作者|葉二
來源|AI藍(lán)媒匯（lanmeih001）
鞭子，就這么落下。
第一道，分別打在了阿里收購銀泰、閱文收購新麗傳媒、豐巢收購中郵智遞的身上。三者均被市場監(jiān)管總局處以50萬元罰款行政處罰，數(shù)額不大，但所有的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都知道，這是個分水嶺，一個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的新時代來了。
這是《反壟斷法》在11月“修訂”之后的首次出手。
也是過去10多年自有《反壟斷法》以來的首次互聯(lián)網(wǎng)公司因為違反《反壟斷法》而被公開查處。
即便在2010年，有人曾將當(dāng)年發(fā)生的3Q大戰(zhàn)稱之為“互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案”，但彼時主角是當(dāng)事雙方，監(jiān)管僅扮演了調(diào)停角色。
但現(xiàn)在則不一樣。
監(jiān)管更加主動，同時是動起了真格。
除了已經(jīng)明確”未依法進(jìn)行經(jīng)營者集中申報”等違反《反壟斷法》和《國務(wù)院關(guān)于經(jīng)營者集中申報標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》的上述阿里收購銀泰等三者行為，市場監(jiān)管總局目前還正在依法審查虎牙與斗魚合并等涉及協(xié)議控制架構(gòu)的經(jīng)營者集中申報案件。
在此前的8月10日，虎牙和斗魚作為目前游戲直播賽道的前二均發(fā)布公告稱，受到騰訊非約束性要約，提議二者換股合并。
一方面是為了降低虎牙斗魚彼此內(nèi)耗，另一方面亦是為了兩者整合以共抗B站、快手等新挑戰(zhàn)者，在共有主要大股東騰訊的推動下，如果沒有波折的話，虎牙斗魚走向滴滴合并快的、優(yōu)酷合并土豆這一類似道路大概率是成行的。
但現(xiàn)在，在《反壟斷法》介入后，最終走向或許就不一樣了。
事實上，市場已有先例。
正在11月下旬，根據(jù)市場消息稱，阿里與騰訊分別與百度暫停了關(guān)于收購愛奇藝的談判，價格是一方面因素，另一方面便是趨緊的反壟斷審查風(fēng)險。
畢竟沒有誰敢把監(jiān)管風(fēng)向不當(dāng)回事，尤其是在11月《關(guān)于平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南(征求意見稿)》出臺前后，各路主流聲音紛紛叫好的背景下。
在主流的視野中，以BAT為代表的平臺經(jīng)濟(jì)越來越大的同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸從自由競爭轉(zhuǎn)化到了寡頭壟斷階段，換句話說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)下的競爭看上去是全行業(yè)的，實際上卻就是那幾家頭部的。
一來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有諸多投資、合并，但整合之勢已愈發(fā)明顯，幾大巨頭有明顯話事權(quán)，且在相似賽道展開對壘。他們強(qiáng)大的先發(fā)優(yōu)勢使后入場的中小企業(yè)不得不搞起“站隊”式競爭。
二來，即便是新興的第二梯隊逐步成長為市值千億美金的大公司，但它們的背后，同樣有著來自阿里、騰訊等的投資。
有數(shù)據(jù)顯示，通過近年5000億-6000億元規(guī)模的投資并購，騰訊與阿里巴巴分別構(gòu)筑了10萬億市值的生態(tài)圈，5年間膨脹了10倍。而相比之下，上海市地方政府控制的上市公司總市值為2.8萬億元；深圳300余家上市公司總市值11萬億元。騰訊與阿里的資本能量，甚至已能與一座一線城市比肩。
圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞
越來越多的人擔(dān)心，移動互聯(lián)網(wǎng)時代深入到人們生活方方面面的互聯(lián)網(wǎng)平臺越發(fā)壟斷化，可能會導(dǎo)致市場環(huán)境惡化、扼制后發(fā)創(chuàng)新力量，也可能會侵害消費者和社會公共利益。
比如11月10日，博鰲亞洲論壇副理事長周小川表示，科技創(chuàng)新在催生巨大動能的同時，也給社會治理、全球治理帶來巨大挑戰(zhàn)，其中之一體現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭掌控大量數(shù)據(jù)和市場份額，形成壟斷，抑制公平競爭”。
當(dāng)然“抑制公平競爭”這一性質(zhì)嚴(yán)重問題完全歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭追求規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)增長、維持生命周期等擴(kuò)張，多少有失偏頗。
業(yè)內(nèi)應(yīng)該還有印象。
在2016年中國綠公司年會上，針對賈躍亭曾公開提到的“百度、阿里巴巴、騰訊壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源”，馬云在現(xiàn)場發(fā)出反問，“假如現(xiàn)在換一下，你是BAT，你覺得怎么做才比較好？”
彼時的賈躍亭在外界眼中還是個夢想家、顛覆者，但他也沒能給出什么太好答案。
不過到了現(xiàn)在，監(jiān)管方給出了最終的解決辦法：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)/平臺不是反壟斷的法外之地?！?/p>
并要求互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)要對照《反壟斷法》規(guī)定，梳理自身經(jīng)營行為，立即停止任何可能排除限制市場競爭、侵犯消費者合法權(quán)益的壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位等行為。
以及防止互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)借助并購形成壟斷，或通過收購中小企業(yè)等方式扼殺潛在競爭對手，阻礙創(chuàng)新等等。
如此信號發(fā)出，很多都將改變。
過去十多年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑主要是這樣的。
對于頭部平臺而言，依托本身強(qiáng)大的用戶、平臺、地位基礎(chǔ)，他們能夠很輕易地實現(xiàn)跨界延伸、實現(xiàn)后發(fā)超車，從而雪球越滾越大。
對于創(chuàng)業(yè)型公司而言，在風(fēng)口論的熱潮下，他們瘋狂從VC/PE拿錢，燒錢速成，多數(shù)目的就是To AT。
對于投資人而言，他們追捧平臺型公司，因為穩(wěn)定、持續(xù)增長、估值高，他們也積極將投資標(biāo)的送給AT，因為回報高，套現(xiàn)快。
但在趨緊的反壟斷監(jiān)管面前，這一發(fā)展路徑或?qū)⑹艿綐O多限制，生態(tài)也將發(fā)生非常大的變化。
在不少從業(yè)者看來，這是一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史時刻。
就看彼此做好迎接疾風(fēng)的準(zhǔn)備了嗎。
