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專訪FIIL耳機CEO鄔寧:疫情中,沒有誰能獨善其身

時間:2020-03-17 14:25來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
科技李楠新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)生存壓力引起廣泛關(guān)注。線下服務(wù)業(yè)遭遇極大打擊,而制造業(yè)也是重災(zāi)區(qū)之一。2月中旬,F(xiàn)IIL

科技 李楠

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,中小企業(yè)面臨的生產(chǎn)生存壓力引起廣泛關(guān)注。線下服務(wù)業(yè)遭遇極大打擊,而制造業(yè)也是重災(zāi)區(qū)之一。

2月中旬,F(xiàn)IIL(斐耳)耳機公眾號發(fā)布文章,呼吁外界關(guān)注制造業(yè)困難。這家由汪峰參與創(chuàng)辦的耳機品牌,早已通過遠(yuǎn)程辦公的方式復(fù)工,不過受制于供應(yīng)鏈的異常狀態(tài),業(yè)務(wù)開展并不順利。

近日,F(xiàn)IIL耳機CEO鄔寧接受科技專訪,論述了疫情對FIIL的影響,以及他的思考與感受。危機中,人與人之間聯(lián)系的密切性愈加凸顯,對企業(yè)而言,也是如此。

疫情產(chǎn)生全方位影響,缺料缺工

對FIIL來說,疫情的影響從銷售、研發(fā)、到制造都有涉及。

疫情爆發(fā)后,相當(dāng)一段時間里人們的消費意愿呈下降趨勢,再加上本來過年期間就是消費淡季,所以FIIL的銷售經(jīng)歷了相當(dāng)?shù)臎_擊。鄔寧表示,后來逐漸有些回轉(zhuǎn),線上的銷售在2月底左右恢復(fù)到比較正常的狀態(tài),但線下銷售難以恢復(fù),因為大部分人都待在家里,不敢出門逛街和消費。

第二塊是研發(fā)。FIIL自2月3號開始恢復(fù)上班,但大家都是在遠(yuǎn)程辦公。對硬件品牌公司來說,新品研發(fā)往往都是要通過制作設(shè)計模型或者電路板,然后組裝測試樣品,但因為疫情當(dāng)前,F(xiàn)IIL所合作的上游供應(yīng)鏈通通停擺,研發(fā)進(jìn)展也受到制約。

更大的影響在制造方面,對FIIL來說,極大依賴于分工合作。同研發(fā)一樣,雖然自身早已遠(yuǎn)程恢復(fù)辦公,但整個供應(yīng)鏈停擺,F(xiàn)IIL無能為力。

以2月10日為界,鄔寧把之前的階段總結(jié)為停擺期,之后到2月20日左右,是缺物料階段。再之后,則是“有料缺工”的階段。一些廠逐漸拿到原材料,但工人不足。

鄔寧指出,“湖北、湖南,包括河南、四川那一帶幾個省,其實都是人口大省。尤其是湖北,他們向中國的制造業(yè),尤其是廣東要輸出很多的工人和勞動力。”

現(xiàn)金流承壓,開拓線上銷售方式

為應(yīng)對疫情,同很多企業(yè)一樣,籌措溫槍、消毒液和口罩,其中口罩最難買到。

鄔寧認(rèn)為,在人員方面,需要讓大家在客觀上有可以遠(yuǎn)程辦公的條件,更重要的,則是調(diào)動大家的士氣?!袄щy只是暫時的,一切都肯定會過去,所以把大家的工作積極性調(diào)動起來,讓大家安心。”他表示,F(xiàn)IIL剛剛有上升趨勢,即使碰到疫情這樣的困難,不會輕易喪失信心和斗志。

這段時間,阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供的在線辦公工具為企業(yè)復(fù)工提供助力,F(xiàn)IIL也會充分利用這些工具?!耙却?,無非就是消費者的信心和消費的意愿”,鄔寧提到,F(xiàn)IIL市場部開展了很多創(chuàng)新營銷方式,比如通過短視頻、直播等方式,在B站或抖音生產(chǎn)趣味內(nèi)容,來吸引消費者。

更大的壓力在現(xiàn)金流上,這也是此前投資機構(gòu)向創(chuàng)業(yè)公司反復(fù)提醒的事項。

疫情當(dāng)前,生產(chǎn)受困,但之前的貨款還要按時給付,人員工資各方面的支出也不能停,“收入減少了,而支出沒有變,公司現(xiàn)金要承受非常大的壓力”。鄔寧表示,F(xiàn)IIL在想各種各樣的辦法來克服這方面困難,包括尋求是否會有一些政策上扶持或者幫助。

疫情爆發(fā)以來,中小企業(yè)的生存困境引起廣泛關(guān)注,各地政府相繼出臺了一系列措施。鄔寧希望中小企業(yè)可以得到更多關(guān)注,他提到一種“56789”的說法:民營企業(yè)尤其是廣大的中小微企業(yè),為國家貢獻(xiàn)了50%的稅收,60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新,80%的人員就業(yè),以及90%的企業(yè)數(shù)量。

“所以也需要大家的支持和幫助”,鄔寧表示。

誰也不能獨善其身,殺不死我便更強大

在忽然而至的疫情危機下,人與人、企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)系的緊密性愈加凸顯。鄔寧最后提到自身感受:整個疫情誰也不能獨善其身。

對FIIL來說,自身復(fù)工并不太困難,下月初,會通過線上方式發(fā)布新產(chǎn)品。但上游供應(yīng)鏈的異常狀態(tài)仍是考驗。從更廣視角來看,全年宏觀經(jīng)濟增長放緩,市場是否會收縮,也是FIIL在擔(dān)心的事情。所幸無線耳機的品類替換在此前走上風(fēng)口,可能會有一定對沖。

另外,雖然疫情在中國得到了控制,但國外陸續(xù)傳出的消息也需留意?!斑@是一個地球村”,鄔寧表示,如果歐美日韓出現(xiàn)問題,一方面FIIL的國際市場銷售會受影響,另外當(dāng)今整個世界的合作分工細(xì)分,如存儲芯片,日本韓國都有參與,中國的制造業(yè)或許難免被波及。

總的來說,鄔寧的心態(tài)依然樂觀。他坦言,曾想過最壞的打算,如果疫情持續(xù),沒有積極轉(zhuǎn)變,那么只有一個字,“就是熬”。鄔寧認(rèn)為,在困難的情況,也要相信自己可以熬過去,能夠堅持到春天。

之前,鄔寧讀過一篇稻盛和夫關(guān)于危機理論的文章。文中提到,對企業(yè)來說,危機是危險,也是機會。一些優(yōu)質(zhì)的或者說更加有耐心、更加認(rèn)真做事的企業(yè),通過危機反而會成為一家更強的企業(yè),就像竹子一樣,一節(jié)一節(jié)長上去。

“稻盛和夫的京瓷成長了五十幾年,它經(jīng)歷了很多次的危機,每經(jīng)歷一次危機后,它不但沒有死,反而變得更加強大?!?/p>

鄔寧對未來有所期望。一方面,他希望FIIL走出寒冬后可以成為更強的團(tuán)隊、更好的品牌,也期望疫情過后,廣大的民營企業(yè),尤其是中小企業(yè),可以有更好的發(fā)展環(huán)境。

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