這幾年，我們經(jīng)歷了三星關(guān)閉中國工廠，賠著本把工廠改建到印度；郭臺銘在印度修建印度版富士康，就算損失40億美金，也沒有撤回的意思；耐克、阿迪等外企，也都將原本建立在中國的工廠遷移到成本更低的東南亞。
這些國外企業(yè)不知道為什么，好像有種謎之默契，明著表示需要削減成本，實(shí)際上卻是在與中國“割席”。
最近，美國向中國企業(yè)不斷施壓，使人們突然發(fā)現(xiàn)，即便是商業(yè)，也離不開技術(shù)這一核心競爭力，研發(fā)能力和品牌效應(yīng)，的確是我們的短板。
之前我們更像一個“工具人”，替人做嫁衣，但是對方一撤資，我們自己缺了具有足夠競爭力的技術(shù)和研發(fā)功底，更別說國外品牌的號召力，這些都會讓我們更容易陷入困境。
對于這種情況，任正非很早就提出外國工廠會主動外遷的猜測，現(xiàn)在果然應(yīng)驗了。同時也給我們深深的上了一課：想要與國際大品牌看齊，我們還是有很大差距的，不要認(rèn)為“全世界都用中國貨”，“made in China“可以徹底幫我們擺脫落后挨打的影子。一旦對方斷供，選擇了其他的合作伙伴，我們沒什么可以要挾金主的籌碼。
更何況，國內(nèi)消費(fèi)者也深知這樣一個道理：即使你再愛國，自己花錢的時候，也會在預(yù)算足夠的基礎(chǔ)上，選擇更好的產(chǎn)品，比如華為手機(jī)和iPhone。只靠打愛國牌是走不了多遠(yuǎn)的。
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