時(shí)間：2020年1月31日
受訪者：富海芳（浙江星光院線總經(jīng)理）
王義之（凡影科技創(chuàng)始合伙人）
采訪/整理：鄭中砥（《中國(guó)電影報(bào)》記者）
責(zé)任編輯：林錦爔
版權(quán)：《當(dāng)代電影》雜志社
來(lái)源：《當(dāng)代電影》2020年第3期
一 （一）賀歲檔開(kāi)局不溫不火鄭中砥（以下簡(jiǎn)稱鄭）：每年賀歲檔基本都由一兩部大片在11月中下旬開(kāi)啟這個(gè)檔期，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為2019—2020年賀歲檔從2019年11月22日的《冰雪奇緣2》開(kāi)始，也有人把11月29日的《兩只老虎》視為賀歲檔開(kāi)端，您覺(jué)得2019—2020年賀歲檔是從哪部影片開(kāi)始拉開(kāi)帷幕的，為什么？
富海芳（以下簡(jiǎn)稱富）：每年賀歲檔都會(huì)提前一個(gè)月左右預(yù)熱，按照業(yè)內(nèi)習(xí)慣，暑期檔多有進(jìn)口片；賀歲檔則重在國(guó)產(chǎn)電影，一般由一兩部大體量的國(guó)產(chǎn)電影來(lái)開(kāi)啟。從這個(gè)角度來(lái)看，雖然《冰雪奇緣2》市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，但總體來(lái)說(shuō)，2019—2020年賀歲檔應(yīng)該算是《兩只老虎》打了頭陣。此次賀歲檔幾部開(kāi)局影片的表現(xiàn)都有些不溫不火，一直到《誤殺》和《葉問(wèn)4》上映，電影市場(chǎng)才開(kāi)始真的有點(diǎn)“賀歲”的熱鬧氛圍。
鄭：賀歲檔開(kāi)局“不溫不火”是受什么因素影響？
富：主要是受大環(huán)境影響，影視公司產(chǎn)出的高品質(zhì)電影作品總量下降，僅有的幾部可能有較高市場(chǎng)期待的影片，都押寶在更靠后的春節(jié)檔期，誰(shuí)也不愿把檔期提前。
其次，從賀歲檔開(kāi)局到春節(jié)檔之間，本身就是一個(gè)市場(chǎng)的低谷期，大家都忙著回家過(guò)年，這個(gè)階段本身就不太容易產(chǎn)出高票房，恰如每件事情都有開(kāi)端、發(fā)展、高潮、結(jié)尾一樣，在整個(gè)市場(chǎng)的高潮（春節(jié)檔）到來(lái)之前，市場(chǎng)總體是比較平靜的。
當(dāng)然，還有影片本身的原因。比如《兩只老虎》算是一手好牌被打爛了，前期有發(fā)行人員給我推薦這部影片。從片名上看，我完全沒(méi)法判斷這部影片的內(nèi)容或者類型；但是它陣容非常強(qiáng)大，葛優(yōu)、趙薇、喬杉、范偉、閆妮，完全是賀歲檔喜劇片的頂級(jí)陣容。我們開(kāi)始對(duì)這部電影還抱著很大期待，但是最終影片口碑一出，褒貶不一，一下子就垮了；再加上影片的宣發(fā)真的太常規(guī)了，沒(méi)有新意，沒(méi)有看到宣發(fā)與陣容匹配的“大動(dòng)作”。一系列連鎖反應(yīng)下來(lái)，到上映第二天就出現(xiàn)頹勢(shì)，改變不了局面。我們經(jīng)常感慨，中國(guó)電影缺乏營(yíng)銷大師，缺乏對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)非常全面、能夠把各個(gè)環(huán)節(jié)融會(huì)貫通的營(yíng)銷人才。這不僅僅是某一部影片的問(wèn)題，而且是整個(gè)行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在的現(xiàn)實(shí)掣肘。
我認(rèn)為市場(chǎng)上的電影分四類，一類是自己拍給自己看的；一類是拍給過(guò)去的觀眾看的，還停留在原來(lái)的拍攝手法、老技巧、老套路上面；一類是拍給現(xiàn)在的觀眾看的；最后一類是拍給未來(lái)的觀眾看的。
《兩只老虎》失敗的原因可能就是它拍給自己看或者拍給過(guò)去的觀眾看，現(xiàn)在的觀眾不認(rèn)可、不買賬。
《南方車站的聚會(huì)》《只有蕓知道》整體偏文藝，在文藝片中，這兩部的市場(chǎng)成績(jī)已經(jīng)算不錯(cuò)了。文藝片在商業(yè)電影占據(jù)主流的市場(chǎng)上沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，從片名上就會(huì)過(guò)濾掉一部分觀眾，感性的人會(huì)覺(jué)得很感動(dòng)，想要去看；而有的人對(duì)這種影片就比較麻木。如果只從文藝片的視角評(píng)判，這兩部影片的表現(xiàn)還算不錯(cuò)，尤其是它們的宣發(fā)和地推都做得挺好。但是從整個(gè)賀歲檔的檔期來(lái)看，還是需要強(qiáng)有力的商業(yè)片才能撐得住市場(chǎng)，文藝類影片在這個(gè)檔期內(nèi)很難成為主流。
鄭：《誤殺》這樣的黑馬影片在賀歲檔有這樣的市場(chǎng)表現(xiàn)，與此前業(yè)內(nèi)的預(yù)期一致嗎？
富：《誤殺》在上映前，大家就對(duì)影片品質(zhì)有信心，一致預(yù)判這部影片不會(huì)虧錢，體量可能6—8億元，當(dāng)時(shí)在院線會(huì)上，很多院線都跟投了這個(gè)項(xiàng)目。放在整個(gè)2019年度，《誤殺》也是非常優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。我們當(dāng)時(shí)也打算投資，但最后因?yàn)橐恍┰驔](méi)有參與進(jìn)去。
大家都知道這部影片票房會(huì)好，但是沒(méi)想到票房與預(yù)期相比會(huì)翻倍、竟然會(huì)過(guò)12億元。當(dāng)然，除了影片本身品質(zhì)過(guò)硬外，也是天時(shí)地利人和。它上映的檔期內(nèi)沒(méi)有更強(qiáng)力的對(duì)手，整個(gè)市場(chǎng)檔期全部拿出來(lái)給《誤殺》和《葉問(wèn)4》了，這也確實(shí)出乎意料，所以有時(shí)候我們開(kāi)玩笑說(shuō)“一部片子有一部片子的命”。
鄭：此次賀歲檔另外一個(gè)特點(diǎn)是經(jīng)典影片的修復(fù)重映，《海上鋼琴師》《觸不可及》《美麗人生》，三部經(jīng)典影片引發(fā)了不錯(cuò)的口碑和市場(chǎng)反饋。您認(rèn)為未來(lái)經(jīng)典影片重映會(huì)在電影市場(chǎng)上扮演什么角色？
富：經(jīng)典影片重映會(huì)成為一種風(fēng)潮。此次賀歲檔重映的這三部影片本身非常經(jīng)典，在口碑上不存在任何問(wèn)題。所謂的經(jīng)典就是若干年之后拿出來(lái)，還是依舊會(huì)讓你感動(dòng)。經(jīng)典影片觸動(dòng)人的首先是情懷，那些當(dāng)年我們?cè)陔娨暀C(jī)、錄像帶上看過(guò)的經(jīng)典電影，與我們?cè)陔娪霸嚎?，感受是完全不同的。坐在電影院的沙發(fā)上，看到大銀幕的感覺(jué)，才是電影該有的一種儀式。去影院看經(jīng)典重映可能出自對(duì)大師作品的尊敬，也出于情懷和電影本身需要的儀式感。
另一方面，很多年輕觀眾在慢慢成長(zhǎng)，他們可能小時(shí)候聽(tīng)父輩講過(guò)這些電影的故事，但是他們沒(méi)有看過(guò)這些經(jīng)典電影。那么，多年后當(dāng)這些影片重映，這些長(zhǎng)大了的年輕觀眾，可能也會(huì)想去看一看當(dāng)年讓他們父輩淚流滿面的電影到底是什么樣子。
更重要的一點(diǎn)是當(dāng)前電影修復(fù)技術(shù)在不斷發(fā)展，修復(fù)出的4K影片基本上品質(zhì)非常一流，還原了影片原本的光彩與魅力。所謂的經(jīng)典，就是它的故事永遠(yuǎn)讓后人感動(dòng)，永遠(yuǎn)能夠觸動(dòng)觀眾心底最柔軟的神經(jīng)。所以我一直認(rèn)為，這類影片不管是50年、100年后再重映，也仍然會(huì)有很多觀眾。
（二）春節(jié)提檔到大年三十要早做規(guī)劃鄭：春節(jié)檔除了疫情不可控之外，此前還出現(xiàn)了《囧媽》提檔到大年三十，這個(gè)操作也引發(fā)了一線影院從業(yè)者的反對(duì)。您對(duì)這個(gè)提檔行為怎么看？
富：春節(jié)檔這么大的檔期，院線的準(zhǔn)備工作很早就開(kāi)始了。提前兩周就開(kāi)始排片、預(yù)售，一項(xiàng)項(xiàng)工作非常繁瑣復(fù)雜，任何一部影片都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
《囧媽》臨時(shí)提檔，我們措不及防。它引發(fā)了一連串的連鎖反應(yīng)，《奪冠》《熊出沒(méi)·狂野大陸》也緊跟著宣布提檔，整個(gè)市場(chǎng)全要重新變動(dòng)。我們所有的排片和預(yù)售、包括已經(jīng)定好的人員安排等全部都要重新調(diào)整，給院線帶來(lái)很大的工作量。
按照以往的習(xí)慣，大年三十許多影院一般都是下午就放假了，所以今年這么臨時(shí)一改，人員也要重新安排，我們就一下子特別被動(dòng)。
不是說(shuō)院線反對(duì)片方調(diào)檔，而是說(shuō)不要太隨意、太臨時(shí)，要提前通知，留出我們終端的準(zhǔn)備時(shí)間。這幾年國(guó)家法定假日從大年三十開(kāi)始，如果片方想要搶這一天的票房和排片，那一開(kāi)始就定檔大年三十。
鄭：片方不是說(shuō)提前與各家院線做過(guò)溝通嗎？
富：包括我們“浙江星光”在內(nèi)的全國(guó)多家院線，沒(méi)有收到任何的提前溝通，基本都是一紙通知下來(lái)，沒(méi)有跟院線提前開(kāi)會(huì)、商量。
鄭：春節(jié)檔影片大年三十上映會(huì)不會(huì)形成風(fēng)潮？如果未來(lái)形成春節(jié)檔行業(yè)慣例，影片都在大年三十上映，對(duì)電影院線、觀眾、片方來(lái)說(shuō)，都各有什么影響？
富：未來(lái)很有可能春節(jié)檔從大年三十開(kāi)始。以前大年三十大家都在忙著趕路、趕集，但近兩年隨著消費(fèi)形式的變化，大家開(kāi)始在飯店預(yù)訂年夜飯，那么大年三十這一天就空下來(lái)了。從去年的電影市場(chǎng)來(lái)看，大年三十產(chǎn)出了幾千萬(wàn)元票房，說(shuō)明還是有觀眾、有市場(chǎng)的。未來(lái)如果所有春節(jié)檔影片都習(xí)慣定檔大年三十的話，我相信會(huì)有市場(chǎng)而且票房不會(huì)差。還是那句話，我們反對(duì)的不是“提檔”，而是“臨時(shí)”。
《兩只老虎》劇照
鄭：今年春節(jié)檔在疫情影響下，七部影片集體在2020年1月23日（大年二十九）先后宣布撤檔，如果沒(méi)有疫情影響，今年春節(jié)檔是否又會(huì)是一個(gè)“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”？
富：肯定會(huì)，今年的影片質(zhì)量更強(qiáng)，數(shù)量也有七部之多，類型包括兒童片、喜劇片、動(dòng)漫、合家歡等，基本上老少通吃。而且今年新開(kāi)了很多影院，如果不是受新冠肺炎疫情影響，單憑這些新開(kāi)的電影院就能增加很大一部分份額。
鄭：新冠肺炎疫情造成的春節(jié)檔缺失，會(huì)對(duì)2020年整體市場(chǎng)產(chǎn)生什么樣的影響？年度票房會(huì)下跌成為現(xiàn)實(shí)嗎？
富：以往春節(jié)檔基本上占據(jù)全年10%—15%的市場(chǎng)份額，如果我們簡(jiǎn)單按照這個(gè)比例來(lái)算，今年大盤下跌范圍大概在10%—15%。如果疫情繼續(xù)發(fā)展，這個(gè)影響可能會(huì)更大，大約在15%—20%左右。因?yàn)槭艿接绊懙牟⒎侵挥幸粋€(gè)春節(jié)檔，緊隨其后的情人節(jié)檔期肯定也沒(méi)有了。而且就算是2月底影院可以開(kāi)業(yè)，但是你覺(jué)得有人敢到電影院看電影嗎？根據(jù)目前疫情情況，今年電影市場(chǎng)可能要到下半年才能正式恢復(fù)正常。所以今年的損失不是簡(jiǎn)單按照比例能夠測(cè)算出來(lái)的，更令人擔(dān)心的是觀眾的心理。疫情過(guò)去之后，所有人都會(huì)有一個(gè)心理恢復(fù)期，只有等心理恢復(fù)期也結(jié)束，觀眾才能夠安心走進(jìn)電影院，而這個(gè)時(shí)期什么時(shí)候到來(lái)，就很難確定了。以前我們說(shuō)2019年是影視寒冬，但沒(méi)想到2020年會(huì)比2019年更冷。
鄭：在全部撤檔的前一天，許多影院經(jīng)理還在采訪中表示對(duì)今年春節(jié)檔充滿期待，說(shuō)明他們當(dāng)時(shí)還沒(méi)有接到任何通知。除了疫情這樣的不可抗力外，院線遇到臨時(shí)提檔、撤檔的情況多嗎？一般的通知流程是什么？
富：臨時(shí)提檔撤檔太多了，每一次，院線都處于非常被動(dòng)的局面，官方通知永遠(yuǎn)滯后，小道消息永遠(yuǎn)正確。經(jīng)常下面的影院拿著消息來(lái)找我們確認(rèn)，我們只能告訴影院，“沒(méi)有接到片方發(fā)行通知，繼續(xù)等”，起初影院還會(huì)發(fā)發(fā)牢騷，但后來(lái)也就習(xí)慣了，逆來(lái)順受，牢騷也不怎么發(fā)了。院線所有的消息都要以發(fā)行方的蓋章文件為準(zhǔn)，所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，微信、微博上公布的調(diào)檔信息是不能算數(shù)的，我們只能等發(fā)行方最后的發(fā)行通知。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行通知滯后于其他消息渠道。
這種情況現(xiàn)階段沒(méi)辦法改變。基本就是幾方博弈的結(jié)果。一些小片方可能好一些，一些大的片方非常強(qiáng)勢(shì)，覺(jué)得一切發(fā)行變化都理所當(dāng)然。如果各大院線不統(tǒng)一、不進(jìn)一步團(tuán)結(jié)的話，這個(gè)情況很難改變。
鄭：這次春節(jié)檔接到各個(gè)發(fā)行方的撤檔通知后，院線包括下面的影院做了哪些工作安排？
富：我們?cè)诠ぷ魅豪锿ㄖ?，每家影院都要確保一個(gè)不漏地通知到位。后續(xù)的問(wèn)題就要影院自己解決，如果影院實(shí)在有困難，那就提出來(lái)，我們想辦法幫忙解決。
后續(xù)工作中退預(yù)售占了很大比例，網(wǎng)上售票還好，能在平臺(tái)上直接退掉，但有些是線下購(gòu)票、人工售票、會(huì)員充值購(gòu)票等，這些途徑的退票工作量很大。我們規(guī)定下面的影院，隨時(shí)隨刻全額退票，要做好服務(wù)，非常時(shí)期，安定團(tuán)結(jié)最重要。
鄭：影院花費(fèi)大量人力物力投入影片宣傳，春節(jié)檔影片的宣發(fā)體量動(dòng)輒上億元，其中有一半用于發(fā)行，為了爭(zhēng)取影院排片，各大片方給到院線或影院的合作費(fèi)、噴繪費(fèi)，包括返點(diǎn)等諸多方式，一般都會(huì)覆蓋影院宣傳成本。撤檔后影院與片方之間提前交付的發(fā)行費(fèi)用等如何處置？
富：片方給的發(fā)行費(fèi)由院線直接對(duì)接發(fā)行公司，雙方商議確認(rèn)，有的是宣發(fā)物料由發(fā)行方負(fù)責(zé)，有的則是發(fā)行方直接給一筆錢，由院線來(lái)集中做宣傳物料分發(fā)到下面的各家影院。近幾年隨著電商發(fā)展，更多宣發(fā)費(fèi)從平臺(tái)走，不僅是貓眼、淘票票這樣的購(gòu)票平臺(tái)，還包括各大院線自身的會(huì)員平臺(tái)、購(gòu)票APP。依托這些平臺(tái)做一些宣傳、搶票、電影觀影團(tuán)等活動(dòng)，其中發(fā)行方投入到搶票中的費(fèi)用算是最大一部分。
此外，行業(yè)內(nèi)確實(shí)存在一些不良現(xiàn)象，比如一些院線、影管公司，與發(fā)行方談條件，一條院線LED海報(bào)要多少錢，排片多一個(gè)點(diǎn)要10萬(wàn)元、20萬(wàn)元……很多片方的一大部分發(fā)行費(fèi)也用在打點(diǎn)院線、影管上。這部分花出去的發(fā)行費(fèi)，一部分歸入票房，另一部分可能就落入個(gè)人手中。
所以一邊唾棄別人背信棄義的同時(shí)，我們?cè)壕€也要檢討，其實(shí)行業(yè)里面這種漫天要價(jià)的陋習(xí)不是沒(méi)有過(guò)。有的片方被逼到花50萬(wàn)元買一個(gè)點(diǎn)的排片，這些錢花出去一點(diǎn)意義都沒(méi)有，影院要生存，需要合理的發(fā)行費(fèi)用，但是一旦過(guò)度，物極必反。
院線與片方之間的發(fā)行費(fèi)目前沒(méi)有進(jìn)一步討論，畢竟春節(jié)剛剛結(jié)束，疫情還沒(méi)有結(jié)束，影院也仍在停業(yè)、劇組也都在停工，大概等到疫情拐點(diǎn)之后，會(huì)開(kāi)始處理這部分費(fèi)用。除了院線已經(jīng)花費(fèi)在影片宣發(fā)物料制作上的部分，其他部分可能要退回或是做好清算，留待之后上映，這些都要等待確認(rèn)。
（四）《囧媽》流媒體首播引發(fā)行業(yè)擔(dān)憂鄭：《囧媽》大年初一在流媒體如期上映，對(duì)于這個(gè)結(jié)果，您的態(tài)度是怎樣的？
富：一個(gè)行業(yè)想要發(fā)展，必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)衡量短期的行為。一個(gè)春節(jié)檔的集體消滅所帶來(lái)的行業(yè)的陣痛，需要數(shù)倍的時(shí)間來(lái)修復(fù)。尤其是對(duì)于我們現(xiàn)在處在艱難時(shí)刻的影視公司、院線和影院來(lái)說(shuō)，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的劫難，實(shí)際上根本無(wú)力承受這種顛覆性的變革的冒險(xiǎn)。也就是說(shuō)《囧媽》這時(shí)候的行為無(wú)異于給所有終端雪上加霜。在大家都咬牙堅(jiān)持的時(shí)候，你突然之間告訴我們，“兄弟你再堅(jiān)持，我先撤了”。
這種行為或許從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題，從法律角度來(lái)說(shuō)也沒(méi)有問(wèn)題，但是從全行業(yè)角度來(lái)說(shuō)，一定是破壞行業(yè)規(guī)矩、折損同行。而且原來(lái)的合約上面所有的東西都有，違約的不是我們。
更過(guò)分的是，片方不僅從頭條系那里拿到6.4億元，賺得盆滿缽滿，而且還輿論造勢(shì)，收割好名聲，反倒把我們?cè)壕€、影院推到了對(duì)立面。我們發(fā)聲反對(duì)，反而還受到普通觀眾的指責(zé)。這一波操作讓《囧媽》在普通觀眾心中站在了道德制高點(diǎn)上，但是普通觀眾不會(huì)了解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則。
在《囧媽》之后，《肥龍過(guò)江》也緊跟著上線流媒體，如果春節(jié)檔剩下的影片都走這個(gè)路線，那全國(guó)六萬(wàn)多塊銀幕怎么辦？這個(gè)行業(yè)的天平一旦傾斜，疫情沖擊之下，何時(shí)才能快速回溫？
鄭：對(duì)于《囧媽》宣布流媒體平臺(tái)首播，當(dāng)天晚上，院線發(fā)起了聯(lián)名抵制信，各大院線迅速達(dá)成一致的過(guò)程，能給我們?cè)敿?xì)描述一下過(guò)程嗎？
富：當(dāng)時(shí)我們也是在媒體上看到這個(gè)消息，此前我們沒(méi)接到任何通知，直到現(xiàn)在片方也沒(méi)跟我們打過(guò)招呼。一得知消息，我們?nèi)珖?guó)的院線、影管群就開(kāi)始討論，反對(duì)聲浪很大，當(dāng)然也有一些院線覺(jué)得無(wú)所謂。很快，我們一些院線、影管公司迅速組了一個(gè)“反攻群”，就是要發(fā)起反攻。大家很快在群里發(fā)表看法、達(dá)成一致，馬上起草了這樣一份倡議，代表浙江省電影院線工作者發(fā)聲。寫完之后，有人把這個(gè)倡議發(fā)到網(wǎng)上去了，當(dāng)時(shí)有些院線還不知道這件事，看了我們倡議之后才突然意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，于是最后就變成了全國(guó)的院線都在聯(lián)名發(fā)聲。
從行業(yè)內(nèi)部來(lái)講，我們是沒(méi)有問(wèn)題的，可能有人會(huì)說(shuō)我們是“保守派”，但是我們深知傳統(tǒng)電影院線走到今天的不易，全國(guó)一萬(wàn)多家影院，這是我們將一直為之奮斗的行業(yè)，不管歷史的車輪駛向何方，我們此刻需要捍衛(wèi)這個(gè)行業(yè)。
鄭：聯(lián)名信中提到的“窗口期”概念，其實(shí)針對(duì)的是那些已經(jīng)在院線上映的影片，對(duì)于《囧媽》這樣還未在院線上映的影片，“窗口期”其實(shí)并不具有約束力。這種情況要怎么解決呢？
富：這也是我們整個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題，到現(xiàn)在還沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)范。從外面看，行業(yè)盛世繁華，但是行業(yè)內(nèi)的局面一直在不斷變化，比如像貓眼、淘票票這樣的第三方售票平臺(tái)已經(jīng)占到了票房份額的絕對(duì)比例（優(yōu)勢(shì)）。新的事物已經(jīng)出現(xiàn)了，但是我們的規(guī)則還沒(méi)有根據(jù)這些變化而適時(shí)調(diào)整。
行業(yè)內(nèi)的主管部分、協(xié)會(huì)、從業(yè)者都需要坐下來(lái)共同探討，需要行業(yè)智囊團(tuán)來(lái)尋求解決問(wèn)題的優(yōu)化途徑，把這些新的規(guī)則制定下來(lái)，形成我們新的行業(yè)規(guī)范，但是目前還沒(méi)有人來(lái)主導(dǎo)這件事情。這就導(dǎo)致當(dāng)前的局面非?；靵y，大家各自為戰(zhàn)，難以形成行業(yè)向心力。
鄭：其實(shí)影院抵制《囧媽》流媒體上映背后，影院應(yīng)該更多感受到了未來(lái)的生存焦慮吧。一方面是影院租金、人員成本不斷上漲，另一方面是全國(guó)影院數(shù)量不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)加劇、單體影院產(chǎn)出下降。面對(duì)這種局面，院線、影院為什么一直沒(méi)有考慮打造品牌效應(yīng)，提供個(gè)性化服務(wù)、提升觀眾體驗(yàn)？
富：市場(chǎng)上影院同質(zhì)化嚴(yán)重有一個(gè)重要原因，就是影院的入門門檻太低、錢太好賺了。當(dāng)前不少影院老板都是裝修公司老板，最初負(fù)責(zé)建造電影院的，后來(lái)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)還不錯(cuò)，就自己開(kāi)電影院，自己完全不懂電影，于是找個(gè)影管公司來(lái)管理，電影院就是在這樣的情況下開(kāi)起來(lái)了。
《奪冠》劇照
第二個(gè)原因是人才培養(yǎng)的速度跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，這是最大的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)行業(yè)太浮躁了、錢太好賺了，不少人只要有點(diǎn)小權(quán)就得意忘形，拼命撈錢。那些真的想做點(diǎn)事情的，反而只能靠邊站的。因?yàn)橐鍪虑榫偷没ㄥX，而且花的錢短期內(nèi)不一定有直接效益。比如提升觀影體驗(yàn)、打造個(gè)性化服務(wù)，這些都是需要有長(zhǎng)期投入的工作。
第三點(diǎn)，行業(yè)雷同化，抄襲過(guò)于嚴(yán)重，心態(tài)就想著早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，快點(diǎn)賺錢。電影院裝修要么高大上，要么短平快，軟硬件都缺乏個(gè)性化、差異化，功能過(guò)于單一，缺乏國(guó)外經(jīng)典電影院的藝術(shù)味道，只是簡(jiǎn)單作為一個(gè)觀影場(chǎng)所。
其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有不少影院在改變，因?yàn)槿绻蛔鼍椭荒艿归]，錢越來(lái)越難賺，電影院就不得不自我升級(jí)、尋求發(fā)展。國(guó)內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展太快，很多地方的配套都有些跟不上，適當(dāng)緩慢一些，有些要素才能跟得上。改變一定會(huì)有陣痛期，一切都需要時(shí)間。
鄭：疫情當(dāng)前，劇組停工、影院關(guān)門，一批影院在巨大壓力下倒閉，院線面對(duì)這種局面要如何幫助影院共渡難關(guān)？
富：我們?cè)壕€已經(jīng)開(kāi)班子會(huì)討論這個(gè)問(wèn)題，對(duì)電影院減負(fù)、協(xié)調(diào)幫助影院減租。管理費(fèi)方面我們會(huì)拿出一部分返給影院，表明同舟共濟(jì)的態(tài)度，大家共同出謀劃策。同時(shí)我們有一批影院確實(shí)非常艱難，我們每月都會(huì)幫助這些困難戶墊付片租。
當(dāng)然，我們只是行業(yè)從業(yè)者，站位決定了我們看不了太遠(yuǎn)，我們只能解決自己的生存問(wèn)題。在更宏觀的角度，我們還需要依靠政府、主管部門，希望能夠在這樣的局面下獲得一些稅收減負(fù)政策，能夠全行業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)共渡難關(guān)。
二 （一）檔期越重要決策成本越高鄭：春節(jié)檔除了疫情這樣的不可抗力之外，此前還出現(xiàn)了《囧媽》提檔到大年三十的情況。您對(duì)這個(gè)提檔行為怎么看？
王義之（以下簡(jiǎn)稱王）：疫情爆發(fā)之前，從凡影每周的線上監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，《囧媽》的熱度相對(duì)略偏低，處于第二梯隊(duì)。個(gè)人覺(jué)得提檔應(yīng)該是為了獲得更多排片或者釋放口碑。從過(guò)去幾年的數(shù)據(jù)來(lái)看，大年三十影院的上座率和票房都在上升，尤其是在一些一線城市和局部區(qū)域表現(xiàn)明顯。而且隨著春節(jié)假期的調(diào)整，大年三十納入法定休假日，不少觀眾在這一天還是有觀影需求的，所以這一天對(duì)春節(jié)檔期內(nèi)的影片來(lái)說(shuō)確實(shí)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的空間。
此外，當(dāng)時(shí)《奪冠》點(diǎn)映后，口碑一致正向，這也應(yīng)該是促使《囧媽》臨時(shí)做出反應(yīng)的原因。
鄭：您覺(jué)得春節(jié)檔影片大年三十上映會(huì)不會(huì)形成風(fēng)潮？如果未來(lái)形成春節(jié)檔行業(yè)慣例，您認(rèn)為會(huì)對(duì)整個(gè)電影行業(yè)帶來(lái)什么影響？
王：強(qiáng)口碑的片子，諸如去年的《流浪地球》、前年的《紅海行動(dòng)》，這種在某個(gè)類型中確實(shí)做出突破的影片，在春節(jié)檔提前到大年三十上映沒(méi)有問(wèn)題。它能促進(jìn)映前正向口碑的發(fā)酵。在春節(jié)檔宣傳競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，如果強(qiáng)口碑電影只靠映后口碑傳播，效果肯定會(huì)打折扣。因?yàn)橛澈笥刑嗖淮_定因素，一旦同檔期影片品質(zhì)勢(shì)均力敵，映后口碑就會(huì)被沖散。但口碑不太明確的以及續(xù)集類的片子，我都認(rèn)為不太適宜提前上映。因?yàn)橛^眾很容易對(duì)續(xù)集電影產(chǎn)生明確的觀影期待，一旦影片與觀眾的期待產(chǎn)生偏差，那它的口碑就會(huì)存在褒貶不一的情況。在春節(jié)檔，這種兩極分化的危險(xiǎn)性會(huì)被放大，因?yàn)樘崆吧嫌持?，只有一到兩部被大家集中關(guān)注，正向或者負(fù)向意見(jiàn)都會(huì)更快速地傳播。
其實(shí)春節(jié)檔和其他檔期從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系上是相似的，只是因?yàn)檫@個(gè)檔期的體量太大，所以各片方都比較謹(jǐn)慎，不論是提前點(diǎn)映還是推遲上映，決策成本都會(huì)更高。
從根本上來(lái)看，提前上映的目的只有兩個(gè)：一是搶排片，一個(gè)就是為了釋放正向口碑。
鄭：除了提檔，今年春節(jié)檔另一個(gè)比較受關(guān)注的現(xiàn)象是《唐人街探案3》的劇影聯(lián)動(dòng)。在影片上映之前，《唐人街探案》網(wǎng)劇先一步推出，增強(qiáng)IP活力的同時(shí)為即將上映的電影預(yù)熱。劇影聯(lián)動(dòng)未來(lái)會(huì)不會(huì)成為電影人都樂(lè)于嘗試的一種創(chuàng)作、宣傳方式？
王：動(dòng)漫的劇影聯(lián)動(dòng)可能比較常見(jiàn)，因此這個(gè)模式并不新鮮。國(guó)內(nèi)創(chuàng)作者想要聯(lián)動(dòng)劇影、借助傳播熱度的思路是對(duì)的。
一個(gè)IP的電影、劇，甚至包括游戲等，以多種內(nèi)容形式存在，肯定會(huì)大大延長(zhǎng)一個(gè)IP的生命周期，獲得更大收益。挑戰(zhàn)在于創(chuàng)作者如何把握不同形式的創(chuàng)作特點(diǎn)，做好同一個(gè)IP不同內(nèi)容形式之間的差異化，能不能圍繞這個(gè)IP或者類型集中一批優(yōu)秀的創(chuàng)作者。
我認(rèn)為展現(xiàn)在“唐探”的劇影聯(lián)動(dòng)上，還反映了一個(gè)更重要的趨勢(shì)，就是國(guó)內(nèi)創(chuàng)作者逐漸注重在某一個(gè)類型上深耕，以及打造符合這個(gè)類型需求的人才培養(yǎng)機(jī)制。
比如開(kāi)心麻花、俞白眉、束煥這樣一批喜劇電影創(chuàng)作者，他們會(huì)有意識(shí)圈著一批喜劇人才；比如陳思誠(chéng)的“唐探宇宙”，一批懸疑推理的創(chuàng)作者共同打造它的網(wǎng)劇系列，包括未來(lái)可能會(huì)接手系列電影的導(dǎo)演和制作；再比如郭帆，從《流浪地球》之后，他周圍聚集了一批做科幻電影、高工業(yè)電影的人才，科幻領(lǐng)域基本會(huì)是這批人未來(lái)十年深耕的領(lǐng)域。
放眼全球，大部分創(chuàng)作者都是這樣做的——深挖某個(gè)類型領(lǐng)域。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，與國(guó)際平均水準(zhǔn)相比，每個(gè)類型領(lǐng)域內(nèi)都有很長(zhǎng)的路要走。同時(shí)，隨著觀眾的審美不斷提升，對(duì)電影人的要求也不斷提高，創(chuàng)作者們?cè)絹?lái)越明白，在當(dāng)前的中國(guó)電影時(shí)代，電影人只能夠做好一件事、專注一個(gè)類型，在這個(gè)類型中做出突破和探索。
（二）疫情之下，年度大盤下跌成定局鄭：在春節(jié)檔七部影片集體宣布撤檔前一天，許多影院也還沒(méi)有接到任何通知。發(fā)行通知同步甚至晚于微博宣布的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)并不鮮見(jiàn)，您認(rèn)為更加標(biāo)準(zhǔn)可控的規(guī)范流程應(yīng)該是怎樣的？
王：這次集體撤檔是非強(qiáng)制性、非常臨時(shí)的突發(fā)事件。大年二十九（1月23日）新冠肺炎疫情防控突然變緊迫。在這種形勢(shì)下，《熊出沒(méi)·狂野大陸》宣布撤檔，緊接著春節(jié)檔各大片方也都正式發(fā)布撤檔消息。這是非常突發(fā)的情況，片方的決定也非常臨時(shí)，沒(méi)有辦法提前對(duì)各大院線做出通知，是可以理解的。
至于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前的電影行業(yè)中，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一種常態(tài)。我們是一個(gè)定制型行業(yè)，也是項(xiàng)目制行業(yè)。所有的管理機(jī)制都圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目之后可能就不適用，因此某種創(chuàng)新很難迅速普及。
在其他行業(yè)，管理部門基本不管具體操作，它的職責(zé)就是制定政策。具體的操作往往由行業(yè)內(nèi)大型的央企、民企、外企等互相形成制衡、逐漸達(dá)成共識(shí)和規(guī)則。但是電影行業(yè)比較特殊，電影產(chǎn)業(yè)里的自主性、規(guī)范性與管理之間的關(guān)系非常微妙。
應(yīng)該說(shuō)全國(guó)沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員與行政人員之間的配比像電影行業(yè)這么高。但我們的管理人員還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樾枰芾淼拇笮∈聞?wù)實(shí)在太多了。
觀察國(guó)外成熟的電影生產(chǎn)大國(guó)，比如美國(guó)、韓國(guó)、日本，他們各類電影協(xié)會(huì)的作用非常強(qiáng)大，能夠承擔(dān)起一大部分行業(yè)自律、建立規(guī)范的職能。但在國(guó)內(nèi)，到底什么該由協(xié)會(huì)來(lái)統(tǒng)籌，還欠缺一些清晰的邊界。基于目前狀況，可能很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)各種細(xì)則的完善。
鄭：今年春節(jié)檔在新冠肺炎疫情的影響下，七部影片集體在大年二十九先后宣布撤檔，如果沒(méi)有疫情影響，今年春節(jié)檔是否又會(huì)是一個(gè)“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”？
王：應(yīng)該會(huì)的，今年的影片質(zhì)量確實(shí)要比前幾年更好，而且這些影片的類型、受眾屬性等各方面都搭配得比較均衡。
過(guò)去幾年電影市場(chǎng)上一直存在一個(gè)現(xiàn)象——女性受眾往往不被照顧。在春節(jié)檔結(jié)束之后，就會(huì)有一部偏向女性觀眾的電影成為“爆款”，比如《瘋狂動(dòng)物城》《比悲傷更悲傷的故事》等，基本上都是在春節(jié)檔之后成為市場(chǎng)黑馬。
這當(dāng)然與影片本身品質(zhì)有關(guān)，但更與電影的類型、觀眾屬性有關(guān)系。這種現(xiàn)象折射出一個(gè)問(wèn)題，每經(jīng)歷過(guò)一個(gè)春節(jié)檔，女性觀眾被壓抑的觀影訴求都需要尋找爆發(fā)點(diǎn)。
今年的春節(jié)檔就不太一樣了，雖然還是男性創(chuàng)作者為主，但是開(kāi)始有傾向性地照顧女性觀眾的訴求。《囧媽》《奪冠》，包括其他影片其實(shí)都在考慮女性觀眾在整個(gè)檔期中的需求是什么，并且對(duì)影片創(chuàng)作做了很多調(diào)整。
《囧媽》劇照
鄭：那您認(rèn)為創(chuàng)作者對(duì)女性觀眾的轉(zhuǎn)向，是偶然出現(xiàn)的還是說(shuō)未來(lái)會(huì)成為一種方向？
王：是大家漸漸對(duì)市場(chǎng)的理解更成熟了。隨著春節(jié)檔競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各家公司在開(kāi)始做春節(jié)檔項(xiàng)目的時(shí)候，就更會(huì)考慮它的全民性。
前幾年創(chuàng)作者其實(shí)并不是做一個(gè)真正要放在春節(jié)檔放映的項(xiàng)目，而是盡可能做一個(gè)大投資、大導(dǎo)演、大明星的項(xiàng)目，“因?yàn)檫@個(gè)電影比較貴，所以應(yīng)該放在春節(jié)檔”或者是“因?yàn)橄胍〉煤闷狈?，所以放在春?jié)檔”。這是前幾年春節(jié)檔電影的思維邏輯，可以說(shuō)是成本驅(qū)動(dòng)的選擇。
只有一部分有賀歲檔傳統(tǒng)觀念的香港導(dǎo)演對(duì)合家歡電影有類型理解。此前每年春節(jié)檔上映的香港電影，比如《澳門風(fēng)云》《天將雄獅》等，雖然影片評(píng)價(jià)不一，但它們會(huì)有一個(gè)明確的港產(chǎn)合家歡的類型思路。
讓國(guó)內(nèi)從業(yè)者真正認(rèn)識(shí)到合家歡威力的應(yīng)該是從《捉妖記》開(kāi)始。從這部電影我們才有了一個(gè)基本的合家歡電影的概念，但是落實(shí)到創(chuàng)作本身，這種意識(shí)貫徹下去是需要時(shí)間的。
但這種局面在今年的春節(jié)檔有了明顯的轉(zhuǎn)變，好幾部電影都非常明確地沖著盡可能擴(kuò)大觀眾群的目標(biāo)而去，考慮到女性觀眾、年長(zhǎng)觀眾，包括孩子本身的訴求，考慮到電影是否適合每一個(gè)人觀看。今年春節(jié)檔影片形成的觀影人群覆蓋是該檔期的歷年之最。
鄭：這次疫情會(huì)對(duì)2020年電影大盤產(chǎn)生什么樣的影響？年度票房下跌大概會(huì)到什么程度？
王：這是一個(gè)完全超出大家經(jīng)驗(yàn)范圍的事情，但我們依然可以從兩個(gè)方面進(jìn)行基本判斷。
第一，所有影片上映一定是到疫情完全消散，估計(jì)會(huì)在五六月份左右。而疫情過(guò)去，大家還要消除心理上的一些恐懼，所以想要尋求一個(gè)比較穩(wěn)定的檔期，肯定是往下半年去考慮。
第二，從觀眾角度來(lái)說(shuō)，每年值得看的電影可能也就一百部左右。再?gòu)那皫啄甑氖袌?chǎng)情況來(lái)看，每年大約會(huì)有六七十部票房過(guò)億元的影片，平均到上半年的話也就是二三十部。這二三十部有一定賣相的電影如果放到下半年上映，票房應(yīng)該會(huì)有一定規(guī)模，但肯定很難達(dá)到最大化的產(chǎn)出。
因此，從這兩點(diǎn)來(lái)看，整個(gè)2020年大盤縮水20%以上是很正常的一件事情。春節(jié)檔所形成的觀影習(xí)慣比較牢固，一般來(lái)說(shuō)我們2月市場(chǎng)應(yīng)該產(chǎn)出100億元以上，即使下半年再往回補(bǔ)，也不可能讓平日的周末補(bǔ)回春節(jié)檔的狀態(tài)。
但我對(duì)單片市場(chǎng)表現(xiàn)仍然比較有信心，優(yōu)質(zhì)的影片受影響的可能性比較小，主要影響的會(huì)是大量品質(zhì)中下的影片。下半年不會(huì)再有足夠的檔期空間留給這些影片，以往市場(chǎng)上可能某些影片品質(zhì)一般，但由于檔期內(nèi)沒(méi)有同類競(jìng)品，偏好這種類型的人群也會(huì)選擇走入影院。但今年下半年，檔期會(huì)非常緊湊，想要借助檔期空間，還有類型差異獲得票房的影片可能會(huì)大大受到影響。
總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大多數(shù)觀眾的影院消費(fèi)習(xí)慣基本形成，而這種習(xí)慣一旦形成，在一個(gè)大的周期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。所以當(dāng)疫情警報(bào)全面解除后，大家的心理因素也解決了，觀眾還是會(huì)回到電影院。
（三）春節(jié)檔影片流媒體首播，院線危機(jī)四伏鄭：這一次春節(jié)檔，《囧媽》宣布在頭條系各大短視頻平臺(tái)免費(fèi)首播，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛討論。其實(shí)歡喜傳媒與今日頭條之間已經(jīng)有過(guò)多次合作接洽，此次聯(lián)姻也并不奇怪。從穩(wěn)定資本市場(chǎng)的角度來(lái)看，對(duì)各方都有好處，包括普通觀眾也能從這件事中享受到利益。但是對(duì)于傳統(tǒng)院線方來(lái)說(shuō)，片方此舉無(wú)疑是把分出去的蛋糕又要了回去，最終多家院線聯(lián)名抵制該片在流媒體平臺(tái)首播。其實(shí)國(guó)外也一直在上演流媒體與傳統(tǒng)院線之爭(zhēng)，他們是怎樣度過(guò)這個(gè)階段的？
王：流媒體與影院的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)外已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一輪，現(xiàn)在以Netflix為主的流媒體與影院之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是第二輪。大批華爾街資本無(wú)法直接進(jìn)入好萊塢，所以才會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)入Netflix，其實(shí)背后都是資本與資本之間的較量。
我們與國(guó)外不同，我們?nèi)蕴幵诘谝粋€(gè)階段，我認(rèn)為我們這一輪競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)以某幾個(gè)大公司同時(shí)控制線上和線下作為結(jié)束。最終可能的結(jié)果是線上娛樂(lè)和線下影院一盤棋。
好萊塢在20世紀(jì)90年代完成了這件事情。當(dāng)年時(shí)代華納與美國(guó)在線以1900億美元的并購(gòu)金額創(chuàng)造了美國(guó)有史以來(lái)最大的企業(yè)并購(gòu)紀(jì)錄，這個(gè)紀(jì)錄到現(xiàn)在也無(wú)人打破。我們也會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段，最終指向的結(jié)果一定是線上與線下的一體化融合。
任何內(nèi)容產(chǎn)品，實(shí)際上它的盈利方式都是來(lái)自信息不透明。正因?yàn)樾畔⒉煌该?，消費(fèi)者又有強(qiáng)烈的意愿，因此才會(huì)愿意付費(fèi)。
既然消費(fèi)者是通過(guò)購(gòu)買信息的透明而獲得滿足感，那么這個(gè)信息透明的形式，便需要用不同的方式、不同的定價(jià)，最終形成一套完整的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值最大化。這個(gè)組合形式應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)決定，如果信息免費(fèi)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容的市場(chǎng)價(jià)值最大化，那它就應(yīng)該免費(fèi)，這是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)。
只有當(dāng)影院與線上流媒體背后是同一家公司的情況下，雙方的權(quán)益才能被兼顧。這個(gè)階段可能需要十年、二十年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
所以短期內(nèi)，所有線下影院最該面對(duì)的核心問(wèn)題是如何強(qiáng)化觀眾在影院中的消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)和流媒體抗衡的能力，否則可能會(huì)等不到線上線下完全融合的時(shí)代。
鄭：其實(shí)此次院線對(duì)《囧媽》流媒體首映的態(tài)度背后，更多是一種擔(dān)憂，擔(dān)憂更多影片會(huì)選擇放棄線下、轉(zhuǎn)投線上平臺(tái)。而在《囧媽》之后，《肥龍過(guò)江》也宣布流媒體首映。您認(rèn)為影院的這種擔(dān)憂在短期內(nèi)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)嗎？
王：最終一定會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
首先，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)電影從一開(kāi)始就直接都放棄了線下影院，現(xiàn)在這類網(wǎng)絡(luò)電影由千萬(wàn)元以上的投資很正常，他們的線上收益也不低。一些三五千萬(wàn)元成本的電影也開(kāi)始選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上播出，以后會(huì)越來(lái)越多。
有一些創(chuàng)作者也都直接奔著網(wǎng)絡(luò)去了，在網(wǎng)絡(luò)端能夠快速產(chǎn)生回收，不用涉及線下宣發(fā)這樣復(fù)雜且附加成本更高的操作，對(duì)于一部分創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)還是很有吸引力的。
鄭：一方面是疫情沖擊，另一方面是線上流媒體的攻勢(shì)日盛，對(duì)傳統(tǒng)影院終端行業(yè)來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)化觀影體驗(yàn)、提升影院的線下競(jìng)爭(zhēng)力方面，國(guó)外有沒(méi)有哪些經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒？
王：影院首先要和發(fā)行放映協(xié)會(huì)等行業(yè)組織機(jī)構(gòu)，共同在政策層面上爭(zhēng)取放映時(shí)間的不確定性。這是既不影響任何一方利益，又能快速提高用戶黏性的方式。
在美國(guó)、東南亞等全球很多國(guó)家和地區(qū)，電影的放映時(shí)間并不是完全按照票面時(shí)間來(lái)放映，票面時(shí)間是開(kāi)始播放預(yù)告貼片的時(shí)間，正片放映的時(shí)間是相對(duì)不確定的。觀眾按照票面時(shí)間進(jìn)場(chǎng)后差不多要看10—15分鐘的預(yù)告片，這個(gè)時(shí)間段就是影院自主的權(quán)利范圍。
這樣做的好處是能夠爭(zhēng)取更長(zhǎng)的影院停留時(shí)間，同時(shí)向觀眾集中輸出新的電影預(yù)告信息。對(duì)影院來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)取觀眾在影院停留時(shí)間非常重要。如果觀眾都只是踩點(diǎn)進(jìn)影院、踩點(diǎn)出影院，那影院就變成了只是提供放映場(chǎng)所的機(jī)構(gòu)，而不是提供消費(fèi)的場(chǎng)地。
其實(shí)在20世紀(jì)90年代，我們的放映時(shí)間也是不確定的。但是由于一些觀眾提出反對(duì)意見(jiàn)后，最終票面時(shí)間等于放映時(shí)間，這就相當(dāng)于影院沒(méi)有了自主權(quán)?？赡苓@個(gè)現(xiàn)狀的改變并不容易，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也有小小的不方便，但電影終端應(yīng)該共同爭(zhēng)取這項(xiàng)權(quán)利，這將為影院和片方帶來(lái)共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利好。
如果最終我們能在這件事情上與國(guó)際慣例靠近，將會(huì)產(chǎn)生以下幾點(diǎn)好處：一、觀眾在影院觀看預(yù)告片獲得的感受，最接近電影在影院放映時(shí)的真實(shí)感受，比在網(wǎng)上看預(yù)告片體驗(yàn)會(huì)更好。二、拉長(zhǎng)了觀眾在影院的停留時(shí)間，影院能夠在這段時(shí)間內(nèi)通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)提升觀眾體驗(yàn)、增強(qiáng)消費(fèi)者黏度、樹(shù)立影院品牌。
鄭：國(guó)內(nèi)影院同質(zhì)化非常嚴(yán)重，幾乎很少看到有個(gè)性化服務(wù)的影院。是因?yàn)樵鰪?qiáng)用戶體驗(yàn)、樹(shù)立品牌效應(yīng)真的很難做到，還是有什么難言之隱使得影院鮮少邁出這一步呢？
王：增強(qiáng)用戶體驗(yàn)、樹(shù)立品牌效應(yīng)本身并不難。
比如觀眾看完電影后會(huì)在貓眼、淘票票等購(gòu)票平臺(tái)或是豆瓣等電影網(wǎng)站分享觀后感，但這件事情完全可以由影院組織觀眾進(jìn)行映后交流。影院要做的可能是提供場(chǎng)地、組織人員，沒(méi)有其他更多成本。再比如IMAX會(huì)為自己做品牌廣告，但是國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家影院會(huì)主動(dòng)為自己的服務(wù)做廣告，哪怕這個(gè)廣告只是派發(fā)一些宣傳單。
這些操作不難，但影院不去做或者極少去做的原因有這么幾個(gè)：
1.用戶體驗(yàn)和品牌效應(yīng)短期內(nèi)不易直接轉(zhuǎn)化為收益，有的影院做了幾次后就不再長(zhǎng)期堅(jiān)持，沒(méi)有長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)思維，專業(yè)能力有所欠缺。
2.這幾年的線上售票平臺(tái)發(fā)展，導(dǎo)致影院習(xí)慣了通過(guò)購(gòu)票平臺(tái)導(dǎo)流，惰性使然，但反觀其他零售行業(yè)，都在努力增強(qiáng)線下的體驗(yàn)感，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
3.最根本的原因還是影院缺乏危機(jī)感，認(rèn)為并沒(méi)有到生死攸關(guān)的存亡時(shí)刻，不去做這些額外工作也仍然能夠維持盈利，所以自然沒(méi)有提升服務(wù)、增強(qiáng)品質(zhì)的內(nèi)驅(qū)力。
鄭：這次的疫情造成全部影院歇業(yè)、劇組全面停工，您認(rèn)為電影人、電影行業(yè)要如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的行業(yè)沖擊？
王：在疫情的沖擊下，確實(shí)會(huì)有不少影院倒閉，不少項(xiàng)目難以為繼。我們改變不了大環(huán)境、改變不了外因，那就只能做好自己分內(nèi)的工作。一些正處于前期準(zhǔn)備的項(xiàng)目，可以更加從容地打磨劇本。對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，劇本永遠(yuǎn)可以打磨得更好、準(zhǔn)備工作也永遠(yuǎn)可以做得更全面。
面對(duì)疫情，國(guó)家也應(yīng)該出臺(tái)一些相對(duì)應(yīng)的刺激政策，對(duì)于電影這樣比較輕型的文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這些刺激政策產(chǎn)生的正向效應(yīng)會(huì)更快，電影行業(yè)的恢復(fù)可能也會(huì)更快。
疫情還未結(jié)束，還不知道這個(gè)冬天會(huì)有多久，因此，雖然我們都知道春天肯定會(huì)來(lái)，但首先要做到的是，在冬天里活下去。
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