導(dǎo)讀：
■2020的樸素共愿：活下去！
■共享經(jīng)濟(jì)的必然性：共享辦公、共享設(shè)備……
■時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)：以變化應(yīng)萬(wàn)變
正文：
■2020的樸素共愿：活下去！
自2月10日，各行業(yè)企業(yè)已經(jīng)在有序準(zhǔn)備復(fù)工了，對(duì)在家里閑置了接近1個(gè)月以上的人以及企業(yè)來(lái)說(shuō)，估計(jì)都不由得是一陣陣的心慌。對(duì)打工者來(lái)說(shuō)，工作與薪資就是基礎(chǔ)生活的保障；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能正常運(yùn)營(yíng)，有營(yíng)收有周轉(zhuǎn)，才能正常地支付員工薪水，才能持久地把生意做下去啊。
然而這場(chǎng)戰(zhàn)役觸不及防的到來(lái)，打亂了千千萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)與無(wú)數(shù)普通老百姓的生活。“倘若疫情在短時(shí)間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過(guò)三個(gè)月?！边@句話(huà)出自火遍全國(guó)的西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍之口。有報(bào)告顯示，西貝可算是現(xiàn)金流特別好的餐飲企業(yè)，它都支撐不住，更別說(shuō)無(wú)數(shù)的小企業(yè)小商鋪。
恒大研究院的報(bào)告指出：受此次疫情影響，餐飲零售額僅在7天內(nèi)就有5000億元的損失。不止餐飲，批發(fā)零售、交通運(yùn)輸、文化旅游、酒店住宿等行業(yè)都遭到了致命的打擊。
“活下去”已然成了企業(yè)和個(gè)人在2020年開(kāi)年最樸素的共同愿望。
■疫情下的各自生存之道：共享
以往過(guò)年，超市生意都會(huì)回落，但今年疫情之下，出不了門(mén)，人們就轉(zhuǎn)向線(xiàn)上消費(fèi)，特別是商超，生鮮超市，從而帶來(lái)用工荒。以盒馬為例，全國(guó)現(xiàn)有200家門(mén)店，平均每家店配備100多名員工，但由于春節(jié)，在崗的只有70%，算下來(lái)有6000多人的缺口。但鑒于目前疫情，勞動(dòng)力缺口還將擴(kuò)大。
2月3日，阿里旗下的盒馬鮮生正式宣布“跨界租走” 餐飲品牌云海肴旗下近500名員工，這些員工將由盒馬培訓(xùn)上崗，并負(fù)責(zé)相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。
緊接著，盒馬又向其他餐飲企業(yè)發(fā)出了“招工令”，一時(shí)間響應(yīng)者眾。僅半天時(shí)間，到2月4日中午，已經(jīng)有蜀大俠、望湘園、茶顏悅色等多家企業(yè)與盒馬達(dá)成合作，預(yù)計(jì)將支援盒馬500多名員工。
還有西貝、探魚(yú)、奈雪的茶等30多家餐飲企業(yè)正在接洽中，其中光西貝就有預(yù)計(jì)1000多名員工加入盒馬。另外，據(jù)盒馬官方說(shuō)法，目前盒馬還有6000名員工的缺口。
如今，已有部分云海肴員工經(jīng)面試、體檢、培訓(xùn)，確認(rèn)勞動(dòng)合同后，正式到盒馬門(mén)店上班。如今到2月10日企業(yè)逐步開(kāi)始逐步復(fù)工，但受影響最大的餐飲行業(yè)員工，估計(jì)更多還是繼續(xù)做著“共享員工”。
據(jù)說(shuō)在盒馬的帶動(dòng)下，永輝、蘇寧、沃爾瑪、綠地G-Super、美團(tuán)買(mǎi)菜、叮咚買(mǎi)菜等多家零售企業(yè)也向餐飲企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，共同緩解企業(yè)及員工問(wèn)題。不止于此，這段特殊時(shí)期，用工極度緊缺的醫(yī)療衛(wèi)生、物流運(yùn)輸行業(yè)也逐步擬用這種方式向社會(huì)招工。
■共享經(jīng)濟(jì)的必然性：共享辦公、共享設(shè)備……
如今共享員工這個(gè)方式出來(lái)之后，緩解了諸多問(wèn)題，譬如分擔(dān)了餐飲企業(yè)因停工帶來(lái)的的人力成本，減輕他們的疫后重建壓力；生鮮超市及快遞物流勞力得到了補(bǔ)充，保障人們的一日三餐以及生活所需，人們不用出門(mén)還有利于緩解疫情。當(dāng)然，最重要的是，使得待崗員工有收入，也不至于那么惶恐了。
這樣的共享員工模式，在特殊時(shí)期的大幅采用也算是緩解了企業(yè)和員工的部分壓力。這樣的用工方式其實(shí)也是勞務(wù)派遣的一種體現(xiàn)，需要提醒的是在專(zhuān)業(yè)性要求極高的行業(yè)及崗位上難以實(shí)現(xiàn)。
其實(shí)，共享員工與現(xiàn)在風(fēng)靡的共享辦公室有著其曲同工之處。在民企服務(wù)業(yè)中，近些年興起的比較典型的服務(wù)業(yè)態(tài)就是共享辦公。共享辦公既是歷史進(jìn)程的產(chǎn)物，同時(shí)也飽含發(fā)展過(guò)程中所沉淀下的特征，也烙印著時(shí)代的變遷脈絡(luò)。
共享辦公誕生初期，客戶(hù)群以初創(chuàng)公司為主，到經(jīng)歷5年演變逐步成為被大中型企業(yè)接受的辦公業(yè)態(tài)。共享辦公平臺(tái)不同于其他傳統(tǒng)的租賃或物業(yè)行業(yè)，其入駐的會(huì)員及企業(yè)也均是以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、自由職業(yè)者、中小企業(yè)為主，其共性就是流動(dòng)性大、年齡年輕化，其創(chuàng)新的工作氛圍、開(kāi)放的商業(yè)模式及便利的會(huì)員服務(wù)等特色更易匯聚人群。
■時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)：以變化應(yīng)萬(wàn)變
但在當(dāng)前疫情期間，這無(wú)疑也是一大潛在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然主要也是要看提供共享辦公的機(jī)構(gòu)的物業(yè)水準(zhǔn)了。不過(guò)從當(dāng)前情況來(lái)看，尤其是疫情過(guò)去之后，未來(lái)估計(jì)會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更傾向于選擇共享辦公模式。畢竟要維持更好地運(yùn)營(yíng)，辦公成本和人力成本赤裸裸地?cái)[在眼前。
其實(shí)從2019年開(kāi)始，黑天鵝灰犀牛亊件頻發(fā)，不確定性成為常態(tài)，只是這次疫情引起了全國(guó)人民的生活變化，影響更大。如何在不確定的環(huán)境中生存和發(fā)展？公司的生意本質(zhì)，價(jià)值、模式，是需要思考的，而目前正好提供了時(shí)間和檢驗(yàn)；
宏觀(guān)條件是改變不了的，能改變的就是自己！遠(yuǎn)程辦公，線(xiàn)上交易、賦能伙伴，了解項(xiàng)目痛點(diǎn)，只有轉(zhuǎn)變自己的方式，才能找到商機(jī)！畢竟，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，活下去就是宗旨，盡可能地壓縮不必要的開(kāi)支及成本，不正是共享辦公所提供的么。
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