提到國產(chǎn)手機(jī)，一定繞不過 “ 華米OV ” 這四家手機(jī)大廠。正所謂同行是冤家，這四家廠在過去的幾年里可沒少互懟，大致上可分為華為、小米的線上戰(zhàn)場(chǎng)和 OPPO 、 vivo 的線下戰(zhàn)場(chǎng)。
線上戰(zhàn)場(chǎng)不乏一些名場(chǎng)面，比如余總噴小米。
再比如雷總的干翻華為。
線下戰(zhàn)場(chǎng)主要是以 OPPO 和 vivo 的公仔互毆為主。
每次打起來都能在線下賺一波眼球，傳到網(wǎng)上又能炒起一個(gè)話題，時(shí)間長了圍觀群眾懷疑藍(lán)綠大戰(zhàn)是作秀，其實(shí) OPPO 和 vivo 是一家。
你看，連開店都開在一起還說不是一家？
說 OPPO 和 vivo 是一家也不是完全沒有道理，畢竟兩家都師出步步高，有一種說法是 OV 的背后股東是同一個(gè)人。
事實(shí)真的是這樣嗎？想弄清楚 OV 的真實(shí)身份還要從辣個(gè)創(chuàng)立步步高的男人——段永平說起。
上個(gè)世紀(jì)九十年代，大學(xué)剛畢業(yè)的段永平進(jìn)入了中山市日華電子廠做廠長。在國產(chǎn)電子產(chǎn)品不發(fā)達(dá)的當(dāng)時(shí)，他抓住機(jī)會(huì)造起了電子游戲機(jī)，這個(gè)游戲機(jī)就是后來的小霸王。
眾所周知，后來的小霸王非常成功，在段永平接管后的第三個(gè)年頭，小霸王市值到達(dá)了 10 個(gè)億，于是小霸王從原來的電子廠中獨(dú)立出來，成立了小霸王電子工業(yè)公司。
為了小霸王能夠更好的發(fā)展，段永平向集團(tuán)提出了股份制改造的方案，他覺得廠子要想良好發(fā)展必須要有更好的激勵(lì)政策。
彼時(shí)的段永平盡管身為廠長，仍然是個(gè)拿工資的打工人，對(duì)于他的這個(gè)看法高層們并不看好，集體回絕了他的要求。
一年之后，心懷星辰大海的段永平?jīng)Q定辭職，與他一同離開的還有六個(gè)人，其中有三個(gè)人要提前介紹一下，黃一禾、陳明永和沈煒。他們就是后來小天才，OPPO 和 vivo 的 CEO。
這里還有一段小插曲，據(jù)說段永平在離職時(shí)向集團(tuán)承諾兩年內(nèi)不能做與小霸王一樣的行業(yè)，而且股東送了一輛奔馳 S 級(jí)給他。從集團(tuán)一系列軟硬兼施的動(dòng)作也看出了段永平的能力很強(qiáng)。
離職后的段永平在東莞成立了廣東步步高電子工業(yè)有限公司。段永平在創(chuàng)業(yè)之初的思路非常清晰，把業(yè)務(wù)分成了教育電子產(chǎn)品、視聽電子產(chǎn)品和通信電子產(chǎn)品三個(gè)大板塊，分別由黃一禾、陳明永和沈煒管理。
而后步步高飛速發(fā)展，在學(xué)習(xí)機(jī)，DVD 和無繩電話等領(lǐng)域做大做強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌。
四年后，段永平為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打算把三大業(yè)務(wù)分拆成獨(dú)立的公司。黃一禾執(zhí)掌教育電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，陳永明執(zhí)掌視聽產(chǎn)品業(yè)務(wù)，沈煒執(zhí)掌通信產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
三者彼此沒有從屬關(guān)系，股權(quán)獨(dú)立，相互之間沒有業(yè)務(wù)往來。不過這里有一個(gè)細(xì)節(jié)，就是段永平、沈煒、黃一禾、陳明永同時(shí)持有三家公司的股份。
所以步步高也不算徹底分家，這三家的最終受益人還是這四個(gè)人，而且三家公司可以共用步步高的名號(hào)和銷售渠道。
從表面上看還是步步高一個(gè)品牌，但在管理上一家公司已經(jīng)變成了三家，這也為后來分家埋下了伏筆。
三家獨(dú)立后，在段永平的撮合下三家公司又集資了 3000 萬元注冊(cè)了 OPPO 品牌，這就是 OPPO 手機(jī)的前身，最后被執(zhí)掌視聽產(chǎn)品的陳明永接手。
陳明永之所以接手 OPPO，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的視聽業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐漸式微，野蠻生長的中國 DVD 產(chǎn)業(yè)被索尼、飛利浦、松下等老牌公司索要專利費(fèi)用。
巨額的專利費(fèi)用讓 VCD 、DVD 產(chǎn)業(yè)的利潤變少，行業(yè)一片哀嚎。
當(dāng)時(shí)陳明永旗下的明星產(chǎn)品新科 DVD 也受到了嚴(yán)重的沖擊，沒過多久就淡出了市場(chǎng)。
DVD 業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，陳明永就把所有的精力都投入到 OPPO 上，不過由于當(dāng)時(shí)沈煒和黃一禾的公司正處于上升期，無意投身于 OPPO，陳明永索性買斷了 OPPO 品牌的權(quán)限。
一開始的 OPPO 還是以做 MP3 為主，后來陳明永為了向移動(dòng)通信領(lǐng)域進(jìn)軍，又成立了 OPPO 手機(jī)。之后不久，重壓之下的步步高視聽公司倒閉，剩下的員工轉(zhuǎn)入了 OPPO 手機(jī)。
到這時(shí)候，步步高視聽公司沒有了，陳明永獨(dú)立擁有 OPPO 手機(jī)。
另一邊，負(fù)責(zé)通信產(chǎn)品沈煒選對(duì)了賽道，借助公司生產(chǎn)無繩電話的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，自然而然的研發(fā)了步步高手機(jī)。
在功能機(jī)時(shí)代，步步高手機(jī)可謂是家喻戶曉。許多人應(yīng)該都聽過那首 “ da len da len da len da len da len da len da~ ” 吧
做手機(jī)做出感覺的沈煒趁熱打鐵，推出了步步高 vivo 智能手機(jī)、 BBK 音樂手機(jī)來占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。后來隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)步步?jīng)Q定逐漸拿掉步步高的前綴啟用 vivo 品牌。
2012 年的時(shí)候，步步高通信科技有限公司更名為維沃移動(dòng)通信有限公司，而此時(shí)維沃移動(dòng)通信有限公司也正式變成了沈煒的公司。
剩下負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品的黃一禾也沒有延續(xù)步步高這個(gè)品牌。在沈煒更名 vivo 的前一年，黃一禾也啟用了 “ 小天才 ” 品牌。如今的小天才手表就是他家產(chǎn)品沒錯(cuò)了。
做為打造出三個(gè)商業(yè)帝國的段永平本人早早退休，轉(zhuǎn)身投入到投資領(lǐng)域。他曾做出過一些非常成功的投資，以1美元左右的價(jià)格買進(jìn)網(wǎng)易股票，而后網(wǎng)易股票在一年多時(shí)間里翻了 50 倍。
段永平也曾經(jīng)和巴菲特共進(jìn)午餐，獲得了 “ 中國股神 ” 的稱號(hào)。
回看歷史，vivo 和 OPPO 確實(shí)是有千絲萬縷的聯(lián)系，不過現(xiàn)在兩家公司完全獨(dú)立經(jīng)營。
所謂的背后股東是同一個(gè)人的說法也站不住腳，藍(lán)綠兩廠的老大確實(shí)曾經(jīng)互相持股過。不過由于公司的發(fā)展和股權(quán)的變更，兩個(gè)公司在股權(quán)上也沒有任何關(guān)系。
vivo 的創(chuàng)始人沈煒曾在 2014 年 12 月的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)上專門解釋過 vivo 和 OPPO 的關(guān)系：“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒有一點(diǎn)關(guān)系，各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行，又是對(duì)手?！?/p>
左：沈煒 右：陳明永 ▼
所以不但不是一家人，還是彼此競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，在知乎上還可以看到關(guān)于 OV 的傳聞。
如今 vivo 推出了自己的子品牌 iQOO ，OPPO 也推出了自己的子品牌 realme ，不知道在未來他們會(huì)不會(huì)走步步高的老路。畢竟榮耀都出走華為了，藍(lán)綠子品牌獨(dú)立的事兒還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
