當(dāng)我想起這個(gè)話題的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)想這個(gè)問題不是我一個(gè)人。手游玩家早在幾年前，就開始擔(dān)心蘋果公司會(huì)不會(huì)倒閉了。那蘋果會(huì)倒嗎？答案是肯定會(huì)，只是時(shí)間的問題而已。
們先看看蘋果是怎么起來，先了解它本質(zhì)上是一家什么樣的企業(yè)，再判斷它什么時(shí)候會(huì)倒下。
7年，喬布斯還是一個(gè)電腦組裝商。在首次的50臺(tái)訂單中，先說服配件商賒賬，然后交付了貼牌Apple1撈得人生第一桶金。1977年，蘋果公司正式成立。推出二代Apple，這是全球首款用于個(gè)人的臺(tái)式電腦，而且還創(chuàng)世紀(jì)地給電腦配置了一個(gè)喇叭，讓電腦不再啞巴。此后數(shù)年，二代Apple和它的改進(jìn)版賣出近千萬臺(tái)傲人成績。僅用了5年時(shí)間就成為了世界五百強(qiáng)，創(chuàng)造了四位億萬富翁和40名的百萬富翁。
但85年之后，IBM借助微軟、一棒子下去，蘋果差點(diǎn)就掛了。領(lǐng)導(dǎo)層鬧起了矛盾，喬幫主退出了蘋果，自立了門戶。85年到97年這漫長的12年間，蘋果一直處于一個(gè)茍延殘喘的狀態(tài)。直到97年，喬布斯回到蘋果，苦苦憋了幾年之后，終于在2001年憑借著MACOSX系統(tǒng)、IPOD、和音樂播放器，再次感動(dòng)了世界。直到今天仍光芒不減。
蘋果有什么開創(chuàng)性的，改變?nèi)祟愇拿鬟M(jìn)程的技術(shù)貢獻(xiàn)嗎？好像沒有，但也好像有，蘋果在加速了個(gè)人臺(tái)式電腦和筆記本電腦的普及進(jìn)程，一直是領(lǐng)軍角色，但卻不是最強(qiáng)最壯的。在系統(tǒng)的操作易用性上及功能強(qiáng)大上它不如微軟，在硬件領(lǐng)域，除了一顆U也沒別的。在軟件成就上，他甚至不如Adobe公司。Adobe公司開發(fā)的系列圖形圖像處理軟件，Adobe的出現(xiàn)，改變了互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)方式。
那蘋果最牛X是啥呢？
當(dāng)然是它的電子產(chǎn)品，一款又一款引領(lǐng)著時(shí)代潮流的電子產(chǎn)品。確切地說蘋果只是一家電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司再合適不過（它不負(fù)責(zé)生產(chǎn)）。而圍繞它電子產(chǎn)品的衍生的軟件生態(tài)、技術(shù)開發(fā)，都是圍繞產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)的。它是最早把科技與時(shí)尚完美結(jié)合起來的一家偉大的設(shè)計(jì)公司，并一直引領(lǐng)著電子產(chǎn)品的時(shí)尚潮流。因此，它的價(jià)值其實(shí)與LV、GUCCI、香奈爾等奢侈品品牌并無本質(zhì)上的區(qū)別，只是領(lǐng)域不同而已。
在給這家公司定位之后，我們就可以判斷它到底能活多長時(shí)間了。
它可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)來自以下幾個(gè)方面。
1、當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)逐漸與主流拉大了差距。過去一直是蘋果在引導(dǎo)主流，但現(xiàn)在好像不是了。近幾年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出一些頹勢。只剩下吃品牌價(jià)值這口飯了。
2、產(chǎn)品功能的研發(fā)跟不上節(jié)奏，而遭遇行業(yè)的孤立。直到現(xiàn)在蘋果仍沒有5G產(chǎn)品，它大多技術(shù)仍是靠購買的。買不到怎么辦？自己又研發(fā)不出來。技術(shù)和產(chǎn)品功能上的落伍勢必會(huì)影響蘋果在電子領(lǐng)域奢侈品的地位。
3、突然出現(xiàn)的電子產(chǎn)品更迭換代的重大變革。IBM電腦巨頭會(huì)死，是因?yàn)樗簧匣ヂ?lián)網(wǎng)節(jié)奏。手機(jī)老大諾基亞會(huì)掛，死于沒有跟上最好的操作系統(tǒng)。當(dāng)突然出現(xiàn)一些更符合人類獵奇心理或操作便利的電子產(chǎn)品時(shí)，就是它真正沒落的時(shí)候。
4、品牌形象跌落神壇。我們都知道，蘋果之所以保持著行業(yè)的熱度，與它長達(dá)數(shù)十年的品牌形象和服務(wù)有著密切的關(guān)系。它一直都在堅(jiān)持走一條和別人不一樣的路，它一直在克制。利用自己建立起來的品牌優(yōu)勢，走個(gè)性與小眾的路線，并保持自己在行業(yè)中的高端地位，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。蘋果這個(gè)品牌，有某種意義上說，比它的產(chǎn)品更具吸引力。這就是有的人背著一個(gè)蛇皮袋材質(zhì)的LV，依然會(huì)覺得很拽的原因。品牌形象才是它的命根子，這個(gè)形象一倒，基本上也就玩完了。（前面三條決定著這個(gè)品牌的最終價(jià)值）
5、內(nèi)部矛盾引發(fā)的行業(yè)地震。金立老總幾把牌，把一個(gè)市值200億的公司做沒了。在喬幫主離開蘋果的那段日子里，蘋果也差一點(diǎn)兒沒撐過去。當(dāng)公司管理出現(xiàn)重大矛盾時(shí)，也有影響公司命運(yùn)的可能。
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。蘋果市值是一萬億美元，但那錢不是他的。庫克嘴里的2300億美金才是他的錢。因此說，蘋果也是靠投資者的錢做生意的企業(yè)。上次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，開銀行的雷曼兄弟都轟隆一下垮了，負(fù)債6310億美金申請(qǐng)了破產(chǎn)。蘋果也會(huì)面臨著這方面的可能。就在前年，美國股市感了一次冒，蘋果股值少了2000億美金。在資本游戲下，存在著諸多不可控的巨大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
那蘋果到底什么時(shí)候能倒呢？這個(gè)還真不好說。前面的12年沒有讓蘋果死去，此后的12年蘋果仍會(huì)活著。但如果它同時(shí)攤上前面6條，想不死都難。
