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綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)

時(shí)間:2020-04-26 17:08來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
對(duì)于制片人、導(dǎo)演、編劇等綜藝人才的合作、培養(yǎng)機(jī)制的不斷探索、完善,也是近兩年市場(chǎng)的重要發(fā)展趨勢(shì),尤其在市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下,作用和優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn),
綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)會(huì)嗎?

對(duì)于制片人、導(dǎo)演、編劇等綜藝人才的合作、培養(yǎng)機(jī)制的不斷探索、完善,也是近兩年市場(chǎng)的重要發(fā)展趨勢(shì),尤其在市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下,作用和優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn),既有壯大自有力量,也有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,傳媒內(nèi)參將其分為四類:平臺(tái)型、項(xiàng)目型、培訓(xùn)型、聯(lián)盟型。


來(lái)源:傳媒內(nèi)參-傳媒獨(dú)家

文/遲遲(轉(zhuǎn)載須授權(quán))

資本退潮、廣告壓縮、平臺(tái)拖款、剛性支出……近兩年許多制作公司的生活并不如意。除了一些有資源的老牌制作公司、有才華的明星制作人、有優(yōu)勢(shì)的垂類制作公司能夠承接到項(xiàng)目外,許多制作公司要等到招商成功,甚至冒險(xiǎn)“裸奔”推進(jìn)項(xiàng)目。

或背靠大樹(shù)拿項(xiàng)目,或抱團(tuán)加成優(yōu)勢(shì),亦或不斷提案、等待時(shí)機(jī)也成為近兩年綜藝制作公司的真實(shí)寫照。但面對(duì)寒潮,大部分制作人保持了相對(duì)積極的心態(tài),一邊調(diào)整一邊聚合力量,欣喜文化創(chuàng)始人兼CCO岑俊義告訴傳媒內(nèi)參:“以前的環(huán)境確實(shí)會(huì)讓大家有點(diǎn)浮躁,反倒是現(xiàn)在,大家會(huì)覺(jué)得行業(yè)就是難嘛!那我們首先清醒一點(diǎn),然后就會(huì)更腳踏實(shí)地吧,大家的心態(tài)會(huì)更開(kāi)放、更平和?!庇谑牵c另一位明星制作人李文妤一拍即合,發(fā)起了一個(gè)由導(dǎo)演編劇組成的聯(lián)盟制人才團(tuán)隊(duì),聚合分散的導(dǎo)演、編劇力量。

這種對(duì)于制片人、導(dǎo)演、編劇等綜藝人才的合作、培養(yǎng)機(jī)制的不斷探索、完善,也是近兩年市場(chǎng)的重要發(fā)展趨勢(shì),尤其在市場(chǎng)不景氣的當(dāng)下,作用和優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn),既有壯大自有力量,也有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,傳媒內(nèi)參將其分為四類:平臺(tái)型、項(xiàng)目型、培訓(xùn)型、聯(lián)盟型。

平臺(tái)內(nèi)部孵化:湖南衛(wèi)視“飆計(jì)劃”“領(lǐng)鮮計(jì)劃”、騰訊視頻制片人機(jī)制

湖南衛(wèi)視一向走在內(nèi)部人才孵化的前列,繼成熟穩(wěn)定的“飆計(jì)劃”后,最近又發(fā)起了“領(lǐng)鮮計(jì)劃”,打造廣電青年導(dǎo)演社群。入選導(dǎo)演將成為頻道總監(jiān)會(huì)的領(lǐng)鮮助理、獲得腦力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、節(jié)目提案優(yōu)先輸送飆新通道,以及擁有節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩審片特權(quán)。

綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)會(huì)嗎?


騰訊視頻的綜藝項(xiàng)目以外包為主,內(nèi)部不培養(yǎng)細(xì)分工種,只培養(yǎng)制片人,從而更加靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。制片人體系呈梯隊(duì)化,分為高級(jí)制片人、制片人、助理制片人和制片人助理等層次,參與內(nèi)容、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等工作。


頭部項(xiàng)目組隊(duì):《中國(guó)有嘻哈》《明日之子》

《中國(guó)有嘻哈》之前,從沒(méi)有任何一檔電視周末綜藝節(jié)目能同時(shí)聚集四位以上可獨(dú)立操盤2億體量的金牌制作人及團(tuán)隊(duì),陳偉+車澈+岑俊義+宮鵬的組合,也成為首季一炮而紅的重要功臣。此外,四季節(jié)目的御用制片組胡博團(tuán)隊(duì),也是能獨(dú)立操刀綜藝項(xiàng)目的成熟團(tuán)隊(duì)。


綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)會(huì)嗎?

《明日之子 水晶時(shí)代》引入李文妤團(tuán)隊(duì)擔(dān)任編劇工作,將馬昊團(tuán)隊(duì)的選秀優(yōu)勢(shì)與李文妤團(tuán)隊(duì)的真人秀編劇優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,最終在騰訊視頻收獲高達(dá)44億的累計(jì)播放量,穩(wěn)居頭部綜藝陣容。據(jù)悉,新一季節(jié)目定位樂(lè)團(tuán)季,將與岑俊義團(tuán)隊(duì)合作,勢(shì)必將在真人秀層面繼續(xù)發(fā)力。

開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù):燃燒小宇宙建立P.school

《花花萬(wàn)物》的大獲成功,讓背后的制作公司燃燒小宇宙迅速“殺”出重圍。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的編導(dǎo),燃燒小宇宙創(chuàng)建了P.school幕后人才培訓(xùn)學(xué)校,進(jìn)行體系化、科學(xué)化的綜藝導(dǎo)演培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括綜藝節(jié)目模式研發(fā)、頂層設(shè)計(jì)、前期籌備、拍攝執(zhí)行、宣傳推廣等模塊。據(jù)悉,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員中前40%提供重點(diǎn)推薦進(jìn)入知名綜藝項(xiàng)目和進(jìn)入頂級(jí)制作公司的工作機(jī)會(huì)。


綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)會(huì)嗎?

明星制作人牽頭:岑俊義、李文妤發(fā)起制作人聯(lián)盟

明星制作人牽頭做聯(lián)盟,在綜藝市場(chǎng)尚屬首次。岑俊義透露,制作人聯(lián)盟可以為成員提供社保、培訓(xùn)等服務(wù),以及優(yōu)先參與岑、李兩人項(xiàng)目的機(jī)會(huì),同時(shí)成員具有自由身份,可在不參與聯(lián)盟項(xiàng)目時(shí)對(duì)外聯(lián)系其他項(xiàng)目。


綜藝走向工業(yè)化生產(chǎn),獨(dú)立導(dǎo)演、編劇們還有機(jī)會(huì)嗎?

這種相對(duì)開(kāi)放的合作體系對(duì)于岑、李和聯(lián)盟成員都是一層保障,一方面,搭建起穩(wěn)定的供需平臺(tái)和信息互通機(jī)制,提前規(guī)劃好人才及時(shí)間分配,雙方都能減少不必要的成本支出;另一方面,制作團(tuán)隊(duì)與聯(lián)盟成員有機(jī)會(huì)不斷磨合,提高生產(chǎn)效率和議價(jià)能力。岑俊義透露,如果遇到實(shí)力較強(qiáng)的獨(dú)立導(dǎo)演,聯(lián)盟也會(huì)幫助其成立項(xiàng)目、搭建團(tuán)隊(duì),共同創(chuàng)作。


綜藝生產(chǎn)走向工業(yè)化,

創(chuàng)造性人才又走向何方?

“綜藝工業(yè)化”是市場(chǎng)喊了好幾年的“口號(hào)”,攝像、后期、舞美、燈光、音響等細(xì)分工種已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)工業(yè)化階段,頭部團(tuán)隊(duì)的加盟甚至?xí)蔀榫C藝節(jié)目的宣傳點(diǎn)。

但在中視節(jié)目創(chuàng)意研發(fā)基地模式總監(jiān)譚震看來(lái),“工業(yè)化不適合編劇和導(dǎo)演,會(huì)限制創(chuàng)造力”。這也是制作人聯(lián)盟從模式設(shè)計(jì)之初就強(qiáng)調(diào)“自由”的原因之一,岑俊義透露,做聯(lián)盟而非公司,就是希望保護(hù)獨(dú)立導(dǎo)演和編劇的創(chuàng)作狀態(tài)。

另一層原因則是成本控制和資源合理化運(yùn)用。近兩年綜藝制作市場(chǎng)看似進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的階段,頭部?jī)?nèi)容、整體數(shù)量趨于穩(wěn)定,但不可忽視的是,綜藝制作的門檻較前兩年不斷抬升,資源、市場(chǎng)向大中型公司、明星制作人團(tuán)隊(duì)傾斜,一批沒(méi)實(shí)力、沒(méi)背景、沒(méi)特色的公司、團(tuán)隊(duì)正在加速淘汰。

在傳媒內(nèi)參此前整理的制作公司2019年節(jié)目單中,32家公司參與制作了62檔節(jié)目,幾乎涵蓋各大平臺(tái)除自制以外的頭腰部項(xiàng)目,其中大多數(shù)公司年產(chǎn)出1-2檔節(jié)目;除了頭部和垂類綜N代以外,大多數(shù)節(jié)目都是首季播出,這意味著受播出效果、招商情況等因素影響的變數(shù)極大。頭部制作公司的經(jīng)營(yíng)狀況尚且如此,其他公司可想而知。

在此背景下,制作公司保留骨干,比如岑俊義團(tuán)隊(duì)就精簡(jiǎn)到二三十人的主力團(tuán)隊(duì),開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)則與外部力量合作。據(jù)悉,承接S級(jí)大綜藝的,除了燦星制作這種具有完整制作體系的公司外,其他公司都要項(xiàng)目聘獨(dú)立導(dǎo)演、編劇。

這也意味著,對(duì)綜藝發(fā)展具有影響意義的導(dǎo)演、編劇兩種創(chuàng)作型人才的工作節(jié)奏和內(nèi)容產(chǎn)出并不穩(wěn)定。因此,從建公司、攢團(tuán)隊(duì)到聯(lián)盟化、培養(yǎng)化,多集中在制片人、編劇、導(dǎo)演等崗位上。在專業(yè)的基礎(chǔ)上,如何保障相對(duì)自由的空間激發(fā)創(chuàng)作活力,又能夠以工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量輸出,仍然是綜藝市場(chǎng)未來(lái)一段時(shí)間需要繼續(xù)探索的方向。

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