如果我們要尋找改革開放四十年的商業(yè)領(lǐng)袖代表，柳傳志的名字毫無疑問將是第一批被提及者。曾經(jīng)叱咤商海的教父級人物，在諸多爭議風(fēng)波退潮之后，于今天正式交班退休，比原定計(jì)劃推遲了8個(gè)月。
12月18日下午聯(lián)想控股發(fā)布公告稱，董事長柳傳志正式卸任，現(xiàn)任聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻接班，自2020年1月1日起生效。柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長、資深顧問以及董事會戰(zhàn)略委員會成員，以另一種方式貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
這位堪稱教父級的企業(yè)家，在80年代的春天里，曾拉著電子表、旱冰鞋這些小商品，在中科院計(jì)算所外，擺攤兜售著他的商業(yè)夢想。
當(dāng)年那個(gè)騎著自行車迷惘游走在中關(guān)村大街上的年輕人，在后來的近四十年里創(chuàng)造出了一代民族品牌，并一舉完成了中國科技品牌對全球電腦巨頭的收購之旅。35年來，在柳傳志的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)有了包括聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的多家上市公司，加上聯(lián)想這些年來不斷的投資布局，“聯(lián)想系”的商業(yè)帝國早已落成。
而柳傳志的一路求索，也見證著中國企業(yè)家精神在這片土地上不斷生長。作為“84派”創(chuàng)業(yè)啟蒙運(yùn)動的領(lǐng)軍人物之一，柳傳志對后來伴隨著“小平南巡”應(yīng)運(yùn)而生的“92派”起到了引領(lǐng)作用，之后對于以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為標(biāo)簽的“99派”也影響巨大，這種指引作用一直持續(xù)到當(dāng)下“15派”創(chuàng)業(yè)大潮興起。
中國企業(yè)家不斷迭代新生，柳傳志始終是其中風(fēng)向標(biāo)式的大哥。
和榮耀光環(huán)一直并存的是，從當(dāng)年的柳倪之爭，到聯(lián)想的業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式之爭，再到后來的紛紛擾擾，圍繞在柳傳志身邊的爭議從未休止。這也使得數(shù)度想要退休的柳傳志不得不一次次出山，挽狂瀾于未始。人們驀然發(fā)現(xiàn)，無論是對于轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想還是泡沫退去后的中國商業(yè)世界來說，柳傳志很難被替代。
人們開始爭議于聯(lián)想的接班人是誰？聯(lián)想曾經(jīng)有過許多接班人人選，其中最為閃耀的，是如今依然活躍在商業(yè)世界潮頭的孫宏斌。而今，向來低調(diào)的寧旻能否承接起教父的下一班，也成為了退休之后的柳傳志留下的謎題。
對于中國企業(yè)家們來說，即將過去的2019毫無疑問會是一個(gè)極具標(biāo)志性的年份。從馬云到柳傳志，諸多傳說紛紛消逝于江湖。上一輪經(jīng)濟(jì)快速增長紅利中成長起來的中國企業(yè)家，面臨退休交班問題的，絕不僅僅是柳傳志。在山頂至上的他們身后，是無數(shù)中國企業(yè)家正在面臨的傳承之題：職業(yè)經(jīng)理人、股東權(quán)益、戰(zhàn)略方向、家族傳承……交雜在其中從個(gè)人到組織的管理困境，連柳傳志也無法避免。
如果我們回顧作為企業(yè)決策者的柳傳志，會發(fā)現(xiàn)他對于管理方法論的經(jīng)典論述是 “建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。如今，這三大問題依然直指企業(yè)能否基業(yè)長青的核心，只是如何建好班子，定好戰(zhàn)略，帶好隊(duì)伍，將是柳傳志留給接班人們的管理之問。
但挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)藏著希望。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級把企業(yè)拋在了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)浪急的關(guān)口，對于這些浪潮中的掌舵者們來說，誰能夠看見更遠(yuǎn)的未來，誰才能夠決勝于千里。而看見未來，需要的不僅僅是老一輩企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn)，更需要的是新一代企業(yè)家們解放思想、勇于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)。比起商業(yè)帝國的傳遞，精神的傳承似乎更重。
正如另一位中國企業(yè)家代表張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！本拖癞?dāng)初同樣迷惘的柳傳志一樣，期待在21世紀(jì)的新一個(gè)十年，我們能看到新的柳傳志們，通過自己的實(shí)戰(zhàn)去創(chuàng)造屬于他們的商業(yè)時(shí)代。
□沸雪（媒體人）
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