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文 | 華商韜略 阿團(tuán)
10月14號(hào)，蘋果新品發(fā)布會(huì)舉行，讓人們看到了“創(chuàng)新”失色的iPhone。
2019年2月，華為和三星發(fā)布了折疊屏手機(jī)華為Mate X與三星Fold；2020年，華為和三星又推出了折疊屏二代產(chǎn)品。
但蘋果卻在新手機(jī)的形態(tài)探索上顯得格外沉默。
伴隨iPhone創(chuàng)新缺失的，是出貨量的下滑和在全球手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)比重的下降。
蘋果公司50%以上的營(yíng)收都來(lái)自iPhone業(yè)務(wù)，iPhone硬件的高溢價(jià)是蘋果公司重要的利潤(rùn)來(lái)源，蘋果不可能投入太多成本在入門版iPhone上。
越來(lái)越多的手機(jī)廠商，通過(guò)學(xué)習(xí)iPhone的方式，蠶食它的市場(chǎng)。
硬件方面的創(chuàng)新更是接近枯竭，最明顯的一點(diǎn)便是，這一次發(fā)布會(huì)上，iPhone開(kāi)始學(xué)習(xí)其他廠商比芯片跑分了。要知道，高傲蘋果可一直是拿來(lái)被別人比的。
蘋果已經(jīng)處于高利潤(rùn)、高市值和不能冒險(xiǎn)大創(chuàng)新夾層的危險(xiǎn)處境里。
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除了硬件庫(kù)克將目光放到用戶身上，嘗試用服務(wù)收入和連帶銷售，來(lái)維持公司的利潤(rùn)和市值成長(zhǎng)。
比如，2019年3月26日，蘋果在Apple Care、Apple Pay、iCloud和Apple Music等原有服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推出了新聞?dòng)嗛喎?wù)Apple News+以及流媒體視頻訂閱服務(wù)Apple TV+。
這些調(diào)整也是有效的。數(shù)據(jù)顯示，2019財(cái)年，蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)所占營(yíng)收比重就得到了快速提升，一到四季度分別為12.9%、19.7%、21.3%、19.5%。
再比如，砍掉“五福一安”和耳機(jī)孔，也是為了帶動(dòng)可穿戴設(shè)備及配件銷售增長(zhǎng)。
這不禁讓人想起曾經(jīng)紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)品牌——樂(lè)視，和賈躍亭的生態(tài)化反。
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樂(lè)視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭利用視頻網(wǎng)站的利好形勢(shì)，一路頻頻冠名，轉(zhuǎn)播，投資。
名氣和股價(jià)的暴漲帶來(lái)的是野心的極速暴漲，賈布斯企圖打造一個(gè)大陸版的TVB，即自己投資拍電影拍電視，在自己的網(wǎng)站上播放。
樂(lè)視的生態(tài)是由視頻網(wǎng)站擴(kuò)展形成，包括：視頻網(wǎng)站、電視、手機(jī)、體育、汽車等。賈躍亭有個(gè)幻想：通過(guò)生態(tài)產(chǎn)業(yè)之間的互聯(lián)、共享和傳遞，讓消費(fèi)者從“平臺(tái)-內(nèi)容-終端”都選擇樂(lè)視產(chǎn)品。
由此產(chǎn)生了內(nèi)容+生態(tài)的理念，但內(nèi)容有了，生態(tài)呢？
生態(tài)之間相互依存，必須要有一塊強(qiáng)大的業(yè)務(wù)根基，為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才會(huì)形成企業(yè)的良性發(fā)展。
樂(lè)視的生態(tài)意味著它需要不斷的地資金投入，在缺乏足夠資金支持的情況下，賈躍亭的失敗也就不足為奇了。
若不是賈躍亭為夢(mèng)想窒息搞起了汽車把自己窒息了，那么樂(lè)視那一套也許也會(huì)成功。今天的蘋果，越來(lái)越像當(dāng)年賈躍亭的設(shè)想。
可以賈躍亭當(dāng)時(shí)夢(mèng)太大，入錯(cuò)行了。
目前，手機(jī)市場(chǎng)遇冷已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，庫(kù)克卻學(xué)賈躍亭那套，不知道蘋果未來(lái)何去何從……
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