在這場(chǎng)疫情抗擊戰(zhàn)中，幾乎中國所有的老百姓都真正見識(shí)到了浙商在全球調(diào)配供應(yīng)鏈的能力。
在湖州，一位企業(yè)主用3倍工資緊急召回員工臨時(shí)排產(chǎn)加班，并承諾出廠價(jià)不變；在金華，一位企業(yè)主將20多萬只等待出口的FFP2歐洲標(biāo)準(zhǔn)口罩 “攔截”，將它們送往疫區(qū)；在杭州，數(shù)位互聯(lián)網(wǎng)大佬啟動(dòng)多項(xiàng)措施打響物資供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)；在上海，兩位企業(yè)界大佬開始了全球行動(dòng)。
他們有一個(gè)共同的名字——浙商。
自疫情抗擊進(jìn)入攻堅(jiān)克難階段的一周時(shí)間里，越來越多浙商動(dòng)用自己的全球“朋友圈”、龐大“生態(tài)圈”及資金將更多物資運(yùn)往疫區(qū)。
他們不計(jì)成本、不惜代價(jià)、爭(zhēng)分奪秒，與疫情賽跑。
一
這場(chǎng)疫情之前，我們說“浙商站在了世界舞臺(tái)上，構(gòu)建了全球供應(yīng)鏈”，普通老百姓不過是通過他們今天又在海外收購了哪家企業(yè)、又在哪里建立了生產(chǎn)基地來理解這句話。事實(shí)上，他們對(duì)這個(gè)概念依然模糊。
而在這場(chǎng)疫情抗擊戰(zhàn)中，幾乎中國所有的老百姓都真正見識(shí)到了浙商在全球調(diào)配供應(yīng)鏈的能力。
1月24日清晨，從達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)回到國內(nèi)的郭廣昌強(qiáng)烈感受到了疫情的迅猛，于是立即啟動(dòng)了復(fù)星的全球物資調(diào)配計(jì)劃。在計(jì)劃啟動(dòng)的10小時(shí)內(nèi)，復(fù)星全球第一批采購自法國、英國、德國、葡萄牙、日本、印度等地的超過24萬套防護(hù)服和超過20萬個(gè)醫(yī)用口罩就已經(jīng)被落實(shí)。
在全球有如此強(qiáng)大調(diào)配能力的浙商企業(yè)，不止復(fù)星。幾乎與復(fù)星同時(shí)啟動(dòng)全球行動(dòng)的均瑤集團(tuán)，第一批從泰國采購的3萬件防護(hù)服于次日清晨就抵達(dá)浦東機(jī)場(chǎng)，當(dāng)天下午，約6.3萬個(gè)醫(yī)用抗病毒口罩也從北海道被運(yùn)抵國內(nèi)。
要在如此短的時(shí)間內(nèi)在全球完成物資調(diào)運(yùn)，不僅要得到全球合伙人的支持，還要得到駐當(dāng)?shù)貒桂^、外交部以及企業(yè)總部所在地相關(guān)部門的全力支持，能比他們更高效的或許只有通過強(qiáng)大的“國家機(jī)器”運(yùn)作了。
浙商能在短時(shí)間內(nèi)獲得如此大的信任與支持，表明他們已在各個(gè)國家擁有了一定的知名度與影響力。除了復(fù)星與均瑤，吉利集團(tuán)、正泰集團(tuán)、富通集團(tuán)也在全球各地采購醫(yī)療物資馳援疫區(qū)。
一邊是給力的全球“朋友圈”，一邊是龐大的“生態(tài)圈”。此次抗擊疫情，阿里也全面展現(xiàn)了這艘航空母艦的威力。
淘寶天貓向所有商家發(fā)出通知，絕不允許漲價(jià)；阿里健康表態(tài)，“急送藥“服務(wù)春節(jié)不停歇；為了讓武漢醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員每天吃上熱飯，阿里以盒馬武漢的18家門店為中心成立專門團(tuán)隊(duì)，每天免費(fèi)為武漢數(shù)家醫(yī)院提供餐食；菜鳥聯(lián)合全球物流企業(yè)開通免費(fèi)向武漢運(yùn)輸救援物資綠色通道；阿里達(dá)摩院五晝夜研發(fā)智能疫情機(jī)器人，并已在浙江等地免費(fèi)投用……
二
在重大災(zāi)難事件面前，浙商集體性地挺身而出已是一種慣性行為，但這一次他們的行動(dòng)再次超出了很多人的預(yù)期。這次抗擊疫情中，他們表現(xiàn)得極像一支專業(yè)、高效、人性化的“救火隊(duì)”：沒有統(tǒng)一的指揮官，卻在各自領(lǐng)域憑借各自的專業(yè)能力與資源有序組織、抗擊疫情。
有全球“朋友圈“的，就在全球各地組織采購醫(yī)療物資；有龐大“生態(tài)圈”的，所有經(jīng)濟(jì)體就上了“槍膛”一起沖；有專業(yè)醫(yī)療物資的，直接捐贈(zèng)醫(yī)療物資，如康恩貝、民生藥業(yè)、浙江醫(yī)藥、壽仙谷等；有慈善基金會(huì)的，就第一時(shí)間捐錢、設(shè)立專項(xiàng)基金，圣奧集團(tuán)、中天集團(tuán)、祥生集團(tuán)等是其中代表；有物流能力的就開通綠色生命通道，比如四通一達(dá)開通救援物資綠色通道，長(zhǎng)龍航空則剛剛將浙江省醫(yī)療隊(duì)和4000多公斤的醫(yī)療急救物資送抵武漢。
浙商銳評(píng)員的私心是，在這篇文章里“塞“進(jìn)浙商在這次疫情中的所有投入與戰(zhàn)果，但這幾乎不可能。因?yàn)橛烧闵贪l(fā)起的捐物資、捐錢等行動(dòng)已不勝枚舉，這樣的善行又每時(shí)每刻都在發(fā)生。一覺醒來，從日本飛上海的航班臨時(shí)申請(qǐng)改降了武漢，因?yàn)槲錆h人民想回家。承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)的又是浙商創(chuàng)辦的吉祥航空。
如今家鄉(xiāng)的醫(yī)療物資也正面臨突出的供需矛盾，家鄉(xiāng)的人民政府已公開懇請(qǐng)廣大浙商、海外華僑踴躍捐贈(zèng)防護(hù)醫(yī)藥緊缺用品。這一句公開懇請(qǐng)預(yù)示著，在全國各地疫情全面爆發(fā)的當(dāng)下，浙江首先開啟的是“自救”模式，而這種“自救”模式的信心來源之一無疑是海內(nèi)外的800萬浙商。這句懇請(qǐng)發(fā)出不到兩天，俄羅斯華商及愛心人士就在當(dāng)?shù)夭少徚?噸醫(yī)療物資，這些物資又由浙江旅行團(tuán)“人肉”運(yùn)回。
過去的一年，對(duì)于大多數(shù)浙商而言也是艱難的一年。當(dāng)下有些浙商掏出的1000萬甚至更多的援助資金，可能是他們過去幾年的凈利潤(rùn)。但從浙商過去一周的援救速度與數(shù)量來看，他們基本是沒有什么猶疑就出手了。就像一位前輩所說的，浙江是受過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮的地方，遵從的是現(xiàn)代文明的規(guī)則。
在現(xiàn)代商業(yè)文明中，企業(yè)家的形象是立體而豐富的，他們扮演的是資源組織者、財(cái)富創(chuàng)造者，也是災(zāi)難面前的救世主。從原始資本叢林到現(xiàn)代商業(yè)文明，浙商要闖過的關(guān)不僅有效益、專業(yè)、生態(tài)、全球，還有達(dá)則兼濟(jì)天下的責(zé)任、使命與仁愛。
如今的浙商，就是這樣一支有血有肉的救火隊(duì)。浙商，一直是浙江驕傲！
浙商銳評(píng)的出爐在于媒體的責(zé)任。
當(dāng)我們孜孜不倦地奔跑在追尋新聞?wù)嫦嗟穆飞希?/p>
當(dāng)我們捕捉千萬浙商成長(zhǎng)與發(fā)展時(shí)，
我們發(fā)現(xiàn)無數(shù)的喧囂讓事件變得模糊時(shí)，
我們發(fā)現(xiàn)彌漫著不少迷惘。
在這個(gè)大時(shí)代里，
我們需要亮出“媒體的立場(chǎng)”。
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