日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫，一生創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，在80歲高齡的時(shí)候還拯救了一家世界500強(qiáng)公司。通過兩年的時(shí)間，將瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，成為全球盈利能力最強(qiáng)的一家航空公司。
總的算起來，稻盛和夫一生一共經(jīng)營(yíng)了三家世界500強(qiáng)，他留下很多寶貴的管理思想，值得我們中國(guó)很多企業(yè)家學(xué)習(xí)。今天跟大家分享關(guān)于稻盛和夫一些用人的管理思想。
稻盛和夫說，企業(yè)在用人之前，需要將員工分成三種類型。
一、自燃型員工自燃型員工，就是那些沒有他人的鼓勵(lì)，不用他人去點(diǎn)燃，也能夠自我燃燒的人。
這樣的員工，能夠積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，不但能做到超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，還屬于高情商的員工。像這類員工，未來可以把他培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)型人才。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有這種特質(zhì)，叫自燃的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)型人才需要有能夠自我點(diǎn)燃的能力，不僅能夠燃燒自己，還能點(diǎn)燃別人。
如果一個(gè)員工總是要領(lǐng)導(dǎo)去追、去考核、去施加壓力，才能夠把事情做好。那么，這樣的員工就不叫自燃型員工。
這樣的員工屬于第2種類型——他燃型員工。需要他人的點(diǎn)燃，這種員工必須依賴公司的激勵(lì)政策，依賴公司的考核制度，依賴公司領(lǐng)導(dǎo)施加的壓力，才能夠把工作做好。
公司大多數(shù)員工都屬于這類員工，他們是公司的追隨者，公司如果對(duì)他們激勵(lì)得當(dāng)，他們也能夠把工作完成得很好。因此，公司應(yīng)該從這類人才中，挑選出高情商的人才，將其培養(yǎng)成第一種自燃型人才。
不燃型員工是指，無論領(lǐng)導(dǎo)怎么栽培、激勵(lì)、勸導(dǎo)他，他都不會(huì)發(fā)光發(fā)熱、積極進(jìn)取，這種員工無論怎么點(diǎn)燃，都不能燃燒。
稻盛和夫說，像這種員工就不要浪費(fèi)精力去培養(yǎng)了。他燃型員工還可以培養(yǎng)、改造，而不燃型員工，領(lǐng)導(dǎo)者要果斷放棄，將這類員工淘汰掉。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要將公司的員工進(jìn)行分類。
對(duì)于不燃型員工，要進(jìn)行末位淘汰；
對(duì)于他燃型員工，要充分利用好各種激勵(lì)政策，創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境，以及合理的培養(yǎng)機(jī)制，讓他們逐漸成長(zhǎng)起來；
對(duì)于自燃型員工，要予以重用，重點(diǎn)栽培，給他們更多的機(jī)會(huì)，讓他們不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
稻盛和夫說，讓一個(gè)員工獲得更快成長(zhǎng)的秘訣，就是讓他做的事情，要超越他的能力。
如果說，你給一個(gè)員工的工作任務(wù)，總是符合他的能力，甚至低于他的能力，他總是能夠輕輕松松完成，那么，這不是在培養(yǎng)員工，這叫耗費(fèi)員工的生命。
因此，稻盛和夫說：制定目標(biāo)的時(shí)候，一定不要按照員工目前的能力來制定目標(biāo)，目標(biāo)一定要有挑戰(zhàn)性。
稻盛和夫?qū)ⅰ案冻霾粊営谌魏稳说呐Α弊鳛楣尽傲?xiàng)精進(jìn)”的第一項(xiàng)，要求員工不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
讓所有員工都做到奮發(fā)向上，并形成公司的價(jià)值觀，形成公司的文化。
讓那些點(diǎn)不燃的員工，變成可以點(diǎn)燃，把可以點(diǎn)燃的員工，變成可以自己燃燒。
稻盛和夫在公司反復(fù)灌輸這種思想，在用人的時(shí)候，他更偏向于把員工培養(yǎng)成自燃型的高情商員工。
那么，什么樣的員工才是自燃型、高情商的員工？他有哪些特質(zhì)呢？
第一個(gè)特質(zhì)：有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有自我成功的欲望。在稻盛和夫的眼里，一個(gè)員工能不能夠點(diǎn)燃，能不能夠成為自燃型的員工，首先就看他是否有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
如果沒有這一點(diǎn)，那么這個(gè)員工就很難培養(yǎng)，很難點(diǎn)燃他。
所以我們?cè)谶x擇人才的時(shí)候，一定要問他：你未來的目標(biāo)是什么？你未來的計(jì)劃是什么？你最大的夢(mèng)想是什么？你過去做得最成功的事情是什么？最困難的事情又是什么？是怎么去實(shí)現(xiàn)的？
問這些問題的背后，都是在問這個(gè)員工，他過去是否奮斗過？是否努力過？通過這些問題去判斷這個(gè)員工是不是屬于自燃型員工。
第二個(gè)特質(zhì)：有高度的責(zé)任心。有高度責(zé)任心的員工，不管做任何事情，都可以把它做得非常好，做到精益求精。
在公司，你要反復(fù)地向你的員工灌輸這樣一個(gè)思想理念：把事情做完，等于平庸；把事情做好，等于合格；把事情做精，等于優(yōu)秀。
一個(gè)員工能夠把事情做好，能夠超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，做不完的事情，一定要加班加點(diǎn)把它做完，制定的目標(biāo)，能想盡一切辦法，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就永不放棄。這就是屬于有高度責(zé)任心的員工，屬于高情商、自燃型的員工。
第三個(gè)特質(zhì)：樂觀向上，有自我情緒的控制能力。有良好的自我情緒控制能力的人，不會(huì)情緒化，不會(huì)把自己的成就感建立在別人的認(rèn)同之上，建立在別人的贊美之上。
這種人有獨(dú)立的思想、獨(dú)立的人格，能夠自我調(diào)控情緒，這種人才就是稻盛和夫所講的自燃型員工。
懂得積極主動(dòng)去付出的員工，都不會(huì)先求回報(bào)，而且非常勤奮。這種員工不會(huì)像平庸的員工一樣，認(rèn)為“你給我多少錢，我就干多少活?！?/p>
一個(gè)自燃型員工是不會(huì)這么想的，他會(huì)想到，我先付出，才有回報(bào)。所以就先積極主動(dòng)的付出。通常這樣的員工，會(huì)在職場(chǎng)中，得到領(lǐng)導(dǎo)的栽培，或者領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。
如果你的公司有這樣的員工，那么一定要在公司，建立五星十檔的晉升，以及破格加薪的機(jī)制，從機(jī)制上予以保障，不要虧待雷鋒。
如果你的員工都主動(dòng)付出，但是公司的薪酬政策、加薪策略，卻沒能及時(shí)跟上。久而久之，你就會(huì)把一個(gè)自燃型員工，變成他燃型員工，再變成不燃型員工。
第五個(gè)特質(zhì)：懂得感恩和贊美。一個(gè)高情商、自燃型的員工，應(yīng)該懂得感恩他人、贊美他人，這是優(yōu)秀情商的表現(xiàn)。
一個(gè)情商高的人，永遠(yuǎn)懂得贊美他人，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，看他人的好處，感恩他人的付出。
第六個(gè)特質(zhì)：利他高情商、自燃型員工還有一個(gè)很重要的特質(zhì)，就是利他，愿意幫助別人，樂于奉獻(xiàn)。
以上就是高情商、自燃型員工身上所具備的六大特質(zhì)，作為公司的老板，可以朝著這六大特質(zhì)，去選擇、培養(yǎng)公司的自燃型人才。
