有人說(shuō)，上大學(xué)時(shí)，課堂上聽到最多的名字是杰克韋爾奇，寢室聽到最多的是科比布萊恩特。
如今，兩人都不在了。
杰克韋爾奇的頭銜非常多，全球第一CEO、美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家、最受尊敬的CEO、通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO等等，美國(guó)大部分500強(qiáng)企業(yè)的總裁都是他的學(xué)生。
因?yàn)樗麚?dān)任GE董事長(zhǎng)兼CEO的20年期間，將GE市值從120億美元做成4100億、排名第一的公司，他的管理理念被無(wú)數(shù)人推崇。
2004年，韋爾奇來(lái)中國(guó)，在人民大會(huì)堂做演講，前排票價(jià)賣到20萬(wàn)塊一張，張瑞敏、柳傳志，都坐在第一排，等著他的接見。王石、柳傳志、李開復(fù)等都視他為教父級(jí)別的人物。
韋爾奇就是站在商業(yè)巔峰的男人。
看過(guò)韋爾奇演講的人，都對(duì)他有一個(gè)印象——一個(gè)非常自信的人。
但是小時(shí)候的韋爾奇卻是自卑內(nèi)向、有口吃，講話不清晰，表達(dá)不流暢，同學(xué)們經(jīng)常嘲笑他，不跟他玩。
好在韋爾奇有一位好媽媽，他媽媽鼓勵(lì)他： 口吃，說(shuō)明你是個(gè)比任何人都聰明的人，因?yàn)閯e人講話的速度跟不上你的腦袋。
那以后，韋爾奇逐漸改變對(duì)自己的看法，他覺(jué)得自己很厲害，自信心快速提升。之后，口吃漸漸就好了，并且老師叫他發(fā)言，他講得比其他同學(xué)都有條理。
能在逆境中奮起反擊的人，一定受到過(guò)良好的家庭教育。
媽媽是影響韋爾奇一生最重要的人，教會(huì)了他競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，也教會(huì)了他在前進(jìn)中接受失敗的必然。
中學(xué)時(shí)代，韋爾奇在一場(chǎng)比賽中失敗，非常沮喪。
媽媽告訴他：“如果你不知道失敗本質(zhì)是什么，你就永遠(yuǎn)都不會(huì)知道怎樣才能獲得成功。如果你沒(méi)有做好失敗的準(zhǔn)備，那你最好不要去參加比賽?！?/p>
45歲時(shí)，韋爾奇成為GE的董事長(zhǎng)兼CEO。
彼時(shí)的GE已有117年歷史，機(jī)構(gòu)臃腫，效率極低，很多員工占著茅坑不拉屎。
韋爾奇雷厲風(fēng)行，裁撤了大量賺錢少，成本又高的業(yè)務(wù)。頭5年里，GE員工人數(shù)從41.1萬(wàn)人降至29.9萬(wàn)人。韋爾奇因此被稱為“中子彈杰克”。
當(dāng)時(shí)IBM等大公司都在宣揚(yáng)雇員終身制（怕是跟日本人學(xué)習(xí)的），GE內(nèi)部和媒體都對(duì)韋爾奇的做法很反感，他是不是瘋了？這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該做的嗎？
但是，經(jīng)過(guò)改革后，GE恢復(fù)了活力。至1999年，GE銷售收入1110億美元，利潤(rùn)107億美元，全球排第一。
縱觀整個(gè)世界，百年老店難逃衰落，能重放光彩的太少了。日本為什么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落后于世界？就是因?yàn)樗麄兲Ｊ亍１Ｊ氐脑蚴侨毡镜囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)都被通信公司掌控，而通信公司背后又是大財(cái)團(tuán)，大財(cái)團(tuán)雇用的職業(yè)經(jīng)理人都畏首畏尾，不求有功，但求無(wú)過(guò)，結(jié)果沒(méi)一家做成的。
守成、不敢創(chuàng)新是所有大公司的弊病，而韋爾奇卻力排眾議，他做成了改革，創(chuàng)造了奇跡。
全世界的企業(yè)家都推崇韋爾奇，但其實(shí)韋爾奇不止有企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，他身上也有值得學(xué)習(xí)的。
在《贏》這本書中的扉頁(yè)中，韋爾奇開篇就提到“ 我把本書獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！?/p>
是的，每個(gè)想成功的人，都能從他身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。
1、活力曲線
也就是20%和10%理論，在用人理論中，韋爾奇這條非常有普適性。20%是指公司前20%的人才，10%是面臨淘汰的員工。
他認(rèn)為，人才管理的關(guān)注點(diǎn)放在這兩種人身上，對(duì)前20%高級(jí)人才，要獎(jiǎng)勵(lì)，把這群人留下來(lái)。對(duì)后10%，要淘汰他們。賞罰分明，對(duì)優(yōu)秀的人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)摸魚不進(jìn)步的淘汰，中間70%自然會(huì)努力工作。
2、新員工的人才可用率最多80%
企業(yè)招聘新員工，其中20%試用期結(jié)束后必然不合適，要被刷掉。新人與崗位匹配度不可能100%。如果不刷掉人，肯定招聘有問(wèn)題。
3、永遠(yuǎn)不滿足于假定和承諾，要如饑似渴地探求真相
排除一切傾向性意見，由此及彼，由表及里，無(wú)論最終收獲的是榮耀還是傷痛，也無(wú)論自己是否喜歡，真相都會(huì)展示在你面前。
4、自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能
身為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)職責(zé)，就是不斷給人注入自信。只有自信的人，才敢于嘗試，敢于突破。
5、多聽取他人的意見
韋爾奇說(shuō)：商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，不能只依靠一己之力，而要依靠群策群力。所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲取別人的幫助。
任正非也說(shuō)過(guò)：”讓聽得見炮聲的人來(lái)決策“。意思是說(shuō)，后方指揮不夠了解前線，對(duì)商場(chǎng)的千變?nèi)f化不夠敏感。只有一線的工作人員對(duì)市場(chǎng)才是最了解的，所以要讓他們來(lái)做決策。
6、如何讓大公司仍然能像小公司一樣靈活？
深入到每一位員工的內(nèi)心，讓他們知道自己的想法很重要，員工每一次成功，都應(yīng)慶祝，讓他們知道自己的貢獻(xiàn)有收獲。
7、時(shí)刻充滿活力
韋爾奇70多歲時(shí)，仍在全球到處飛，無(wú)論他走到哪里，都像個(gè)能量團(tuán)很容易被點(diǎn)燃，也容易點(diǎn)燃別人的火，身上總是充滿了年輕人的熱情和騷動(dòng)。談到企業(yè)的數(shù)字，他就興奮。談話一到興奮處，聲調(diào)很高，手舞足蹈，像要從椅子上跳起來(lái)。
8、真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)不做管理
韋爾奇認(rèn)為，管理是命令和控制的代名詞，命令和控制也是企業(yè)內(nèi)官僚主義產(chǎn)生的根源。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不做管理。
領(lǐng)導(dǎo)是影響他人，讓他做他本來(lái)不會(huì)做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而不是操縱力和控制力。
9、掌握自己的命運(yùn)，否則將被別人掌握
我們的出身、性別、相貌、身高都是命運(yùn)的一部分，這些都是天注定，我們無(wú)法改變，但先天的命運(yùn)只占一小部分，人生和命運(yùn)主要取決于后天的努力，取決于后天的個(gè)性、精神等因素。如果你受制于人，也是自己后天原因造成的。
10、如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不要與之競(jìng)爭(zhēng)
沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有任何意義的，這樣做出來(lái)的事只能是試驗(yàn)，前期花費(fèi)的時(shí)間、精力、物力都是浪費(fèi)。
11、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中
過(guò)去的事情就像一扇門，過(guò)去了就應(yīng)該讓它關(guān)掉，你無(wú)法改變歷史，你只能書寫未來(lái)。做錯(cuò)了、失敗了、損失了都已成定局，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，向前看才能走出困境。鄭和就是一個(gè)例子，從貴族到太監(jiān)，他并沒(méi)有自暴自棄，而是面對(duì)現(xiàn)實(shí)向前看，完成七下西洋的壯舉。
有人覺(jué)得，這不就是大家都在講的那一套嘛，有什么稀奇的。
但為什么大家都在反復(fù)講的道理，你卻沒(méi)有用上，沒(méi)有成功呢？正因?yàn)槿巳硕荚谥v的道理，才是正確的，一個(gè)人騙你，總不可能人人都騙你。
有些人從小一聽到父母講大道理，就反感，以至于成年后形成條件反射，誰(shuí)講這些話腦中就浮現(xiàn)出父母的“恐怖”陰影。專門喜歡聽些新鮮的，哪里有賺錢的竅門、套路，立馬交錢上當(dāng)。對(duì)這樣的人，前方等待著的只能是韭菜收割機(jī)。
