科技訊 12月22日下午消息，在今日的極客公園創(chuàng)新大會十周年上，水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬參加“鵬友說”對話環(huán)節(jié)。
在創(chuàng)立水滴公司之前，沈鵬在美團工作了六年多。1987年出生的沈鵬，早在2010年就作為10號員工加入美團創(chuàng)業(yè)團隊 ，從實習生做起，先后擔任多個重要崗位，并于2013年參與創(chuàng)建美團外賣擔任全國業(yè)務負責人。
沈鵬今日在現(xiàn)場透露，自己加入美團一年后就升上了管理崗位，管理了20多名員工。2011年，前阿里巴巴銷售副總裁、中供鐵軍代表人物干嘉偉空降美團，擔任美團COO?！鞍⒏剩ǜ杉蝹ィ┑搅嗣缊F就把我連降兩級，他說管理是一門科學，我需要重新鍛煉。這個理念我也很認同，確實需要把管理能力補上?！?/p>
談到創(chuàng)業(yè)之后的變化，沈鵬表示比在美團時操心的維度變得更多了。在美團時業(yè)務做不好是對不起王興、王慧文和干嘉偉，而創(chuàng)業(yè)后不僅要把業(yè)務做成，還要操心招聘、團建、甚至租房砍價，“今天上午我還在開周會，看數(shù)據(jù)。今天晚上還要部署業(yè)務。”
他坦言，在生活方式上自己還是更喜歡在美團時，“在美團可以與同事喝酒擼串吐槽公司、聊夢想，創(chuàng)業(yè)后不知道可以跟誰聊了。”
對于創(chuàng)業(yè)者，沈鵬也給出了自己的建議。所有人都能看見的機會，肯定是巨頭的機會，而不是創(chuàng)業(yè)者的機會。他認為未來能走向成功的中國企業(yè)，很有可能是社會企業(yè)。這些企業(yè)的成立初衷是解決人民群眾面臨的難題，從商業(yè)模式上看可能并不劃算、并不那么賺錢。但在解決問題當中，肯定能夠找到養(yǎng)活公司的方式。(張俊)
