過去的2019年，對于很多上市公司而言，是險象環(huán)生的一年；對于中小型企業(yè)而言，更是“要命”的一年。
爆倉、資金鏈斷裂、跑路、破產(chǎn)，這樣的話題不斷。那么，這種民營企業(yè)舉步維艱的狀態(tài)，在2020年能否得到改善呢？
黃劍輝：我是審慎的樂觀。因為不久前中美剛剛達成了一個貿(mào)易協(xié)議，這樣從外部環(huán)境的角度來看，會有明顯的好轉(zhuǎn)。另外，我覺得2019年跟2018年比，整個民營經(jīng)濟的這種輿論環(huán)境都有明顯的好轉(zhuǎn)，所以，從國際、國內(nèi)兩個維度來講，我還是抱審慎的樂觀。
【問題】將現(xiàn)在的企業(yè)生存狀況，和2008年相比，您覺得哪一個更難？
黃劍輝：兩者面臨的時代背景不同。2008年民營企業(yè)面臨的環(huán)境，我覺得主要還是外部沖擊為主。
今天民營企業(yè)面臨的問題，可能是國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還有就是貨幣政策，再加上某些營商環(huán)境的變化所導(dǎo)致的。
【問題】互聯(lián)網(wǎng)金融作為普惠金融的重要組成部分，2019年爆雷不斷，您覺得這個行業(yè)的致命點在哪里呢？
黃劍輝：致命點就是我們要從思考金融的本質(zhì)入手。
“金融”這兩個字是融通資金，讓資金的盈余方和資金的短缺方進行匹配。然后，如何能夠?qū)崿F(xiàn)這個匹配的有效運轉(zhuǎn)呢？很重要的就是中介或者資本市場要有效的能夠識別、管控風(fēng)險。
我們國家的互聯(lián)網(wǎng)金融為什么會出問題呢？它實際上是只有互聯(lián)網(wǎng)沒有金融，就是它只是構(gòu)建了一個互聯(lián)網(wǎng)的平臺，然后沒有風(fēng)控能力的主體，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，來從事金融業(yè)務(wù)，這種就缺乏金融性。
【問題】在大量P2P平臺被清退之后，這個行業(yè)還有未來嗎？
黃劍輝：實際上就是說，需要由我們金融“正規(guī)軍”的人來引入互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。過去這幾年為什么會出問題呢？是做互聯(lián)網(wǎng)、做IT的人，不具備金融能力，來做互聯(lián)網(wǎng)金融。
未來應(yīng)該怎么做呢？是由懂金融的人，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來辦互聯(lián)網(wǎng)金融，使它真正回到互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)。
【問題】中國對金融市場開放提速后，外資大量涌入，您認為這是“狼來了”嗎？
黃劍輝：央行曾經(jīng)找我們金融機構(gòu)的人，包括我們這些做研究的人去座談過。作為金融機構(gòu)的人，我們一馬當(dāng)先的同意開放，而且開放越早越好。
為什么這么說？我就談到了“四力”。第一個“力”就是外力。因為現(xiàn)在美國也好，歐洲國家也好，都是希望中國認真履行WTO，包括加快開放，所以，外邊有壓力，有這個需求，這是一個外力。
第二個“力”我們叫動力，就是有內(nèi)生的動力。我們以前凡是放開的領(lǐng)域，全部都做到了世界第一。所以，我們應(yīng)該有一種緊迫的內(nèi)生動力，就是只有開放，才能促進國內(nèi)相關(guān)行業(yè)提升競爭力。
第三，我們談的是實力。就全世界1000家大銀行而言，前30家大銀行，有一半以上都是中資銀行，這種情況其實實力已經(jīng)足夠了。
最后一個“力”就是能力。就是我們中國銀行業(yè)也好，金融業(yè)的幾百萬從業(yè)人員也好，經(jīng)過改革開放四十年，尤其是這一二十年的開放和學(xué)習(xí)，歐美日的這些東西大家都學(xué)習(xí)過了。
所以，基于外部的壓力，內(nèi)生的動力，已具備的實力，還有目前已有的能力，和未來提升競爭力的潛力，我認為我們是完全應(yīng)該主動地去擁抱開放的。
