在近日，關(guān)于天貓總裁蔣凡出軌網(wǎng)紅張大奕一事在輿論的發(fā)酵中被外界普遍關(guān)注。畢竟從現(xiàn)階段來看，一旦蔣凡與張大奕之間的關(guān)系被實錘，那么對于800萬淘寶和天貓商家而言，都極為不公平。從現(xiàn)階段來看蔣凡和張大奕一事，對阿里巴巴和張大奕的公司都產(chǎn)生了負(fù)面影響。
不過需要知道的是，目前阿里巴巴市值一度達(dá)到了上萬億，屬于中國頭部電商玩家，即便受蔣凡事件，使得阿里巴巴形象受損，但從目前淘寶和天貓的用戶活躍度以及規(guī)模來進(jìn)行分析，京東和拼多多想要借此機(jī)會超越阿里基本不可能。不過從當(dāng)前事件也能反映出，中國電子商務(wù)市場格局兩極化愈發(fā)明顯。
占據(jù)一線市場的阿里巴巴依舊是業(yè)內(nèi)的頂級玩家，至于那些沒有影響力用戶規(guī)模較小的電商平臺，也趨于邊緣化，其中樂蜂網(wǎng)的衰敗以及聚美優(yōu)品的退市就是最為典型的例子。不過與樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品被市場所淘汰的情況不同的是，有一家電商帝國卻因為欺騙消費者而轟然倒塌，這家電商平臺便是易網(wǎng)購。
根據(jù)公開資料顯示，易網(wǎng)購成立于2014年，成立之初便從事跨境電商業(yè)務(wù)，一直不溫不火，直到2016年易網(wǎng)購轉(zhuǎn)入農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域，并逐漸將發(fā)展重心朝著社交電商平臺轉(zhuǎn)化，開始的易網(wǎng)購開始出現(xiàn)在部分消費者的視線中。由于在轉(zhuǎn)型后的易網(wǎng)購，采用了會員+分享+助力紅包的模型模式，使得易網(wǎng)購在短時間實現(xiàn)了粉絲裂變。
再加上易網(wǎng)購使用高額返利的經(jīng)營模式，會員在易網(wǎng)購購買商品后，平臺會返還本金和利潤，據(jù)悉購買1000元的商品，再加上30元的加速處理費，平臺會向會員返款1130元，會員提現(xiàn)到銀行卡需要扣除5%，實際到賬1073.5元，因此在易網(wǎng)購平臺上購買商品不僅不需要付費，同時還能得到一定的傭金，所以利用這樣的方式和手段易網(wǎng)購便獲得了1200多萬會員，僅2018年第二季度銷售額突破了15億。
除了購買商品返還本金和利潤的營銷方式之外，易網(wǎng)購還制造出了多個騙局，其中最荒唐的無非就是一網(wǎng)購忽悠會員要在澳門上市，以用戶購買原始股份，鼓勵會員繼續(xù)新拼團(tuán)下單。于是在沒有防備之心的情況下，不少用戶再次受騙，直到遇網(wǎng)購廣州總部人去樓空，才知道自身上當(dāng)受騙。
據(jù)了解，在成立到目前為止，易網(wǎng)購騙取1200多萬用戶共計200多億人民幣，至于易網(wǎng)購創(chuàng)始人賈永龍在割完韭菜后便卷款潛逃到國外，使得1200多萬用戶索賠無門。所以從易網(wǎng)購的轟然倒塌事件中也告訴了大家一個道理，天下沒有掉餡餅的事，網(wǎng)購也是一樣的道理，看似占了便宜的網(wǎng)購背后，或許是個龐大的騙局。
