這是一個瘋狂的年代，也是一個殘酷的年代，神話故事每時每刻都在上演，有人歡喜有人愁，曾經(jīng)風靡全中國的鞋中權貴，一代女鞋之王"達芙妮"日子過的太凄慘，離死掉僅差一口氣。
達芙妮究竟有多慘？
通過財報我們能看到，2019年公司實現(xiàn)營收21.26億港元，同比減少48%，毛利7.81億港元，同比減少62%，經(jīng)營虧損則高達10.2億港元，同比增長30%！目前市值僅剩2.14億港元，較高峰時期189億港元，市值暴跌了99%。事實上，達芙妮的衰落并不是一朝一夕，她經(jīng)歷了一個漫長痛苦的過程。
來看一組數(shù)據(jù)，從2015年到2019年，達芙妮關閉門店數(shù)量分別是827家、1030家、1064家、941家、2288家，截止到2019年底，達芙妮擁有的門店數(shù)已經(jīng)不足500家，2020年受疫情影響，達芙妮舉步維艱，如果情況得不到好轉，2020年也是她的死亡時刻。
曾經(jīng)有多輝煌，現(xiàn)在就有多衰敗！和達芙妮同時代崛起的同類品牌，比如股富貴鳥，大體都經(jīng)歷了相同命運，而在他們身上發(fā)生的事情，也是如此驚人相似。
回顧達芙妮一路走來的歷程，今天這種局面的造成，主要有兩方面的原因。一方面是企業(yè)核心商品本身質量出現(xiàn)了問題，另一方面這是管理層決策失誤造成，兩種因素疊加相互影響，形成了今天的局面。
對于普通人來說，鞋子是必需品，當物資生活條件得到有效改善后，買上一雙精致好鞋搭上合適的衣服走出家門，是每個女孩子夢寐以求的事，達芙妮進軍女鞋市場，定位中高檔，不得不承認最初的集團戰(zhàn)略是正確的，否則也不可能做到一代女鞋之王的寶座上。
價格高昂的鞋子，當然要匹配好的質量和時尚的設計感，達芙妮一開始確實成功虜獲這群愛美女孩子的芳心，但隨著時間的流逝，達芙妮的款式設感和質量掉隊，逐漸匹配不上價格。
有人曾經(jīng)做過一組調研，對于為何拋棄達芙妮這個問題上，最主要原因歸于質量和設計感上。鞋子質量差、容易脫膠、容易磨腳、穿著不舒適、設計老套、跟不上潮流，每一條都是致命，偏偏達芙妮官方人員似乎永遠聽不到這些聲音。
另一個主要原因就是管理層的決策失誤造成不可扭轉的失敗。
一家企業(yè)成長到一定程度后，管理層往往會尋找新的方式以突破現(xiàn)有銷售瓶頸，帶來新的銷售業(yè)績增長，達芙妮也不例外，只是很可惜，她選對了口子卻選錯了對象。
2009年達芙妮和百度共同投資電商平臺"耀點100"，而為了表示自己的果敢決心，達芙妮關閉了對淘寶、京東等渠道的投入。三年時間下來，達芙妮不僅沒有在電商領域大展拳腳，反而被耀點100拉入深淵，再也出不來！達芙妮選錯了合作伙伴，錯失了京東和淘寶，離最初的夢想越來越遠。
由此可見，選擇有時比堅持更重要，如果達芙妮學會及時止損，結局根本不會是今天這般唏噓不已。
如今，再走在大街上，甚少看到達芙妮專賣店，時代拋棄你的時候，果然是招呼都不打一個。接連的失敗，達芙妮已經(jīng)精疲力盡，盡管在2019年達芙妮轉變運營思維，追求渠道合作模式轉變、開始在產(chǎn)品設計上尋求突破，注重管道組合和整合零售網(wǎng)絡，但為時已晚，品牌形象一去不復返，留給她的也只剩下時間了。
