今天，你被裁員了嗎？
這兩天，旅游圈被愛彼迎刷屏了。
與以往不同，這次愛彼迎刷屏的主題詞是：裁員。
準確來說，應該是：壕式裁員。
別的旅游企業(yè)裁員，公司內(nèi)外，線上線下，彌漫著悲傷氣息。
愛彼迎裁員，圈內(nèi)圈外，一派艷羨，很多人只嘆：為什么不是我？
事情是這樣的：
5月5日，在愛彼迎首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Chesky的一份備忘錄中，公司表示在7500名員工中裁員1900名。
消息一出，全球矚目。
緊接著，愛彼迎披露了裁員的補償條件，總結(jié)起來包括以下幾項：
被裁員工補發(fā)14周工資；
被裁員工保留一年的健康保險和心理咨詢；
被裁員工可以保留公司電腦；
對持有工作簽證的員工，公司會保留有效工簽直到7月。
在疫情尚未完全控制、旅游業(yè)持續(xù)停擺、企業(yè)保命時刻，愛彼迎還能如此壕，難怪所有人都大呼：
真香。
勁旅君最近跟旅游圈很多朋友聊天，發(fā)現(xiàn)很多人對于裁員的的態(tài)度，不但不“悲”，反而很“喜”，甚至是有種如釋重負的“竊喜”，這種情緒在旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤為明顯。
順著這個現(xiàn)象，勁旅君又梳理了一下疫情期間，旅游業(yè)內(nèi)員工流動的幾大代表現(xiàn)狀，給大家做個分享：
◆ 被裁員
幾乎所有的主流旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都進行了不同程度的裁員，有些企業(yè)裁員比例還很大。有意思的是，盡管裁員比例如此巨大，員工尤其是被裁員工卻表現(xiàn)相對淡定，也就是上述所說的不悲反喜。主要原因在于，旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的裁員條件相對優(yōu)厚，基本符合被裁員工的心理預期。
員工A，坐標某跨國旅游大廠，今年3月底全部門整體被裁撤，公司給出了N+1.5的賠償方案，欣然接受，愉快被裁。
至于為什么“愉快”，員工A給出幾個理由：
公司1月底已經(jīng)業(yè)務停擺，員工長達兩個月無事可做，原本就計劃離職。
裁員補償方案為N+1.5，超出預期。
原本認為2-3月公司會降薪、減薪或者停薪留職，結(jié)果工資全額照發(fā)，超出預期。
和員工A有相同遭遇，或者抱有相同想法的人不在少數(shù)，很大一部分員工原本就計劃利用疫情提供的機遇離職跳槽，結(jié)果正好碰上裁員，不但可以實現(xiàn)離職訴求，還能夠拿到一筆不菲的補償金，何樂而不為？
勁旅君還了解到，在國家規(guī)定的裁員補償N+1基礎上，很多被裁員工根據(jù)自己對公司的貢獻，甚至能夠協(xié)商到N+3甚至更多的補償，這一筆不小的補償金，足以彌補下一份工作期間的空檔期。
所以，不存在悲傷，還多出了喜悅。
◆降薪留職
降薪留職在很多傳統(tǒng)旅游企業(yè)中更為普遍，一方面，這種方式可以最大程度減少直接裁員帶來的人才流失；另一方面，也可以為企業(yè)節(jié)省一大部分流動資金。
員工B，坐標某國內(nèi)旅游企業(yè)，今年3月起，降薪留職，降薪幅度50%，可在家辦公。
員工B接受降薪留職的理由包括以下：
看好企業(yè)長遠發(fā)展，愿意陪同企業(yè)度過難關。
工作量減半，還可以在家辦公。
公司容許員工開拓副業(yè)，彌補薪資不足。
另一類降薪留職的人員則以企業(yè)高管為主，疫情之下，很多公司的高管率先遭遇降薪。
高管C，坐標新興旅游互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，薪資降幅30%。
坦率說，作為高管，相較于普通員工，薪資承壓能力更強，降薪更多是象征意義。所以，降薪留職對于那些對企業(yè)忠誠度高或者看好企業(yè)未來發(fā)展的員工更為適用。
◆停薪待崗
停薪待崗大多發(fā)生在企業(yè)現(xiàn)金流嚴重承壓或者業(yè)務嚴重受影響的旅游企業(yè)中。這類企業(yè)以傳統(tǒng)中小旅行社為典型代表。不久前，勁旅君披露了一家?guī)捉飘a(chǎn)的旅行社——北京市中國旅行社有限公司（簡稱“北京中旅”）。
4月26日，北京中旅宣布停工、停產(chǎn)，原因是連續(xù)四年虧損和疫情的打擊。對于北京中旅的員工而言，給出的處理方案則是：
自2020年5月起，北京中旅待崗員工最低生活費標準按照北京市最低工資70%發(fā)放，每月1540元，并按照法律規(guī)定為員工繳納社保及住房公積金。
很多業(yè)內(nèi)人士反饋，能夠依然為待崗員工發(fā)放1540元工資和繳納社保及住房公積金，北京中旅已經(jīng)是做得相當?shù)轿涣恕＝^大多數(shù)處于同等境遇的旅行社，恐怕早已員工遣散，草草破產(chǎn)，至于員工權(quán)益保障，只能憑良心了。
類似于北京中旅處境的旅行社目前有很多，大量企業(yè)員工的利益得不到保障，也不能夠被外界所知道，這些員工目前能做的就是另謀他就，保障生存。
◆無薪無崗
旅游行業(yè)還有一類從業(yè)者，疫情之下的遭遇是無薪無崗，最典型代表：導游。這一群體有幾個明顯特征：
五險一金主要靠自己繳納；
無基本保障工資；
無歸屬公司或者單位；
導游群體一旦遭遇疫情這樣的天災，所面臨的的就是無薪無崗，自生自滅。這一群體也是最需要被關注的。有一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，81%的被調(diào)查導游目前無業(yè)務；11%的人從事導游工作、兼顧做網(wǎng)上銷售等其他工作；70%的導游預計收入降幅超過50%；8%的導游已經(jīng)轉(zhuǎn)行或者計劃轉(zhuǎn)行。
疫情期間外賣騎手和滴滴司機群體人數(shù)暴漲百倍，其中導游和旅游中低端崗位從業(yè)者貢獻很大一部分人力。
有收入，活下去，成為這些旅游從業(yè)者的最基本訴求。
上述四類情況，成為旅游行業(yè)疫情下員工流動現(xiàn)狀的一個很有代表性的切面，從被裁員不悲反喜，到離開行業(yè)艱難求生，每一個旅游行業(yè)的從業(yè)者都經(jīng)歷著自己的喜怒哀樂。
除了這些流動的員工之外，更多的從業(yè)者則是在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的堅守，做好本職工作，和那些流動的員工共同構(gòu)成了旅游業(yè)的大生態(tài)。
您是屬于上述哪一類群體呢？或者您有自己不一樣的故事，歡迎在評論區(qū)留言討論，分享感受。
責任編輯：
