中國基金報記者 吳羽
包括CEO吳文輝在內(nèi)的核心團隊集體榮退。 閱文集團新任CEO為騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO官程武。吳文輝等創(chuàng)始管理層榮退 程武任CEO
2020年4月27日，閱文集團宣布管理團隊調(diào)整：
現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝先生和梁曉東先生、總裁商學(xué)松先生、高級副總裁林庭鋒先生等部分高管團隊成員榮退，辭任目前管理職務(wù)；吳文輝先生將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東先生和其他高管將會擔(dān)任集團顧問，助力管理團隊的平穩(wěn)過渡，持續(xù)支持閱文的戰(zhàn)略發(fā)展。
同時，董事會委任現(xiàn)任騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武先生出任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠先生出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事，推動閱文深度聯(lián)動騰訊和行業(yè)伙伴，邁向全新的發(fā)展階段。
吳文輝表示，“今年，是閱文集團成立的5周年，也是起點中文網(wǎng)的18周年，作為創(chuàng)始人，就像看到自己的‘孩子’終于成年了。而在這一刻，就像許多‘父母‘一樣，我們既要陪伴‘孩子’一起成長，也要適時地往后退一步，學(xué)會放手，讓‘孩子’開啟新的人生歷程。”
他表示，未來，閱文亟需基于IP，進一步去構(gòu)建一個更加開放的生態(tài)和更符合未來趨勢的新商業(yè)規(guī)則。這需要通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面邁上新臺階。
其實早在27日下午，便有消息稱 騰訊 互娛接管 閱文集團 ，隨后 閱文集團 尾盤快速拉升，收漲5.97%。
閱文集團：一年凈賺6.3億
推出鬼吹燈、瑯琊榜、慶余年等大IP
資料顯示，閱文集團成立于2015年，由騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)于2015年完成整合，旗下包括QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、新麗傳媒等品牌。經(jīng)過五年發(fā)展，閱文集團已擁有810 萬名創(chuàng)作者，1220 萬部作品儲備，覆蓋200多種內(nèi)容品類，觸達數(shù)億用戶。
已成功輸出《鬼吹燈》《盜墓筆記》《瑯琊榜》《全職高手》《扶搖皇后》《將夜》《慶余年》等大量優(yōu)秀網(wǎng)文IP并改編為影視、動漫、游戲、音頻等多業(yè)態(tài)產(chǎn)品，觸達數(shù)億用戶。
2017年11月，閱文集團在港交所上市，成為市值規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)上市公司。其股價也在上市之后，一路最高到達110元/股，市值一度逼近千億元。
根據(jù)閱文集團股權(quán)架構(gòu)，閱文第一大股東為騰訊，持股56.51%。吳文輝持有公司2.65%的股權(quán)。
而在閱文集團最新的2019年年報中顯示，2019年收入已達83.5億元，而2015年收入不過16億元，翻了5倍。
但在線業(yè)務(wù)收入首次出現(xiàn)同比下滑。數(shù)據(jù)顯示，2019年在線業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)37.1億元，同比下降3%。閱文稱是騰訊自營渠道以及第三方平臺的付費閱讀收入持續(xù)減少。
不過閱文集團的凈利仍呈連年增長趨勢，從2015年的虧損3.65億到2019年的凈賺6.33億元。
吳曉輝： 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“教父”
稱理想是退休后找個海邊安靜的看書
吳文輝此前一直是閱文集團的核心。
吳文輝，網(wǎng)名黑暗之心。作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者和奠基者，吳文輝被稱為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“教父”。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運行體系、版權(quán)拓展機制創(chuàng)立者，起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人之一。曾任盛大文學(xué)總裁、起點中文網(wǎng)CEO。2014年4月16日，就任騰訊文學(xué)CEO。
2013年，作為起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人之一的吳文輝，被當(dāng)時盛大董事長兼CEO陳天橋任命為起點中文網(wǎng)董事長。
但隨后不久，起點核心團隊包括創(chuàng)始人吳文輝和20多名核心中層集體辭職，進入了整合之后的騰訊文學(xué)。吳文輝就任騰訊文學(xué)CEO。
騰訊文學(xué)憑借起點創(chuàng)始團隊的經(jīng)驗和騰訊的資源優(yōu)勢，迅速崛起。在經(jīng)歷了一年的競爭后，2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團已正式宣布掛牌。吳文輝擔(dān)任閱文集團CEO。
他帶領(lǐng)核心管理團隊，不僅立足起點中文網(wǎng)開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式、運行體系和作家孵培體系，更實現(xiàn)了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學(xué)IP版權(quán)體系等重要里程碑，為閱文集團在新文創(chuàng)時代的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
離開閱文集團，吳文輝稱，像許多父母一樣，既要陪伴孩子一起成長，也要適時地往后退一步，學(xué)會放手，讓孩子開啟新的人生歷程。
同時他在內(nèi)部信說，一直有個理想，就是在退休之后，找個海邊安靜的看書。
程武：騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO
接任的程武，于2009年加盟騰訊，現(xiàn)任騰訊集團副總裁和騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，并負責(zé)集團的市場與公關(guān)部以及騰訊互動娛樂事業(yè)群的市場營銷部。
加入騰訊前，程武曾任谷歌中國商務(wù)市場總經(jīng)理。程武還在寶潔、百事可樂等公司的市場運營業(yè)務(wù)線擔(dān)任過高層管理職務(wù)。程武畢業(yè)于清華大學(xué)物理系并獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位，并同時擁有美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位。
2009年加盟騰訊。
2011年，程武在業(yè)界首倡以IP為核心的“泛娛樂戰(zhàn)略”，并在公司的大力支持下，推動了網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視、電競等新業(yè)務(wù)的啟動。
2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學(xué)的成立，分別擔(dān)任騰訊文學(xué)董事長和騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官；
2015年3月，閱文集團成立之后，他曾擔(dān)任董事，繼續(xù)支持吳文輝和管理團隊，并積極推動閱文及旗下新麗傳媒，與騰訊影業(yè)、動漫、游戲業(yè)務(wù)的聯(lián)動，共同打造了《慶余年》、《從前有座靈劍山》等跨領(lǐng)域開發(fā)的代表性作品。
2018年4月，程武在“泛娛樂”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，進一步提出“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略構(gòu)思。目前，基于騰訊的“科技+文化”定位，“新文創(chuàng)”已成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略。
而接任閱文集團總裁的侯曉楠，現(xiàn)任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁，并擔(dān)任騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、騰訊眾創(chuàng)空間、青騰大學(xué)和騰訊內(nèi)容開放平臺等業(yè)務(wù)的管理崗位。在產(chǎn)品策劃及運營、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源整合及生態(tài)系統(tǒng)合作方面擁有廣泛而深入的管理經(jīng)驗。
打造騰訊新文創(chuàng)
三大方面升級閱文集團
吳曉輝的內(nèi)部信中提到，他和部分創(chuàng)始高管將主動退居幕后，把閱文的未來發(fā)展交棒給程武，是為了閱文能更深度地聯(lián)動騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，推動閱文的技術(shù)變革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓閱文的生態(tài)綻放出更大的能量和價值。
究竟什么騰訊的“新文創(chuàng)”？據(jù)悉，新文創(chuàng)指的是以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。2018年，這一概念由騰訊在實踐7年的泛娛樂戰(zhàn)略基礎(chǔ)上升級提出。這是基于“科技+文化”的基礎(chǔ)定位，騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略，致力于探索文化價值與商業(yè)價值的相互賦能，目標是打造具備全球影響力的文化符號。
其中，又以閱文集團、騰訊動漫、騰訊動漫、騰訊游戲、騰訊電競等垂直領(lǐng)域領(lǐng)先的內(nèi)容業(yè)務(wù)，共同組成以IP為核心、開放協(xié)同、共融共生的騰訊新文創(chuàng)業(yè)務(wù)矩陣。
接任閱文集團后，程武表示：有信心繼續(xù)推動閱文從‘最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺’向‘更強的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)’升級?？深A(yù)見的升級包括三方面：
首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長； 其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶； 最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。“
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