現(xiàn)在的阿里巴巴已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一面旗幟，家喻戶曉。不僅如此，即便是在整個中國商場都有著響當當?shù)拿?。而也是如此，人們開始好奇阿里巴巴究竟屬于誰?是馬云嗎?是孫正義嗎?還是雅虎?其實都不是，嚴格來說，阿里巴巴屬于他的“合伙人們”。那阿里的合伙人制又是怎么回事?為什么要實行這樣的制度呢?我們一起來看看吧!
首先阿里巴巴是從2009年才開始實行所謂的合伙人制度的，并不是在創(chuàng)辦初期實行而是在2009年實行，也是順應時機而誕生的。因為一開始的時候，馬云是完全沒有必要這樣做的。創(chuàng)辦初期的時候，馬云擁有70%的股權，十八羅漢共計擁有30%。這樣的占比，讓馬云完全不需要擔心自己的話語權。
而隨著阿里的不斷壯大，資本的不斷入場，孫正義、雅虎等先后的“入股”，讓馬云的壓力越來越大。再加上2005年的時候，雅虎足夠強大，馬云也不能在那一年實行合伙人制。這個時候談合伙人制度，很有可能讓最后的結局“慘敗”。2009年是最好的一年……
這個時候阿里巴巴迅速發(fā)展起來，馬云的能力也被大家目睹。最重要的是，這時候的雅虎已經(jīng)不再是絕對的強勢地位。雙方進行談判后，開始實行合伙人制度，獲得了持久的控制權。這也是我們前面為何會說，阿里巴巴其實是屬于“合伙人”的了。
而馬云之所以決定使用合伙人制度，他曾經(jīng)也發(fā)表過自己的觀點與看法。馬云認為一個企業(yè)的文化和他的理念是一個企業(yè)能否長久發(fā)展下去的主要推動力。而合伙人制度對于阿里巴巴而言，是一種能夠幫助企業(yè)文化以及理念得以繼承和發(fā)揚光大的有效途徑。
阿里巴巴的股東情況很是復雜，再加上足夠的強大能夠吸引很多的投資人，即便是合伙人制度大家也愿意為其“掏腰包”。所以就普通的企業(yè)而言，看到阿里巴巴的成功，一味地效仿它的合伙人制度，還需要三思。相對于普通的企業(yè)而言，它的能力不足的情況下，只會弊大于利。
而阿里就不同了，現(xiàn)在的阿里巴巴，誰不為其豎起大拇指?在合伙人制度實施的過程中，推動著阿里的運營和管理。還給予阿里的投資者以及股東們利益上的保護，增強了企業(yè)的核心競爭力。最重要的一點是，可以助力阿里實現(xiàn)“健康發(fā)展102年”的美好愿景。
馬云認識到：真正決定企業(yè)命運的人應該擁有控制企業(yè)的力量。而合伙人制度也就給予了合伙人一定的公司控制權，真正地完成了對企業(yè)的控制權。即便說阿里巴巴不是馬云的，似乎也沒有錯誤，因為阿里巴巴屬于“合伙人”的。而也正是馬云擁有永久合伙人的身份，讓其即便是退休了，只要持股不少于5%，依然能繼續(xù)“掌控”阿里的命運。
