在中國市場上，早前領(lǐng)先于騰訊半個身位的有兩家公司。
第一個當(dāng)然是電信運營商，尤其是中國移動，它也許是最早，也是最有可能成為一個開放平臺的移動服務(wù)供應(yīng)商，當(dāng)時很多觀察家認為，“由于運營商擁有的壟斷地位，將來運營商將會控制移動即時通信市場”。
中國移動曾有一個非常顯赫的產(chǎn)品——“移動夢網(wǎng)”，不過在非智能手機時代，它只是一個計費渠道，沒有真正控制人與應(yīng)用的交流，而且在2G環(huán)境下，互動只能體現(xiàn)為短信的通知，當(dāng)智能手機爆發(fā)的時候，短信模式立即落后。更糟糕的是，在過去的幾年里，中國移動自以為格局已成，開始有計劃地驅(qū)逐第三方。它的一系列行動，阻礙了自身的發(fā)展。
第二個是新浪和它的新浪微博。自2006年之后，隨著騰訊、阿里和百度等公司的崛起，新聞門戶模式被邊緣化，老三強——新浪、搜狐和網(wǎng)易相繼陷入成長低迷期。
網(wǎng)易的丁磊在戰(zhàn)略上放棄了正面戰(zhàn)場，專注于網(wǎng)游業(yè)務(wù)。搜狐的張朝陽則多面布局，從輸入法、網(wǎng)游到視頻四處出擊，卻始終找不到?jīng)Q勝業(yè)務(wù)。排名門戶第一的新浪顯然最為尷尬，它亟須一款偉大的產(chǎn)品來證明自己存在的價值。
2009年9月，新浪微博悄然上線，它的模仿雛形是杰克·多西在2006年3月創(chuàng)辦的Twitter，后者在過去的3年里，以更輕便的140個字節(jié)，像輕騎兵一般地對Facebook構(gòu)成了最可怕的威脅。新浪微博也確實以令人吃驚的速度吸引了網(wǎng)民的眼球。
到2010年前后，隨著智能手機的普及，具有天然的移動屬性的新浪微博進入空前鼎盛的時期，成為國民性的現(xiàn)象級產(chǎn)品。
2010年11月5日，新浪微博群組功能產(chǎn)品——新浪微群開始內(nèi)測，微群產(chǎn)品具備了通信與媒體傳播的雙重功能，被視作網(wǎng)頁版的“QQ群”。
11月16日，新浪舉辦首屆微博開發(fā)者大會。曹國偉宣布，新浪微博用戶達到1億人，每天發(fā)博數(shù)超過2500萬條，其中有38%來自于移動終端，已是國內(nèi)最有影響力、最受矚目的微博運營商。
社交網(wǎng)絡(luò)擁有“贏者通吃”和“環(huán)境通吃”的團體化特征，新浪微博的意外躥紅，讓騰訊的用戶基礎(chǔ)遭到前所未見的挑戰(zhàn)，相比于周鴻祎，曹國偉和陳彤顯然是更兇險也更強大的對手，馬化騰幾乎是手忙腳亂地加入了微博大戰(zhàn)之中。
騰訊微博上線于2010年5月，比新浪微博遲了整整8個月，這對于一個戰(zhàn)略性產(chǎn)品來說，幾乎是難以追趕的時間距離。
為了說服各路明星和意見領(lǐng)袖們轉(zhuǎn)投騰訊微博，騰訊上上下下使出了各種招數(shù)，從送蘋果手機到支付高額“創(chuàng)作費”。一度，馬化騰親自上陣，硬著頭皮邀約他熟悉的人成為騰訊微博的用戶，這對于性格內(nèi)向的他而言，實在是太為難了。
盡管在2011年2月，騰訊就匆匆宣稱騰訊微博的用戶數(shù)達到1億，甚至劉翔等體育明星的粉絲數(shù)超過了1000萬，但每個人都明白，這是QQ導(dǎo)流和僵尸粉的成就。
幾乎所有的觀察家都意識到，在白熱化的微博一戰(zhàn)中，騰訊對新浪的取勝概率十分渺茫，如果沒有新的戰(zhàn)略級產(chǎn)品誕生——正如邁克爾·波特所提示的，“挑戰(zhàn)者必須找到不同于領(lǐng)先者的新競爭方式以取得成功”，否則騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的未來無疑是黯淡的。
隨著騰訊微信的出現(xiàn)，直接扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，可謂是大家都在前進，只是有時候我快，有時候你快一步而已。
在互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測的時代，速度就意味著生存的概率增大。
