5月15號在美國封鎖
華為一周年之際繼續(xù)升級對
華為的封殺，從僅在美國封殺升級為全球封殺。針對華為的封殺，華為回復(fù)了三十三字，那就是：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。
過去的一年華為沒有因為美國的制裁而屈服，更沒有因為美國的制裁而衰退，反而啟用了備胎計劃。按照美國去年的打擊力度，華為不僅不會被打殘，更有可能成為擁有完整體系的一家巨無霸公司。這是華為值得尊敬和驕傲的地方。
然而仔細分析和研究發(fā)現(xiàn)華為今天的困境與其戰(zhàn)略錯誤是息息相關(guān)的。個人覺得華為存在如下戰(zhàn)略錯誤從而導(dǎo)致麻煩不斷。
第一個戰(zhàn)略錯誤是過早地露出獠牙，過早布局國際市場，5G技術(shù)為什么遇到前所未有的阻礙和拒絕，原因在于華為過早顯示出它的雄心壯志或者野心。作為中國極少的能夠超越全球技術(shù)的5G技術(shù)，正常的做法應(yīng)該是先國內(nèi)再國際，先在國內(nèi)布局，等到國內(nèi)都用上后，再視情況向有關(guān)國家推廣，而且還要甄別判斷，讓別人求著咱們，我們還要揣著視對方的態(tài)度好壞以及對中國是否友好才決定是否在對方國家布局5G技術(shù)，所有發(fā)達國家在高科技領(lǐng)域都是這樣操作的，同時也要檢查是否存在高科技出口管制問題，是否允許出口等?？墒侨A為是怎么做的呢？國內(nèi)布局都沒開始，就像賣大白菜似的到處推銷了，本來是高科技產(chǎn)品卻要求著別人來買，將高科技產(chǎn)品做得這么沒有尊嚴，也是極少的例子。其結(jié)果是不僅沒有拿到訂單反而提前喚醒別人的恐懼。
第二的戰(zhàn)略錯誤是不知己也不知彼，華為不僅僅是一家智能手機公司，更是一家世界排名第二的電信巨頭，其影響力不能孤立看待而要綜合評估，對于這點華為對自己和對其對手們的反應(yīng)都沒有做出正確的評估和認識。也許是以前慣性思維和操作的原因，華為的崛起得益于海外市場的開拓和發(fā)展，以前在技術(shù)沒有超過對手們之前，其發(fā)展思維先海外再國內(nèi)或者海外和國內(nèi)同時進行都沒有什么問題。但是5G技術(shù)不一樣，是超越全球技術(shù)的先進技術(shù)，其布局不僅僅是給大家?guī)肀憷膯栴}那么簡單，而是對現(xiàn)有格局進行全面重組，對國內(nèi)來說也許不是什么大不了的事情，但是對于國際上的既得利益集團那是釜底抽薪的行為，不僅打破了國際發(fā)達國家的技術(shù)壟斷，更重要的是讓既得利益集團的現(xiàn)有利益和未來利益都面臨極大的喪失危險。其危險不僅僅涉及智能手機一塊，而且涉及到方方面面的利益，說白了這是場技術(shù)革命，要革既得利益集團的命?？墒侨A為并沒有認識到這點，而是一廂情愿地向別人灌輸用5G技術(shù)的美好情景，因此既不知己又不知彼，受到圍堵和封殺就是非常正常的事情了。
最后也是最本質(zhì)的原因是中國還不夠強大，假如華為的5G技術(shù)誕生于美國，或者說中國今天是美國的地位，華為怎么做都是對的，不服就打到服為止，或制裁或胡蘿卜加大棒，可是中國還沒有那么大的能量為自己的企業(yè)保駕護航。 因此如何在現(xiàn)有國力和格局下發(fā)展企業(yè)，就非?？简炂髽I(yè)的能力了，不僅僅是經(jīng)營和發(fā)展企業(yè)的能力，還有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。華為的例子也給其他企業(yè)敲響了警鐘，當企業(yè)的某項技術(shù)超越全球技術(shù)時該怎么應(yīng)對問題。 假如華為能夠先做好國內(nèi)的5G布局，在國內(nèi)先展示5G技術(shù)的美好，做好示范作用，然后坐等別人來求合作，不僅可以減少對方的敵意，而且可以更快地拓展市場，有些可以通過合作共贏，有些可以獨立發(fā)展，結(jié)局可能更好。同時可以在國內(nèi)使用5G技術(shù)的同時完善它并且盡可能多的申請專利，那么也就無異于技術(shù)壟斷了，可能又是另外一種場景了。可是戰(zhàn)略錯了就麻煩不斷了，不僅丟失了市場而且遭到全面封殺和圍堵。
