阿里巴巴如今成為了全世界最知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，阿里巴巴可以說是馬云非常成功的創(chuàng)業(yè)例子。但顯然阿里的成功不僅僅是擁有一名出色的領導人馬云，其所帶領的合伙人同樣都是有一段令人贊嘆的職業(yè)生涯。
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在每家公司可能每天工作量最為簡單的就是前臺了，而且崗位晉升的可能性也是最小的。但在阿里卻有一位前臺小妹逆襲成為身家億萬的富姐，這人就是現(xiàn)如今的菜鳥網(wǎng)絡董事長童文紅，被稱為阿里“最勵志”的合伙人。
2000年的時候，年過30的童文紅來到阿里巴巴面試。此時的阿里巴巴正成立一年，剛從湖畔花園的幾個小房間搬到杭州華星創(chuàng)業(yè)大廈，連裝修都沒搞。最終童文紅在阿里得到了一份前臺的職位，并不是之前所心儀的行政助理職位。由于對前臺業(yè)務不熟，童文紅工作并不順利，甚至受到批評以及與同事產(chǎn)生摩擦。這讓她產(chǎn)生了離職的想法，當然最終的離職并沒有得到同意。
對于一個初創(chuàng)公司來說，童文紅的工作內(nèi)容遠不止前臺的工作，這也讓她面臨挑戰(zhàn)，同樣也讓她得到諸多的成長。
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2000年的教師節(jié)這天，馬云要舉辦一場“西湖論劍”活動。到場的不僅有狐張朝陽、網(wǎng)易丁磊、新浪王志東等多位互聯(lián)網(wǎng)大咖，還有金庸先生。舉辦活動的工作此時就落到了童文紅的肩上，沒想到童文紅竟然漂亮的完成了任務，得到了馬云的稱贊。此后的阿里獲得了孫正義
2000萬美元的投資，于是馬云決定將對創(chuàng)業(yè)大廈進行一番裝修，而這個任務同樣是交到了童文紅手里。
從未涉及過裝修領域的童文紅秉著認真的工作態(tài)度，以及對企業(yè)的忠誠，同樣完美的完成了裝修工作。期間不僅徹查團隊貪腐，還學會了控制項目的進度和質(zhì)量，馬云對她也是贊不絕口。在2003年的時候，童文紅又順利的完成了安排員工同步隔離，抗擊非典的任務。
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慢慢的童文紅在阿里的付出有目共睹，也從一位前臺小妹逐漸成為了集團客服、人力資源等部門的管理工作，最后一路升到了阿里集團資深副總裁。2013年的時候，童文紅又被馬云委以重任，成為了菜鳥網(wǎng)絡董事長，開拓阿里的物流業(yè)務。
網(wǎng)上一直流傳這這么一個消息，當時還是前臺的童文紅，馬云向其承諾公司實行股份改制將分給她0.2%的股份。并且表示阿里巴巴上市之后市值一定會超過1000億，那么0.2%的股份也就相當于2億。但是從現(xiàn)在來看，阿里市值已經(jīng)超過了4萬億港元，0.2%的股份就能分80億港元。
