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來源：拾遺
作者：我是拾遺君
2019年，中國的最佳辯手，不是黃執(zhí)中，不是詹青云，而是任正非。
2019年1月28日，
美國以銀行欺詐等23項罪名起訴華為，
動用國家力量，
啟動了對華為的“全面封鎖”和“全面打擊”。
華為生死存亡之際，
幾乎從不在媒體露面的任正非，
終于主動出擊，
一年中，接受了全球數(shù)百家媒體的采訪，
上演了教科書級的辯論自救。
媒體這樣評價任正非的表現(xiàn)：
“他幾乎以一己之力，
把一直被妖魔化的華為，
變成了人盡皆知的全球通信巨頭，
把“任正非”這個符號，
變成了西方語境下“一個為觀念而戰(zhàn)的硬漢”。”
2019年，中國的最佳辯手，
不是黃執(zhí)中，不是詹青云，
而是任正非。
1．
不能使用民粹主義，這是害國的
——任正非說：不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。不能使用民粹主義，這是害國的。為何不能民粹主義？任正非說得一針見血：因為國家未來的前途在“開放”，民粹主義的思想會導致我們落后。
2．
不要罵美國企業(yè)，要罵就罵美國政客
——面對“斷供”，很多網(wǎng)民都在罵美企。但任正非看得通透：美國是法制國家，企業(yè)不能不遵守法律。所以不要罵美國企業(yè)，要罵就罵美國政客。任正非牛就牛在——永遠不被反美情緒所左右，不僅能把愛國和商品分開，還把憤怒和理智分開、把美國政客和美國企業(yè)分開。輿論戰(zhàn)最重要的，不是打擊敵人，而是爭取朋友。把“敵人”擴大化，就是幫助“敵人”擴大力量。
3．
我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻
——面對美國的無理打壓，任正非有句話說得超級漂亮：但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。任正非看到了“大勢”，他與特朗普相比，你說誰像商人誰像總統(tǒng)？
4．
這個世界只有“三個支點”才是平衡的
——任正非說：“我為什么想把5G全套網(wǎng)絡技術，完全無保留地獨家許可美國公司，因為這個世界只有三個支點才是平衡的?！边@三個支點就是中國、歐洲和美國?，F(xiàn)在中國和歐洲都有5G技術，而美國沒有。任正非說，如果美國在這個產(chǎn)業(yè)上沒有分享，世界就會不穩(wěn)定。
5．
應對美國制裁，最好的方式就是學習衡水中學
——衡水中學本是一個比較落后的中學，但他知道中國的教育體制很難改變，既然改變不了，那就不如改變自己去適應它，于是衡水中學成了全國名校。任正非說，應對美國制裁，最好的方式是做好自己的事，要學習衡水中學，改變不了環(huán)境，就改變適應這種環(huán)境的勝利辦法。
6．
5G是小兒科，人工智能才是大產(chǎn)業(yè)
——任正非說：“5G是小兒科的事情，未來最大的產(chǎn)業(yè)是人工智能?！?G是一個小兒科，過于被重視了，其實它不過是人工智能的支撐系統(tǒng)而已。未來二三十年，整個社會最大的機會窗是人工智能。
7．
區(qū)塊鏈在量子計算面前一錢不值
任正非說：“很多人將區(qū)塊鏈說得多么偉大，但在量子計算面前一錢不值?！边@是對區(qū)塊鏈的準確評價。區(qū)塊鏈用途很多，但最終決定其應用范圍的是算力。任正非這句話，把量子計算的價值表達充分了。
8．
人工智能就是統(tǒng)計學
——任正非說：“人工智能就是：算法+統(tǒng)計學。” 什么意思？智能的準確度與能力大小，取決于統(tǒng)計樣本的范圍（數(shù)據(jù)量越大越準確）與數(shù)據(jù)采集的準確度。人工智能是建立在大數(shù)據(jù)基礎上的，大數(shù)據(jù)的收集就是統(tǒng)計學，可惜我們國家不太重視統(tǒng)計學。
9．
中美貿(mào)易根本的問題是教育水平
——任正非強調(diào)：芯片問題，光砸錢不行，要砸數(shù)學家、砸物理學家。他的意思就是，中國要想提高競爭力，靠錢不行，得靠人才。人才從哪里來？教育為國家輸送人才。所以，中美貿(mào)易戰(zhàn)的根本問題是教育水平。
10．
要和美國競爭，唯有提高教育
——任正非說，華為能達到今天的成就，在于吸引了700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各類工程師……所以，我們國家要想跟西方競技，唯有踏踏實實振興教育。
11．
一個國家的強盛，是在小學教師的講臺上完成的
——任正非這句話，包含兩層意思：基礎教育是人才成長的起點；創(chuàng)新人才來自創(chuàng)新的基礎教育。
12．
教育是最廉價的國防
——亞里士多德說過：“思想的防線是一個國家最廉價和最有效的國防?！币粋€國家的強大，是由全體國民的文化素質(zhì)決定的。
13．
振興教育不在房子，在于老師
——振興教育，最終要靠教師。只有教師的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優(yōu)秀人才投身教育，實現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。
14．
我不管短板，只做長板
——任正非說：“我這一生短的部分我不管了，我只想做好我這塊長板，然后再找別人的長板拼起來，這樣就是一個高桶了?！边@不僅是做公司，其實也是家庭教育最需要的思想：不要一看到孩子的短處就想方設法去彌補。一味彌補劣勢而忽略長處，是撿了芝麻丟了西瓜。
15．
生命中的貴人就是能夠改變你認知的人
——什么是最大的運氣？任正非說：“最大的運氣，不是得了大獎，不是撿到了錢。最大的運氣是你碰到一個人，能提高你的思維，把你提升到一個更高的平臺?！笔裁词琴F人？生命中的貴人就是能夠改變你認知的人。
16．
中國基本上沒有文盲了，但是科盲很多
——任正非說：“經(jīng)過這70年以后，中國基本上沒有文盲了，但是科盲很多?！彼^科盲，就是缺乏基本科學常識的人。在科學日新月異的今天，科盲其實就等于文盲。
17．
華為從來不用完人
——任正非說：“華為從來不用完人，如果一個人總是追求完美，就知道他沒有希望。”什么意思？人的精力都是有限的，你的時間花在哪里，就在哪里收獲。如果想成為完人，就必然在每一點上牽扯精力，看似樣樣都好，其實樣樣稀松。
18．
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非說：“錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬??！比A為為什么能讓700多名數(shù)學家、800多名物理學家、6000多名基礎研究專家、60000多名專業(yè)工程師拼命工作？因為任正非把98.99%股權(quán)分給了他們。“以前，我們是按學歷定薪?，F(xiàn)在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬?！?/p>
19．
我們就是員工資本主義
——任正非說：“我們不是華爾街大股東資本主義，我們是員工資本主義。”華為9萬多員工擁有公司股份，任正非個人股份只有1%左右。任正非說，我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義，我覺得這就是員工資本主義。
20．
讓聽見炮聲的人來決策
——任正非說：“誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。”讓聽見炮聲的人來決策，就是讓一線擁有更多的決策權(quán)，后方起保障作用。精簡不必要的流程，提高運行效率。
21．
不要再提互聯(lián)網(wǎng)精神，以免誤導青年員工
——任正非說：“不要再提互聯(lián)網(wǎng)精神，以免誤導青年員工。一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐?！笔裁匆馑迹繉τ趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，哪怕再有“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，也不要盲目跟風，首先得把“本職”工作做好，不要走偏了。汽車首先必須是汽車，別的不能取代汽車，如果能取代，那是阿拉伯飛毯。在大機會時代，千萬不要機會主義。
22．
盲目人口紅利化是錯誤的，生產(chǎn)方式將走向人工智能
——任正非舉了一個例子：“我們生產(chǎn)線，基本上是沒有人的，20秒鐘一部手機，從無到有基本上沒有什么人，未來的生產(chǎn)線是完全自動化的。”任正非覺得：這個社會最終是要走向人工智能，所以如果現(xiàn)在還一味強調(diào)追求人口紅利，是走了一個錯誤的方向。
23．
顛覆往往都是外行干的
——任正非一直要求各部門，要不拘一格選拔一切優(yōu)秀分子，不要問他從哪里來，不要問他有何種經(jīng)歷，不要排斥其他項目調(diào)整進入的骨干，不要借口他們的專業(yè)不合適。為什么呢？任正非說，顛覆往往都是外行干的。
24．
雷鋒精神是不可持續(xù)的
——這不是說“雷鋒的奉獻精神過時了”，而是在提醒：中國現(xiàn)在很多政策，不利于吸引頂級專家回國。光講愛國、奉獻沒用，我們必須得制定實實在在的優(yōu)惠政策。也就是任正非說的：我們要創(chuàng)造一些外國科學家回國的路。
25．
我從來不支持“自主創(chuàng)新”這個詞
——中國一直都很強調(diào)自主創(chuàng)新，但任正非潑了一瓢冷水——完全依靠自主創(chuàng)新很難成功。老任為什么這么講？其實他是在講大勢——開放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為在全球配置創(chuàng)新資源的新范式。所以他說，不應關起門來自主創(chuàng)新，而應該擁抱世界、依靠全球創(chuàng)新，這樣才能縮短我們進入世界領先的進程。什么都要自己做，除了農(nóng)民，其他人不應該有這種想法。
26．
應把知識產(chǎn)權(quán)當成物權(quán)
——任正非其實就是想強調(diào)：知識產(chǎn)權(quán)法若是物權(quán)法的一部分，侵犯知識產(chǎn)權(quán)就是侵犯物權(quán)，這樣的環(huán)境有利于原創(chuàng)發(fā)明。我們應該認識到，知識產(chǎn)權(quán)保護是有利于國家長遠發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。
27．
接班人一定要有技術洞察能力
——“我女兒永遠不可能做接班人，因為她是搞財務出身的，沒有技術背景。”任正非一再強調(diào)：華為的接班人一定要有技術洞察能力，一定要有對未來技術和對客戶需求的判斷能力。
28．
文件里面充滿了哲學
——任正非說：“我太太問我到底愛什么？我說愛文件，因為里面充滿了哲學、充滿了邏輯、充滿了東西?！泵襟w人余勝海說過一件事，有一次在機場偶遇任正非，發(fā)現(xiàn)他正在看《隆美爾戰(zhàn)時文件》。該書整理了隆美爾在北非作戰(zhàn)期間的戰(zhàn)時文檔，從中可以看到隆美爾用兵的思路。任正非說，文件是最精粹的思想。
29．
權(quán)力是推動共同價值觀的潤滑劑
——任正非說：“華為公司存在的唯一理由，就是為客戶服務，權(quán)力是為了推動共同價值觀的動力和潤滑劑?！比握且恢睆娬{(diào)：誰來接班，誰就有責任去推動價值觀，發(fā)揮動力和潤滑劑的作用。權(quán)力是潤滑劑，而不應該是方向盤。
30．
不要假設別人是敵人，要假設別人是朋友
——任正非說：不要做“我假設你是敵人”，“你假設我是敵人”這樣的事情，假設來、假設去，就會變成真敵人。要多假設“別人是朋友”，對別人好一點，你請我喝咖啡，我再請你吃牛排，一來二往，就會變成真朋友。
、
31．
技術競爭是和平競爭
——雖然華為受到了打壓，但任正非始終堅信一點——技術競爭是和平競爭，只要產(chǎn)品做得好，別人最終還是無法拒絕與你合作。
32．
不被西方國家認同是因為做得還不夠好
——任正非擁有超強的自省能力。他說，我們這些年，都是采取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖，所以西方會認為我們是在進攻，他們就急著把墻筑厚筑高。我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
33．
市場經(jīng)濟=客戶+貨源+法律
——關于什么是市場經(jīng)濟？任正非這樣論斷：一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。很多人可能對這句話不是很感冒，但這句話抓住了市場經(jīng)濟的根本——有規(guī)則條件下的自由交易。客戶代表市場，貨源代表產(chǎn)品或服務，法律代表規(guī)則。
34．
對客戶要有宗教般的虔誠
——有人問華為成功的秘訣，任正非說秘訣只有一個：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。很多企業(yè)學華為，只學到了表面，卻沒能堅守“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”這個商業(yè)常識。你抱著自私自利走捷徑的視角看成功，永遠也學不了華為；你抱著為客戶創(chuàng)造價值的視角看成功，華為才能與你高度共振。
35．
實體經(jīng)濟最緊要的就是一句話：誠信
——任正非曾經(jīng)說過一句話：我們沒有商道，商道就是要傷害別人。如果中小企業(yè)還提什么商道，那就錯了。品牌的根本核心就是誠信。只要你誠信，你就可以活下去。我們的經(jīng)驗說到底，就是一個誠信。
36．
好的領導人一定要敢于抗噪聲
——任正非說：“為什么我們成功了，有的上市公司沒有成功呢？因為上市公司在看財務報表，而我們在看客戶。”好的領導人一定要敢于抗噪聲，能經(jīng)得住短期看財務而帶來的外界壓力，只看生意的本質(zhì)和長期戰(zhàn)略。
37．
冬天光靠熬是熬不過去的，必須要靠創(chuàng)新
——任正非說：“過去企業(yè)家遇到困難，減庫存、減成本，熬一熬就過去了，但現(xiàn)在不行了，這個冬天不是靠熬就能夠過去的?！贝禾鞎粫?？一定會，但它將是一個前所未見的春天，我們不能用過去等待的辦法去期待下一次春天的到來。未來所有的機會都不是從歷史的周期變動中來的，而是從結(jié)構(gòu)的變化中來的，所以我們必須得改變線性的思維模式，變成結(jié)構(gòu)性的思維模式，冬天光是靠熬是熬不過去，要靠創(chuàng)新。
38．
思想權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)
——任正非說：“我在華為最大的權(quán)力是思想權(quán)。”什么意思？企業(yè)文化是企業(yè)思想權(quán)的體現(xiàn)，而思想權(quán)往往是公司老板的世界觀、人生觀等哲學理念的一直體現(xiàn)。你是什么樣的老板，就會造就什么樣的企業(yè)，所以任正非說，思想權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)。
39．
好的管理要允許灰度存在
——任正非說：“任何黑的、白的觀點都是容易鼓動人心的，而我們恰恰不需要黑的，或白的，我們需要的是灰色的觀點，在黑白之間尋求平衡?！惫芾聿灰祼喝绯?、黑白分明……干部有些想法或存在一些問題很正常，對人才不要求全責備。求全責備優(yōu)秀人才就選拔不上來，完人做不出大貢獻。萬物皆有裂隙，那是光照進來的地方。
40．
我在私欲上與員工同流合污
——管理學家王育琨到華為拜訪，問了任正非一個問題：“許多中國公司都在學國學、學哲學，讓員工改變工作態(tài)度，多干活少拿錢。而華為卻不一樣，一個勁地激發(fā)員工升官發(fā)財，多追求發(fā)展機會，多爭取榮譽。財、權(quán)、名可都是私欲呀！什么樣的人可以駕馭如狼似虎的團隊呀？”任正非說：“我在私欲上與員工同流合污！”
41．
供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)
——關于供給側(cè)改革，任正非說得很直白：“供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。提高質(zhì)量的關鍵是要提高成本。低成本不可能有高質(zhì)量?！敝袊圃熘猿隽藛栴}，就是因為瞄準低價的方向錯了，低價必然導致低質(zhì)量，最后只能越做越低端，越做越?jīng)]有機會。
42．
讓所有競爭對手都有生存空間
——很多人不理解華為怎么把手機價格做高了，其實這恰好體現(xiàn)了任正非的牛逼：我們不能把價格降低，降低以后，就把下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，我們在向蘋果學習，永遠做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。
43．
過去產(chǎn)學研那種分工模式已不適應現(xiàn)代社會
——這個時代發(fā)展太快了，過去產(chǎn)學研那種分工模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會，現(xiàn)在講究的全球化分工產(chǎn)學研。
44．
不懂戰(zhàn)略退卻的人，就不會戰(zhàn)略進攻
——任正非一直強調(diào)“有所為，必須有所不為”：不能在世界戰(zhàn)略領先的產(chǎn)品，就應該早點退出生命周期。
45．
一定要先有領袖再立項做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項了再找主管
——很多企業(yè)的發(fā)展思路是：先立項再找人。任正非的思路卻剛好相反：一定要先有領袖再立項做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項了再找主管，否則就是最大的錯誤。
46．
只為理想而奮斗，不為金錢而奮斗
——華為始終堅守一個原則：拒絕資本的進入。在大家都忙著上市的今天，華為為什么還要拒絕資本呢？因為任正非覺得——資本貪婪的本性會破壞華為理想的實現(xiàn)。我們?yōu)槔硐攵鴬^斗，不為金錢而奮斗。
47．
正職必須要敢于進攻，副職要精于管理
——任正非說：“正職必須要敢于進攻，副職必須要精于管理?！笔裁匆馑?？正職必須要敢于進攻，帶領團隊實現(xiàn)新的突破，越抓越細的人是不適合做正職的。副職要精于管理，要守得住成果，大大咧咧的人不適合做副職。
48．
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
——任正非一直提倡“小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵”，為什么？作為大企業(yè)，首先要延續(xù)性創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，而不是輕言顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新最容易翻船。
49．
砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋
任正非這句話是什么意思？砍掉高層的手腳，意在強調(diào)高層的職責是“想”，多謀篇布局、少親力親為；砍掉中層的屁股，意在強調(diào)中層的職責是“走”，要走出辦公室，深入群眾和市場；砍掉基層的腦袋，意在強調(diào)基層的職責是“做”，好好執(zhí)行，不要隨性發(fā)揮。
50．
要敢于在戰(zhàn)略機會點上飽和攻擊
——任正非說：“要敢于在戰(zhàn)略機會點上，聚集能量，實施飽和攻擊?！痹诙鄠€場合，任正非一再強調(diào)，要敢于在戰(zhàn)略機會窗開啟的時期，聚集千軍萬馬，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴張，高水平地把管道平臺做大做強。
51．
現(xiàn)實主義注定要衰落，理想主義必定有未來
——任正非是一個理想主義者，所以他想把華為培養(yǎng)成一棵理想主義的大樹。任正非有一個論斷：“我們是理想主義，谷歌也是理想主義，蘋果以前是理想主義，現(xiàn)在是現(xiàn)實主義，所以蘋果注定要衰落，而理想主義必定有未來。
52．
不應用行政來管理一個社會，而應用法律來管理社會
——任正非認為，一個成熟的社會，是不需要太多行政人員的，太多行政人員會造成老百姓生活的很大負擔。所以，不應用行政來管理一個社會，而應用法律來管理社會。
53．
主干文化要管得很清晰很標準，但末端文化一定要開放
——華為公司為什么現(xiàn)在既有序、又民主、還自由？任正非說，在于學習了兩個文化：一是向英國學習，把主干文化（大制度）管得很清晰很標準；二是向美國學習，把末端文化搞得很開放，允許開放允許競爭，不把規(guī)范做得很細致。
54．
發(fā)現(xiàn)不合理很容易，平衡全局很難
——2019年，因為胡玲事件、辭退李洪元事件，華為遭到無數(shù)網(wǎng)民的斥責。面對斥責，任正非說，發(fā)現(xiàn)不合理很容易，平衡全局很難。這句話是什么意思？當你從全局角度去考慮事情時，你會發(fā)現(xiàn)很多事情只能做相對優(yōu)的選擇，無法面面俱到的將每個人照顧妥帖。
55．
每人做好一件事，拼起來就是偉大祖國
——面對中美貿(mào)易戰(zhàn)，普通老百姓應該如何作為？任正非說得太好了，老老實實做好本職工作就可以，“一個人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡單了。我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好發(fā)豆芽，把豆芽做好……我們13億人民每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國?！?/p>
如果以企業(yè)家為標準，
2019年，可以稱為“任正非年”。
任正非為什么這么火？
因為他說出了“彌足珍貴的常識”。
“常識”是什么？
常識就是明白日常事理的能力，
是一個人、一個民族理性思考的的工具。
正如魯迅先生所說：
“世間許多事，只消常識，便得了然?！?/p>
但一直以來，
中國都缺少有分量有聲望的常識普及者，
以至于很多本來是常識的常識，
反被普羅大眾視為“歪理邪說”。
常識的回歸，
是一件非常不容易的事情，
好在有任正非這樣的企業(yè)家，
能在關鍵時候教會我們什么是真正的愛國，什么又是敬重對手。
華為之所以能成功，
是因為守住了常識。
任正非之所以偉大，
是尊重常識的偉大。
常識和初心一樣，
總是走著走著就丟了，
所以能找回來或者沒丟掉的人會特別可貴。
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全球化是所有品牌的必由之路，手機廠商最明白這個道理，大家都在覬覦還沒拿到的市場，蘋果樣張里的亞非拉面孔和華米OV酷愛的金發(fā)碧眼，都不過是境由心生而已。詳細
