現(xiàn)在有的農(nóng)民不從淘寶上買東西了，而是選擇拼多多，這是為什么呢？主要是因為它便宜而且還特別的劃算。然而在拼多多剛起步的時候，它是“低端”和“農(nóng)村消費專用”的代言人，從而在市場上很多人批判拼多多是“降低消費標準”。但是并不影響拼多多的快速崛起，然而在2018年的時候，拼多多平臺產(chǎn)生了100億件包裹，這100億件包裹在全國快遞業(yè)務(wù)總量中的占比已經(jīng)超過了20%。雖然拼多多的這個數(shù)字在與在排名第一的阿里有一些差距，但是拼多多憑借自己的實力已經(jīng)穩(wěn)居在了國內(nèi)第三大訂單平臺，并且正在逐步縮小與京東的差距。在2019年的時候，拼多多平臺帶來的快遞量突破了80億件，這個80億是一個什么概念，也就是說，2019年在拼多多平臺上產(chǎn)生的快遞增量，能足夠撐起一家通達系快遞。
而且平均每天在路上的五個包裹中，其中就有一個包裹是拼多多的。其中換句話來說就是拼多多已經(jīng)貢獻中國大約20%的電商件。
拼多多在農(nóng)村市場起步再占據(jù)城市市場，形成了一個電商下沉的趨勢，這種趨勢正在引領(lǐng)快遞業(yè)格局正在發(fā)生前所未有的變化，從而也使得郵政也高度重視這種現(xiàn)象。
為什么郵政要重視這種現(xiàn)象呢？是因為拼多多在農(nóng)村崛起的軌跡，完全走的是“農(nóng)村包圍城市”的路線，而郵政恰恰也是從農(nóng)村開始的之后變得“丟失”，然后在城市的保衛(wèi)戰(zhàn)中一步步失守。
現(xiàn)在農(nóng)村的各個小賣點或小超市都設(shè)立了郵局網(wǎng)點，在十年前，郵政將速遞物流獨立了起來，進行專業(yè)化的運作，但是它依然保持著對鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的控制權(quán)。于是隨著時間的發(fā)展，原來的郵政綜合營業(yè)網(wǎng)點，基本上只保留了黨報黨刊的投遞職能，導(dǎo)致了商業(yè)件攬收職能的弱化，而部分網(wǎng)點為了全面發(fā)展金融業(yè)務(wù)，將原寄遞業(yè)務(wù)的用工編制取消。
事已至此，郵政老大哥的名聲，開始名存實亡。在2018年中央巡視組通過對郵政的巡視，并指出了郵政在普遍服務(wù)和寄遞業(yè)務(wù)方面存在的問題是非常的多。但是迫于壓力，郵政在寄遞業(yè)務(wù)方面實行了改革，將原速遞物流與快遞包裹進行整合，形成了寄遞事業(yè)部，北京郵政總部開始調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，使寄遞業(yè)務(wù)全線回歸，但是根據(jù)內(nèi)部人士的透露，寄遞事業(yè)部依然沒有得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的控制權(quán)。在對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)也停留在建議的層面，無法直接管理人才和財務(wù)。
到了2019年，像阿里、京東和蘇寧都不約而同的瞄準下沉市場進行布局，與拼多多展開了“農(nóng)村戰(zhàn)”。看到這個局面，郵政似乎也開始有了覺醒，認為農(nóng)村才是自己的真正優(yōu)勢所在，于是便讓速遞物流逐步進行專業(yè)運行并且回歸到農(nóng)村，最后整合速遞物流事業(yè)部。
在2019年京東實行了三大重點戰(zhàn)略，其中第一點就是專注拓展低線城市，而蘇寧在下沉市場開了更多的店面同時成立“拼基地”上線“蘇寧拼購”。與此同時，社區(qū)團購和直銷平臺在這個時候也在興起，讓下沉電商市場競爭變得更為激烈。而靠流量發(fā)家的電商企業(yè)，全身心的下沉農(nóng)村市場，來尋找新的增長點。
但是可惜的是，郵政還沒有找到自己的競爭對手到底在哪里。一度的認為順豐就是他們的競爭對手，要與順豐競爭到底，可是郵政萬萬沒有想到順豐是越拼越強大，后來才發(fā)現(xiàn)，順豐根本就沒有把郵政當做自己的競爭對手。
可是郵政并沒有慌張，因為郵政在鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市有得天獨厚的優(yōu)勢，他們只需要建立專業(yè)的團隊，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，畢竟郵政人的情懷是依然存在的，他們只要利用“利益”的武器把郵政人內(nèi)心的欲望喚醒即可才能達到他們的目的。
其中，郵政和順豐都屬于重資產(chǎn)型快遞企業(yè)，他們掌握航空干線和倉儲的優(yōu)勢，而順豐在冷鏈物流和生鮮寄遞等板塊，已經(jīng)全面超越了郵政，如果郵政還不守住農(nóng)村這么好的陣地，那么郵政在未來再多調(diào)整幾位能打勝仗的將軍，也就無力回天了。
