在HTC還在如日中天的時候，其CEO王雪紅曾經(jīng)說過一句非常自信的話。
“未來手機廠商只剩下兩家，HTC一定是其中一家”
這句話的言下之意就是HTC將作為唯一的Android手機和iPhone對抗。畢竟是在如日中天時期說出的話，可以理解，理解萬歲。只是我們作為開上帝視角的人能理解當(dāng)時HTC的豪言，但是HTC卻沒辦法理解自己只不過是一個高級“組裝廠”，和世界上的大部分手機廠商一樣。千元機賣出旗艦機的價格，HTC真的以為自己的LOGO值兩千。
上個世紀(jì)在90年代，亞洲四小龍之一的臺灣建立新竹科學(xué)工業(yè)園建立，在此基礎(chǔ)上電子產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，尤其是為歐美國家代加工電子設(shè)備的廠商遍地開花。
HTC就在這個背景中誕生了，這個時候的HTC和產(chǎn)業(yè)園中的其他廠商一樣，老老實實的做代工。不過和其他代工工廠不一樣的是，此時的HTC代工的主要產(chǎn)品是各種windows CE的PDA，這為后來開發(fā)手機打下的堅實的基礎(chǔ)。
第一個重要轉(zhuǎn)折點
2000年康柏發(fā)布了對PDA有重要影響的 iPAQ。iPAQ因其強大的功能表現(xiàn)，讓原本小眾的PDA市場順便進入了主流消費市場。PDA市場的大火讓 HTC 實現(xiàn)了扭虧為盈，加上后來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子設(shè)備領(lǐng)域日臻成熟，在業(yè)內(nèi)開始小有名氣，成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。
在代工PDA的時候，由于windows CE這個系統(tǒng)本身并不是特別的完善，HTC雖然作為代工工廠但是也反饋了大量的BUG給微軟，為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻，并在這個過程中不斷的加強了自己的軟硬件開發(fā)能力。
HTC所做的一切微軟都看在眼里，久而久之就越來越欣賞這個萌新小老弟。為日后微軟和HTC的合作打下了基礎(chǔ)。
2002年微軟重心轉(zhuǎn)移，看到原本作為PDA系統(tǒng)之一的塞班開始往手機市場上靠近，打造智能手機。微軟開始以CE為基礎(chǔ)打造面向智能手機的windows mobile，并聯(lián)合HTC推出了第一代PPC。
由于HTC在windows CE時代優(yōu)異的變現(xiàn)，微軟對這個小老弟還是十分的器重的，HTC總是第一個從微軟手里能拿到最新的為windows mobile系統(tǒng)，久而久之HTC就成為HTC已經(jīng)成為了Windows 手機的頂級生產(chǎn)商。微軟如此器重HTC，HTC自然也要感謝一下這個爸爸。HTC將總部見在了微軟的隔壁，而這個舉動也使美國日后成為HTC的最大市場。
第二個重要轉(zhuǎn)折點
第二個重要轉(zhuǎn)折點是來自運營商的助攻，在2002年前后單通過話費和短信業(yè)務(wù)已經(jīng)無法為運營商創(chuàng)造更多的收入了，運營商急需找到新的增長點。移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)就被運營商盯上成為了一個新的增長點，移動網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)光靠過去的功能手機的話是沒辦法帶來可觀的收入的，必需扶持智能手機的發(fā)展才能給運營商帶來更高的收入。因此運營商入場智能手機以后，通過捆綁套餐補貼的方式將智能手機的價格拉到普通人買的起的地步。HTC看準(zhǔn)機會推出多款智能手，同時和多家運營商展開合作，HTC智能手機機借東風(fēng)外賣。
HTC此時的輝煌除微軟和眾多運營商助力以外還有眾多的硬件供應(yīng)商也出了不少力。HTC給運營商的手機熱賣，運營商捆綁用戶大把大把的從用戶口袋中慢慢撈錢，而手機背后的高通，德州儀器，Intel，三星，海力士，鎂光，索尼等供應(yīng)商也是借助HTC大把大把的賺錢，而微軟通過授權(quán)數(shù)錢數(shù)到手抽筋。在這種互惠互利的關(guān)系下，他們都非常樂意把最優(yōu)的資源傾斜給HTC。畢竟此時的HTC就是一個搞代工的，只是賺個小錢，大錢都被后面的大佬拿走了。
從上文看來是供應(yīng)鏈成就了HTC，而不是HTC成就了HTC?？蛋匕阉鼛нM了PDA的實際，微軟為它提供了系統(tǒng)，各類硬件供應(yīng)商給了它優(yōu)質(zhì)的零件，運營商給了它銷售的渠道還順便打了廣告。HTC只不過是一家OME代工廠，合作伙伴無微不至的提供給各種優(yōu)質(zhì)資源，只不過是想借HTC之手賺更多錢罷了，HTC賺到只不過是在這個閉環(huán)的生態(tài)圈里面那些大佬吃掉的殘渣。如果想要更上一層樓就只能革命！
2006年HTC走向革命，建立自主品牌，不在想當(dāng)閉環(huán)里面的狗！
但是HTC是被供應(yīng)鏈成就被控制的，在宣布成立自主品牌的之后。曾經(jīng)表面無微不至的合作友商瞬間瞬間變成了競爭對手，不在將優(yōu)質(zhì)的資源傾斜給了HTC，不在供貨給HTC，甚至是對簿公堂。他們紛紛將資源傾斜給了其他代工工廠，對于他們來說不就是再繼續(xù)打造一個工具人的事嗎？
HTC股價迅速暴跌，但是HTC咬牙堅持下去了。在2007年推出了驚艷四座，名噪一時的HTC Diamond 。此時HTC的智能機不在是某某運營商的某某型號windows智能手機，而是HTC手機，HTC windows mobile智能手機。
HTC Diamond 發(fā)布后，HTC股價稍微回升。只不過2007年除了Diamond，還有一款改變手機的iPhone。
想靠windows mobile這種PC思維的系統(tǒng)，對抗iPhone，成為手機第一梯隊，這種事情想不別想。于是HTC果斷的叛逃了windows陣營，加入Android基金會。
2009年HTC發(fā)布了第一款自有品牌的Android智能手機HTC G3和同年發(fā)布的iPhone3GS狠狠的扇了塞班和windows mobile手機的臉。一些新時代的極客們紛紛丟下手中屬于舊時代的智能手機，換上這種操作便捷，應(yīng)用強大的智能手機，并對舊時代的智能手機甩下一句話。
這TM的才是智能手機
2009年到2011年是HTC的王者之路
那個時候是HTC最風(fēng)光的時候，在蘋果屁股后面跑的不是在瘋狂抄襲的三星也不是焦頭爛額的諾基亞更不是當(dāng)時還在給運營商打工的華為，而是騎著安卓策馬狂奔的 HTC。
那個時候是HTC最風(fēng)光的時候，但是卻沒有像iPhone一樣的精品手機和蘋果對抗，所以HTC選擇另外一條路和蘋果競爭。短時間內(nèi)發(fā)布大量的智能手機，總會有一款是受到歡迎的手機。G7就從G10、G11、G12等HTC的手機中脫穎而出，雖然身居高位，但也擋不住消費者的熱情。
那個時候是HTC最風(fēng)光的時候，Android就是HTC的代名詞，就像當(dāng)年的windows mobile就是HTC的代名詞一樣。不是用戶需要什么HTC就出什么，而是HTC覺得用戶需要什么就出什么。高端路線能夠不遺余力的從用戶身上榨取利潤，這也是 HTC 不愿試水中低端市場的第一個原因。當(dāng)然他們不試水中低端市場，不代表不做中低端機，只是做了不告訴你。
2011年后我認為我很強
那個時候是HTC認為自己最風(fēng)光的時候，HTC拳打蘋果腳踩三星，此時的HTC已經(jīng)忘記了自己是一個高級“組裝廠”忘記了現(xiàn)在這么威風(fēng)是閉環(huán)生態(tài)圈里的大佬故意掉下更多渣成就的，忘記了之前三星斷供AMOLED的事，忘記了自己的Diamond精神！
那個時候是HTC認為自己最風(fēng)光的時候，運營商沒那么愛HTC了，自從中興開頭搞出了一個不那么貴，控制千元內(nèi)大屏多點觸控手機后，越來越多的廠商加入了千元廉價定制智能手機的行列。相比于高價的HTC，那么廉價的智能手機更受到運營商的寵愛，因為運營商發(fā)現(xiàn)廉價手機比HTC貴族手機從用戶錢包了撈的錢會更多，同時還能付出更少的補貼。
那個時候是HTC認為自己最風(fēng)光的時候，小米誕生了，雖然更多廠商加入了戰(zhàn)局紛紛推出了大量相加比高的手機，讓大眾用“千元機”的錢購買旗艦級的手機。此時的HTC還在折騰自己的高端路線，讓LOGO更值錢些。
那個時候是HTC認為自己最風(fēng)光的時候，HTC覺得自己產(chǎn)品線太多，于是精簡成了one系列，每一部都是定位高端，沒想過運營商已經(jīng)不再那么愛他了。
2013年勝敗在此一舉
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪里錯了，那一年蘋果推出了聚碳酸酯的5C，堆了8個核心的S4。所以HTC決定搞出一個不一樣。驚艷的全金屬機身，以及同樣“驚艷”的400W像素。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪里錯了，那一年HTC沒有這號召力讓用戶知道什么是400w像素，什么是近光量，不知道什么是夜景。他們知道的是這400w像素每1300W像素的好，他們知道400w像素拍出的照片放大回模糊，他們知道在光線不好的地方會開閃光燈。就像在一個DCUP流行的年代，突然一個名氣不那么大的人出力說ACUP的好處，而后就被淹沒在了DCUP的談?wù)撀曋胁⑹斋@了一堆嘲諷。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪里錯了，那一年HTC還沒有控制供應(yīng)鏈，他只不過是閉環(huán)生態(tài)圈大佬的打工仔。供應(yīng)鏈大佬不希望HTC去玩這種不成熟的全金屬一體機身，他們只希望HTC用他們成熟的工藝去幫他們賺錢，你做好工具人就可以了。所以他們不會去改進金屬一體機身的身材工藝，所以有了成本極高的M7，除此之外供應(yīng)鏈的大佬更不希望你用400w像素的干擾他們用高像素CMOS賺錢。
那個時候是HTC似乎直到自己錯了但是卻不知道哪里錯了，HTC認為藝術(shù)就三個下巴，于是在后面的發(fā)布的機型中你都會感受到藝術(shù)。
我認為我的Logo還值錢
那個時候HTC已經(jīng)不是什么了，我認為為我的logo在世界最大的智能手機市場會更值錢，所以HTC搞了比其他地區(qū)更貴配置更差的HTC10到大陸市場上市，卻發(fā)現(xiàn)大陸市場的手機用戶很聰明從來不會拿多余的錢去買logo。反而被世界最大的嘲諷了一波。
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HTC之死，是因為他沒辦法由奢入儉，在經(jīng)過巔峰之后，他太把自己當(dāng)回事，總認為自己控制了供應(yīng)鏈，卻不知道是供應(yīng)鏈的大佬掉下了更多的殘渣，讓他做工具人做的更開心一點。
蘋果之所以能夠成為第一除了獨一無二的IOS外，還要就對供應(yīng)鏈的絕對控制，絕對到什么程度了，說不用說的供貨，誰就的死。比如powerVR
三星之所以能夠把HTC踩下來，是因為他就是供應(yīng)鏈。屏幕，處理器，內(nèi)存,閃存，電池，各種貼元件都能自己造。并且都處于頂尖地位。說不給你供貨就不給，你還找不到更好的替代品。
華為之所以后來居上，是因為人家從誕生到現(xiàn)在壓根就沒想當(dāng)打工仔。說燒1600億搞芯片就燒1600億，眼睛都不眨一下。最終成為了正面對決高通的角色，成為了被蘋果放入發(fā)布會PPT的對手。
小米之所以在短短的十年速速發(fā)展。是因為人家知道自己的分量，而是一個時代的開創(chuàng)者用一己之力讓普通人買的到旗艦級智能手機，又放下身段用旗艦級智能手機積攢的人氣是搞利潤更高的中低端手機，最后建立里自己的米家生態(tài)鏈帝國，控制了供應(yīng)鏈。
