在如今，時(shí)代發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越快，特別是在這些年隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，從小孩到老人都會(huì)使用智能手機(jī)購物了。
只需要在家手指點(diǎn)一點(diǎn)，就可以足不出戶買到想要的所有東西，而且快捷的物流也能在短時(shí)間內(nèi)送達(dá)。
不過這個(gè)在短時(shí)間也帶來了一些弊端，那就是線下的大街小巷很多店鋪的門口都貼著“旺鋪轉(zhuǎn)租”等字樣，是的，電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊不可謂不小。
互聯(lián)網(wǎng)的普及，帶動(dòng)了電商的發(fā)展，但是卻讓實(shí)體店的利潤變少甚至讓很多實(shí)體店做不下去，只能轉(zhuǎn)售轉(zhuǎn)租。
不過，即便是在這種情況之下，還有有很多潛在的黑馬，憑借著自己的運(yùn)營和優(yōu)勢(shì)從電商的包圍中脫穎而出。
國產(chǎn)便利店黑馬在馬云提倡的新零售概念之下，電商平臺(tái)也開始逐漸意識(shí)到線下商超的流量。
阿里巴巴就收購了銀泰百貨，大潤發(fā)和歐尚的母公司高鑫零售等等，還戰(zhàn)略投資了居然之家等等。
就連世界500強(qiáng)的超市巨頭沃爾瑪不得不被迫關(guān)閉不少的店鋪迎來“關(guān)店潮”，以及家樂福中國也賣身蘇寧易購。
但是卻有一家國產(chǎn)零售便利店巨頭，卻逆勢(shì)發(fā)展，不僅沒有關(guān)店，反而越開越多。
如果說沃爾瑪和家樂福是海外超市巨頭的代表，那么永輝超市就是國產(chǎn)超市巨頭的代表，作為最早實(shí)行“農(nóng)改超”的企業(yè)之一，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。
和很多超市選擇在大型商業(yè)綜合體不同，永輝超市早期都是在居民區(qū)附近，而且永輝超市還有個(gè)特色，那就是生鮮經(jīng)營：永輝各門店的生鮮經(jīng)營面積都達(dá)到40%以上。
永輝能發(fā)展至今，就不得不提到永輝超市的創(chuàng)始人：張軒松。正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，才讓永輝超市能夠如此壯大。
有魄力的創(chuàng)始人兄弟，一年開店205家永輝超市的創(chuàng)始人張軒松出生在一家普通家庭，在1990年的時(shí)候，高中還沒畢業(yè)的張軒松就已經(jīng)開始闖蕩，后來在親戚幫助下，才開始做起來批發(fā)生意，而且為了吸引客流量，提出了“24小時(shí)營業(yè)，1小時(shí)送貨上門”的服務(wù)，收獲了第一桶金。
后來，隨著超市的流行，很多國產(chǎn)雜貨店也開始轉(zhuǎn)型，張軒松與哥哥也在考察之后選擇了轉(zhuǎn)型超市。
特別是永輝超市在發(fā)展過程中，由于與其他大超市競爭，張軒松注意到很多生鮮在市場(chǎng)上的臟亂差，于是永輝逐漸開拓出了生鮮類超市這一創(chuàng)新模式，差異化競爭之下，永輝反而越開越大，越來越多。
在新零售來襲之際，永輝超市還推出了“超級(jí)物種”，發(fā)展超市+餐飲的綜合業(yè)態(tài)，對(duì)標(biāo)阿里巴巴的盒馬鮮生。
僅僅在2019年，永輝超市全年實(shí)現(xiàn)新開門店205家，營收更是首次突破700億元大關(guān)！
畢竟生鮮本身就是有著很強(qiáng)的實(shí)效性，講究線下的購物體驗(yàn)以及產(chǎn)品新鮮，這也讓永輝超市能夠在線上電商大行其道之下，依然能夠保持穩(wěn)步的增長。
寫在最后這兩年，從數(shù)據(jù)上也可以看到，永輝的門店數(shù)量依然在增加，從2018年新增135家到2019年新增205家，永輝超市的門店總數(shù)超過1275家！
永輝超市如今在國產(chǎn)超市領(lǐng)域可謂是一枝獨(dú)秀，這也是創(chuàng)始人張軒松的目光長遠(yuǎn)，可以及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇，無論是電商來臨之際的和京東以及騰訊結(jié)盟，還是新零售時(shí)期的生鮮新業(yè)態(tài)，永輝超市都走出了自己的特色。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國超市百強(qiáng)榜單中，華潤萬家雖然以951億問鼎冠軍，但是永輝超市也不弱，以932億位居第三名，離第二名的大潤發(fā)只有15億的差距。
值得一提的是，永輝超市這次營收還超過了沃爾瑪中國，而且業(yè)績?cè)鲩L了21.3%，增長勢(shì)頭不可小覷，可能過不多久就會(huì)位居超市榜首。
作為中國超市界黑馬，永輝能否繼續(xù)馳騁下去呢？咱們拭目以待！
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