來源：IT時(shí)報(bào)
致2019：
2019年，科技江湖熱鬧無比。
這一年，75歲的柳傳志退休了，徹底告別了他一手創(chuàng)辦的聯(lián)想，和他同歲的任正非還在奮斗，卻不再保持低調(diào)，頻頻走到話筒旁、鏡頭前，為處于高光和壓力之下的華為發(fā)聲。
這一年，董明珠和雷軍的“世紀(jì)賭局”終于見了分曉。實(shí)際上，這場(chǎng)賭局對(duì)他們根本不重要，這一年，兩人各有煩心事，經(jīng)歷了風(fēng)波，也取得了收獲，進(jìn)入新的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一年，馬云、馬斯克第一次“二馬同槽”，雖然話不投機(jī)，但是兩人在這一年故事性都很足，“搖滾中年”馬云退休了，換個(gè)江湖再見，馬斯克則將廠子開進(jìn)了中國(guó)。
這一年，兩位老張家的有為青年繼續(xù)表現(xiàn)良好，張一鳴用算法優(yōu)化人生，已成為80后頂級(jí)富豪，
張小龍還是那么低調(diào)，但是企業(yè)微信似乎已經(jīng)讓人很難拒絕。
這一年，李國(guó)慶因?yàn)榉蚱薹茨砍沙?，再次走到聚光燈下?/p>
這一年，在外界看來缺乏創(chuàng)新精神的庫克，帶領(lǐng)蘋果成為市值最高的企業(yè)。
……
2019年已經(jīng)過去，或喜或悲，期待2020年科技大佬們繼續(xù)書寫精彩。
——IT時(shí)報(bào)
換個(gè)“江湖”書寫新傳說，我想對(duì)公益人馬云說：
馬老師，你好！
退休生活可安好？
前些天，網(wǎng)上瘋傳消息稱國(guó)人退休年齡要延長(zhǎng)至65歲，如果真是這樣，55歲便退休的你，再次成功跑在了眾人前面。
從最近的行蹤來看，你兌現(xiàn)了退休時(shí)的諾言：換個(gè)江湖，繼續(xù)折騰。
你終于向自己熱愛的藝術(shù)領(lǐng)域又靠近了N步。退休后這3個(gè)月時(shí)間，你在酒吧開過嗓、非洲秀過舞、音樂會(huì)上指過揮，雖然歌聲一如既往在水準(zhǔn)之上，但對(duì)于舞姿和指揮，只能說，你高興就好。
退休后，你在公益道路上又走快了幾步。
聽說，你新名片是這樣的：阿里巴巴一號(hào)公益志愿者、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金會(huì)創(chuàng)始人、鄉(xiāng)村教師代言人、桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)聯(lián)席主席、TNC ( 大自然保護(hù)協(xié)會(huì) ) 全球董事、聯(lián)合國(guó)青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問、聯(lián)合國(guó)世界婦女峰會(huì)聯(lián)席會(huì)議聯(lián)合主席。抬頭很多，但很溫暖。
不久前，你再次登上《福布斯》封面，不同以往，這次上封面是因?yàn)槟愎媸聵I(yè)征程的開始。盡管，你已經(jīng)為此準(zhǔn)備了10年，但顯然，你希望用余生更長(zhǎng)的時(shí)間做這件事，“公益也關(guān)乎效率。如果你花3元錢就能做到，為什么要花5元？我從企業(yè)管理中學(xué)到的經(jīng)營(yíng)之道，正是我引領(lǐng)公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)之道?！?/p>
慈善并不僅僅是付出金錢，商業(yè)才是最大的公益。授人以魚不如授人以漁，靠一己之力帶動(dòng)的公益能量，遠(yuǎn)不如作為一個(gè)杠桿所撬動(dòng)的世界更大。
正如阿里20周年生日會(huì)上，你在發(fā)表退休演講時(shí)所言，“我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪的全球化，給世界帶去機(jī)會(huì)，幫助全世界的中小企業(yè)賣貨，幫助全世界的小老百姓獲得金融的支持，讓全世界貨通天下?！?/p>
于是，退休后的你，為非洲創(chuàng)業(yè)者提供了100萬美元，讓他們像當(dāng)年的你一樣，在一無所有中發(fā)現(xiàn)改變世界的力量。
全球化道路上，不拘泥于一城一池的“收割”，而是自上而下、自里向外傳播阿里巴巴的價(jià)值觀。做企業(yè)做到可以將企業(yè)文化向整個(gè)大陸輸出，馬老師，你贏了！
聽說，再過10天，“馬老師”和鄉(xiāng)村教師、校長(zhǎng)們一年一度的三亞之約又要開始了，100多位鄉(xiāng)村教師和校長(zhǎng)將成為“2019馬云鄉(xiāng)村教育發(fā)展年會(huì)暨鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮”最閃亮的明星。
聽說，“馬云鄉(xiāng)村教育計(jì)劃”力圖給鄉(xiāng)村教育帶去與當(dāng)前升學(xué)教育模式完全不同的教育理念，鼓勵(lì)鄉(xiāng)村教師做有根的教育，而不是單純追求升學(xué)的成績(jī)，5年來，這樣的教育理念直接影響老師超過10萬人，影響學(xué)生超過100萬人。
劉慈欣早年有一本小說——《鄉(xiāng)村教師》，小說中那位可敬可佩的李老師，臨終前讓孩子們背誦的牛頓三定律，最后拯救了全人類，他燃盡一生，只為了在娃們心中點(diǎn)起科學(xué)和文明的火苗。
這樣的火苗，在我聽到一位鄉(xiāng)村學(xué)校校長(zhǎng)的故事時(shí)，復(fù)現(xiàn)了。他不僅讓學(xué)校的孩子從42名增加到152名，而且堅(jiān)持自己的教育理念，保護(hù)孩子對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，而讓他堅(jiān)持的，就是“馬云鄉(xiāng)村教育計(jì)劃”。
讓鄉(xiāng)村的孩子，懂得為什么而學(xué)習(xí)，讓鄉(xiāng)村的教師，不為升學(xué)而教學(xué)，讓鄉(xiāng)村的教育，不只讓孩子走出去，還能讓他們?cè)倩貋?，馬老師，教師這個(gè)職業(yè)，你干得真漂亮！
不過，馬老師，教書育人之道，最重要一點(diǎn)，要保持學(xué)生對(duì)未來的好奇心。在2019年世界人工智能大會(huì)上，作為一個(gè)“火星來的人”，你對(duì)人類登陸火星似乎不是很感興趣，你甚至說，寧愿坐電梯去登喜馬拉雅山。馬老師，且不說，這樣不太環(huán)保，在這事上你的腦洞可不夠大。作為許多人的人生導(dǎo)師，你對(duì)人類的未來，可得再好奇點(diǎn)。
不得不說，退休后的你，似乎更加樂觀了。比如，將來有了機(jī)器人，人類每周只需工作三天。對(duì)還未退休的我們而言，真希望這是可見的未來，至少，“996”可以先消失了。
最后，祝你明年的退休生活更加豐富多彩！
（郝俊慧）
請(qǐng)像壽司一樣簡(jiǎn)單和美好，我想對(duì)蘋果CEO蒂姆·庫克說：
蒂姆，你好！
首先必須恭喜你。2019年，你帶領(lǐng)蘋果公司趟過低谷、越過山丘，就在幾天前，蘋果股價(jià)創(chuàng)歷史新高，公司市值超過1.3萬億美元。
雖然分析機(jī)構(gòu)給出的理由有些“簡(jiǎn)單粗暴”——無線耳機(jī)AirPods和iPhone銷售強(qiáng)勁，但無論如何，蘋果仍舊是全球最大的上市公司，沒有之一。
好吧，好萊塢，蒂姆·庫克先生的個(gè)人傳記電影差不多可以開始籌拍了。
2015年，我寫過一篇評(píng)論，標(biāo)題是《喬布斯是愷撒，庫克是屋大維》，愷撒文韜武略、開疆拓土，完成了羅馬帝國(guó)的初始設(shè)計(jì)和藍(lán)圖規(guī)劃，其繼任者屋大維是“愷撒主義”堅(jiān)定的執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者。
愷撒風(fēng)流瀟灑蓋世英雄，屋大維自愧不如，但屋大維憑借對(duì)愷撒戰(zhàn)略規(guī)劃的完美理解，憑借自己過人的謀略和堅(jiān)毅的執(zhí)行力，在屋大維統(tǒng)治下，羅馬終于成為稱霸西方的第一帝國(guó)，屋大維也成為被人稱頌的“奧古斯都”大帝。
我認(rèn)為，喬布斯和你也是這樣的一對(duì)搭檔。喬布斯為蘋果帝國(guó)打下了堅(jiān)實(shí)完美的基礎(chǔ)，而你的使命則是繼續(xù)沿著喬布斯指明的方向前進(jìn)，也許有人質(zhì)疑你跑偏了，但對(duì)喬布斯的理解，我相信很難有人自信能超過你。
當(dāng)年，我曾對(duì)蘋果后來的戰(zhàn)略做出過預(yù)測(cè)，分別是大屏、屏幕材質(zhì)、生產(chǎn)力工具、降價(jià)、內(nèi)容、生態(tài)六大戰(zhàn)略方向，目前來看，至少前四個(gè)預(yù)測(cè)基本全中，而內(nèi)容和生態(tài)方面，蘋果的步子似乎還是小了些。
10年來，那個(gè)最令人難忘的Apple產(chǎn)品仍然是喬布斯時(shí)代留下的：美輪美奐iPhone 4和多次復(fù)刻并重新設(shè)計(jì)的2010年款MacBook Air。
壽司是喬布斯最喜歡的食物。壽司很簡(jiǎn)單，卻并非人人都能做，要達(dá)至魚生和米飯完美糅合的境界，沒有足夠的功力是絕難做到的。無需任何多余的配料，只留最重要的，這是蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新最根本的DNA。
令人遺憾的是，到目前為止，我們所有人都還沒有看到讓人驚艷的Apple電視，或者哪怕只是Apple Car的PPT，又或是一款真正令人心動(dòng)的新iPhone，對(duì)此，我和億萬果粉都表示失望。
糟糕的是，你和那個(gè)設(shè)計(jì)初代iPhone男人之間的關(guān)系似乎不怎么樣，當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)不重要了，Jony Ive已經(jīng)走了，我們期待的依然是下一代精美、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的蘋果產(chǎn)品，你必須獨(dú)自創(chuàng)造。
如果要為你這么多年的工作挑出最大的敗筆，我會(huì)選“安吉拉·阿倫茨”。這個(gè)你從奢侈品牌Burberry花了當(dāng)時(shí)自己8倍年薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)蘋果這家公司的理解似乎還不夠深。
蘋果永遠(yuǎn)都是一家科技公司?？萍急旧聿恍枰埏椇突瘖y，科技之美自有令人心動(dòng)的地方。
一個(gè)來自時(shí)尚圈的奢侈品牌高管可能永遠(yuǎn)都不會(huì)理解，為什么說iPhone是“便宜”的。
因?yàn)檫@意味著，世界上任何一個(gè)人，只要花幾百美元就可以買到一款全球最好的智能手機(jī)，無論你是金融大亨，還是演藝巨星，都只能乖乖使用iPhone。即便其他品牌在手機(jī)外殼包裹上再貴的鱷魚皮或鑲滿鉆石，依然無法取代iPhone的魅力，這與奢侈品完全不同。
2011年8月24日，你一輩子都不會(huì)忘記這一天，喬布斯辭去蘋果公司首席執(zhí)行官的職務(wù)，你是他親選的接班人。
有人說你不夠完美，這不公平，難道喬布斯先生完美嗎？
毫無疑問，我相信你是一個(gè)好人，甚至一個(gè)比喬布斯更好的人。作為年薪過億的超級(jí)富豪，你始終保持著潔身自好的生活方式，甚至比普通人更普通。據(jù)媒體報(bào)道，你所擁有的房產(chǎn)僅僅價(jià)值190萬美元，約合1300多萬人民幣。雖然價(jià)值不菲，但也許還不夠讓你在上海黃浦江邊置辦一套房產(chǎn)。
你也許永遠(yuǎn)不會(huì)說“活著就是為了改變世界”那樣的話，你更愿意說，蘋果公司的使命就是做世界上最好的產(chǎn)品來豐富人們的生活，蘋果的核心是提供軟硬件服務(wù)。沒錯(cuò)，用戶不買平臺(tái)，不買標(biāo)準(zhǔn)，也不買戰(zhàn)略，只買自己醉心的產(chǎn)品。
如果你問我蘋果最大的危機(jī)是什么？我會(huì)說是“慣性”，慣性可能帶來的是緩慢的衰老。
愷撒開創(chuàng)的羅馬帝國(guó)興盛了300年，蒂姆，你覺得未來蘋果還能偉大多少年？
（王昕）
居安思危的Z世代新命題，我想對(duì)華為創(chuàng)始人任正非說：
任老爺子，新年好！
這一年，你辛苦了。
13個(gè)月前，孟晚舟在加拿大發(fā)生的事情，讓國(guó)人揪心，在你生日那天，滿屋祝福中少了她，再堅(jiān)強(qiáng)的父親，一定有那么一刻，也會(huì)心中柔軟。
當(dāng)然，你的孩子還有華為。這一年，華為面臨冰火兩重天：華為5G基站全年預(yù)計(jì)出貨量60萬個(gè)，華為手機(jī)全年發(fā)貨量2.4億臺(tái)，遠(yuǎn)超其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)，華為全年銷售收入將超過8500億元人民幣，同比增長(zhǎng)18%左右。但同時(shí)，華為在國(guó)外市場(chǎng)遭遇重壓，你一改低調(diào)之風(fēng)，密集接受全球媒體采訪，向世界展示了一個(gè)“爾要戰(zhàn)，便來戰(zhàn)”的華為。
我不知道，對(duì)于75歲、歷經(jīng)人生滄桑的你來說，這樣的壓力算不算前所未有，但允許我，向你表達(dá)由衷的敬意。
居安思危，是華為的生存之道。早年間，看《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》時(shí)，印象最深的是，華為倡導(dǎo)自我批判，敢于講真話，敢于自我批評(píng)。
敢于自我批評(píng)，無論人或是企業(yè)，都是成就其偉大的根源，但反過來，是不是大家只要自我批評(píng)，而不能批評(píng)別人呢？甚至不能接受批評(píng)呢？
去年下半年，華為有兩件事成為熱點(diǎn)。其中一件事是華為HR胡玲實(shí)名發(fā)帖，反映人力資源部門對(duì)研發(fā)部門的不公。你轉(zhuǎn)帖發(fā)表評(píng)論，表示實(shí)名投訴是公司管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，要支持保護(hù)當(dāng)事人，同時(shí)當(dāng)事人要堅(jiān)持實(shí)事求是。
但此前華為高層徐直軍在一篇《告研發(fā)員工書》中卻寫道：我們研發(fā)人員不要做葛朗臺(tái)式的人物，試問，與連自己的伙食費(fèi)都舍不得花的人在一起生活，你會(huì)幸福嗎？
說實(shí)話，在這篇《告研發(fā)員工書》中，我沒有看到企業(yè)對(duì)自己?jiǎn)T工足夠的尊重。華為一向強(qiáng)調(diào)狼性文化，你也一直說，華為在最危險(xiǎn)的時(shí)刻，甚至美國(guó)對(duì)華為的打壓，在你看來是件好事，“公司全員振奮、鏟除平庸、整個(gè)戰(zhàn)斗力蒸蒸日上，公司是最佳狀態(tài)。”
是的，員工永遠(yuǎn)像打了雞血一樣工作，是每個(gè)管理者的夢(mèng)想?？蓡T工就沒有批評(píng)企業(yè)的權(quán)利了嗎？口袋里有錢，就不能對(duì)不滿意的服務(wù)提意見了嗎？否則，就是葛朗臺(tái)？坦白說，用這個(gè)詞形容自己的員工，我覺得，不妥。
另一件事影響更大，“李洪元的251天”。時(shí)至今日，華為依然沒有對(duì)此事件做進(jìn)一步解釋，人們看到的只有那兩句回應(yīng)：“華為有權(quán)利，也有義務(wù)，并基于事實(shí)對(duì)于涉嫌違法的行為向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)”“如果李洪元認(rèn)為他的權(quán)益受到了損害，我們支持他運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益，包括起訴華為”，這被其他媒體解讀為：你去告??！
作為媒體，我相信，此事背后或另有隱情，但我更在意，事件被曝光后，網(wǎng)絡(luò)上到處可見的“404”，這比一個(gè)人被“莫名關(guān)押251天”更令人擔(dān)憂。難道，華為不僅不許內(nèi)部人批評(píng)，連外人也不能批評(píng)了嗎？
我不知道，你對(duì)這兩件事，究竟怎么看，畢竟你也說了，這是戰(zhàn)時(shí)，“不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流?！?/p>
然而，風(fēng)起于青萍之末。如果說，由于“戰(zhàn)時(shí)”，華為不愿有其他負(fù)面聲音，但忽略這些聲音，是否另一種危機(jī)？
2018年5月，一篇《騰訊沒有夢(mèng)想》的文章刷屏，作者直指“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。”馬化騰對(duì)此的態(tài)度是，“有批評(píng)，蠻好?！?019年9月10日，阿里巴巴的20年生日會(huì)上發(fā)布“新六脈神劍”，依然是熟悉的那句話：客戶第一、員工第二、股東第三，到場(chǎng)的六萬多名阿里人，不管在職還是已經(jīng)離開，在馬云拱手告別江湖時(shí)，熱淚盈眶。
我們常常激賞于華為的狼性，但我們同樣希望，它不是一個(gè)沒有同理心的巨獸。
幾天前，徐直軍發(fā)表了華為2020年新年致辭，主題是《求生存，謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)》，生存，依然是華為第一優(yōu)先，依然堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本”。為這樣清醒的華為點(diǎn)贊，但是否奮斗者只能有狼性？
華為33歲了，已步入而立之年，而時(shí)間，也已進(jìn)入21世紀(jì)20年代。華為將來的客戶，將是21世紀(jì)長(zhǎng)大的一代人，華為將來的員工，是與自己父輩母輩完全不同的職場(chǎng)人。成熟的企業(yè)和Z世代的客戶、員工，是不是，或者說，需不需要，甚至說，有沒有必要換種活法？
我沒有答案。希望2020年，能聽到你的思考。
（郝俊慧）
白發(fā)當(dāng)歸隱，青山可結(jié)廬，我想對(duì)聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說：
老柳，你好！
老柳，你是當(dāng)之無愧的中國(guó)企業(yè)家第一人，在那個(gè)年代，你的前面，再?zèng)]有其他人，也沒有任何一條路。
你創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)歷史上太多的第一，唯獨(dú)退休這個(gè)第一，被狡黠的馬云搶走了。
即便如馬云這樣的中國(guó)商業(yè)翹楚，也膜拜你為“中國(guó)企業(yè)家的楷模和偶像”；在中國(guó)人口中，你是“中關(guān)村教父”；對(duì)科技行業(yè)之外的王健林來說，你是“中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)袖和榜樣”，是他的“大哥”。在20世紀(jì)80年代書寫一段商業(yè)神話，比40年后的今天，難上不止10倍。
聯(lián)想誕生日，官方認(rèn)定為1984年11月1日，但對(duì)你來說，更難忘的，可能是那年的10月17日。那一天，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)11人坐到一起，第一次召開全體會(huì)議。那間石頭砌起來的房子被隔成兩間，水泥地面，石灰墻壁，門朝南，窗朝北，沒有沙發(fā)，沒有老板椅，沒有寫字臺(tái)，當(dāng)然，更沒有電腦……
一開始，聯(lián)想的名字隨了你的老東家，叫中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。說是新技術(shù)，但你也當(dāng)過那時(shí)很“時(shí)髦”的“倒?fàn)敗?，賣過電子表、旱冰鞋，賣過彩電，甚至擺攤賣過運(yùn)動(dòng)褲。
這正是你了不起的地方，從生存到偉大，從蠻荒到輝煌，從準(zhǔn)工業(yè)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天，你和兄弟們創(chuàng)辦的聯(lián)想已經(jīng)跨越了整整兩大時(shí)代。
還記得2005年，當(dāng)聯(lián)想正式完成對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，業(yè)界和全社會(huì)那種既興奮又不安的心情。畢竟這是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)走出的第一大步，前無古人。
其實(shí)，無論退休與否，你的視線終究不會(huì)從聯(lián)想身上離開。
1994年，你帶著朱立南二次創(chuàng)業(yè)聯(lián)想控股；2008年，聯(lián)想深陷泥潭，你復(fù)出擔(dān)任董事長(zhǎng)，扭虧后即再次卸任；2018年聯(lián)想陷入5G標(biāo)準(zhǔn)投票風(fēng)波，你相信清者自清，并以強(qiáng)硬態(tài)度一錘定音，號(hào)召聯(lián)想數(shù)萬員工相信自己，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。
你保衛(wèi)的是聯(lián)想，但幫助的卻是聯(lián)想人，這才是你最最放不下的。楊元慶、李勤、郭為、朱立南、劉軍，甚至倪光南、孫宏斌等等，這些老聯(lián)想人，羈絆著你和聯(lián)想公司，一路走來，在今天你的眼里，也許只有故人和朋友。
聯(lián)想有個(gè)好傳統(tǒng)，你早年就在聯(lián)想內(nèi)部規(guī)定：不允許子女在公司任職。所以人們看到，女兒柳青是滴滴總裁，侄女柳甄是Uber前中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人……無一待在聯(lián)想發(fā)展，試問如此氣度，又有幾個(gè)企業(yè)家能擁有。
2019年12月18日，聯(lián)想控股宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)、朱立南卸任總裁。1969年出生的CFO寧旻接任董事長(zhǎng)，“新人”終究會(huì)接棒“故人”。
有人說聯(lián)想錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而身在那個(gè)年代的巨擘又有誰能幸免。微軟、英特爾、IBM、諾基亞、惠普、戴爾、索尼，那些科技星空中最亮的星星幾乎無一幸免。在企業(yè)發(fā)展的馬拉松比賽中，四通、方正、長(zhǎng)虹、春蘭、健力寶……這些中國(guó)公司中又有誰能跑贏聯(lián)想。
退休了，很多人都說你終于過上了“終南有茅屋，前對(duì)終南山”的悠閑日子，對(duì)此，我是不信的，我只信你說過的那句話“聯(lián)想是我的命”。
（王昕）
愿原力與你同在！我想對(duì)微信之父張小龍說：
張小龍，你好！
提筆之前，拿出手機(jī)看了看，最近7天，我平均每天有3小時(shí)在微信上。誠(chéng)如你言，每天和微信在一起的時(shí)間，可能比和老公、孩子、閨蜜在一起的時(shí)間都長(zhǎng)。
雖然你一直說，希望大家放下手機(jī)，多和朋友聚聚，但事實(shí)是，我們?cè)絹碓蕉嗟臅r(shí)間送給了微信。
你剛過50歲生日，都說50知天命，不知1月9日的“2020年微信公開課（pro）”上，你是否會(huì)講述自己對(duì)“天命”的理解。
這個(gè)世界上，不是誰都能有這樣的幸運(yùn)，將自己對(duì)世界的認(rèn)知體現(xiàn)在產(chǎn)品里，并且成為產(chǎn)品的價(jià)值觀，何況這個(gè)產(chǎn)品有11億人在使用。當(dāng)初你帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)，成功PK掉騰訊內(nèi)部千人無線團(tuán)隊(duì)，上線微信，為騰訊拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，人們往往津津樂道于張小龍如何封神，但我更想知道，50歲的你，會(huì)因“不年輕”而擔(dān)心過嗎？
2019年太多人想要挑戰(zhàn)你，多閃、綠洲、狐友……似乎大家覺得8歲的微信“老了”，你也老了，甚至2019年初你在微信公開課（pro）”上講足4小時(shí)，向大家解釋你的“獨(dú)裁”，也被視為“老了”，因?yàn)槟汩_始試圖讓別人理解你。
但這些挑戰(zhàn)者，這些90后的挑戰(zhàn)者，都失敗了。
你怎么看待這些挑戰(zhàn)者？不自量力還是后生可畏？我想，以你的好奇心，你一定會(huì)將這些App一一下載使用，并給出答案。
關(guān)鍵在于，微信能夠讓自己一直是最好的工具嗎？畢竟，微信也不是事事成功：被寄予厚望的視頻動(dòng)態(tài)，幾乎沒有濺起水花；朋友圈的使用率在下降；最近的“朋友圈表情包評(píng)論”，兩天即下線……
我們已進(jìn)入2020年，第一代20后已出生，90后已而立，00后也20歲了。50歲的你，想必對(duì)此也是糾結(jié)的。2019年初，你說微信的下一個(gè)挑戰(zhàn)，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是用戶，那些新的時(shí)代新的用戶產(chǎn)生的新的需求。
誰敢說自己一定理解年輕人？尤其是，當(dāng)你承認(rèn)自己的“獨(dú)裁”，勢(shì)必要承擔(dān)“獨(dú)裁”帶來的后果。11億用戶，那么重，又那么香。
你一直說，微信是種生活方式，它不只是通信工具，那樣限制了它的想象空間。這么說時(shí)，其實(shí)你也知道，微信，還不是一個(gè)生活方式。
現(xiàn)在呢？至少在我看來，它開始是了。前幾天，一位讀者打來電話，詢問如何訂《IT時(shí)報(bào)》，自然而然地我告訴他，微信搜索一下當(dāng)?shù)剜]政是否有小程序。放下電話，突然發(fā)現(xiàn)，僅僅一年間，我們習(xí)慣了在微信上操作許多在線事務(wù)。
2019年初的演講中，你一直在說：微信的原動(dòng)力是什么？答案是，第一、堅(jiān)持做一個(gè)好的、與時(shí)俱進(jìn)的工具，成為每個(gè)人最好的朋友；第二、“讓創(chuàng)造者體現(xiàn)價(jià)值”。
進(jìn)入2020年，如果我們回頭來看，或許這種原動(dòng)力，正是推動(dòng)騰訊TO B轉(zhuǎn)型，成為政府、企業(yè)與受眾天然“連接器”的力量，進(jìn)而為那些服務(wù)連接的人或企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而你2018年說的“微信要探索線下生活”，在2019年，有了更多樣本。
微信不再僅僅是社交工具，它開始像生活的入口，而生活，是誰都無法抗拒的。
2020年1月9日，微信公開課（pro）又將開講。面對(duì)這一年的變化，你會(huì)講些什么？
接下來10年，人類將可能迎來21世紀(jì)最大的產(chǎn)業(yè)革命，而你，也將從知天命之年，走向花甲。無論，你是否希望做“時(shí)間的朋友”，我只祝福你：
May the Force be with you(愿原力與你同在）！
（郝俊慧）
緊握你的權(quán)杖，我想對(duì)格力董事長(zhǎng)董明珠說：
董女神，你好！
如果用一個(gè)詞語來形容你的2019年，你會(huì)選擇什么？
我覺得，可能是三場(chǎng)勝利。
2019年初，你連任格力電器董事長(zhǎng)，這是第一場(chǎng)勝利。盡管當(dāng)時(shí)有銀隆內(nèi)訌造車夢(mèng)碎的新聞傳出，但最終你還是得到了想要的結(jié)果。這意味著，65歲的你還要掌舵格力這艘巨艦3年。
我知道，你享受著舞臺(tái)和鎂光燈，期待著入場(chǎng)時(shí)臺(tái)下觀眾的鮮花和掌聲，成為萬人矚目的焦點(diǎn)。但連任后的你，變得低調(diào)。
2019年，你缺席了兩場(chǎng)股東大會(huì)，其中包括年度股東大會(huì)。自從2012年成為格力電器董事長(zhǎng)以來，6年間你從未缺席任何一場(chǎng)年度股東大會(huì)。這一次，實(shí)屬罕見。
在2019年這兩場(chǎng)股東大會(huì)上，格力混改是繞不開的話題。2019年4月，格力電器發(fā)布公告稱，公司第一大股東格力集團(tuán)正籌劃轉(zhuǎn)讓所持有的部分格力電器股權(quán)。這涉及公司控制權(quán)的變動(dòng)，因此格外敏感。到了2019年底，股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事終于塵埃落定，珠海明駿以416億元受讓格力集團(tuán)持有的格力電器15%股份。
由此，格力電器成為一家無實(shí)控人的公司，這也意味著你所帶領(lǐng)的管理層方面有了更大的話語權(quán)。而在珠海明駿背后，還有以你為首的管理層身影。這是你在2019年獲取的第二場(chǎng)勝利。
2019年你還獲得另一場(chǎng)勝利，就是與雷軍的10億“賭局”，你沒有讓雷軍的“預(yù)言”成真。
不服輸是你的個(gè)性。這見證著你從普通銷售人員成為格力電器董事長(zhǎng)的人生軌跡。但是，不服輸背后，還有巨大的壓力。
2019年已過去，距離你此前提出2023年格力實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6000億的豪言壯語，只剩下4年時(shí)間，你要如何再?gòu)?fù)制兩個(gè)格力？
造車、造手機(jī)、造芯片……你試圖打破格力只是空調(diào)制造廠的外界印象，只是，前兩者并不順利。
當(dāng)面對(duì)著“董明珠造車滑鐵盧”“格力手機(jī)曾被宣傳世界第一，董明珠認(rèn)輸了？”等新聞時(shí)，你有著怎樣的話要說？你認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)家，會(huì)如何面對(duì)一次兩次的失?。磕銜?huì)認(rèn)輸還是繼續(xù)“戰(zhàn)斗”？
你總是在鏡頭面前表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面，懟友商、懟門口的野蠻人、對(duì)股民……的確，在一片擁擠著男性的商業(yè)江湖中突圍，你淡化了身上女性的特質(zhì)，繼而用瘋狂的工作和強(qiáng)硬的態(tài)度，站上屬于自己的舞臺(tái)，成為中國(guó)制造的代言人。
但我知道，你還保留著董明珠作為普通女人的一面，你會(huì)流淚、你會(huì)靦腆。當(dāng)2019年被問及員工會(huì)不會(huì)怕你，你的回答中帶有這樣一句話“不希望他們怕我”。
你曾對(duì)媒體說，每年大約住院40天，最長(zhǎng)時(shí)住院了兩個(gè)月。這是長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作后你脆弱的一面。但面對(duì)鏡頭時(shí)，你又將一切輕描淡寫。
我記得，你曾對(duì)媒體說，在中國(guó)你最欣賞的企業(yè)家是王石，你是否想象過2022年和他一樣急流勇退的那一天？你籌劃的退休生活，是什么樣子？
2019年已過去，2020年你的傳奇仍將延續(xù)。對(duì)2020年的自己和格力，你有怎樣的話說？
(孫鵬飛）
有機(jī)會(huì)重來，你怎么過？我想對(duì)原當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶說：
李國(guó)慶，你好！
你一定不曾料到，面對(duì)鏡頭失態(tài)扔出一只杯子后，2019年第四季度，你會(huì)在爭(zhēng)議和質(zhì)疑中度過。
此后，你和俞渝撕破臉皮，互潑臟水，甚至把私生活推向大眾，不留一絲體面。去年11月，你和俞渝的離婚案開庭。
或許，你們兩人間的裂痕早在2017年就已出現(xiàn)。那一年，傳出海航集團(tuán)有意收購(gòu)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但交易后來告吹。當(dāng)時(shí)，你并不支持當(dāng)當(dāng)賣身海航，與管理層股東和俞渝走在了對(duì)立面。這或許也為2018年初你收到俞渝的逼宮信，你們兩人分居埋下伏筆吧。
在大眾面前，你是張揚(yáng)的?！拔蚁敫嬖V你們的是，作為老婆奪權(quán)，我可以退讓，但作為老婆奪利，那就不是一家人了，我絕不退讓。”這是你此前在微博上的留言。
在一檔山東衛(wèi)視的節(jié)目中，盡管你努力鎮(zhèn)定地講述了被俞渝踢出當(dāng)當(dāng)?shù)娜壳谡麄€(gè)過程中，更多時(shí)候你還是蹙著眉。
你不善于掩飾面部表情，也難以控制好自己的情緒，很多時(shí)候你做事沖動(dòng)。摔杯子如此，在微博上撕破臉亦是。
或許，你用“傻白甜”來形容自己，為沖動(dòng)辯白。但你的沖動(dòng)，我認(rèn)為都帶著目的性，只是在風(fēng)風(fēng)火火的表象之下，掩藏得很好。
2019年10月，你微博中似乎透露出這一切的意圖，要求和俞渝平分當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)，同時(shí)要求平分后由全體股東決議誰來管理公司。這是你想要的，畢竟，你被踢出這家一手創(chuàng)立的公司，難免意難平。
但是，你又將自己偽裝成看開一切。去年2月份，你在微博宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，創(chuàng)辦書友會(huì)，當(dāng)時(shí)你留下“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜?！?/p>
但貫穿在你言行間，有著很多矛盾點(diǎn)。甚至有網(wǎng)友在你的微博評(píng)論 “打這么多感情牌不就是想多分點(diǎn)股權(quán)嗎”“婚內(nèi)出軌加公司管理不力，他是不配分到一半的股權(quán)的”。對(duì)此你怎么看？
在這場(chǎng)輿論戰(zhàn)中，似乎網(wǎng)友站在了俞渝一邊。在網(wǎng)上一項(xiàng)投票中，56.25%站隊(duì)俞渝，只有16.2%的人站在你的一方。
此前俞渝甚少出現(xiàn)在新聞之中，她的反擊中有細(xì)節(jié)和證據(jù)，也有罕見的情緒失控。這或許是多數(shù)大眾站在她一邊的原因。
我相信，你的意難平背后還有意難忘。你在微博中最后一次提及離婚事件，是一張名為給俞渝一封公開信的長(zhǎng)圖。你寫道，曾經(jīng)你會(huì)等俞渝晚上9點(diǎn)下班回家吃飯，這是一天中最溫馨的片段。
在網(wǎng)絡(luò)中流傳著這樣一張照片。那是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐交所上市時(shí)，你左手摟著俞渝，倆人笑得很甜，背后是一棵閃亮的圣誕樹。
你們兩人一個(gè)像火，一個(gè)像冰，可以說性格上是互補(bǔ)的。但是當(dāng)工作和生活上的矛盾并存時(shí)，沖突不斷。而作為夫妻店的當(dāng)當(dāng)，從曾經(jīng)巔峰時(shí)候被稱為中國(guó)亞馬遜，到被淘寶、京東迅速趕超，淪為二線電商。如果時(shí)間能退回到1999年你們創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，你會(huì)怎么選擇？只是現(xiàn)實(shí)生活，沒有如果。
（孫鵬飛）
2020年該上市了吧！我想對(duì)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴說：
張一鳴，你好！
人生就是如此不一樣！和很多80后相比，你是讓人羨慕的，你的標(biāo)簽很多，“中國(guó)80后白手起家富豪第一人”“中國(guó)富豪第7位”……你如今達(dá)到了許多人一輩子也無法企及的高度，當(dāng)然，人生各有價(jià)值。
你的第一份工作是程序員，如果你沒有任何想法和行動(dòng)，或許現(xiàn)在的你也只是一位高級(jí)程序員，沒有人會(huì)知道“張一鳴”這個(gè)名字。而現(xiàn)如今，你的產(chǎn)品和理念已經(jīng)影響了很多人。
今日頭條、抖音、火山小視頻……這些成功產(chǎn)品的背后都有你的身影。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，誰也不可能隨便獲得成功，總要經(jīng)歷風(fēng)雨：“頭騰大戰(zhàn)”、內(nèi)涵段子被下架、抖音和今日頭條被整改等等。2019年初上線的多閃，并沒有走紅，還有之后上線的飛聊，估計(jì)也沒有達(dá)到你的預(yù)期。
總體來說，這些年字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)迅速，2017年?duì)I收150億元，2019年你的目標(biāo)是1000億元，如果這個(gè)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，這意味著字節(jié)跳動(dòng)的2019年收入增速再次超過100%。
看看字節(jié)跳動(dòng)的2019年，我明顯感覺商業(yè)化進(jìn)程在加速，比如頻頻出擊電商、游戲、金融和教育等領(lǐng)域，尤其是頭條的游戲布局已成市場(chǎng)不可忽視的一股力量；此外，在月活躍用戶數(shù)突破5億后，抖音開始大規(guī)模商業(yè)化試水，在國(guó)內(nèi)探索社交電商，在海外市場(chǎng)試水廣告業(yè)務(wù)。
很多時(shí)候，你自己也許都不知道推出的產(chǎn)品能不能獲得成功。我想到你在面對(duì)多閃和飛聊時(shí)說過，動(dòng)不動(dòng)說“涼涼”是很勢(shì)利的，不勢(shì)利的做法就是吸收真正有價(jià)值的吐槽，在正確的方向上保持旺盛的熱情，擁抱不確定性，大力出奇跡。
這個(gè)市場(chǎng)從來都不是讓你“躺著都有錢賺”的市場(chǎng)，因?yàn)椋袌?chǎng)流量和人口紅利的天花板清晰可見，而字節(jié)跳動(dòng)2019年廣告收入增長(zhǎng)動(dòng)力仍然是中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)?，真正打入全球市?chǎng)的目前也只有Tik Tok，而這款產(chǎn)品才剛剛開始商業(yè)化。在這個(gè)雙重背景下，流量的減少勢(shì)必會(huì)對(duì)整體業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響，因此，如果要依靠中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)，可能會(huì)是不小的難題。
2020年的國(guó)際化之路，字節(jié)跳動(dòng)“流量+廣告”的模式可能會(huì)遇到問題，因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)的背景、生態(tài)環(huán)境等都和中國(guó)市場(chǎng)有著很大的不同，海外商業(yè)化之路難免會(huì)遇到波折。和中國(guó)市場(chǎng)一樣，海外市場(chǎng)也并不平靜，如果Tik Tok高速增長(zhǎng)，朝著預(yù)期的方向發(fā)展，會(huì)不會(huì)遭到來自Facebook、Instagram等平臺(tái)的壓力？能實(shí)現(xiàn)多渠道變現(xiàn)嗎？這一盤國(guó)際化的大棋不簡(jiǎn)單，也不容易。
這樣的場(chǎng)景會(huì)和中國(guó)的“頭騰大戰(zhàn)”相似，有人說，你的內(nèi)心住著小馬哥，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)的本質(zhì)就是內(nèi)容公司，這也是騰訊的核心戰(zhàn)略之一，也是百度的重點(diǎn)事業(yè)。因此，無論在哪個(gè)賽道上，都會(huì)棋逢對(duì)手，都會(huì)是一場(chǎng)硬仗。
此外，也要重視監(jiān)管，內(nèi)容監(jiān)管是全球性的問題，這不僅是來自中國(guó)市場(chǎng)，抖音海外版就曾遭遇諸多爭(zhēng)議，這種監(jiān)管對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的增長(zhǎng)必然會(huì)帶來影響。
2020年了，要說字節(jié)跳動(dòng)會(huì)有什么大動(dòng)作？我覺得大家所期待的大動(dòng)作是2019年的未盡事宜IPO，你應(yīng)該也期待吧！
（潘少穎）
“浪漫主義”是你的標(biāo)簽，我想對(duì)特斯拉創(chuàng)始人馬斯克說：
老馬，你好！
先恭喜你，特斯拉速度再次驚艷了時(shí)光。就在2019年的尾巴，首批15輛國(guó)產(chǎn)特斯拉在上海超級(jí)工廠正式交付給客戶，這比預(yù)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)早了近1個(gè)多月。而在2017年，交付延遲還是特斯拉的一種常態(tài)。
2019年是你與上海這座城市結(jié)緣的一年，上海臨港成了特斯拉的第二故鄉(xiāng)，從2019年初開始破土動(dòng)工，到最終建成投產(chǎn)，僅僅用了10個(gè)月左右的時(shí)間，堪稱是不大不小的“奇跡”。
不僅是在上海建廠，2019年8月你也參加了在上海舉辦的世界人工智能大會(huì)，和另外一位馬先生的高談闊論成為眾多媒體的頭條。看吧，不靠廣告取勝的特斯拉已經(jīng)有了像你這樣的流量代言人。
比起中國(guó)的馬先生，你更像一個(gè)天馬行空的造夢(mèng)者。早在20多年前你就從互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)能源、外星移民三個(gè)領(lǐng)域來設(shè)想人類的未來。10年前，當(dāng)你還是科技圈的無名之輩時(shí)，你一手創(chuàng)辦的特斯拉和Space X游走在破產(chǎn)的邊緣，身邊只留下兩三位并肩作戰(zhàn)的兄弟。10年后，Space X火箭穿梭太空成了家常便飯，你甚至還想在火星上建設(shè)人類永久定居點(diǎn)。
你呈現(xiàn)在世人面前的樣子是多面的，愛口出狂言、意志堅(jiān)定、想法奇特，但我始終相信“浪漫主義”是你身上最穩(wěn)定的標(biāo)簽。還記得Space X獵鷹9號(hào)火箭有一個(gè)溫暖的名字：“Of Course I Still Love You”。這個(gè)名字確實(shí)很馬斯克，時(shí)過境遷，你仍然熱愛并且堅(jiān)持著你的夢(mèng)想。世人可能會(huì)遺忘的是在獵鷹9號(hào)之前，Space X曾在飛向宇宙的軌道中充當(dāng)了數(shù)次炮灰，上千萬美元化為爆炸后的大火球。
2019年11月，你帶著富有未來感、極具個(gè)人風(fēng)格的特斯拉新皮卡來了。在正式發(fā)布這款皮卡之前，你就曾反復(fù)提及你的皮卡夢(mèng)，甚至在某個(gè)歡快的周末，你開著新皮卡原型車帶女友去了知名餐廳Nobu慶祝。據(jù)我所知，你與現(xiàn)任女友的牽手也來自于一則關(guān)于人工智能的笑話，看來你真的是一位將夢(mèng)想與熱愛掛在嘴邊的人。
說回到中國(guó)消費(fèi)者最關(guān)心的國(guó)產(chǎn)Model 3吧！Model 3是特斯拉打開大眾市場(chǎng)的關(guān)鍵車型，2019年5月，中國(guó)消費(fèi)者都在期待Model 3史上最低價(jià)格的出爐。但是，打臉來得太快，32.8萬元的定價(jià)策略不得不讓人感嘆:老馬,我們還是不夠懂你的出牌方式。
比起價(jià)格，供應(yīng)鏈可能是公眾關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)，發(fā)生在世界各地的“自燃”事件成了特斯拉去年最棘手的公關(guān)危機(jī)。眾所周知，電池是新能源汽車的靈魂，特斯拉和電池供應(yīng)鏈的老搭檔松下“分手”，外界對(duì)于國(guó)產(chǎn)版Model 3究竟用的哪家電池感到非常好奇。
回到今年的車企形勢(shì)，你應(yīng)該又睡不上好覺了。盡管特斯拉占據(jù)著美國(guó)80%的電動(dòng)車市場(chǎng)，但在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)地位并不牢固。多家新勢(shì)力公司已經(jīng)獲得了十多億美元的巨資，量產(chǎn)車型將紛紛投入量產(chǎn)；國(guó)內(nèi)新能源汽車獨(dú)角獸蔚來也可能逆風(fēng)翻盤?；蛟S“百家爭(zhēng)鳴”并非壞事，這意味著新能源車的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。
“做企業(yè)就像吃玻璃以及凝視著死亡的深淵?！蹦苷f出這句話的您一定不畏懼2020年的新挑戰(zhàn)，那么，祝你好運(yùn)！
（徐曉倩）
“風(fēng)口的豬”能再現(xiàn)嗎？我想對(duì)小米創(chuàng)始人雷軍說：
雷軍，你好！
10年前你40歲，那時(shí)你說想做一家偉大公司的夢(mèng)想還沒有實(shí)現(xiàn)，有點(diǎn)不甘心，所以之后就有了小米?，F(xiàn)在，小米已成功登陸港股，并一度成為全球科技股前三大IPO，迎來下一個(gè)10年的新征程。
回顧小米這10年發(fā)展歷程，前段時(shí)間你寫了《創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》，再次談及值得小米學(xué)習(xí)的對(duì)象：向同仁堂學(xué)習(xí)，做產(chǎn)品要真材實(shí)料還要有信仰；向海底撈學(xué)習(xí)，口碑源于超預(yù)期；向沃爾瑪、Costco學(xué)習(xí)，低毛利、高效率是王道。這一次還新加了無印良品，靠高品質(zhì)、高性價(jià)比、高顏值的產(chǎn)品去吸引消費(fèi)者。
小米稱得上是好學(xué)生，通過跨領(lǐng)域向成功者學(xué)習(xí)，小米自己已經(jīng)成為一家成功的、高知名度的企業(yè)，你本人也成為明星，一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)吸引眾人的目光。在這里，不得不提那條著名的“飛豬理論”：創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對(duì)了，豬也可以飛起來。這些年，在這條理論指引下，創(chuàng)業(yè)者們紛紛在尋找風(fēng)口，想站在風(fēng)口起飛，只不過幸運(yùn)兒很少。
就連小米自己，也面臨著巨大困難和壓力。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)，2019年第三季度，小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額從上年同期的13%下降至9%，出貨量更是大降33%。在資本市場(chǎng)，小米也表現(xiàn)不佳，股價(jià)不斷走低，只有當(dāng)初上市價(jià)格的一半左右。
對(duì)此，你心中應(yīng)該早有預(yù)期和準(zhǔn)備。在2019年小米年會(huì)上，你告訴全公司，冬天來了，2019年全行業(yè)的日子不好過，“尤其是對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)，我們要丟掉速勝論的幻想?！?/p>
現(xiàn)在回頭來看，你對(duì)2019年形勢(shì)的預(yù)判沒錯(cuò)。
不過這一年對(duì)小米來說，也有不少好消息，比如在海外市場(chǎng)的勝利、IoT業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁等等。在印度，小米手機(jī)連續(xù)多年戰(zhàn)勝三星，成為印度當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)第一品牌，另外在西歐市場(chǎng)，小米手機(jī)也獲得了巨大成功。
而且，小米現(xiàn)在不僅僅是手機(jī)品牌，IoT物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也是重點(diǎn)。2019年第三季度，小米IoT平臺(tái)設(shè)備連接數(shù)量超2.1億臺(tái)，同比增長(zhǎng)62%。小米的厲害之處在于生態(tài)的力量，凈化器、洗衣機(jī)、空調(diào)等等，幾乎無不涉足，這些產(chǎn)品相對(duì)便宜，而且口碑和質(zhì)量都還不錯(cuò)，所以在用戶群中具有一定的口碑。
通過開放、連接和賦能，小米開創(chuàng)了自己的生態(tài)鏈模式、建成了全球最大的IoT平臺(tái)、深度涉足AI領(lǐng)域，這是小米在基本面的實(shí)力，這是不少手機(jī)同行所不具備的。
“我覺得互聯(lián)網(wǎng)最美好的地方，就是可以賦能產(chǎn)業(yè)，賦能組織，賦能我們每一個(gè)人。當(dāng)一個(gè)人連接上網(wǎng)絡(luò)，他可以隨意采摘全世界的信息，也可以向全世界貢獻(xiàn)他的能力，絲毫不受空間時(shí)間的限制，這不是賦能是什么？而我們正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，就是看到了人與世界真正融合的機(jī)會(huì)?！蹦阍凇秳?chuàng)辦小米前后我的一些思考》的結(jié)尾這樣寫道。
當(dāng)5G、AIoT的風(fēng)口吹起來時(shí)，豬還能飛起來嗎？
