"踩雷"退市股，五一長(zhǎng)假過(guò)得最糟心的或許是華銳風(fēng)電的20萬(wàn)投資者。
五一長(zhǎng)假前夕，處在退市邊緣的華銳風(fēng)電（601558）收到"最后通牒"。
2020年4月30日晚間，上海證券交易所公告，經(jīng)上交所上市委員會(huì)審核，決定終止華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司股票上市。
據(jù)上交所公告顯示，華銳風(fēng)電退市的原因?yàn)椋哼B續(xù)20個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)均低于股票面值（1元）。意味著，華銳風(fēng)電成為2020年"觸發(fā)面值退市第一股"。
面對(duì)退市的噩耗，最揪心、最糟心的莫過(guò)于持有華銳風(fēng)電的股民們。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截止2020年3月31日，華銳風(fēng)電的股東戶數(shù)高達(dá)196952戶，"踩雷"的投資者數(shù)量眾多。
值得一提的是，華銳風(fēng)電于2011年上市之初，曾以90元/股的超高發(fā)行價(jià)成為滬市IPO股王，總市值更是一度高達(dá)904億元。
華銳風(fēng)電的股價(jià)月K線圖
現(xiàn)如今，昔日股王的股價(jià)僅剩0.65元/股，總市值僅剩下39.2億元，累計(jì)蒸發(fā)超864.8億元，暴跌超95%，堪稱A股投資者們的"財(cái)富絞肉機(jī)"。
1000億"風(fēng)電巨無(wú)霸"的高光時(shí)刻2011年，是華銳風(fēng)電的上市第一年，卻也是其最后的高光時(shí)刻。
據(jù)華銳風(fēng)電的上市招股書(shū)介紹，華銳風(fēng)電于2006年成立，僅用了短短3年時(shí)間便躋身為中國(guó)第一、世界第二大風(fēng)電企業(yè)，并在中國(guó)率先自主開(kāi)發(fā)出全球領(lǐng)先的5MW、6MW系列風(fēng)電機(jī)組。
彼時(shí)，國(guó)產(chǎn)兆瓦級(jí)風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈還處于空白狀態(tài)，時(shí)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)的韓俊良便靠著引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始了1.5MW風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化。此后，隨著風(fēng)電政策的逐漸明朗，占得先機(jī)的韓俊良帶著華銳風(fēng)電順利找到"風(fēng)口"，開(kāi)始一路乘風(fēng)而上。
頂著中國(guó)"風(fēng)電巨無(wú)霸"的光環(huán)，同時(shí)憑借一飛沖天的業(yè)績(jī)，2011年1月，華銳風(fēng)電以90元/股的"天價(jià)"發(fā)行上市，創(chuàng)下此前的A股IPO紀(jì)錄，募資近100億元，上市首日總市值便突破1000億元，一度成為當(dāng)年最轟動(dòng)的IPO項(xiàng)目。
華銳風(fēng)電之所以成為當(dāng)時(shí)炙手可熱的"明星IPO項(xiàng)目"，除了新能源風(fēng)口的光環(huán)之外，華銳風(fēng)電的兩位重要股東：尉文淵、闞治東在資本市場(chǎng)的號(hào)召力也功不可沒(méi)。
其中，尉文淵是上海證券交易的首任總經(jīng)理，全程主導(dǎo)了上海證券交易所的成立、發(fā)展，被稱為"中國(guó)股市第一人"，后者則是中國(guó)最大的證券公司之一申銀證券的創(chuàng)始人。
上市前夕，尉文淵直接持有華銳風(fēng)電11.67%的股份，闞治東則一度擔(dān)任華銳風(fēng)電的副董事長(zhǎng)。上市首日，華銳風(fēng)電總市值登頂1000億元之時(shí)，尉文淵的身價(jià)也一度超過(guò)110億元，登上了當(dāng)年的福布斯全球億萬(wàn)富豪榜榜單。
在華銳風(fēng)電上市之初，尉文淵更多的被外界認(rèn)為是財(cái)務(wù)投資者，也在一定程度上為華銳風(fēng)電進(jìn)行了背書(shū)。
"中國(guó)股市第一人"踩雷財(cái)務(wù)造假盡管有風(fēng)口、明星大佬加持，但華銳風(fēng)電上市之后，卻遭遇滑鐵盧，業(yè)績(jī)大幅"變臉"，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)連續(xù)暴跌式下滑。
上市第一年（2011年），華銳風(fēng)電便交出一份驚悚的年報(bào)：營(yíng)業(yè)收入僅104億元，同比暴跌超48.6%；凈利潤(rùn)僅7.8億元，同比狂跌超72.7%，刷新所有投資者的三觀。
2012年，華銳風(fēng)電便進(jìn)入了內(nèi)部大調(diào)整，董事會(huì)選舉尉文淵為代理總裁，華銳風(fēng)電由此進(jìn)入"尉氏改革"時(shí)期。
面對(duì)巨額虧損，一落千丈的業(yè)績(jī)，尉文淵首先對(duì)華銳風(fēng)電的組織架構(gòu)開(kāi)刀，接著不斷地削減成本，實(shí)行休克式療法，但新官上任的"火"難免燒到一些人的利益，遭到華銳內(nèi)部人士激烈的反對(duì)。
最終，受命于危難時(shí)的尉文淵，并沒(méi)有使華銳風(fēng)電擺脫困境。2013年5月13日，尉文淵憤然辭去華銳風(fēng)電董事、董事長(zhǎng)、代理總裁等一切職務(wù)。
時(shí)任華銳風(fēng)電代理總裁尉文淵
尉文淵告別當(dāng)年，華銳風(fēng)電遭遇了成立以來(lái)最大幅度的虧損，虧損金額超超34.5億元，更是因連續(xù)2年虧損，被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示（ST），而此時(shí)距離其上市僅僅過(guò)了3年時(shí)間。
2014年5月被ST之時(shí)，華銳風(fēng)電的股價(jià)僅剩13.18元（后復(fù)權(quán)），較上市當(dāng)天的最高價(jià)88.8元，累計(jì)跌幅高達(dá)85%。
事出反常，必有妖。
2013年華銳風(fēng)電因涉嫌財(cái)務(wù)造假，被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查。據(jù)證監(jiān)會(huì)披露的處罰書(shū)顯示，2011年（上市第一年）華銳風(fēng)電為粉飾業(yè)績(jī)，虛增營(yíng)業(yè)收入24億元、虛增凈利潤(rùn)2.78億元。
令人唏噓的是，粉飾業(yè)績(jī)、虛增利潤(rùn)，華銳風(fēng)電也未能改變上市即變臉的殘酷現(xiàn)實(shí)。
不少業(yè)界人士認(rèn)為，華銳風(fēng)電財(cái)務(wù)問(wèn)題的暴露，或許正是尉文淵離開(kāi)的催化劑和導(dǎo)火索。
華銳風(fēng)電，即將告別A股回顧華銳風(fēng)電的成長(zhǎng)、隕落的全過(guò)程，可謂是"成也風(fēng)電，敗也風(fēng)電"。
其誕生的2006年，正趕上中國(guó)風(fēng)電行業(yè)蓬勃發(fā)展的大風(fēng)口，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布規(guī)定，風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿足不允許建廠。
疊加各類補(bǔ)貼政策出臺(tái)，從2006年起，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)量以幾乎每年100%的速度瘋漲。短短3年時(shí)間，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)總量便超過(guò)2000萬(wàn)千瓦，一躍成為世界第四大風(fēng)電裝機(jī)大國(guó)。
當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)的風(fēng)電配套產(chǎn)業(yè)鏈還處于空白狀態(tài)，時(shí)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)的韓俊良嗅覺(jué)非常敏銳，斥巨資引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始進(jìn)行1.5MW風(fēng)電機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化。
此后，隨著風(fēng)電政策的逐漸明朗，占得先機(jī)的韓俊良帶著華銳風(fēng)電順利找到"風(fēng)口"，開(kāi)始一路乘風(fēng)而上。
然而，華銳風(fēng)電上市的第一年，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)便遭遇最大的調(diào)整。經(jīng)歷"大躍進(jìn)"式的發(fā)展之后，出現(xiàn)了大規(guī)模的產(chǎn)能過(guò)剩，全行業(yè)面臨大規(guī)模的"棄風(fēng)限電"，棄風(fēng)率飆升至16.2%，大量風(fēng)機(jī)空置，其中華銳風(fēng)電的主戰(zhàn)場(chǎng)：華北、東北、西北，成為重災(zāi)區(qū)。
2012年，棄風(fēng)率進(jìn)一步攀升至17.1%，成為史上"棄風(fēng)限電"最為嚴(yán)重的一年，使得風(fēng)電裝機(jī)增速大幅下滑。
但，面對(duì)行業(yè)下滑，華銳卻仍在高速擴(kuò)張，到處建基地、搞開(kāi)發(fā)、搞設(shè)備，甚至把擴(kuò)張當(dāng)作指標(biāo)來(lái)完成，如計(jì)劃某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)到來(lái)前，公司員工要達(dá)到一萬(wàn)人。
據(jù)尉文淵回憶稱，華銳風(fēng)電遭遇"黑天鵝"，是趨勢(shì)性和系統(tǒng)性的問(wèn)題，比如當(dāng)時(shí)建了一堆生產(chǎn)基地，產(chǎn)能利用率最多20%、30%，而應(yīng)收款則高達(dá)100億。
這直接導(dǎo)致華銳風(fēng)電的營(yíng)收連續(xù)2年腰斬式下滑，凈利潤(rùn)陷入連續(xù)2年虧損的境地，退市的警鐘首次拉響。
2014年，為了避免退市，ST銳電通過(guò)債轉(zhuǎn)股引入了東方富海、匯能集團(tuán)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，暫時(shí)渡過(guò)了第一次退市危機(jī)。
2015年、2016年，ST銳電的業(yè)績(jī)?cè)俣冗B續(xù)巨虧超44.5億元、31億元，又一次瀕臨退市。2017年在大股東重工起重的輸血之下，再度"保殼成功"。
然而，在連續(xù)高送轉(zhuǎn)、股價(jià)暴跌之下，ST銳電的股價(jià)跌破1元，顯然已是救無(wú)可救。但"保殼之戰(zhàn)"卻再度上演，3月20日晚間，ST銳電的11名高管宣布，計(jì)劃增持合計(jì)不超265萬(wàn)元。
但終究沒(méi)能挽救退市的厄運(yùn)，被市場(chǎng)資金"用腳投票"踢出A股。
