普利斯頓戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)讀：阿德?tīng)柭褚粋€(gè)迷茫的哲學(xué)家，在NBA的世界里找不到有關(guān)自己合理的解釋。他優(yōu)秀、踏實(shí)、穩(wěn)重而不極端，他是好人，一個(gè)好教練，他有過(guò)光輝的過(guò)去，卻也有難以逾越的瓶頸。也許，在他的世界里總是缺少了某種成功必須的元素和運(yùn)氣。這不是篇阿德?tīng)柭鼈€(gè)人的傳記。事實(shí)上在他個(gè)人的故事里，可以看到許多人的影子:他們都盡了全力，但卻被信奉成功學(xué)的世界給無(wú)情貶低。
其實(shí)作為教練，阿德?tīng)柭鼜膩?lái)都沒(méi)有一個(gè)明確的“身份證”。除了以訛傳訛的“普林斯頓”之外，事實(shí)上我們?cè)诎⒌聽(tīng)柭砩险也坏饺魏沃T如“拉里-布朗爛隊(duì)救世主”、“禪師杰克遜冠軍教育家”、“老尼爾森瘋?cè)嗽涸洪L(zhǎng)”之類的標(biāo)簽?？v觀其20年執(zhí)教生涯，阿德?tīng)柭_(kāi)始執(zhí)教時(shí)的四支球隊(duì)是三個(gè)完全不同的類型。
1986年處子秀中途接手的開(kāi)拓者:25勝22負(fù)季后賽邊緣的中產(chǎn)階級(jí)
1995年的勇士、1998年的國(guó)王:30勝都拿不到的底層魚(yú)腩
2007年的休斯頓:52勝瓶頸期強(qiáng)隊(duì)
因材施教，點(diǎn)石成金。這種基于球員而非球隊(duì)的特性是不會(huì)只局限在某一類球隊(duì)里才能發(fā)揮作用的，所以阿德?tīng)柭拍茉谌N完全不同的球隊(duì)里完成了對(duì)自己品牌形象的樹(shù)立。這其中有三個(gè)人的例子很能說(shuō)明問(wèn)題
特里波特——世界上從進(jìn)攻第一轉(zhuǎn)型到傳球第一的控衛(wèi)很多，但從傳球第一轉(zhuǎn)型到進(jìn)攻第一的卻鳳毛麟角。90年代初開(kāi)拓者的控衛(wèi)特里-波特就完成了這樣從傳球苦力到傳球殺手的大轉(zhuǎn)變，并且如同發(fā)現(xiàn)生命真諦一般再也沒(méi)有回頭。從14+10到18+6，自從他認(rèn)識(shí)了阿德?tīng)柭院?，世界上少了一個(gè)白開(kāi)水一樣的傳球工人，多了一個(gè)烈酒狂刀般的后現(xiàn)代控球后衛(wèi)。
拉特里爾斯普雷維爾——1993-94賽季他在阿德?tīng)柭氖窒逻_(dá)到了巔峰場(chǎng)均24.3分4.6籃板6.3助攻入選聯(lián)盟第一陣容。這可是威猛如文斯·卡特和保羅皮爾斯也沒(méi)有染指過(guò)的榮譽(yù)。然后第二年，數(shù)據(jù)戰(zhàn)績(jī)雙跳水的狂人掐了阿德?tīng)柭^任者的脖子，可憐的卡列西莫差點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)休克。
布拉德·米勒—本來(lái)是為頂扛奧尼爾而存在的大沙袋，卻意外的在阿德?tīng)柭掷镞M(jìn)化成了西部個(gè)頭最大同時(shí)也最細(xì)膩的前場(chǎng)控球中鋒，在罰球線前后他能玩出的花樣數(shù)量?jī)H次于韋伯、迪瓦茨以及加內(nèi)特，所以他成了當(dāng)時(shí)僅有從東區(qū)到西區(qū)卻能進(jìn)化為全明星的內(nèi)線球員。
姚明說(shuō)過(guò)，阿德?tīng)柭悄欠N球員水平到一定程度之后想更進(jìn)一步時(shí)的好教練。他的存在，就像是大學(xué)里那些博學(xué)卻又寬容的老教授一樣—“小伙子們放手干吧!"因此從某種角度來(lái)看，阿德?tīng)柭腔@球場(chǎng)上的米盧蒂諾維奇，他讓周圍的人都熱愛(ài)籃球熱愛(ài)奔跑熱愛(ài)教練需要他們?nèi)釔?ài)的一切。甚至直到他們離開(kāi)時(shí)都戀戀不舍。
2005年韋伯被國(guó)王交易時(shí)曾動(dòng)情的說(shuō)自己熱愛(ài)薩克拉門托，完全忘記了自己當(dāng)初死都不想來(lái)的姿態(tài)。而阿泰斯特、鮑比-杰克遜、凱文-馬丁和布拉德-米勒這樣的舊部像蜜蜂圍著花兒一樣在國(guó)王分崩離析后追隨阿德?tīng)柭?，更是老帥帶給球隊(duì)的精神財(cái)富和凝聚力的體現(xiàn)，想讓阿德?tīng)柭那蜿?duì)擺爛?這根本是不可能完成的任務(wù)。
而這也正是阿德?tīng)柭棵恐荒鼙黄瘸鲎叩脑蛑弧?/p>繼任者
1996年、1997年，連續(xù)兩年金州勇士隊(duì)在選秀大會(huì)上顆粒無(wú)收，這一方面因?yàn)楣芾韺訜o(wú)能。另一方面則是因?yàn)榘⒌聽(tīng)柭^(guò)優(yōu)秀了。本來(lái)勇士隊(duì)雇傭阿德?tīng)柭某踔灾皇亲屍渥鳛榍蜿?duì)的過(guò)渡教練安心重建，但兩個(gè)賽季下來(lái)阿德?tīng)柭鼌s硬是讓勇士死撐了36和30個(gè)勝場(chǎng)。結(jié)果正負(fù)得負(fù)，勇士隊(duì)半死不活了好多年才緩過(guò)氣來(lái)。
同樣的例子出現(xiàn)在了火箭隊(duì)，西部第九這個(gè)世界上最悲劇的座位他們連坐了兩年。當(dāng)2009年莫雷告訴阿德?tīng)柭蛩阋砸粋€(gè)20勝的賽季為代價(jià)來(lái)追逐盧比奧時(shí)，阿德?tīng)柭谋砬榉路鹗莿偼滔铝艘粋€(gè)鼠標(biāo):“難道你是打算解雇我嗎?于是乎我們看到阿德?tīng)柭那蜿?duì)經(jīng)常如夸父逐日般做著不切實(shí)際的末路狂飆，無(wú)論目標(biāo)是總冠軍還是季后賽。
每個(gè)賽季，阿德?tīng)柭那蜿?duì)總在開(kāi)季時(shí)打的像是要去爭(zhēng)取狀元，等12月1月緩過(guò)神來(lái)，2月3月路猛沖撞翻所有擋路者刷出類似22連勝之類匪夷思的戰(zhàn)績(jī)，然后悲憤的死在下一個(gè)門檻上，緊接著是無(wú)比尷尬的夏天和選秀。這就像錢鐘書(shū)所謂第種吃葡萄的方式一樣:阿德?tīng)柭看味继糁粤俗詈玫?，結(jié)果后面只能越吃越爛。
其實(shí)阿德?tīng)柭男袨槟Ｊ娇梢詮乃慕?jīng)歷中得到解釋，1975年作為球員退役后，阿德?tīng)柭诙砝諏莸纳鐓^(qū)學(xué)院做了六年的籃球教練，不可避免的感染了學(xué)院籃球里那種改不掉的書(shū)卷氣。事實(shí)上，從皮蒂諾到卡利帕里、再到履歷與阿德?tīng)柭罱咏目ㄈR爾，這些學(xué)校背景里出來(lái)的NBA教練在和波波維奇、杰克遜這種老兵油條嬉皮士們對(duì)決時(shí)往往少了一種成功所必須的賭棍氣質(zhì)。所以當(dāng)他們用做題的思維來(lái)面對(duì)NBA的話悲劇在所難免。
而唯一完成NCAA與NBA雙冠的拉里布朗其實(shí)則是個(gè)很不實(shí)誠(chéng)的大狐貍。2005年身在底特律眼在克利夫蘭心在紐約的態(tài)度讓活塞大當(dāng)家杜馬斯極為惱火，而他之后在尼克斯與托馬斯、馬布里之間的鬧劇更是讓他的這種形象被曝光于天下。2006年布朗對(duì)著全世界的媒體咆哮說(shuō)微笑刺客沒(méi)有給他帶來(lái)他想要的球員，此時(shí)身在紐約的杰倫羅斯卻對(duì)媒體表示:“瞎扯，所有的交易全都是他點(diǎn)頭的!
相比兩面三刀的布朗，阿德?tīng)柭嗔艘恍╇S性與淡然，而相比刻苦呆板的卡萊爾，他又多了一些智慧與才情。正是因此阿德?tīng)柭诘那蜿?duì)才能往往不拘一格，中鋒控球后衛(wèi)得分分衛(wèi)搶籃板這樣興致而至的角色安排是他執(zhí)教天分的最佳體現(xiàn)。他可以忍受球隊(duì)主將的怠惰悠閑甚至是丑聞，他也同樣可以忍受球隊(duì)長(zhǎng)期處于一種穩(wěn)定的健康狀態(tài)而不再去將他們進(jìn)一步改善打磨到極致一這是阿德?tīng)柭膫鹘y(tǒng)，每當(dāng)球隊(duì)的體系搭建完畢之后，阿德?tīng)柭阆矚g用一種優(yōu)等生只列公式不屑計(jì)算的態(tài)度來(lái)處理球隊(duì)在比賽中遇到的具體情況。于是關(guān)鍵時(shí)刻的保守和反應(yīng)遲鈍成了球迷們調(diào)侃他的一大原因，阿德?tīng)枴奥庇纱说妹?/strong>
同樣的問(wèn)題也體現(xiàn)在了他最擅長(zhǎng)的球員調(diào)教上，當(dāng)曾單場(chǎng)爆砍112分的歐洲王彼得洛維奇來(lái)到波特蘭時(shí)，開(kāi)拓者已經(jīng)在阿德?tīng)柭拇蛟煜滦纬闪俗约旱捏w系和打法。面對(duì)這個(gè)自己無(wú)法定義的天才，保守的阿德?tīng)柭辉敢鉃槠湫薷淖约阂呀?jīng)搭建好的戰(zhàn)術(shù)體系。甚至面對(duì)球隊(duì)核心隊(duì)長(zhǎng)德雷克斯勒善意的暗示都不為所動(dòng)(“彼得洛維奇每天來(lái)球館最早，回去的最晚”)。當(dāng)彼得洛維奇最終離開(kāi)時(shí)，滑翔機(jī)無(wú)不惋惜的表示球隊(duì)損失了一位未來(lái)全明星，結(jié)果真的一語(yǔ)成讖一一也不知道是否是因?yàn)楸说寐寰S奇日后的優(yōu)異表現(xiàn)與不幸去世讓阿德?tīng)柭艿搅擞|動(dòng)，后來(lái)他在國(guó)王隊(duì)非常重用彼得洛維奇曾經(jīng)的國(guó)家隊(duì)隊(duì)友迪瓦茨和佩賈，可惜治標(biāo)不治本一一杰拉德·華萊士成了阿德?tīng)柭窒碌牡诙€(gè)彼得洛維奇，直到他離開(kāi)國(guó)王。
這便是阿德?tīng)柭能浝撸盍私膺@種軟肋的人就是他的前隊(duì)友兼上司，同時(shí)也是他最好的朋友皮特里。2007年作為國(guó)王隊(duì)的總經(jīng)理，他在球隊(duì)擠進(jìn)季后賽被馬刺淘汰后立刻送別了老戰(zhàn)友，送別辭十分直接:“持續(xù)現(xiàn)狀是行不通的?！薄前?，既然船已經(jīng)破了，重建一艘就好，阿德?tīng)柭阌趾伪刭M(fèi)時(shí)費(fèi)力不知悔改的玩命修補(bǔ)呢?
一生之?dāng)场岸U師”菲爾·杰克遜。在阿德?tīng)柭膱?zhí)教生涯里，有一個(gè)名字是無(wú)法避開(kāi)的，那就是“禪師”菲爾·杰克遜。
籠統(tǒng)的看，這兩人從球員生涯到教練時(shí)代都極其相像:場(chǎng)均7分左右的輪換球員、進(jìn)入聯(lián)盟教練圈時(shí)助理教練的身份、從前任手中接過(guò)球隊(duì)的上位過(guò)程、再到將助理教練的籃球理論拿來(lái)發(fā)揚(yáng)廣大開(kāi)宗立派的戰(zhàn)術(shù)體系來(lái)源?？梢哉f(shuō)，當(dāng)阿德?tīng)柭蠲伎嗄樥驹阽R子前的時(shí)候，他甚至能在鏡像里看到杰克遜瞇著眼微笑的表情。
但杰克遜與阿德?tīng)柭某砷L(zhǎng)軌跡在細(xì)節(jié)上完全不同
作為開(kāi)拓者隊(duì)史上的第一任隊(duì)長(zhǎng)，阿德?tīng)柭殬I(yè)生涯季后賽最多打到第二輪即被淘汰，總勝場(chǎng)不足杰克遜一半，常年在底層球隊(duì)打拼的過(guò)程和控球后衛(wèi)的出身讓他更注重球隊(duì)的組建和球隊(duì)進(jìn)攻體系的流暢，但杰克遜8年67場(chǎng)季后賽以及兩奪冠軍的經(jīng)歷卻讓他站在了另一個(gè)高度。戰(zhàn)術(shù)?組合?見(jiàn)鬼去吧!讓球星賣命打球才是王道!
也正是這造就了兩人后來(lái)完全不同的教練風(fēng)格——禪師三角進(jìn)攻簡(jiǎn)要的核心是要求球隊(duì)把球交給巨星并為其創(chuàng)造單打機(jī)會(huì)，而阿德?tīng)柭钠樟炙诡D進(jìn)攻體系則要求利用巨星的牽制力為所有球員創(chuàng)造機(jī)會(huì)輕松攻籃。在阿德?tīng)柭难壑?，籃球的世界里應(yīng)該充滿了秩序、合理的流動(dòng)與全隊(duì)參與的最基本籃球信條，每一次出手都應(yīng)該盡可能的要成為一次easybasket。但在杰克遜的籃球理念中，籃球是野性碰撞的搏命游戲，他最樂(lè)于看到自己手中的球員像角斗士在競(jìng)技場(chǎng)中一樣將對(duì)手的對(duì)位防守摧毀。所以當(dāng)阿德?tīng)柭庥鼋芸诉d時(shí)，就像《黑天鵝》里的妮娜遭遇莉莉一樣。只是阿德?tīng)柭恢睕](méi)有學(xué)會(huì)那種總冠軍所必須的殘酷與偏執(zhí)，而他自身的保守和固執(zhí)則一次次的在他成功的前夜摧毀他看似完美的體系和賽季。事實(shí)上，在系列賽的對(duì)抗中，阿德?tīng)柭鼜膩?lái)沒(méi)有戰(zhàn)勝過(guò)杰克遜。而以下列舉的，只是這些系列賽中那些被人反復(fù)提及的經(jīng)典片段而已。
1992年總決賽第一場(chǎng)，針對(duì)喬丹遠(yuǎn)投偏弱的痛腳，阿德?tīng)柭贾昧耸湛s防守的策略，結(jié)果上半場(chǎng)阿德?tīng)柭鼰o(wú)助的看著喬丹在他自己不熟悉的三分線外6投6中束手無(wú)策，最終喬丹砍下39分射殺開(kāi)拓者。比賽中喬丹對(duì)著阿德?tīng)柭瞿莻€(gè)“略顯無(wú)奈”的聳肩動(dòng)作成為季后賽經(jīng)典。
1992年總決賽第六場(chǎng)，2-3落后的開(kāi)拓者在生死戰(zhàn)第四節(jié)領(lǐng)先15分，阿德?tīng)柭床烤桶嗟某废轮髁?zhǔn)備接受杰克遜的投降，結(jié)果卻被皮彭帶著一干替補(bǔ)奔襲至死。
2002年西部決賽第三場(chǎng)，前三節(jié)國(guó)王眾將集體爆發(fā)把湖人隊(duì)打得抬不起頭領(lǐng)先達(dá)到二十多分，于是阿德?tīng)柭笫忠粨]，休息!結(jié)果第四節(jié)湖人用一千龍?zhí)淄饧覱K組合在短短55秒內(nèi)把分差從26分追到12國(guó)王險(xiǎn)些翻船。
2002年西部決賽第四場(chǎng)，第一節(jié)里阿德?tīng)柭笓]國(guó)王用一個(gè)40-20的沖擊波把湖人的防守剁成了渣，有了第三場(chǎng)的教訓(xùn)，阿德?tīng)柭唤z不敢怠慢，于是讓主力繼續(xù)出戰(zhàn)，結(jié)果累趴下的國(guó)王先發(fā)在第二節(jié)被追了6分、第三節(jié)被追了7分、最后一節(jié)最后一秒前被追了5分—然后就是羅伯特霍利殺手記事薄上的又一成名之作。
3天后，第七場(chǎng)，第四節(jié)韋伯和迪瓦茨同時(shí)五次犯規(guī)，阿德?tīng)柭に伎嘞牒筮€是不敢放棄進(jìn)攻端的流暢性，于是下令:韋伯換防奧尼爾、迪瓦茨換防霍利，結(jié)果是導(dǎo)致內(nèi)線兩個(gè)位置同時(shí)宣告失守。加時(shí)賽最終敗走，湖人在總決賽上虐殺籃網(wǎng)后連續(xù)三年踩著國(guó)王的尸體完成三連冠。
算上2009年火箭負(fù)于湖人，0-5，禪師杰克遜完爆阿德?tīng)柭?dāng)同樣的事情一而再再而三的發(fā)生時(shí)恐怕連阿德?tīng)柭膿碥O也必須承認(rèn)這不僅僅是運(yùn)氣的問(wèn)題了。
阿德?tīng)柭且粋€(gè)好教練嗎?答案是肯定的。在雇用他前，火箭的數(shù)據(jù)分析大師莫雷說(shuō):“里克曾經(jīng)五次率隊(duì)成就聯(lián)盟最強(qiáng)防守，四次達(dá)到聯(lián)盟最強(qiáng)進(jìn)攻的地位。他能夠處理好麻煩球員，他是個(gè)注重平衡的教練?！?/p>隨性與淡然
那阿德?tīng)柭且粋€(gè)成功的教練嗎?每個(gè)人心里有每個(gè)人不同的標(biāo)準(zhǔn)。
他始終是一個(gè)太喜歡玩公式的工程師，所以我們無(wú)法不去佩服他在搭建球隊(duì)時(shí)的靈感和想象力。2007年季后賽里威爾斯+阿泰斯特主打低位這樣逆行經(jīng)脈的天才創(chuàng)意就是他執(zhí)教生涯最光輝的寫照。而當(dāng)他來(lái)到火箭隊(duì)的時(shí)候，他也將自己的這種才華發(fā)揮到了一個(gè)別人難以企及的高度。
在2007-08賽季，斯科拉遲遲不能融入球隊(duì)，邁克·詹姆斯地位幾乎邊緣化，阿德?tīng)柭梅陡实蠒r(shí)代炒剩下的菜迅速做成了桌酒席。短暫的將姚明放在高位的實(shí)驗(yàn)后，他做出調(diào)整，讓NBA第一的低位霸王重新回到他熟悉的地方。接著是將姚麥連線拆解，讓其成為球場(chǎng)左右兩側(cè)兩個(gè)不同的戰(zhàn)術(shù)發(fā)起點(diǎn)各自覆蓋對(duì)手的防區(qū)一一這讓范甘迪時(shí)代困擾火箭的進(jìn)攻滯澀問(wèn)題瞬間解決。
而在防守端他沒(méi)有范甘迪的那種偏執(zhí)的理想主義，既然防不出去，那姚明就干脆留在內(nèi)線好了，火箭的防守不再變得張牙舞爪，反而開(kāi)始像牛皮糖一樣粘牙。于是在他手上姚明達(dá)到了職業(yè)生涯里最高效的狀態(tài)。
然而就在火箭的體系一步步完善時(shí)，姚麥的傷病卻毀掉了這一切。不過(guò)，對(duì)于阿德?tīng)柭鼇?lái)說(shuō)這事實(shí)上并不是壞事，他可以繼續(xù)停留在一個(gè)建設(shè)者的角度來(lái)為火箭隊(duì)出謀劃策，而這也正是他最擅長(zhǎng)也最喜歡做的。2009年西部第二輪火箭對(duì)湖入的系列賽是阿德?tīng)柭鳛榻芸诉d對(duì)手發(fā)揮最好的一次，當(dāng)姚明傷退火箭隊(duì)怪招頻出，最終竟然以3-4的比分惜敗?？梢哉f(shuō)阿德?tīng)柭诨鸺?duì)中的個(gè)人聲望與價(jià)值都達(dá)到了最高峰。
在隨后的兩年里，火箭隊(duì)一直處在一種搖搖欲墜的狀態(tài)，但阿德?tīng)柭鼌s總是能神奇的將火箭扶上正軌。無(wú)論是對(duì)于蘭德里、巴丁格等新秀的提拔，還是對(duì)于海耶斯等舊將的開(kāi)發(fā)，他都做到了前任范甘迪無(wú)法達(dá)到的程度。可以說(shuō)他是火箭隊(duì)在核心傷退，全隊(duì)薪金總額經(jīng)常不到對(duì)手一半前提下能打出過(guò)半勝率的唯一理由。當(dāng)然，也正是這樣，火箭隊(duì)錯(cuò)過(guò)了迅速重建的契機(jī)，一直在忙于搭建體系的阿德?tīng)柭矝](méi)有時(shí)機(jī)來(lái)暴露自己在體系完成后的固步自封和固執(zhí)己見(jiàn)。因此我們也可以說(shuō)，火箭隊(duì)的四年時(shí)光是阿德?tīng)柭鼈€(gè)人特色體現(xiàn)最鮮明、執(zhí)教優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最明顯的四年。
但作為一個(gè)主教練，阿德?tīng)柭畲蟮腻e(cuò)誤是沒(méi)有做到和管理層統(tǒng)一步調(diào)，他太在意自己的勝率就像天鵝愛(ài)惜自己的羽毛。在離開(kāi)火箭隊(duì)之前，火箭隊(duì)內(nèi)部曾表示阿德?tīng)柭?jīng)常對(duì)莫雷提供的球員數(shù)據(jù)分析不屑一顧，所以那兩個(gè)賽季，我們也經(jīng)?？吹筋愃茊痰ぁは柾蝗槐焕鋬觥幙珊灱s麥克-哈里斯也不給泰倫斯·威廉姆斯上場(chǎng)機(jī)會(huì)的事情發(fā)生。
終于在那一年春天，阿德?tīng)柭c火箭隊(duì)的緣分走到盡頭。阿德?tīng)柭鼇?lái)之前，火箭隊(duì)是一座高聳入云但結(jié)構(gòu)失衡的大廈。盡管阿德?tīng)柭牡絹?lái)沒(méi)能阻擋大廈崩塌的必然過(guò)程(甚至他對(duì)姚明的使用加速了這種過(guò)程），但是他努力的維護(hù)和小規(guī)模重組給火箭隊(duì)殘破的地基里留下了不少好材料。他沒(méi)能如人們想象的帶給火箭總冠軍，但卻也沒(méi)有讓支持他的人們失望。
阿德?tīng)柭褪沁@樣的一個(gè)教練，努力、優(yōu)秀、永遠(yuǎn)固執(zhí)的堅(jiān)守自己對(duì)于勝利的底線，一個(gè)激進(jìn)的改革家建設(shè)者，一個(gè)保守的維穩(wěn)派掌舵人。
