縱觀科技產(chǎn)業(yè)史，總有些懸而未決的發(fā)明人之爭(zhēng)，比如貝爾與格雷的電話發(fā)明人之爭(zhēng)，馬可尼與特斯拉的無(wú)線電發(fā)明人之爭(zhēng)，還有張忠謀與曹興誠(chéng)的晶圓代工模式發(fā)明之爭(zhēng)。
相對(duì)于大名鼎鼎的張忠謀，曹興誠(chéng)在大陸的知名度不算太高，但這位聯(lián)電的創(chuàng)始人，在過(guò)去的四十年中，與張忠謀關(guān)于晶圓代工的發(fā)明權(quán)的爭(zhēng)論，一直沒(méi)有停過(guò)。直到近期的臺(tái)灣竹科40周年活動(dòng)中，兩人20年來(lái)首度同框，曹興誠(chéng)主動(dòng)上前與張忠謀握手。
這一握，融解了彼此心中凍結(jié)了35年的寒冰。
Source：科技新報(bào)攝
曹興誠(chéng)1947年出生于臺(tái)灣臺(tái)中清水鄉(xiāng)，父親是小學(xué)教師，年少時(shí)就一人離家讀書(shū)，常出沒(méi)于市井中，卻也鍛造了他不屈拼搏的精神。后來(lái)大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了成立不久的臺(tái)灣工研院電子所。
當(dāng)時(shí)，比曹興誠(chéng)大16歲的張忠謀，已經(jīng)出任TI的副總裁，是TI的第三號(hào)人物，僅次于董事長(zhǎng)和總裁。
曹興誠(chéng)與張忠謀之間原本沒(méi)有交集，轉(zhuǎn)折發(fā)生在1980年。
這一年，臺(tái)灣第一家集成電路公司聯(lián)華電子成立。聯(lián)華電子成立之初，并不被外界所看好，而當(dāng)時(shí)年僅33歲的曹興誠(chéng)力排眾議，主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，從工研院電子所獲調(diào)聯(lián)電副總經(jīng)理。
此時(shí)，大洋彼岸的張忠謀卻遭遇了人生中的至暗時(shí)刻。
在TI工作的第22年，一場(chǎng)選舉讓張忠謀與TI的CEO之位無(wú)緣，家庭與婚姻又遭遇波折，更是讓張忠謀心態(tài)低落至谷底?！蔼?dú)上西樓，望盡天涯路”，張忠謀以這句詩(shī)描述自己當(dāng)時(shí)的心情。
臺(tái)積電的誕生
1985年，過(guò)了知天命年紀(jì)的張忠謀深感在美國(guó)的“仕途”渺茫，遂應(yīng)邀回臺(tái)擔(dān)任工研院院長(zhǎng)，同時(shí)身兼聯(lián)電董事長(zhǎng)一職，與曹興誠(chéng)是上下級(jí)關(guān)系。
回到臺(tái)灣不久的張忠謀好像找到了自己的使命所在，一年之后就創(chuàng)立了臺(tái)積電，身兼工研院、聯(lián)電和臺(tái)積電董事長(zhǎng)三重身份。
臺(tái)積電成立之初就打著與IDM完全不同的模式。在臺(tái)積電之前，從來(lái)沒(méi)人認(rèn)為IC制造會(huì)和IC設(shè)計(jì)分開(kāi)，所有的IC企業(yè)都是自己設(shè)廠，自己生產(chǎn)。英特爾如此，摩托羅拉如此，TI也是如此，所以針對(duì)臺(tái)積電這種將代工與設(shè)計(jì)分開(kāi)的模式，很多人都不看好。
再加上要建設(shè)一個(gè)晶圓廠，資本支出相當(dāng)龐大，在當(dāng)年都至少需要十億美元。
Source：臺(tái)積電官網(wǎng)
為了拉資金，張忠謀跟著臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神王永慶去臺(tái)塑吃了三頓牛排，依然被拒，后來(lái)還是政府出面，王永慶才肯投資一部分錢，張忠謀又依靠自己的私人關(guān)系，拉到了飛利浦的投資，這才算讓臺(tái)積電開(kāi)張。
事實(shí)證明，臺(tái)積電的這種模式大獲成功，不僅幫助臺(tái)積電招攬了大量的客戶，張忠謀還將賺來(lái)的錢快速投入更多的晶圓廠建設(shè)之中，客戶與財(cái)富向著臺(tái)積電滾滾而來(lái)。
Source：視頻截圖
臺(tái)積電越做越大，聯(lián)電感到了不妙，為了不落后，也將設(shè)計(jì)與生產(chǎn)分工，開(kāi)始出清聯(lián)電的IC設(shè)計(jì)部門，只留下生產(chǎn)部門。
晶圓代工之父的爭(zhēng)論
對(duì)臺(tái)積電和張忠謀更加心存不滿的是曹興誠(chéng)，他認(rèn)為張忠謀剽竊了自己的想法。
曹興誠(chéng)指出，在張忠謀回臺(tái)灣的前一年，自己托人帶了一份“晶圓代工模式”的企劃書(shū)給張忠謀，建議發(fā)展晶圓代工，但并未得到張忠謀的回應(yīng)。而張忠謀在回臺(tái)一年之后，便拉上政府與聯(lián)電的資源，成立了臺(tái)積電，運(yùn)營(yíng)模式就是自己此前提到過(guò)的晶圓代工模式，張忠謀無(wú)疑剽竊了自己的想法。
為了表達(dá)自己的不滿，曹興誠(chéng)選在工研院與飛利浦簽約的前夕召開(kāi)記者會(huì)，宣布聯(lián)電將擴(kuò)建新廠以和臺(tái)積電抗衡。
1991年，曹興誠(chéng)又以競(jìng)業(yè)回避為由，認(rèn)為張忠謀對(duì)待聯(lián)電與臺(tái)積電有厚此薄彼之嫌，聯(lián)合聯(lián)電其他董事，罷免了張忠謀聯(lián)電董事長(zhǎng)的職位。張忠謀離任后，曹興誠(chéng)自然是董事長(zhǎng)之位的不二人選，二人自此正式?jīng)Q裂，相互斗爭(zhēng)的局面再無(wú)停止過(guò)。
但是，即使曹興誠(chéng)不斷聲明自己是晶圓代工模式的發(fā)明人，民間還是傾向于更加成功的張忠謀，后來(lái)曹興誠(chéng)每次聽(tīng)到別人喊張忠謀是晶圓代工之父就一肚子火，并表示：“當(dāng)初可能是政府比較信任白頭發(fā)的人，就交給頭發(fā)比我白的張先生去執(zhí)行?！?/p>
明槍暗箭
身居高位，個(gè)人恩怨往往會(huì)轉(zhuǎn)化成為生意場(chǎng)上的刀光劍影。
1994年，臺(tái)灣工研院次微米計(jì)劃民間競(jìng)標(biāo)，聯(lián)電表現(xiàn)得十分積極，這給了臺(tái)積電不小壓力。當(dāng)時(shí)業(yè)界共識(shí)的合理價(jià)是45億新臺(tái)幣，臺(tái)積電決定57億投標(biāo)，誰(shuí)知開(kāi)標(biāo)結(jié)果竟讓眾人大跌眼鏡，只有臺(tái)積電一家投標(biāo)，張忠謀氣的足足抱怨了曹興誠(chéng)兩天。
1997年，臺(tái)積電的運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)宣布離職，但是三個(gè)月后，這位張忠謀的得力干將卻出現(xiàn)在了聯(lián)電，成為聯(lián)電美國(guó)總經(jīng)理，對(duì)此張忠謀一直耿耿于懷。
然而，不管曹興誠(chéng)如何與張忠謀斗，臺(tái)積電都沒(méi)有停下成長(zhǎng)的步伐。1997年,臺(tái)積電在美國(guó)紐交所上市,并且當(dāng)年實(shí)現(xiàn)13億美元營(yíng)收，5.35億美元盈利。
為了圍堵臺(tái)積電，膽大心細(xì)的曹興誠(chéng)，不僅帶領(lǐng)聯(lián)電完全轉(zhuǎn)為純專業(yè)的晶圓代工廠，還聯(lián)合美國(guó)、加拿大等地的11家IC設(shè)計(jì)企業(yè)成立了晶圓代工公司。這樣不僅解決了資金短缺的問(wèn)題，還不會(huì)缺少訂單，一夜之間，聯(lián)電一座又一座的晶圓廠拔地而起，而張忠謀卻不為所動(dòng)，堅(jiān)持自己出錢建廠的策略。
1997年6月，臺(tái)積電宣布赴南科投資4000億新臺(tái)幣，隔年，春風(fēng)得意的聯(lián)電也不甘示弱，喊出投資5000億新臺(tái)幣。兩年后，曹興誠(chéng)更是宣布將旗下聯(lián)電、合泰、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、聯(lián)誠(chéng)等5家芯片廠合并，總股本達(dá)到883億元新臺(tái)幣，聯(lián)電一躍擁有全球晶圓代工市場(chǎng)四成的市占率。
臺(tái)積電也不甘示弱，宣布收購(gòu)世大集成電路，這項(xiàng)收購(gòu)導(dǎo)致不少世大主管及工程師出走上海，包括中芯國(guó)際創(chuàng)始人、前CEO張汝京，意外地奠下了大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，當(dāng)然這都是題外話。
聯(lián)電之殤
看似風(fēng)光無(wú)限的聯(lián)電，背后卻是一場(chǎng)暴風(fēng)雨的來(lái)襲。讓曹興誠(chéng)沒(méi)有想到是，聯(lián)電的成功之處也是它的軟肋之處。
合資建立晶圓廠最大的好處，是可以解決資金與客戶問(wèn)題，但是最大的弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)，各個(gè)合資晶圓廠之間相互不兼容，細(xì)微的工藝差別或者設(shè)備差別，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)晶圓廠之間無(wú)法相互協(xié)作。
Source：聯(lián)電官網(wǎng)
當(dāng)一個(gè)廠的產(chǎn)能出現(xiàn)爆滿之后，這家廠的訂單無(wú)法轉(zhuǎn)移到另一家去進(jìn)行代工，從而無(wú)法最大化利用產(chǎn)能。最明顯的一個(gè)例子是當(dāng)年聯(lián)瑞的廠房意外失火，不僅讓聯(lián)電損失20億新臺(tái)幣的營(yíng)收，還導(dǎo)致聯(lián)電錯(cuò)失半導(dǎo)體產(chǎn)能需求的爆發(fā)期，遭受重創(chuàng)。
反觀臺(tái)積電就不存在這種問(wèn)題，由于其各個(gè)晶圓廠步調(diào)的一致性，所以可以相互協(xié)作，合理統(tǒng)籌，一條產(chǎn)線出現(xiàn)爆單就可以轉(zhuǎn)移訂單至另外的生產(chǎn)線，產(chǎn)能利用率十分高效。
聯(lián)電這種模式的另一大弊端是，由于工廠不是自己所獨(dú)有，當(dāng)行業(yè)景氣之時(shí)，大家和氣生財(cái)，但行業(yè)蕭條之時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生齟齬，心生嫌隙，結(jié)果是最后聯(lián)電與合作伙伴紛紛解約，只得一家一家的回收晶圓廠。
在聯(lián)電收拾這一堆攤子的時(shí)候，臺(tái)積電的市占率和技術(shù)在一步步往前走，雙方差距越拉越大。后來(lái)在0.13微米的技術(shù)之爭(zhēng)中，聯(lián)電又棋差一步，自此，聯(lián)電再也沒(méi)有追上臺(tái)積電了，曹張之爭(zhēng)也隨之被凍結(jié)。
英雄相惜
進(jìn)入新世紀(jì)之后，曹興誠(chéng)進(jìn)入大陸媒體的視野，是因?yàn)?005年的和艦案，當(dāng)時(shí)聯(lián)電試圖開(kāi)辟大陸市場(chǎng)，但卻因?yàn)椤斑`法投資大陸”，被迫在2006年辭去董事長(zhǎng)的職務(wù)，宣布退休。
同年，張忠謀也退居幕后，只任董事長(zhǎng)，讓跟了自己20年的蔡力行出任CEO。
退休后的曹興誠(chéng)醉心于古董收藏，被前蘇富比英國(guó)主席評(píng)為全球百大收藏家之一。
Source：視頻截圖
2007年，曹興誠(chéng)在香港佳士得秋拍上，以2.8億新臺(tái)幣搶下一只“清乾隆御制料胎畫琺瑯西洋母子圖筆筒”，這是清乾隆時(shí)期的珍品。一年之后，汶川地震，曹興誠(chéng)又將這個(gè)古董筆筒以6500萬(wàn)港元拍出，將半數(shù)款項(xiàng)支援汶川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，余款則分別捐給臺(tái)灣其它慈善機(jī)構(gòu)。
事后，他在博客中寫道：“當(dāng)然，籌款不一定需要義賣東西，但這樣或許可以讓人了解，收藏家不一定都是占有欲超強(qiáng)的怪物，也有人收藏的目的是為了欣賞和研究，并不那么在乎擁有與否?！?/p>
退休后的張忠謀，本來(lái)就是橋牌高手的他，更加熱衷于打橋牌，這位半導(dǎo)體界的傳奇，還一度出現(xiàn)在北京“葉氏杯”橋牌大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場(chǎng)一展牌技。
不過(guò)，張忠謀僅轉(zhuǎn)為幕后的第三年，在全球金融危機(jī)的風(fēng)暴下，臺(tái)積電第一季瀕臨虧損，張忠謀重回臺(tái)積電任CEO，力挽狂瀾，震撼了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)媒體問(wèn)曹興誠(chéng)對(duì)這位老對(duì)手重出江湖有何看法時(shí)，曹興誠(chéng)說(shuō)：“難道要戰(zhàn)死沙場(chǎng)嗎？”又以“枯藤、老樹(shù)、昏鴉”來(lái)形容張忠謀回歸，背后帶有一絲“壯士暮年”的感慨。
半導(dǎo)體傳奇
張忠謀與曹興誠(chéng)完全兩種性格的人，一個(gè)深沉內(nèi)斂、堅(jiān)毅果斷，一個(gè)豪放灑脫、鋒芒畢露。也許在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，聯(lián)電已經(jīng)輸給了臺(tái)積電，但是在能力與貢獻(xiàn)，曹張二人可謂平分秋色。
張忠謀締造了臺(tái)積電這只超級(jí)巨獸，而曹興誠(chéng)在締造聯(lián)電之時(shí)，還不經(jīng)意間為臺(tái)灣帶來(lái)了聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠、聯(lián)陽(yáng)、智原等一大批優(yōu)秀的半導(dǎo)體企業(yè)。
此外，曹興誠(chéng)在聯(lián)電創(chuàng)立的員工分紅配股制度，曾激勵(lì)了一代科技人員，吸引了無(wú)數(shù)留美華人返臺(tái)，對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體發(fā)展貢獻(xiàn)卓著，使得臺(tái)灣成為全球IC制造重鎮(zhèn)。
也許，35年后的今天，對(duì)于曹張二人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是晶圓代工模式之父已然不重要，他們共同創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代，至于誰(shuí)是英雄，誰(shuí)是梟雄，就隨他人去解讀吧。
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