老板最頭疼的問題莫過于：如何賺到更多的錢讓企業(yè)發(fā)展起來？
很多老板看到賺錢的項目就去投資，到頭來卻變成了虧本生意。更多的是自身想要融資卻摸不準投資方的要求，屢屢失敗。
如何抓住機遇，讓企業(yè)發(fā)展更快，賺到更多的財富？企業(yè)投資應該如何去操作？作為融資方，如何滿足投資方的要求，擴寬自己的融資通道？
“如果你說今天買一個資產想著明天賣掉，全世界的人都是你的競爭對手；但是如果今天買一個資產，想著一年以后賣掉，競爭對手就會少；如果今天投資，十年以后賣出，世界上跟你競爭的人就更少了?！?/strong>
賺大錢的老板投資自己的腦袋賺更多的錢，看到未來財富的“油井”。執(zhí)著于眼前的老板，守住自己的一畝三分地，求穩(wěn)不求突破。
中國的老板很可愛，也很愛面子。一個創(chuàng)始人雖然很靠譜，但是當他發(fā)現企業(yè)不行了的時候，他就會把房子賣了，死也要撐住他的企業(yè)。
美國的老板則相反，如果他發(fā)現項目不行了，就會停掉，去干別的。
如何在這個時代抓住機遇，讓企業(yè)發(fā)展更快，賺到更多的財富？企業(yè)投資應該如何去操作？作為融資方，如何滿足投資方的要求，擴寬自己的融資通道？
投資也好創(chuàng)業(yè)也好，就是人和事，關鍵還是人，事情的好歹有時候能夠被人改變。但人怎么分辨呢？一般會從這6方面去考量：
1、坦誠
誠信時最基本的。如果創(chuàng)始人在跟VC/PE第一次接觸的過程中，講了很多虛的東西，投資方感覺就非常不好了。好的不好的都講出來，因為未來幫他的時候很多事情是可以用專業(yè)和技術擺平的。
2、務實
很多創(chuàng)業(yè)者嘗嘗把自己和企業(yè)打扮的外表光鮮，盲目追求一種高大上的感覺。企業(yè)真正的價值是創(chuàng)始人的眼光以及他腦袋里所思考的東西。
3、專注
身為創(chuàng)業(yè)者有抱負、有情懷固然重要，但專注才保證在持續(xù)的工作過程中不會偏離方向。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡同時做好幾個項目，一旦某一個出了問題，就會要花更多的時間去投入。
4、謙遜
能夠正確地評價自己很重要。這代表著創(chuàng)始人是否能夠理性的分析企業(yè)和行業(yè)形式。因為市場永遠是客觀的，你跟競爭對手干得怎么樣，客戶看得很清楚。每個企業(yè)都有它的優(yōu)點和缺點，關注自己不足的地方，不斷去彌補，綜合實力會慢慢往上走。
5、智慧
創(chuàng)業(yè)者跟普通的工薪族不一樣，他要引領企業(yè)往前走。面對激烈的競爭，決定今天干什么明天干什么不是件容易的事。每一個布局的過程中，如果智的方面達不到，視野和格局就會受到影響，未來可能就達不到想要的效果。
6、勇氣
創(chuàng)業(yè)者必須把所有的錢、精力、時間放在專注要做的事情上，不能有退路。作為投資方，VC/PE賭的就是這個。機構把錢給了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就要全力撲在上面。每項決議每個問題大家一起以背水一戰(zhàn)的心態(tài)去做，這樣對雙方都是比較安全的。
創(chuàng)始人是企業(yè)的核心，但投資不僅僅是投資創(chuàng)始人，還需要考慮行業(yè)與企業(yè)本身。
投資講究順勢而為，如果你在大趨勢里、在未來會成長的行業(yè)里，那這種企業(yè)一定會往上走。剩下的差別就在于你能否做到行業(yè)第一，只有行業(yè)第一才能獲得更高的市場份額，更快的增長速度。
而且企業(yè)內部股權結構存在問題、團隊沒有積極性、員工忠誠度很低的公司，基本是是會被排除在投資名單之外，很難拿到融資的。
為什么？因為股權結構沒有設計好，后期會引來內部分裂；團隊、員工的管理機制不科學，除了老板之外沒有人全心全意為公司發(fā)展而努力，這樣的公司不會有未來。
“成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)卻各有各的不幸”。
創(chuàng)業(yè)是個技術活兒，很多初創(chuàng)企業(yè)的處境常常是開始不久就步履維艱。
陷阱一：節(jié)奏錯了
融資的節(jié)奏、研發(fā)的節(jié)奏以及申報上市的節(jié)奏都有可能出錯。資本市場好的時候，應該把握機會進行融資，不要待價而沽，一句話要在天晴的時候修屋頂。
陷阱二：盲目學大公司
要學習企業(yè)小的時候如何管理和成長，而非成長為巨頭時的管理辦法。
不做股權激勵，你的人才不會進來，企業(yè)根本就做不大。
陷阱三：急于多元化
對于急于多元化的企業(yè)來說，聰明與勤奮的結果卻可能是失敗的。
企業(yè)家應該問自己三個問題：現有的業(yè)務是否安全？現有業(yè)務是否做到行業(yè)第一？現有業(yè)務是否還有上升空間？
陷阱四：撐死的比餓死的多
融資成功后切記不要盲目擴張，比如在人工、產品、產能、研發(fā)方面盲目擴張。
陷阱五：目標不切實際
試圖挑戰(zhàn)BAT的幾乎都快死了。在別人已經占領市場絕對的份額時，要做的是找到他們所未囊括的細分市場，挖掘潛在的需求。
先努力活下去，再成為偉大企業(yè)。
陷阱六：商業(yè)模式復雜、不清晰
考慮商業(yè)模式，首先應該回歸常識、回歸理性，特別是初創(chuàng)企業(yè)。
陷阱七：企業(yè)家的性格問題
有些創(chuàng)始人過于強勢或過于弱勢；有些男性創(chuàng)始人有女性氣質，感情用事，情緒化；而有些創(chuàng)始人文人氣質太重，過于關注情懷。這些或許都是問題。
陷阱八：對資本運作過于熱衷
對于資本運作的問題，創(chuàng)始人往往做出不恰當的判斷，稍微有些發(fā)展就立馬投身于資本市場，自己又沒有相關的專業(yè)知識，結果可想而知。
陷阱九：慎用杠桿
有些企業(yè)過于依賴融資，空空狐創(chuàng)始人股權21天內從90%變成10%，公司到最后易主關停，最主要的原因在于創(chuàng)業(yè)人過度注重外部融資，把90%以上的精力放在上面，反而忽略的企業(yè)內部的發(fā)展。
陷阱十：內亂
團隊之間、股東之間鬧分裂。然而，利出一孔、力出一孔，團結才是贏得勝利的唯一法寶。
陷阱十一：被降維打擊
沒有應對能力或盲目跟風轉型在行業(yè)劇變前束手無策、被動挨打。比如，電商對線下渠道的沖擊、移動互聯網對諸多商業(yè)模式的重構、傳統(tǒng)制造業(yè)升級突圍乏力等，都是不得不面對的變化。
陷阱十二：沒有及時調整轉型
前面一條說的變化，正考驗初創(chuàng)企業(yè)轉型的能力，但很多企業(yè)往往猶豫不決，錯過了調整的最佳時機。
所以，陷阱有很多，但真相只有一個：
不知死，焉知生。
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