照片是2012年，可以看出王慧文的臉部皮膚有是有問題的，美團的業(yè)務節(jié)奏讓他睡眠時間很少，這可能是他說的無法處理好作業(yè)和健康關系的一種表現(xiàn)。至于他說個人有散亂不穩(wěn)定的愛好是真的，有不少人都在朋友圈目睹了他從了解到加入飛天拉面神教的全過程，完了他還感慨，“飛面神教這創(chuàng)意太偉大了，差不多相當于比特幣了”。
王興在回復王慧文的郵件里面追憶，「2010年12月老王攜團隊參加草創(chuàng)時期的美團，成功會師，協(xié)助公司從“千團大戰(zhàn)”中鋒芒畢露；2013年，老王開創(chuàng)美團外賣，從開端只要兩個人開端一手締造了今日公司的中心支柱；」
美團之所以到今天，可能就是幾位高度互信的核心創(chuàng)業(yè)以來就一直在一起，從校內(nèi)網(wǎng)時候這些人就反復磨合，美團最初也是飯否完整的團隊在做這件事。與后來拉手和OYO東拼西湊的團隊完全不是一個物種，“不要低估人與人之間的化學反應對結(jié)果的巨大影響，這可能是決定性?！?/p>
另外王興也提了是會師，老王是二進宮，最初在美團團購體系里面沒合適位置，是外賣這個新業(yè)務起來了才有自己陣地的，當然外賣起來跟老王擅長捕捉機會把握機會的能力正相關。
13、14年的美團做外賣遠沒有今天想的這么順暢。當時是在美團整個公司本身就已經(jīng)虧損比較厲害的情況下，每個月拿出三個億來燒到外賣。但美團15年也才70億美金的估值，D輪總共才7億美金。在這樣的情況下依然敢做如此高投入，能讓老王有充分舞臺施展，這離不開核心團隊之間高度的互信和特別深層次的共識。
前同事江洋寫了一篇《我眼中的王慧文》
昨天驚聞老王的職業(yè)變化和個人選擇，意料之外，情理之中。我寫下這個也并不是想說和老王有特別熟的關系，因為我是崇敬；也不是后悔自己的選擇，因為講后悔沒有意義。只是想從另一個視角真切表達對他的真實看法。
我眼中的王慧文
在2017年，有幸在美團與老王工作過短暫的一段時間，但這里要說明的是，所謂“與老王一起工作”是我努力向上貼了一下，因為還隔著一級。
但正是因為時間很短，顯然我沒有更多的發(fā)言權(quán)，也不全面，只想說一下自己親身感受到的一些看法。
老王可能是我見過在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬級別中所謂比你聰明還更拼搏，并且會關注很多業(yè)務細節(jié)的人。
正是因為他這種身體力行，所以才會有開頭所說的“與老王一起工作”那種感覺。
每周六下午是我所在大團隊的業(yè)務管理會，每個分支業(yè)務的負責人要講詳細的業(yè)務進度，數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導向，堅決不是讓你把周報像流水賬一樣講一遍，訓練大家要高效的，脫水的把工作匯報完。老王也會全程非常認真的聽每個人講，絕不是在下面看看手機走個過場那種。
所以我們看到老王在一些公開場合的演講非常干貨，沒有廢話，沒有虛的，也幾乎沒有什么意識形態(tài)，我想這除了聰明之外，更多的是多年沉淀下來的務實風格。
說到聰明，其實和經(jīng)驗與業(yè)務理解是分不開的，比如你在每周的業(yè)務匯報中說到“某個數(shù)據(jù)變化屬于正常波動”，這似乎是產(chǎn)品負責人沒有特別認真思考或者因為經(jīng)驗欠缺或是全局感不強而慣用的一個理由，特別是在數(shù)據(jù)變化不大的情況下，而此時老王會一針見血的指出是因為出了什么問題，什么原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)變化，讓你心服口服。
還是在周六的會上，老王也經(jīng)常會即興的開講，講一些業(yè)務的歷史源起，講一些與競對的戰(zhàn)爭，講一些自己做事的經(jīng)驗。偶爾也會對某個事情的細節(jié)突然哈哈大笑，看他那種發(fā)自內(nèi)心的爽快才是所謂江湖真性情。當時來看，這是能非常近距離的聽大佬分享的好機會；現(xiàn)在來看，老王一直在有意識的做好內(nèi)部培養(yǎng)，正如老王在知乎的簽名：美團體操隊隊長。
當時，能看到老王非常辛苦，周六一上午的會，中午只有時間叫個外賣，下面繼續(xù)開會，據(jù)說周日還有半天的高管會，可能每周給自己的時間最多有半天就很不錯，而他時刻都充滿激情，看不到疲倦，甚至一群比他小6,7歲的人在體力上都拼不過。
老王是一個有極強學習欲望的人，對自己不太熟悉的領域都會去關注，甚至是請教，并能看到很多他的深度思考，我想這是能保持在這個行業(yè)鮮活的基本特質(zhì)。
一定會有人問我，為什么在美團這么短的時間？還不是因為那時候自己腦子抽，當時對自己沒有清晰的認知，還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)搞些事情。不過，在最后決定離開的時候，老王請我在F座的小王府吃了一個午餐，問了問我后面想做什么，也和我講了水滴籌沈鵬的經(jīng)歷，雖然老王非常隨和，沒有一點架子，但我做為行業(yè)晚輩感到榮幸的同時還是稍有一點慌張，導致那個場合下沒有把自己表達清楚，至今記憶猶新?？赡茉诒藭r，老王是想把我“從愚昧之巔推向絕望之谷”吧。
最后，除了對老王的感謝和崇敬外，我相信真正優(yōu)秀的人可以持續(xù)優(yōu)秀，所以我完全相信老王在自己的職業(yè)下半場能再創(chuàng)輝煌。
也希望自己可以從“絕望之谷爬向開悟之坡”。
想補充一句：公司規(guī)模大了，難免很多人有惰性，有打工心態(tài)，這很正常。但正是因為老王的身體力行和嚴謹，下面的人幾乎騙不了他，也正因此，美團絕大多數(shù)的團隊都怕老王，也正因此，美團的業(yè)務做的才不錯。
如果一家龐大的公司，只是在文化上強調(diào)組織和價值觀，中高層和老人大多財務自由，很多是職業(yè)心態(tài)，對上對下互相找到舒適點，彼此理解，故事講好皆大歡喜，就算頻繁的輪崗和接受變化也意義不大。我想這樣的公司長期看是有問題的。
江洋 2020.1.21
