離職看人品，辭職看節(jié)操。
——劉強東
劉強東在面試的時候，非常注重對面試者離職原因的調(diào)查。
他會通過一些問題來測試這位面試者的心智，是否足夠成熟，職業(yè)化品格是否過硬。
比如，他在面試高管職位的時候，會問：如果你被公司錄用了，我想要你從你之前的公司挖兩個優(yōu)秀員工過來，你能不能做到？
如果這位應聘者回答：沒問題，我可以做到。
那么，劉強東就會在心里做出一個決定：這個人絕對不可以錄用。
劉強東有這樣一個觀念：不管你再有本事，再有才華，再有能力，到了京東，你可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)出優(yōu)秀的下屬；但是如果你要帶人過來，那就是犯了職場的大忌。作為一個離職的員工，你對過去的東家，最應該表示的是感恩。
如果這位應聘者立刻迅速地拒絕了劉強東的要求，說：對不起，我做不到，我不能去挖我前公司的員工過來。
那么，劉強東就會非常欣賞這位人才。
這就是劉強東對從上一家公司離職的應聘者，所做品格測試；也是劉強東一個非常重要的用人策略。
那么，作為公司老板總裁，在用人的時候，需要特別對應聘者做哪些非常重要的測試呢？
需要進行離職原因的調(diào)查。
離職原因非常重要，他在上一家公司因為什么原因離開，將來到你的公司來，有可能也會因為這些原因離開。
如果他離開上一家公司的原因是因為公司層面的一些問題，你就要注意到，你的公司是否也存在同樣的問題。
如果這個應聘者是因為在公司遇到某些問題離開了，以后在你的公司也可能會遇到同樣的問題，到時他很可能還是選擇離開。
說明什么？說明這個人遇到問題，不是選擇迎難而上，而是選擇逃避。那么這樣的人絕對不能要。
所以你在面試的時候，一定要問清楚應聘者離職的原因是什么。
當然應聘者不一定會誠實的回答這個問題，有些人會編造一些謊言，這個時候你怎么去測試他說的話是真是假呢？
你可以通過假設法。
對應聘者說：你到我公司來應聘，我認為你是一個誠實的人，你認為你是不是一個誠實的人？
應聘者肯定會回答：我是一個誠實的人。
那么你就要跟他：如果你是一個誠實的人，你今天講的任何話都是誠實的，如果將來你被錄取，公司的人力資源部就會打電話給你過去的直接領導，跟他做一個交流，核實一下你今天所講的內(nèi)容，你同意嗎？
接下來他就會因為你的這句話，進入一個說真話的狀態(tài)。
這種假設叫心理的牽引和暗示。這個心理暗示，會讓他進入說真話的狀態(tài)。
有了這樣一個狀態(tài)之后，接下來你要問他，如下幾個問題：
第一：你如何評價你的上一家公司，你覺得你的上一家公司存在一些什么問題？
這個問題非常能看出一個員工，對上家公司存在的問題的看法，是抱怨性的，還是建設性的。如果他能看出問題，這不能說是壞事。如果說看出問題，只是一個抱怨的理由，那絕對是一個不良信號。
作為一個管理者，你在看待員工，在對待上家公司的問題的時候，是帶著感恩的心態(tài)，還是帶著批判的心態(tài)。
一個感恩的員工，他有可能不愿意去回答，說我過去公司有些什么問題。他只會說，我非常感謝我的公司，我過去的公司有什么問題，我不方便跟你講。這是一個非常好的職業(yè)化的回答方式。
第二：你如何評價你的前任領導？
為什么要提這樣的問題，就是看他和前任領導之間的人際關系處理得怎么樣。
如果他的回答是，我非常感謝前任領導對我的栽培，我非常欣賞他過去怎么樣的做事方式。那么，這就是一個感恩的員工。
如果這個員工一開口就說，他過去的領導，有這問題、那問題。那么，這個員工的心態(tài)就是不夠成熟的，這種員工也不值得錄用。
一個職業(yè)化的員工，一定會感謝過去那份工作的經(jīng)歷；一個職業(yè)化的員工，一定會感謝領導的栽培、培養(yǎng)。
第三：如果我現(xiàn)在跟你的前任領導通個電話，通過一分鐘來了解他對你的評價，你覺得他會怎么看待你？
接下來這位應聘者就會回答，他的前任領導可能會對他做出的一些評價。
實際上這就是要看看，這個員工過去的工作表現(xiàn)。
第四：你在上家公司的工作經(jīng)歷中，做的最有成就感的事情是什么？最大的貢獻又是什么？
問這個問題的目的，就是看他在過去的工作中，是否努力過、奮斗過。
接下來你再問他，是如何實現(xiàn)的？這樣一步一步的去問他的背景、經(jīng)歷、履歷……
通過這些問題去測試員工的過去，看他是不是一個負責任的人。
作為公司，在面試員工的時候，要向劉強東學習，考察應聘者的離職原因、工作成績、家庭背景等。
而作為一個職業(yè)化的員工，你如果要離職，請你記住下面這三個忠告。
第一：離開任何一家公司，對之前公司只有感恩，不要說任何壞話。
百度公司有一位副總裁，他在公司管理人工智能的業(yè)務。這位副總裁，離開百度公司之后，寫了一封信件給公司。在信里，他對百度公司充滿了感恩，對這家公司的領導、同事們，都抱著感恩的心，沒有講出任何抱怨、批評的話，這就是職業(yè)化。
所以作為一個職業(yè)化的員工，在離職的時候，我給你的第一個建議就是：只有感恩，不要說任何壞話。
第二：做好工作交接，不可以敷衍了事。
有些員工心里想離職了，在公司的最后一個月，就開始心不在焉，工作敷衍了事，早早就倒計時，盼望著最后辦離職手續(xù)的那一刻。
這是非常不職業(yè)化的行為，一個職業(yè)化的員工會始終如一，即使在最后一秒鐘都會把工作做得兢兢業(yè)業(yè)，把工作交接做得非常好。
一個員工是否真正成熟，是否真正負責任，責任心是否強，就看他離職前最后的狀態(tài)。
所以公司的人力資源部，一定要去調(diào)查一些關鍵崗位、核心崗位的應聘者，在他上一任公司的工作狀態(tài)和他離職前的表現(xiàn)是怎么樣的。
所以我的第二個建議就是：你要離職，就要做好工作交接，不可以敷衍了事。
第三：如果你是公司的銷售人員，請你不要帶走任何客戶。
這是職場的大忌。如果你有本事，未來自然可以自己開發(fā)更多的客戶；如果你沒有本事，那你帶走的每一個客戶，都是在犧牲自己的個人形象和個人品牌。
一些成熟的公司，會讓關鍵崗位的員工在離職前，簽敬業(yè)保證書、保密協(xié)議等相應的文件。
希望大家都慎重對待自己的職業(yè)化形象，無論是什么工作，一定要站好最后一班崗，不要因此影響到自己的前程。
