xiàn)代音樂(lè)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)影視系教學(xué)主任、快進(jìn)文化創(chuàng)始人、中制協(xié)青工委委員）：面對(duì)這兩年的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何克服困難，持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)秀的影視作品？
郭靖宇（中制協(xié)青工委主任、河北省文聯(lián)副主席、長(zhǎng)信傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人）：在同一個(gè)生態(tài)下，市場(chǎng)上任何一類產(chǎn)品只要做精了都會(huì)有人需要，直到今天，如果我仍然去深耕同類題材，依然能夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。但社會(huì)在變化，市場(chǎng)也在變化，有些突然的變化超出想象。一條腿走路比較容易摔倒，單拍傳奇劇的那些年就一直屬于單腿走路，導(dǎo)致公司比較像劇組，不像一個(gè)良性發(fā)展的公司。大概七八年前，隨著網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展，我們團(tuán)隊(duì)最初的改變是想在傳奇劇繼續(xù)發(fā)力的同時(shí)希望能夠做一些網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影，三四年前又開(kāi)始做主旋律的劇。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想要活的更久，有更豐富的未來(lái)，就要在不同領(lǐng)域去嘗試，尤其是在今天的形勢(shì)下。
白一驄（中制協(xié)青工委常務(wù)副主任、靈河文化傳媒有限公司創(chuàng)始人、CEO）：我們公司的整體構(gòu)成包括創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成相對(duì)比較年輕，我們更愿意聽(tīng)年輕人的喜好和想法，多問(wèn)她們?cè)敢庾鍪裁矗胱鍪裁?，愿意看什么?/strong>工作中間也會(huì)有一些分歧和矛盾點(diǎn)，我們會(huì)選擇盡量去理解年輕觀眾的想法。
雖然目前我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)偏“To B”。但和電視臺(tái)不同的一點(diǎn)是，電視臺(tái)片子交完了就可以不管了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代片子交完上線后需要做的工作非常多，在播出過(guò)程中不斷注意用戶的反應(yīng)、意見(jiàn)、建議。進(jìn)入到“To C”的時(shí)期，對(duì)所有的制作者，尤其年輕制作者來(lái)說(shuō)，如何預(yù)設(shè)并找到觀眾想要看什么很重要。所以我們這幾年發(fā)展不錯(cuò)的很大原因在于站在觀眾的角度去思考問(wèn)題，盡量挖掘觀眾需求。
董冠杰（中制協(xié)青工委委員、奇樹(shù)有魚(yú)創(chuàng)始人兼CEO）：我們最開(kāi)始就想做“To C”模式，在2015年看上去只有網(wǎng)絡(luò)電影是“To C”的模式，所以我們從網(wǎng)絡(luò)電影入手。為什么一開(kāi)始拍攝水平不高卻吸引了大量用戶觀看呢？是因?yàn)檫@部分領(lǐng)域缺內(nèi)容，用戶是饑渴的，所以目前網(wǎng)絡(luò)電影能有現(xiàn)在的發(fā)展本質(zhì)上是由戶需求推動(dòng)的。
網(wǎng)絡(luò)電影經(jīng)歷了幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是爆發(fā)式增長(zhǎng)的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，在2016年我們拍攝了大量的片子，因?yàn)槟莻€(gè)階段試錯(cuò)成本低，幾乎所有的題材都有嘗試。
很多從業(yè)者經(jīng)過(guò)一輪的試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)有些題材是不賺錢的，用戶只喜歡固定題材，例如古裝、魔幻，于是網(wǎng)絡(luò)電影迅速進(jìn)入了第二個(gè)階段——同質(zhì)化。這個(gè)階段我們一邊做一邊思考出路，于是提出了網(wǎng)絡(luò)電影IP化，在那個(gè)階段我們做了很多IP。
第三個(gè)階段上級(jí)指導(dǎo)單位開(kāi)始管理整個(gè)行業(yè)，拍片機(jī)會(huì)有限，提出提質(zhì)控量，但在這個(gè)時(shí)候我們反而去做了一些多元化的嘗試。
在快速發(fā)展的新行業(yè)中創(chuàng)新是必須的，也許會(huì)失敗，但是不能因?yàn)榕率《x擇不創(chuàng)新。
未來(lái)雙平臺(tái)發(fā)行是否會(huì)發(fā)展成為常態(tài)，短時(shí)間內(nèi)還不好判斷，但從長(zhǎng)期來(lái)看一定會(huì)成為常態(tài)，我可以大膽預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)有網(wǎng)絡(luò)院線甚至網(wǎng)絡(luò)票房這個(gè)說(shuō)法。可能不會(huì)由愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷分別公布票房，但可能會(huì)有代表國(guó)家或是足夠權(quán)威的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，整合三大平臺(tái)或多家平臺(tái)的數(shù)據(jù)，成為總體的網(wǎng)絡(luò)票房。
張余（中制協(xié)青工委委員，映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人、內(nèi)容副總裁）：以前的電視劇考慮觀眾，從互聯(lián)網(wǎng)的角度是考慮用戶。如果問(wèn)我們有什么樣的秘訣能夠不斷地在市場(chǎng)上發(fā)掘冒尖作品，那就是對(duì)每一個(gè)失敗的作品不斷地復(fù)盤積累。內(nèi)容市場(chǎng)發(fā)起方的成功概率具有不確定性，所以我們也許不知道哪些事情是對(duì)的，但積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覀兣袛嗄男┦虑槭遣粚?duì)的。
我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，用產(chǎn)品經(jīng)理的思維來(lái)考量我們的作品是否能夠跟上市場(chǎng)的時(shí)候，這個(gè)劇就已經(jīng)進(jìn)入營(yíng)銷模式了。要不斷用營(yíng)銷的思維去考慮如何將劇推向市場(chǎng)，從內(nèi)容的策劃、制作到宣傳和發(fā)行上如何擊中用戶，同時(shí)劇中的哪些點(diǎn)可能會(huì)成為受眾槽點(diǎn)，站在觀眾的視角會(huì)有什么樣的反應(yīng)，我們都會(huì)去揣摩，相較于之前拍著腦門想內(nèi)容的階段會(huì)更加理性。
另外一方面就是關(guān)注市場(chǎng)。我們會(huì)去考慮未來(lái)市場(chǎng)上更多更好的內(nèi)容是朝向哪個(gè)方面，有怎樣的優(yōu)點(diǎn)，如果要去做一些指向性的內(nèi)容應(yīng)該從哪些方面突破。
梁超（中制協(xié)青工委委員、仨仁傳媒創(chuàng)始合伙人、第二屆初心榜2019五大青年創(chuàng)作型制片人）：提到美國(guó)我們會(huì)想起美劇，日本有日劇，中國(guó)也應(yīng)該有屬于自己的華劇，《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》是在藝術(shù)與技術(shù)融合之下怎樣共創(chuàng)出社會(huì)化圖景的堅(jiān)持和尋找。從藝術(shù)層面的打樣劇集作為大眾藝術(shù)作品要完成破圈傳播要有能夠站的住的扎實(shí)基礎(chǔ)，藝術(shù)創(chuàng)作的品味、格調(diào)、細(xì)節(jié)都是為作品保駕護(hù)航的關(guān)鍵。技術(shù)層面需要從業(yè)人員的堅(jiān)守。
疫情期的行業(yè)困境與破局
謹(jǐn)慎的樂(lè)觀與謹(jǐn)慎的悲觀
主持人：疫情對(duì)各行各業(yè)都有不同程度的影響，影視行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)也被迫中斷。各位是怎么看待現(xiàn)在的情形的？對(duì)現(xiàn)有情形下行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)是如何判斷的？
梁超：大家都在強(qiáng)調(diào)整個(gè)行業(yè)面臨著寒冬，大浪淘沙也未必是一件壞事，反而給了行業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做項(xiàng)目、內(nèi)容的從業(yè)者一個(gè)機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)觀看內(nèi)容是一種趨勢(shì)，與觀眾的觀影習(xí)慣也分不開(kāi)。網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影應(yīng)該相互補(bǔ)充促進(jìn)的，大家選擇線上觀看，也是滿足受眾疫情期間的觀影需求，未來(lái)大家還是會(huì)選擇不同類型的觀影模式。
郭靖宇：我個(gè)人有一些不太適應(yīng)的情況，一是之前拍攝傳奇劇的時(shí)候劇組的狀態(tài)條件都較好，現(xiàn)在心里有些沒(méi)底。第二個(gè)不適應(yīng)來(lái)源于，我們團(tuán)隊(duì)早期一直以電視劇為主，在服務(wù)觀眾到服務(wù)用戶的轉(zhuǎn)變上做的還不夠好，拍拍腦門想到的作品方向還是很多。第三個(gè)在于有些東西我能夠想到，但是在行動(dòng)上有些跟不上思想，例如互動(dòng)劇在四五年前就有想過(guò)，也開(kāi)始做過(guò)，但直到今天落實(shí)的還不夠好。
我認(rèn)為目前處于摸索階段，這次疫情的影響太大了。我沒(méi)有過(guò)分的悲觀，但我認(rèn)為應(yīng)該做好最壞的打算。整個(gè)行業(yè)的恢復(fù)過(guò)程中要做好各種各樣的打算，堅(jiān)定的做網(wǎng)生內(nèi)容，堅(jiān)定的依靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作的路線肯定是沒(méi)有錯(cuò)的。
白一驄：應(yīng)該研究一套疫情拍戲的模式。我認(rèn)為在疫情情況下我們需要一些謹(jǐn)慎的樂(lè)觀與謹(jǐn)慎的悲觀。影視行業(yè)六千多家面臨倒閉，公司不是倒閉，而是退場(chǎng)，在前兩年影視行業(yè)發(fā)展前景較好的時(shí)候進(jìn)入想賺點(diǎn)錢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)萎靡干脆選擇破產(chǎn)走吧。
大家謹(jǐn)慎的悲觀，不要覺(jué)得一批公司的倒下代表著整個(gè)行業(yè)遇到了麻煩。我認(rèn)為倒下的公司剛好是一次洗禮，留下了我們這些真正只會(huì)干這些事的人堅(jiān)持著，等待市場(chǎng)慢慢好起來(lái)恢復(fù)到以前的狀態(tài)，甚至恢復(fù)得更好，不要太悲觀。
謹(jǐn)慎的樂(lè)觀是指盡管我們知道互聯(lián)網(wǎng)的播出能夠擁有很好的流量，甚至在半年或一年后會(huì)開(kāi)始缺內(nèi)容，內(nèi)容供給不足，但是我們的開(kāi)機(jī)率下降也非常嚴(yán)重，尤其是一些大的片子需要跨多境拍攝的片子非常困難。再有一個(gè)，在整體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到打擊的同時(shí)，影視資金的注入也會(huì)開(kāi)始變少。
董冠杰：疫情在短時(shí)間內(nèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)劇的市場(chǎng)是利好的，因?yàn)榇蠹叶加袔?kù)存和儲(chǔ)備，如果六七月份無(wú)法開(kāi)機(jī)就基本斷糧了，第一個(gè)影響就是開(kāi)機(jī)拖后，片子不能按時(shí)交工，拍攝計(jì)劃重新做調(diào)整，砍掉了一些古裝，換成了現(xiàn)代題材，后期時(shí)間短，盡量能夠趕時(shí)間出片，出片上線我們才有收入。
影視行業(yè)不可能永遠(yuǎn)處在“夏天”，冬天是有助于正常生態(tài)的發(fā)展的，通過(guò)冬天活下來(lái)的都是生命力頑強(qiáng)且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的，同時(shí)也會(huì)殺死很多細(xì)菌。我始終認(rèn)為內(nèi)容行業(yè)是個(gè)慢行業(yè)，不是有足夠的資金就能夠每天開(kāi)項(xiàng)目，這是違反客觀規(guī)律的，這樣一個(gè)周期性的調(diào)整是應(yīng)該的。
張余：通過(guò)疫情把原本在內(nèi)容和制作能力上不足的人采取優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)行重新整合。我們希望良性的市場(chǎng)能夠通過(guò)階段性的代謝讓有實(shí)力的人為市場(chǎng)和觀眾提供更好的作品。
我們時(shí)刻處在焦慮之中，如何產(chǎn)出市場(chǎng)符合觀眾期待的作品，改變團(tuán)隊(duì)跟不上節(jié)奏的情況是我們目前面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。疫情也讓我們反思了很多，清醒的認(rèn)識(shí)到不是頭部、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容是無(wú)法站穩(wěn)腳跟的。還有一方面就是會(huì)讓一些人把注意力轉(zhuǎn)到劇本上來(lái)，以往沒(méi)有劇本在現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)劇本也要拍，我們值得花時(shí)間和經(jīng)歷認(rèn)真對(duì)待這件事，讓事情產(chǎn)生較好的效益。
我們一直在想辦法解決在面臨成本有限的情況下如何改善拍攝困境，也會(huì)不斷地尋求突破，讓更多好的作品持續(xù)上線，只有上線才能帶來(lái)收入，如果作品的質(zhì)量不高，庫(kù)存也永遠(yuǎn)只能是庫(kù)存。
馮微微（中制協(xié)青工委委員、藝匠工作室總經(jīng)理、《兩世歡》總制片人）：疫情期間大家宅在家里，有大量的時(shí)間觀看視頻，無(wú)論是視頻網(wǎng)站點(diǎn)播量還是電視臺(tái)的收視率上升非常顯著。但另外一方面，視頻廣告組的投放可能會(huì)更趨于保守，平臺(tái)和行業(yè)確實(shí)會(huì)遭遇很多實(shí)際困難。這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得需要相互的扶持，幫助需要大家抱團(tuán)。應(yīng)該提升打破我們固有的審美模式，這樣才能不斷提升我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提升我們的制作能力。
未來(lái)一定是To C的時(shí)代！
如何開(kāi)創(chuàng)To C新局面？
主持人：怎么兼顧好To B端到To C端的兩種產(chǎn)品？
郭靖宇：過(guò)去To C和To B的區(qū)別還是蠻大的，To B研究的是買你片子人的心理，To C研究觀眾的心理或者用戶的心理。現(xiàn)在區(qū)別越來(lái)越小了，越是To C的內(nèi)容，其實(shí)越需要有創(chuàng)新精神，越是要做的精細(xì)。To C可以鼓勵(lì)有個(gè)性的創(chuàng)作者，但是To B就必須找務(wù)實(shí)的，再艱苦都能拍下來(lái)的。
董冠杰：我們肯定是要做To C付費(fèi)的，也有機(jī)會(huì)去做電視劇，但是最終都放棄了，一方面我覺(jué)得能力還不夠，另一方面與公司定位有區(qū)別。內(nèi)容市場(chǎng)非常大，要做自己定位領(lǐng)域范圍內(nèi)的事兒。
做網(wǎng)絡(luò)電影和傳統(tǒng)的院線電影創(chuàng)作有不同，在前期做很多這些點(diǎn)埋進(jìn)去。網(wǎng)絡(luò)電影的受眾有特殊性，觀看環(huán)境比較復(fù)雜，而且是小屏觀看，很容易跳出，需要在時(shí)間線上埋很多的點(diǎn)吸引大家去看。
白一驄：我們做To C的主要目的是希望通過(guò)這個(gè)過(guò)程更好的積累對(duì)觀眾調(diào)理解及觀眾喜好的判斷，通過(guò)這樣的方式做出一些大劇，是我們的一個(gè)想法。通過(guò)一些To C小的內(nèi)容的方式摸索用戶的習(xí)慣。未來(lái)一定是To C的時(shí)代而不是To B的時(shí)代。
主持人：如何在分賬劇市場(chǎng)上用營(yíng)銷前置這個(gè)方式找到成敗的關(guān)鍵點(diǎn)？
張余：分賬劇的預(yù)算要嚴(yán)肅的考慮，因?yàn)轭A(yù)算比較吃緊，支出較多后不知道能夠真的在分賬的天花板上分回來(lái)，所以我們會(huì)提前指定預(yù)算，在整個(gè)預(yù)算分配上考慮如何把合理的運(yùn)算用在刀刃上。一定要用一些方法去吸金，例如甜寵劇這個(gè)題材本身在用戶上是大類型，但是如何疊加哪種少女愛(ài)看的元素會(huì)讓受眾在故事性上會(huì)有更多的可看點(diǎn)。營(yíng)銷前置會(huì)考慮抖音，我們有多少場(chǎng)戲可能會(huì)激發(fā)抖音的流量效果。
平臺(tái)選擇分賬劇，一方面希望通過(guò)補(bǔ)足版權(quán)劇和自制劇沒(méi)有覆蓋到的一些用戶，我們要對(duì)這類用戶的進(jìn)行徹底的研究，來(lái)填充在版權(quán)劇和自制劇沒(méi)有給到的部分；另一方面，用戶在選擇一個(gè)平臺(tái)看劇的時(shí)候不太能夠分得清楚哪個(gè)是版權(quán)劇哪個(gè)是分賬劇和自制劇，這部分更需要研究作為分賬劇如何補(bǔ)充現(xiàn)在版權(quán)劇和自制劇沒(méi)有覆蓋的人群的觀影需求。
我們?nèi)パ芯緽站、豆瓣以及圈層人群的關(guān)注點(diǎn)，將這些點(diǎn)的關(guān)注放在我們的劇情當(dāng)中，這個(gè)過(guò)程并不難，只是需要極其細(xì)微的關(guān)注。
主持人：如果影視行業(yè)To C商業(yè)模式成為主流，行業(yè)會(huì)帶來(lái)哪些具體的變化？應(yīng)對(duì)這些變化，我們應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？
郭靖宇：伴隨著To C業(yè)務(wù)的過(guò)程中我們很缺乏人才，非常了解To C內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的人才。這些人可以去研究每一句臺(tái)詞是否會(huì)引發(fā)觀眾槽點(diǎn)，如何在抖音上引起連鎖反應(yīng)以及更好的與受眾進(jìn)行互動(dòng)。
越To C越要精細(xì)、專心，越要深入進(jìn)去扎根進(jìn)去研究，首先你要喜歡，把自己對(duì)未來(lái)事業(yè)成功與否和這件事情掛鉤，再者最好是互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)相結(jié)合的專業(yè)人才?，F(xiàn)在的時(shí)代年輕人都有互聯(lián)網(wǎng)的基因，進(jìn)入To C這個(gè)領(lǐng)域不需要花費(fèi)太多去培養(yǎng)，只是要克服惰性。
主持人：優(yōu)秀的制作人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
董冠杰：首先他要有專業(yè)能力，專業(yè)能力是做內(nèi)容的基礎(chǔ)。再者學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，傳統(tǒng)電影人需要更多的站在互聯(lián)網(wǎng)思維考慮用戶的想法，最終會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。
To C業(yè)務(wù)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品的打造有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，用戶至上。做任何事情的前提都要考慮用戶喜不喜歡，這是我們天然的思考方式。第二，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的打造有一個(gè)方法論，小步快跑，頻繁試錯(cuò)。要不斷跳出舒適區(qū)，不斷跳出自己的定勢(shì)思維，考慮新環(huán)境下的新情況。
張余：第一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者一定要有自己喜歡和擅長(zhǎng)的部分才能潛心研究每個(gè)專業(yè)點(diǎn)，如果要扎根于內(nèi)容就要認(rèn)清自己對(duì)哪類是擅長(zhǎng)和敏感的。
第二個(gè)點(diǎn)是你是否夠主動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)被動(dòng)的創(chuàng)作者很容易與很多機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。主動(dòng)從兩個(gè)角度來(lái)理解，第一是否有主動(dòng)合作的意愿。我希望我們的創(chuàng)作者是主動(dòng)的，不要告訴我們你是低調(diào)內(nèi)斂或是被動(dòng)的性格等著大家來(lái)發(fā)現(xiàn)你的閃光點(diǎn)。二是對(duì)所有的事情都要看得上，不要對(duì)你不了解的事情看不上，很多東西會(huì)看不上的過(guò)程中被忽略了，這些事情發(fā)出的聲音也許會(huì)促使你的成功，
白一驄：從制作角度上我們公司在制作方式上有一個(gè)比較特殊的組合，制片人分為兩組。一組制片人管理劇組，這批制片人是過(guò)去非常有經(jīng)驗(yàn)的影視行業(yè)的老制片人。他們更多承載劇組端的問(wèn)題。這批制作人有一個(gè)綜合的問(wèn)題，在過(guò)去電視劇拍攝的環(huán)境下習(xí)慣對(duì)導(dǎo)演提出的所有拍攝要求做執(zhí)行和抗?fàn)?，并不?duì)創(chuàng)作本身做太多的建議，基本上按照導(dǎo)演的指示完成，完成不了的部分再跟導(dǎo)演進(jìn)一步溝通。
過(guò)去電視臺(tái)把片子賣掉播出后就不會(huì)有太多的動(dòng)作了，而今天一個(gè)片子上線的后對(duì)于制片人來(lái)講是另一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的剛剛開(kāi)始，要去管輿情，各種各樣的東西，在這個(gè)過(guò)程中間新的制片人就必須要懂內(nèi)容。
坦白來(lái)講這樣的人才是稀缺的。一是很多制片人在處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題上包括談價(jià)格、組織生產(chǎn)、管理劇組會(huì)非常有經(jīng)驗(yàn)，但在管理品控上有些不太一樣，我們公司培養(yǎng)的新制片人可能在管品控上有些能力，他們懂得創(chuàng)作，能跟導(dǎo)演和編輯交流，知道哪些東西能更好的表現(xiàn)出來(lái)，但是在進(jìn)入到具體的劇組端執(zhí)行層面的時(shí)候明顯會(huì)有一些心有余而力不足。我們目前更多的是兩者結(jié)合，結(jié)合找到這樣一個(gè)模式讓制片人更多的進(jìn)入到品控端起到品控的作用。
主持人：政府出臺(tái)什么樣的政策，才能真正扶持到我們這個(gè)行業(yè)？
郭靖宇：我覺(jué)得國(guó)家得拿我們行業(yè)當(dāng)作正常的企業(yè)來(lái)看，行業(yè)應(yīng)該起碼先得到國(guó)家大力的支持，讓它先恢復(fù)起來(lái)，它不僅是對(duì)我們行業(yè)的，更是對(duì)國(guó)家的支撐。
應(yīng)該鼓勵(lì)個(gè)別大劇，真正的產(chǎn)生了國(guó)際影響力，可能才能對(duì)整個(gè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，甚至在全世界影視行業(yè)的地位才能夠起到作用，沒(méi)有這樣的大戲走出去，不能說(shuō)永遠(yuǎn)是想著只服務(wù)于中國(guó)的用戶。
我也真的希望各級(jí)政府都能真正關(guān)懷到我們。在既然已經(jīng)全方面復(fù)工的情況下，我們這些拍電視劇的怎么能夠復(fù)工？然后復(fù)工以后，我們有什么樣的規(guī)范，能夠讓我們的攝制組正常的運(yùn)營(yíng)，也希望政府部門多出臺(tái)一些寬松的政策。
董冠杰：疫情期間有沒(méi)有可能由政府來(lái)主導(dǎo)，能研究出一種在疫情期間我們能盡快復(fù)工的一種方式？另外，怎么能讓更多年輕的這些專業(yè)的人才能迅速的能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我覺(jué)得這可能光靠一家兩家公司是很難的，可能需要有由政府單位來(lái)也來(lái)幫我們?nèi)ネ七M(jìn)的。
張余：開(kāi)機(jī)時(shí)間部分是我們最為關(guān)心的，以及在開(kāi)機(jī)過(guò)程中間，怎么在各個(gè)維度的時(shí)候，政府有一些什么樣的支持的政策，讓拍攝的過(guò)程相對(duì)比較安全。
