目前，各個行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了重要力量。在企業(yè)供應商管理中，為了提高供應商的管理水平，應重視應用SRM系統(tǒng)，強調供應商管理的科學性與規(guī)范性，進而實現(xiàn)供應商管理的信息化。對企業(yè)供應商管理的經(jīng)驗與具體操作步驟進行分析，可以為后續(xù)供應商管理提供重要保障。對此，羅浮云計算就SRM系統(tǒng)在企業(yè)供應商管理中的應用展開了分析與研究。
一、企業(yè)供應商管理現(xiàn)狀分析
1. 庫存管理方法不科學
現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都建立了一定的供應商數(shù)據(jù)庫，且部分企業(yè)按照相應的劃分原則來對供應商倉庫實施分級化管理。然而，從對供應商管理的實況來看，主要存在著兩種問題，一個是動態(tài)管理不足。企業(yè)在對供應商進行初次入庫時的管理相對嚴格，部分企業(yè)還會向供應商收取管理年費，而后就再無其他的管理手段。企業(yè)經(jīng)營狀況是不斷發(fā)生變化的，部分供應商會伴隨著時間的推移而發(fā)生財務惡化現(xiàn)象，若采購者在庫內(nèi)選取經(jīng)營狀況不佳的供應商，極有可能在合作中面臨違約風險。
另一個是盲目地減少供應商的數(shù)量。部分采購管理者以為供應商管理就是減少數(shù)量，然而若減少供應商的數(shù)量，會大大降低供應商的競爭力，最終會降低服務性價比，針對此項問題，應在減少供應商數(shù)量的同時，輔以其他管理方法。
2. 未對供應商開展分類化管理
一般來講，企業(yè)會有諸多潛在供應商，因此，在企業(yè)供應商庫存內(nèi)會有大量的存檔，有幾百家乃至上萬家。在供應商管理上，部分企業(yè)對這些供應商采取一視同仁的管理模式，勢必會增加工作量，僅日常入庫審核這一項就會產(chǎn)生極大的工作量。同時，部分企業(yè)還對供應商實施簡單的分類，然而分類方式不合理，無法對戰(zhàn)略性、核心性供應商進行識別，進而不能對供應商開展科學而高效的管理。
二、SRM系統(tǒng)在企業(yè)供應商管理中的應用
1. 構建完善的供應商管理機制
企業(yè)供應商管理工作的實施，應實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，將SRM系統(tǒng)這一重要軟件貫徹其中，從源頭上加以控制，從而形成更為健全的供應商管理機制。為實現(xiàn)供應商管理的信息化，相關人員必須及時更新管理理念，意識到供應商管理信息化的重要性，能熟練操作SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商管理系統(tǒng)的科學性建設，從而打造一支專業(yè)而高效的供應商團隊，進而提高企業(yè)的競爭力。
為實現(xiàn)企業(yè)供應商管理的規(guī)范性與現(xiàn)代化，必須建立相配套的供應管理制度，設定規(guī)范性的供應管理流程，嚴格約束與規(guī)范各部門的職責、義務，做好責任的分配與歸屬，這就需要配備一定的考核機制，從而提高企業(yè)供應商管理水平。
2. 供應商的主數(shù)據(jù)管理
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)可以在官方網(wǎng)站上發(fā)布供應商注冊鏈接等相關的信息，潛在供應商可以從中獲取相關信息。對供應商的基本信息、產(chǎn)品信息、資質結果等信息進行登記，可以建立潛在的合作關系。經(jīng)批準后，企業(yè)可以審查供應商并且相互建立合作關系。
企業(yè)可以建立SRM供應商管理系統(tǒng)，從而了解供應商的產(chǎn)品性能、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、金融信息和服務質量等，來判斷是不是符合企業(yè)的需求，從而建立合作關系。
3. 供應商來源管理
企業(yè)可以建立供應鏈采購協(xié)同平臺，采購人員可以根據(jù)平臺模板和文檔來組織采購活動，通過平臺向供應商發(fā)送信息。然后供應商做出相應的項目報價，公司也可以隨時訪問該平臺，查看供應商的反饋，參與采購管理。企業(yè)負責人需要對其進行評價，通過自動計算獲得每個供應商的得分，為采購決策提供參考。
4. 供應商協(xié)同管理
供應商關系管理系統(tǒng)需要管理采購訂單、合同、合同履行、合同結算和售后服務。對專門的管理模塊進行設置，讓所有參與者能夠了解采購訂單，通過模塊系統(tǒng)了解合同執(zhí)行和售后服務信息，并且根據(jù)實際需求下達指令，從而改變交貨，合同變更、合同結算的應用，它可以在一定程度上提高內(nèi)部和外部的協(xié)同效應。采購訂單處理方面，確保信息暢通，能夠及時了解采購項目的最新進展。
在信息化大背景下，企業(yè)供應商管理應實現(xiàn)全面的改革，實現(xiàn)供應商管理的信息化，借助信息化載體來進行管理，提升管理效率和水平。當前，將羅浮云SRM系統(tǒng)應用于供應商管理中，需要制訂完善的供應商管理方案，設計完整的流程，要求各個流程都要嚴格按照一定的規(guī)范進行，將羅浮云SRM系統(tǒng)融入其中，能大大提高運行效率與管理效率，從而推動企業(yè)供應商管理工作的高效實施。
來源：羅浮云計算ROFOUSRM
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