核心提示：時(shí)間無法重啟，但我們可以！
去年，美團(tuán)CEO王興的一句感慨被廣為流傳：
“2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年?！?/p>
雖然嘴上都這么說，但很多人更多地是認(rèn)同前半句話，對于未來多少還是有點(diǎn)憧憬的。
然而，后半句似乎真的一語成讖，2020年才過去1個(gè)月，就已經(jīng)是一片兵荒馬亂：
禽流感連發(fā)、新冠肺炎、科比墜機(jī)、美國流感、四川地震……一個(gè)多災(zāi)多難的開端。
所以，這段時(shí)間總能看見這樣代表無數(shù)人心聲的發(fā)問：“2020年，還能重啟嗎”？
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其中最大的災(zāi)難——新冠肺炎疫情，給全國人民的行動(dòng)按下了暫停鍵，也給中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)置了“減速帶”。
疫情之下，理性的防護(hù)夾雜著一些過度的擔(dān)憂，大眾減少出門消費(fèi)和很多非必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
這導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活力持續(xù)走低，很多行業(yè)的營收和利潤受到了很大的影響。
比如餐飲業(yè)。
春節(jié)期間本是餐飲業(yè)大干一場的好時(shí)機(jī)，但這黑天鵝事件卻活活把大飯店逼成了小菜市：
沒人來飯店吃飯，原本采購的大量物資無處使用，只能直接賣出回籠點(diǎn)資金；另一邊，房租工資還得照付，每天都在無可奈何地賠著錢。
很多餐飲巨頭都快撐不住了：
比如，西貝莜面村的老總說，“7、8個(gè)億的生意突然變成了0，擔(dān)心現(xiàn)金流撐不過3個(gè)月”；
還有老鄉(xiāng)雞的董事長表示， “從初一到初七，保守估計(jì)損失可能有2000多萬”……
如果疫情不能在短時(shí)間內(nèi)有效地控制住，可能會(huì)出現(xiàn)眾多餐館接連倒閉的現(xiàn)象。
零售業(yè)也是一樣，人們都宅在家，在服裝、煙酒、禮品等方面的支出銳減。
還有旅游業(yè)，大量出行訂單被迫取消，行業(yè)迎來了寒冬。
據(jù)恒大研究院的簡單估算，春節(jié)七天，僅餐飲、零售、旅游這三個(gè)行業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失就超過了1萬億。
再有影視娛樂行業(yè)，春節(jié)檔的全面撤銷已然是一個(gè)極大的沖擊，隨之而來的各種集聚場所的禁令，基本是雪上加霜。
制造業(yè)也受了很大的影響，現(xiàn)在能允許開工的，有且僅有醫(yī)療物資和關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)，而這些行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)員工不能及時(shí)到崗、生產(chǎn)線不能完全開起來的情況。
至于其他制造業(yè)企業(yè)，一方面要擔(dān)心有可能繼續(xù)延長的禁令，另一方面更擔(dān)心即便疫情得到控制，但已經(jīng)錯(cuò)過了復(fù)工的最佳時(shí)期，全年都將面臨人手困難的局面。
至于樓市，此前都眼巴巴望著的小陽春被疫情徹底沖淡，各大房企和渠道們都承受著極大的資金壓力。
疫情影響，物流不暢，又疊加了豬瘟、禽流感等因素，養(yǎng)殖業(yè)也大受影響，很多養(yǎng)殖戶無奈地開始對牲口限食。
不僅行業(yè)本身的運(yùn)行受影響，背后的就業(yè)問題也很讓人擔(dān)憂。
特別是作為勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè)的餐飲業(yè)，一旦有大量餐館倒閉，隨之而來的就是大量的新增失業(yè)。
再加上其他行業(yè)的失業(yè)人數(shù)，對整個(gè)社會(huì)的影響不容小覷。
還有很多個(gè)體戶、自由工作者及底層工作者，受疫情影響，收入大減是小事，嚴(yán)重的連開工機(jī)會(huì)都沒了。
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直接受疫情沖擊的服務(wù)業(yè)，被延遲開工影響的制造業(yè)，被疫情徹底抹掉小陽春的樓市，被豬瘟、禽流感和疫情鎖城連環(huán)暴擊的養(yǎng)殖業(yè)，被居民及企業(yè)償債能力影響的金融業(yè)……
整個(gè)經(jīng)濟(jì)中不同行業(yè)和個(gè)體互相關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，整個(gè)社會(huì)都在飽受著疫情的影響，負(fù)面影響的蝴蝶效應(yīng)已全面鋪開。
但這還只是個(gè)開始，坦白講，沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)知故事接下來的具體走向。菜導(dǎo)預(yù)估，即便疫情能在1季度得到最終控制，疫情的影響也會(huì)貫穿整個(gè)上半年。
但不管怎樣，此時(shí)此刻，菜導(dǎo)并不覺得悲觀。
因?yàn)閷?shí)際上，這個(gè)世界上每天都有倒霉的事情在發(fā)生，只要我們?nèi)栽诤粑瑵撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)就已存在。
此時(shí)的疫情對于我們來說，是看得見的風(fēng)險(xiǎn)，但正因?yàn)樗吹靡姡吹共荒敲纯膳隆?/strong>
況且現(xiàn)在大家可以看到全國上下齊心向前的種種努力：
比如央行開展1.2萬億公開市場逆回購；
各大商業(yè)地產(chǎn)公司紛紛帶頭減租免租；
各級財(cái)政投入上百億元用于疫情防控；
蘇州提出了支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條意見……
大量的努力還在路上，疫情終將結(jié)束，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終將恢復(fù)它該有的秩序，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會(huì)改變。
再說了，雖然很多行業(yè)大受影響，但很多新業(yè)態(tài)卻發(fā)展得很是活躍。
比如手游：大年初一，王者榮耀的單日流水接近20億元人民幣；比如在線辦公：這兩天，釘釘和企業(yè)微信的后臺一度被擠爆；比如叮咚買菜這樣的生活服務(wù)企業(yè)和一大堆在線教育企業(yè)……
再回想起2003年非典時(shí)，阿里全員隔離但又成功上線了淘寶網(wǎng)的馬云、現(xiàn)金流一度瀕臨斷裂但又最終把新東方再次重生的俞敏洪，以及在疫情影響下“被迫”把京東徹底轉(zhuǎn)型成電商的劉強(qiáng)東……
樂觀點(diǎn)看，危機(jī)背后也確實(shí)蘊(yùn)含著希望。
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所以，2020年不能重啟，也沒必要重啟。
但面對有所改變的大環(huán)境，我們應(yīng)該重啟自己，重新設(shè)定計(jì)劃和目標(biāo)。
畢竟2020年想賺到大錢的可能性大大降低了，所以對于個(gè)人來說，菜導(dǎo)的建議很簡單：活下去！
做好自己的本職工作，端好自己手頭的飯碗。
如果你在中小企業(yè)工作，也請?bào)w諒老板的不易；如果你在大中型企業(yè)工作，也要做好可能被“優(yōu)化”的準(zhǔn)備和退路。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，多反思自己的不足，學(xué)習(xí)新知識新技能，注重提高自己的核心競爭力。
在投資理財(cái)方面，大家要有個(gè)認(rèn)知：“降低杠桿、敬畏風(fēng)險(xiǎn)、確?，F(xiàn)金流”。
有句話我覺得說得很對，在這也分享給大家：
“一個(gè)人的投資能力，決定了他活得好不好；但一個(gè)人的現(xiàn)金流管理能力，決定了他能活多久?！?/p>
在這個(gè)基礎(chǔ)上，低風(fēng)險(xiǎn)資金注重避險(xiǎn)，買點(diǎn)低風(fēng)險(xiǎn)的固收產(chǎn)品；其他的閑余資金可以多在權(quán)益市場上尋找機(jī)會(huì)。
在股票基金這類權(quán)益投資上，大家可以謹(jǐn)慎，但完全不用恐慌。
畢竟，在周一全民恐慌敗退的時(shí)候，外資逆勢抄底的跡象很明顯。
2月3日和4日，北向資金凈流入資金分別高達(dá)200億元和79.87億元。
借用菜導(dǎo)昨天看到的一位私募經(jīng)理的點(diǎn)評：
“如果沒猜錯(cuò)的話，本周（20年2月3日-2月7日）很可能是決定你2020年到底能賺多少錢的關(guān)鍵一周。”
這周剩下的三個(gè)交易日，如果你手頭還有子彈，建議你伺機(jī)而動(dòng)，分批買入優(yōu)質(zhì)標(biāo)的并長期持有。
下跌時(shí)買入的邏輯很簡單，因?yàn)槲覀兿嘈臕股在短期的萎靡之后終將迎接長期慢牛；
為何要分批買入呢？因?yàn)檎l也無法保證自己能踩在最低點(diǎn)，所以以此攤低成本；
而對于優(yōu)質(zhì)標(biāo)的來說，突發(fā)事件只是它的小插曲，長期的競爭力和利潤的提升才是它的重要砝碼。
好了，菜導(dǎo)今天就說到這里，對于2020年接下來的日子，你有什么工作、投資計(jì)劃呢？
