作者 · 賈琦
來源 · 市界
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小米曾被譽為“雷軍和他的兄弟們”，而今人們再次提起小米，或將稱其為“雷軍和他的職業(yè)經(jīng)理人”。
1月4日，繼聯(lián)想的常程之后，又一位手機圈猛將宣布加入小米：小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁，將出任小米集團中國區(qū)副總裁，兼銷售二部總經(jīng)理。
對此，雷軍欣然表示道：“誠邀天下英才，共創(chuàng)新的十年?！?/p>
只是，有人來就得有人走。
2019年11月，在剛剛發(fā)布了Q3財報之后，雷軍以內部信的形式，明確宣布了小米集團內部人事的重大變動。其中，一代老臣黯然離場，而新一批職業(yè)經(jīng)理穩(wěn)步上位。
過去一年里，手機市場激烈震蕩，已然從百家爭鳴過渡到了華為、OPPO、vivo和小米四強爭霸的時代，隨著腰部廠商的退去，其中溢出的人才不得不找尋新的出路。
相比于另外三家廠商，小米憑借其開放的姿態(tài)以及低門檻的企業(yè)氛圍，更加受到相關人才的青睞。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星變?yōu)榱思瘓F企業(yè)家，激情的創(chuàng)業(yè)團隊被職業(yè)經(jīng)理人所取代，在職業(yè)化，理性務實的人事策略下，小米的味道悄然改變。
01 但見新人笑
“盧十瓦”盧偉冰，“萬磁王”常程，“大嘴”余承東，“行業(yè)冥燈”羅永浩......
這不是復仇者聯(lián)盟，這是近年來手機界的真實寫照。戲謔的諢號下，記錄著手機圈的幾位大佬們在微博上的經(jīng)典“嘴炮”營銷。
1月2日，常程離開聯(lián)想手機加入小米集團的消息更是圈里的大新聞。一進一出之間，盡享熱度。
? 原聯(lián)想集團中國區(qū)移動業(yè)務負責人 常程
自從常程開始接手聯(lián)想手機部門之后，為了能讓已經(jīng)在市場盡顯頹勢、遠離主流的聯(lián)想手機重新進入公眾眼簾，常程多方“蹭熱點”。
在過去的一年半里，哪里有友商的熱度，哪里就有常程帶著聯(lián)想手機前往“碰瓷”的身影，而“萬磁王”的雅號，便得名于此。
? 常程吐槽小米8青春版沒有無損光學變焦
先于常程整整一年加入小米集團的前金立集團總裁盧偉冰，則同樣在過去一年里，在微博上火力全開，賺足了發(fā)燒友們的眼球。
? 小米中國區(qū)總裁 盧偉冰
現(xiàn)如今，二人聚頭共事，更是被網(wǎng)友調侃為“磁爐”組合，正式合體。據(jù)小米集團的任命文件顯示，常程將作為小米集團的副總裁，負責手機產品規(guī)劃等工作。
事實上，無論是常程還是此前盧偉冰的加入，其本質都是手機市場在進入巨頭時代后，行業(yè)大洗牌在人事變化上的投影。
相比前些年的百家爭鳴，經(jīng)過數(shù)輪洗牌后的中國智能手機市場已然形成了相對穩(wěn)定的格局。當年風光無量的“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）如今只剩華為一家，而魅族、錘子、360手機等腰部企業(yè)也已然在殘酷的2019年里畫上了句號。
現(xiàn)如今在國內的手機市場里，華為、小米、OPPO和vivo四強爭霸的格局已然穩(wěn)定形成，而行業(yè)洗牌的過程中，除了大量的解散裁員以外，也會出現(xiàn)諸如盧偉冰、常程等拔尖人才的流動聚集。
常年關注手機領域的發(fā)燒友楊旭對市界表示：“就常程和盧偉冰來說，他們推出的產品和言行方式其實一直都很貼近當下的年輕人以及消費者市場。但現(xiàn)在的手機市場，已經(jīng)過了那個個人英雄就可以攪出動靜的時代了。”
“在手機圈里，人才唯有和品牌聯(lián)系起來，才有可能真正發(fā)揮出其價值?！?/p>
至于網(wǎng)友們喊話“羅永浩也應該加入小米”的說法，楊旭則笑道：“其實對老羅來說真的是一個很好的選擇。只可惜他的性格不太可能做出這樣的事?！?/p>
? 錘子手機創(chuàng)始人 羅永浩
在過去的一年里，小米果斷地用紅米替代掉爭議中心的小米品牌，試圖對“屌絲機”的形象進行切割，使得小米品牌的質感得到了一定恢復。在對標“華為+榮耀”的雙品牌策略的執(zhí)行下，盧偉冰作為紅米的品牌總經(jīng)理，為小米守住低端市場，做出了卓絕貢獻。
其中，Redmi品牌獨立后的首款產品Redmi Note7，上市四個月全球銷量破千萬，成為小米歷史上銷量最好的產品之一，K20系列手機發(fā)布首月銷量過百萬。
要知道，2019年的國內手機市場面臨著華為體系的猛烈進攻，而小米得以在2019年頑強生存下來，盧偉冰和他的紅米功不可沒。
因此，在2019年底的人事變動上，盧偉冰被提拔為了中國區(qū)總裁，意味著其進一步深入到了小米集團的權力核心，成為第二代實權人物。
此外，小米集團的海外征程也頗為亮眼。手機海外發(fā)展不僅穩(wěn)住了印度市場近30%的市場份額，小米電視也成為市場第一，并在東南亞其他國家也都有較好表現(xiàn)。
基于此，對國際業(yè)務領導有方的王翔，也由小米公司的高級副總裁晉升為了集團總裁，進一步實現(xiàn)了管理團隊的年輕化。
以上，無論是王翔和盧偉冰的上位，或者是對常程、王曉雁等行業(yè)洗牌中溢出人才的吸收，都意味著小米正更成熟，更具專業(yè)化。
而這一切的背后，則必須要老一代的功勛之臣讓出位置，其中最具代表性的是黎萬強的離去。
02 聚散別離
黎萬強成為今天的黎萬強，是在2009年某個陰云密布的寒冷冬天。那年他三十二歲，已經(jīng)在金山工作了10年，準備換一個方向。
此之前，他和雷軍約飯，在奧體中心一家叫“胖胖”的韓國料理。吃飯時雷軍問他辭職后什么打算，黎萬強說，自己一直都喜歡攝影，準備開個影棚。雷軍一聽就笑了，說：“你別扯淡了，跟我干吧?！?/p>
? 雷軍與黎萬強合照
2010到2012年，黎萬強負責MIUI整體研發(fā)、設計和運營，2011年組建小米網(wǎng)，負責小米手機的運營、營銷、服務、電商、物流等業(yè)務，其間，還創(chuàng)造了包括F碼、米粉節(jié)、手機控等與小米相關的熱詞。
系統(tǒng)、硬件和電商平臺被認為是小米互聯(lián)網(wǎng)模式的三個必要條件，而一手打造了MIUI和小米網(wǎng)的黎萬強可謂功不可沒。雷軍曾評價他“小米創(chuàng)業(yè)五年，阿黎已成功拓荒兩次。”
有人曾評價說，“微博崛起之后，最大的獲益者是小米”，原因即在于小米集團憑借著微博帶來的互聯(lián)網(wǎng)營銷，以粉絲經(jīng)濟起家，其創(chuàng)新式的營銷打法，為小米節(jié)省了巨大營銷費用。
而黎萬強對這一模式貢獻頗豐。2014年8月，黎萬強撰寫的《參與感》一書爆紅，是很多人學習小米互聯(lián)網(wǎng)模式的必讀書籍，其中“做爆品，做粉絲，做自媒體”的戰(zhàn)略方式令所有人都為之耳目一新，而黎萬強也因此被奉為“移動營銷之父”，影響力達到頂峰。
盡管這本書得到了雷軍本人的親筆作序，但隨后，雷、黎二人的關系開始變得有些微妙。據(jù)說出版后沒多久，小米便不再鼓勵在公司內部傳播這本書。
后來，黎萬強離開小米，閉關學習。據(jù)媒體報道，黎萬強有段時間在北京順義的家中，反復地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茲的《心之道：致焦慮的年代》，還自駕去了一趟云南，拍照、發(fā)呆、思考人生。
2016年初回到小米后，黎萬強并沒有獲得核心職位，一直負責小米市場和小米影業(yè)等非核心業(yè)務，并在2019年年底終究再次離職。
11月29日下午，黎萬強在微信朋友圈發(fā)聲稱，自己正式離開小米了，說一聲道別，祝福小米越來越好。“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友！還有我老爸5點摸黑起來煮的那鍋開業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年！”
? 2010年小米的初創(chuàng)團隊
說起黎萬強老爸熬的那鍋小米粥，這已經(jīng)成為了小米集團初創(chuàng)時的一件文化標志，小米成立的當天，包括雷軍和6位聯(lián)合創(chuàng)始人在內的14位伙伴，一起喝了一碗小米粥，從此開啟了這段轟轟烈烈的征程。
可現(xiàn)如今，小米的聯(lián)合創(chuàng)始人中，除了雷軍，僅有王川一人仍在業(yè)務一線。
林斌是雷軍找的第一個人，時任谷歌全球工程總監(jiān)的他在和雷軍的聊天中透露說“自己想創(chuàng)業(yè)做一個互聯(lián)網(wǎng)音樂的項目”。
? 小米集團副董事長 林斌
雷軍聽后大喜，對林斌說：“音樂我們投點錢，別人干就可以了，沒意思。咱一起做點更大的事情吧?！?/p>
黃江吉則是林斌在微軟的舊同事。
在北京知春路上的一間咖啡館里，雷軍、林斌和黃江吉三人坐在一起聊天。初次見面，雷軍對于創(chuàng)業(yè)的事兒只字不提，只是和他一起聊各種電子產品。
后來黃江吉回憶說，“當時我以為我是Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進它，結果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構造怎么樣?！?/p>
在那場長達幾個小時的面談中，黃江吉當場斷定，對面坐的兩個人是要做點什么事情的，雖然他彼時還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，他放下了一句話，“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份！”
此外，長于工業(yè)設計的劉德也與雷軍開始了接觸。在那場長達6小時的見面會上，雷軍告訴他要做手機，并稱“這是個巨大的機會”。
一個月后，劉德決定all in，“雷總給大家‘忽悠’的這個愿景也是足夠好，那就干唄?！?/p>
而周光平的加入，則稍顯波折。在這之前，小米已經(jīng)聚齊了各方人才，唯獨找不到硬件方面的專家。周光平從1995年開始就在摩托羅拉工作，是做手機方面的專家，但已經(jīng)55歲高齡。剛開始有人推薦他的時候，雷軍并沒有抱太大希望。
但盡管如此，雷軍還是嘗試見面約談。有一天，正在出差的雷軍突然接到林斌電話說，“周博士同意了！”終究是解了小米的燃眉之急。
那時的小米剛剛起航，滾燙的小米粥下，是一顆顆滾燙的心。
只是，天下沒有不散的筵席。
如今，在2019年年底的人事結構調整中，林斌擔任集團副董事長，其精力將從一線業(yè)務轉移到董事會層面。
負責生態(tài)鏈業(yè)務，曾被譽為“小米生態(tài)鏈之父”的劉德，改任組織部部長，全面負責小米公司的人力與行政體系，類似于紀律委員的角色，也自此退居二線。
2018年4月，就在小米IPO前三個月，雷軍發(fā)布內部信稱，黃江吉和周光平辭去公司職務，離開了小米，理由是“因為個人原因，選擇了新生活”。
但也有說法稱，黃江吉是由于其負責的小米路由器的業(yè)務失敗，使其在小米內部的地位直線下降。
周光平則是因為其“居功自傲，喜歡用賭氣威脅的態(tài)度討論問題”，“直接導致小米與供應商之間的關系緊張”。
創(chuàng)業(yè)初期，熱血純粹，如同少年。而啟程之后，在一樁樁具體的人和事上，兄弟情終究還是迎頭撞上了冷冰冰的現(xiàn)實。
03 小米成年之后
對一家企業(yè)來說，上市就是它的“成人禮”。
在那之前，你可以有幻想，可以有遠景，可以有飛到天邊的夢。但上市之后，你就必須像個成年人那樣，滿足更多的人（投資者），對你更加具體的期待。
雷軍在香港路演時，說過一連串至今看起來都很夸張的話。
? 2018年7月9日，小米在香港上市
“小米是全球罕見的，同時能做電商、硬件、互聯(lián)網(wǎng)的全能型公司?！?/p>
“我不 Care 小米是不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我要騰訊乘蘋果的估值，因為小米是全能型的?！?/p>
“小米是前無古人，后無來者的公司，是一個新物種?！?/p>
如今的我們都知道了，小米沒有拿到騰訊乘蘋果的估值，17港元的發(fā)行價下小米的估值僅490億美金，盡管如此，小米如今的市值也遠低于剛剛發(fā)行的時候，成為了“年輕人第一支被套牢的股票”。
長大不是一件容易的事，尤其在過去一年的時間里，中國手機市場迎來了前所未有的殘酷時刻，更使得小米這一年變得異常難熬。
首先來看智能手機業(yè)務。2019 年，由于華為在國內市場的積極進展，以及小米自身在4G、5G手機過渡周期的審慎經(jīng)營行為，使得小米手機業(yè)務在國內市場明顯承壓。
但展望2020年，考慮到5G帶來的換機潮，以及小米自身雙品牌（盧偉冰）、海外市場的拓展（王翔），相信小米手機業(yè)務最艱難的時刻已經(jīng)過去。
此外，前不久剛剛推出的紅米新機，更是首次將5G手機直接拖入了2000元以下的價格區(qū)間，這一消息更是給了投資者信心。
在IoT硬件業(yè)務上，目前小米已經(jīng)穩(wěn)居國內智能電視銷量 TOP 1，并在筆記本電腦、大家電、生活小家電等領域積極布局。
眼下，業(yè)內普遍認為隨著5G技術的普及，物聯(lián)網(wǎng)時代終將帶來又一個巨大的增量市場。
雖然目前我們很難預測IoT領域中，誰會成為引領下一個時代的爆款產品。但如果站在更高的視角，全球智能硬件產業(yè)正在昂揚向上已成為市場共識，同時考慮到小米集團在該領域中的早早布局，以及下游龐大的米家生態(tài)鏈企業(yè)，勝算可能更大一些。
2020新年伊始，雷軍也在全員信中表示，“小米將持續(xù)、全力的在‘5G+AIoT’上加大投入，預計未來5年資金投入規(guī)模將達500億元?！?/p>
盡管在手機業(yè)務和IoT領域中，小米的未來似乎都很樂觀。但是，阻礙小米沖向更高估值的禁錮卻仍舊沒有改變。
一直以來在投資人眼中，小米就是一家硬件雜貨鋪子。
而這種看法也自有其道理，根據(jù)2019Q3財報顯示，小米智能手機部分收入為323億元，營收占比依然高達61.1%。
而無論是小米的互聯(lián)網(wǎng)服務還是IoT業(yè)務，都對小米手機有著極強的依賴。在產品競爭力上，蘋果和華為都可以各種標榜自己技術創(chuàng)新和領先設計，而小米還是只能玩玩“極致性價比”的老套路。
就目前橫向看來，小米的獨特優(yōu)勢依然還在互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)新和應用運營能力等方面，但在“硬科技”角度，小米則只能算作勉力追趕，不至掉隊而已。很難說其有什么突出優(yōu)勢。
從結果來看，小米“賣硬件搭建生態(tài)，靠著互聯(lián)網(wǎng)服務收取利潤”的模式已然失色，即使在互聯(lián)網(wǎng)全球最發(fā)達的中國，該模式也很難支持手機市場的競爭。
生物學解釋，“人體的細胞，每三個月會替換一次。由于不同細胞代謝的時間和間隔的不同，將一身細胞全部換掉，需要七年。也就是說，在生理上，我們每七年就是另外一個人?！?/p>
而小米的成年禮，亦完成了此番蛻變。
2015年8月，黎萬強舉辦個人攝影展《花與樹的星空》。在影展之前，黎萬強即將回歸小米的傳言就一直不斷，而在那次影展上，他略顯突兀的回應稱，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底，我要回到小米。”
在全場的掌聲中，黎萬強接著說到“感謝我的老大、我的老師?！甭曇粲行┻煅实乃纸又f了一遍“感謝我的老大、我的老師?！闭f罷，便向雷軍走去，眼里泛著淚光。
4年后，這對曾經(jīng)惺惺相惜的搭襠終究還是散了。
在2019年里，雷軍展示出了強大的戰(zhàn)略定力，在國內壓力驟增之時，依然堅定不移地在海外“邊緣市場”深耕；而在人事方面，雷軍也展示出了近乎殘酷的理性，強調用人的專業(yè)性，同時不再像過去那些年一樣事必躬親，完成了從“創(chuàng)業(yè)明星”到“大集團實業(yè)家”的進化。
羅曼羅蘭說：我服從理性，有必要時，我可以為它犧牲我的友誼，我的憎惡，以及我的生命。
商業(yè)帝國的拔地而起，也難免需要以友誼來祭旗，但這不全是壞事，商業(yè)需要它，投資者歡迎它。
