雷軍用8年時間，打了一個漂亮仗。
5月8日，金山云在美國納斯達克敲鐘上市，正式踏入資本市場。
金山云的成功上市，讓金山集團的上市公司擴充到了三家。而作為實際控制人的雷軍，也迎來了繼金山軟件、小米集團、金山辦公后的第四家上市公司。
一年內(nèi)達成兩家公司上市成就，坐擁四家上市公司的雷軍，又再一次被人們冠以“勞模”的稱號。
而金山云近日的表現(xiàn)，也非常對得起雷軍的辛苦付出。
金山云股票的公開發(fā)行價為17美元，開盤價為20.37美元，開盤漲幅便超過了20%。之后金山云股價更是一路走高，截止當(dāng)日收盤，金山云的股價為23.84美元，漲幅超過了40%。
金山云的開局大吉，讓一向沉穩(wěn)的雷軍臉上充滿了壓抑不住的喜色，在接受采訪時他對著媒體說振奮的說道：“金山云打了一個漂亮仗”。
要知道在現(xiàn)在的這個節(jié)骨眼上，中概股選擇赴美上市本來就風(fēng)險頗大。瑞幸造假的余韻仍未散盡，美股連續(xù)熔斷的“歷史時刻”也還歷歷在目。
金山云在這種情況下不僅成功上了岸，順手還來了一波暴漲，這一仗打得不可謂不漂亮。金山云的這波操作，也讓人們見識到了一個不一樣的雷軍。
金山云誕生之初，就充滿了未知。
2011年，雷軍一邊操持著“新生兒”小米，一邊照料著“大兒子”金山，時任金山集團董事長的他，對金山未來的發(fā)展充滿了擔(dān)憂。
正當(dāng)雷軍為此焦慮不已時，他猛然間看到了一道通往未來的大門——云服務(wù)。
彼時國內(nèi)還尚未掀起云計算的風(fēng)潮，只有少數(shù)企業(yè)在緩慢的開發(fā)，但在遙遠的海外市場云服務(wù)卻早已是風(fēng)起云涌，成為眾多科技巨頭心儀的下一個目標(biāo)。
在這樣的局面下，雷軍和金山團隊卻達成了一個共識：云服務(wù)將是TMT行業(yè)未來最強的風(fēng)口。
2012年2月，謀定而后動的雷軍選擇將金山快盤拆分，成立了金山云獨立子公司，正式殺入云計算領(lǐng)域。
了解過國內(nèi)云計算發(fā)展歷程的人應(yīng)該都知道，從零開始的云計算之路到底有多難走，當(dāng)年王堅博士在創(chuàng)建阿里云時遭受的非議之多可見一斑。
這放在金山云身上也同樣適用，在發(fā)展了足足兩年之后，金山云并沒有太大的起色，前路一片漆黑，看不到任何希望。
可也許是因為彼時小米的成功，讓雷軍擁有了更大的勇氣，又或者是金山過往的不順?biāo)旒て鹆死总姷膽?zhàn)斗欲望，雷軍做了一個重大的決定：他要 All in 云服務(wù)！
2014年，金山宣布了All in Cloud 戰(zhàn)略，還放出了狠話，要在五年內(nèi)投入10億美元！比馬云當(dāng)年給阿里云一年10億人民幣的預(yù)算還要兇猛。
在雷軍后來的回憶中，他是這樣寫道：“All in我們幾乎所有的資源，從零開始組建團隊、做產(chǎn)品、開拓市場，同時還要背負持續(xù)高額投入帶來的巨大壓力……”
正如當(dāng)年王堅博士的負重前行，雷軍當(dāng)時也承擔(dān)著莫大的重擔(dān)，頗有一絲不成功便成仁的意味。好在金山云并沒有辜負雷軍的信任和期待，打出了自己的一片天。
在雷軍梭哈的第三年，金山云終于迎來自己的春天。
2017年開始，金山云的營收便開始迅速增長，這股勢頭一直維持到了現(xiàn)在，現(xiàn)如今金山云已是中國第三大互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)提供商。
根據(jù)金山云的招股書顯示，截止2019年12月31日，金山云近三年來的營收分別為12.36億、22.18億、39.56億元，年均復(fù)合增長率將近80%，并且在2019年金山云還實現(xiàn)了毛利盈虧平衡。
正是因為這些因素的促進，讓雷軍有了沖擊納斯達克的信心。而真正讓雷軍奮勇向前的，則是他心中那份向死而生的勇氣。
不經(jīng)一番徹骨寒，拿來梅花撲鼻香。
這是一句早就被人們用爛了的話，但真正能夠體會到其中精髓的人卻沒有多少，因為并非每個人都有“向死而生”的勇氣。
中國的云計算事業(yè)在發(fā)展之初被遭到了很多人的否定，就連馬化騰與李彥宏這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬都曾公開嗆聲過，更何況我們這群不知所謂的吃瓜群眾。
在過去一次BAT三雄聚首的時候，主持人不經(jīng)意的將詢問了大佬們對云計算的認知。
馬化騰是這樣說的：“這個事幾百年后可能實現(xiàn)，但現(xiàn)在太早了”。而李彥宏則回答道：“云計算這東西，不客氣一點講，它是新瓶裝舊酒。”
這兩個回答其實很大程度上代表了當(dāng)時人們對云計算的看法，只不過借兩位大佬之口被表達了出來。
2012年，金山云剛剛創(chuàng)立的第一個年頭，在阿里云部門的年會上，王堅博士站到了演講臺上，沒有控制住自己情緒而失聲痛哭。
從王堅博士那時候的哽咽聲中，我們聽到了人們對國內(nèi)云計算事業(yè)的否定與不認同，那并不是一段好走的路。
可在聽聞了王堅博士的悲鳴之后，雷軍卻還是選擇毅然決然的踏上了征程，向著那寒冬之地勇敢的前進。
雷軍在2014年All in云服務(wù)時，還說過這樣的一段話：“要想不被巨頭擠掉，就是比狠，敢燒錢才能活下去，不敢就不要做，云服務(wù)比視頻服務(wù)更慘烈，如果沒有10億美金的準(zhǔn)備和決心，是活不了的?！?/p>
這與我們印象中的雷軍有些大相徑庭，我們很少看見向來崇尚“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”的雷軍說出這樣的狠話。
那種放手一搏、不成功便成仁的氣勢，本不該出現(xiàn)在他這樣一個早已功成名就的企業(yè)家身上，穩(wěn)扎穩(wěn)打無疑才是更好的選擇。
但雷軍還是選擇了一拼到底，或許他一直都非常清楚這一個簡單卻難懂的道理：這世間所有的成功，都是向死而生！
作者：小小高
