年底年初，原來朋友們寒暄最多的話題是：你們今年公司今年發(fā)幾個月年終獎？
而這幾年是：你們公司今年裁員了嗎？
2019年最后一天，華為輪值董事長徐直軍在新年致辭中提出：
“加快對平庸干部淘汰，堅決把不思進取、靠混關(guān)系、做報告坐上管理崗位、歷史上挖過坑的干部撤下來。干部隊伍要保持10%的淘汰率?！?/strong>
按照這個說法，前段時間刷屏的“華為寧愿賠償10個億也要辭退7000名員工”的消息并非空穴來風。
如果說華為末尾淘汰普通員工尚可理解，但是如此狠心對干部“動刀”又是為何？
要知道華為培養(yǎng)一名干部要花費大量的資源，甚至在18年專門成立總干部部負責干部的“選用育留”。
對于外界的這個疑問，其實早年任正非就給過答案：要想公司活下去，只有讓那些阻礙公司發(fā)展的人下去。
一、為什么中層越來越不受待見了？
這兩年對中高層“動刀子”越來越頻繁，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤甚，不裁一波中高管都不好意思說自己是大廠。
去年2月，劉強東宣布，將末位淘汰10%的副總裁級別高管。指責他們“拉幫結(jié)派，人浮于事”，話音剛落，京東的CTO張晨、CHO隆雨、CPO藍燁先后離職；
緊隨其后騰訊在3月宣布裁撤10%的中干，而根據(jù)最新媒體報道，留下來的一些中干聘任期從原來的至少3年降至1年
這一年百度為加速干部年輕化，推出了高管退休計劃，總裁張亞勤、HRVP劉輝、百度搜索公司總裁向海龍等大佬都以不同的方式離職；
還有一條傳的沸沸揚揚的“謠言”：阿里蔣凡要求公司內(nèi)部P8級別盡快實現(xiàn)全員35周歲。
中層管理干部被視為公司的中流砥柱，也是很多職場小白的第一個小目標。為什么現(xiàn)在中層干部越來越不受待見了？
從某種程度上說，這是經(jīng)濟增長放緩和轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物。
在經(jīng)濟高速增長時，很多公司借著市場紅利走上了巔峰，為了擴張大肆招兵買馬，免不了出現(xiàn)人員冗余。
很多中層管理者們做些上傳下達的活兒，只要不出錯，日子也能活得很好。
然而當GDP增速放緩，市場開始進入到了“零和博弈”，企業(yè)業(yè)務(wù)增長和盈利變得越來越難。
于是，企業(yè)會做兩件事：一是產(chǎn)品創(chuàng)新，加大在技術(shù)上投入，他們會把資源向那些技術(shù)人才傾斜；
二是為了提升內(nèi)部效率，把金字塔式的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)為垂直的平臺型組織，省掉了高層觸達基層的所有環(huán)節(jié)，傳話筒式的中層不再被需要，甚至阻礙了效率提升。
作為一名中層管理者，不妨問問自己：我為公司創(chuàng)造效益了嗎？幫助公司提升效率了嗎？
二、任正非：不要想著躺在床上數(shù)錢
2017年，一則華為開始清退部分34歲以上的老員工的消息引發(fā)熱議。
任正非隨后在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文：“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？”
但我們需要注意的是，任總批判的這些“想躺在床上數(shù)錢”的員工曾經(jīng)也是華為推崇的奮斗者，那10%的干部更是這些奮斗者中間的佼佼者。
這些人也曾在駐外過死亡隨時降臨的戰(zhàn)亂國家；也曾為了打開嚴防死守的歐洲市場磨破了嘴皮子；也曾在春節(jié)的時候，因為客戶需要毅然舍棄了和家人團聚的機會。那現(xiàn)在他們?yōu)槭裁床辉敢鈯^斗了？
因為他們覺得，沒有我們的辛苦打拼哪會有華為的今天？現(xiàn)在公司發(fā)展好了，也該我們這些老人歇一歇了。
這種一勞永逸的想法聽起來沒毛病，打完江山就該坐江山，付出了就該有回報。
任正非卻再次打臉這種想法，他說“我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗?！?/strong>
在阿富汗戰(zhàn)亂時，任正非去看望過員工；
利比亞開戰(zhàn)前兩天，他在利比亞；
在伊拉克封路開展前一天，他才坐上最后一架飛機離開。
有媒體統(tǒng)計，76歲高齡的任正非在去年說了比過去30年都多的話，承受了比其他企業(yè)家多得多的高光、重壓與流言。
老板還在一線拼命，你有什么理由坐江山！
分享《奇葩說》辯手傅首爾說過的一句話：人生就是一場奧運會，我們生下來就長在跑道上，一生都要全力奔跑。
職場就是個江湖，我們就像一個個俠客，一邊想著逃離江湖，一邊卻拼命廝殺。
因為你不知道什么時候仇家會追上來，在你手無寸鐵的時候打得你措手不及。
美國社會學家羅伯特·卡倫說了句經(jīng)典的話：“避免戰(zhàn)爭的最有效方式，就是強大到令對手絕望”，職場亦是如此。
最近羅振宇跨年演講再次刷屏，他本人其實就是中年男人成功逆襲的例子，35年那年辭去央視穩(wěn)定的工作，成為一名自由的職業(yè)者。
而踩到知識付費的風口純屬無心插柳，當年羅胖單干出來講課的價格是2萬—5萬，為了把這個價格提高一點，他嘗試在優(yōu)酷開設(shè)自己的節(jié)目，讓自己的知名度更高一些。
羅胖一個讓自己的時間更值錢的初心，把公司做到了估值100億。
英國著名博物學家赫胥黎說過一句話：
“時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；時間也是偏私，給任何人都不是二十四小時?！?/strong>
越是優(yōu)秀的人，越意識到如何讓自己的時間價值更大化，提升技能也好、做副業(yè)也罷都是如此。
1、多進行底層邏輯的思考
今年甲骨文裁員，很多大廠HR聞風而動甚至在公司門口設(shè)點招人，但后續(xù)讓人很失望：
通過面試發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)人才掌握的技術(shù)早已落伍。
跟不上時代才是中年人失業(yè)的罪魁禍首，一切都在變，但總有不變的東西，那就是底層的本質(zhì)。
字節(jié)跳動張一鳴用短短7年打造了今日頭條、抖音、西瓜視頻等爆款產(chǎn)品，人說這就是他就是批量生產(chǎn)APP，瞎貓碰到死耗子而已。
實際并非如此，擅長深度思考的張一鳴有自己的底層邏輯：“?切能夠讓分發(fā)效率變得更?的內(nèi)容縫隙都應(yīng)該成為今?頭條應(yīng)該覆蓋的領(lǐng)域。”
底層邏輯上對了，怎么跑都不會跑偏。
這年頭，我見過很多中年人跳槽跳坑了，然后又跳進了一個更大的坑。
原因很簡單，這家公司底層商業(yè)邏輯根本站不住腳，只是你沒細想而已。
2、讓你的單位時間更值錢
年輕人靠體力和對外界的敏感度取勝，中年人靠什么？專業(yè)深度和社會網(wǎng)絡(luò)。
社會網(wǎng)絡(luò)的概念來自于《巴拉巴西成功定律》一書，作者是全球復雜網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域奠基人巴拉巴西。
他認為，能力表現(xiàn)驅(qū)動成功，但當能力表現(xiàn)無法被衡量時，社會網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動成功，大多數(shù)工作只需要在能力表現(xiàn)和社會網(wǎng)絡(luò)兩者做出權(quán)衡。
當你的專業(yè)深度碰到天花板時，不妨在行業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)精進一步。
當別人在泡枸杞、侃大山的時候，你不妨走出去進入一個有價值的社會網(wǎng)絡(luò)，如果你能成為這個網(wǎng)絡(luò)的核心節(jié)點，你的單位時間價值會有大幅提升。
觀察員接觸過不少華為出來的人，轉(zhuǎn)型都非常成功。他們要么是收費很高的咨詢顧問，要么是哪家公司高薪挖過去做高管。
3、讓你的時間得到復用
有人說，打工是把同一份時間全部賣給了老板，而是現(xiàn)在那些自由職業(yè)者們是把同一份時間多次出售，對象可以是多家公司，也可能是素不相識的網(wǎng)友。
這就是為什么羅振宇可以吸收到這么多大牛在得到上講課，薛兆豐甚至辭掉北大的工作全職做這個事情，同一份時間被復用了幾萬次。
把一個人的時間多次售賣將會是未來工作的主流模式，不妨思考下這個問題。
最后，送給大家一句話，不要和年輕人拼體力，拼效率和價值才是聰明的做法。
